房地产行业OA解决方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,房地产行业解决方案,The real estate industry solutions,01,02,03,04,05,06,07,目 录,CATALOG,大协同时代的工业革命,08,房地产行业概述,房地产行业管理特点,房地产信息化管理需求分析,房地产行业协同信息化总体方案设计,房地产行业协同信息化应用方案,房地产行业协同信息化价值目标分析,移动互联网时代的协同房地产信息化,行业客户及应用示例,大协同时代的工业革命,行业发展趋势,Industry trends,从中国房地产行业的发展态势看，未来行业的门槛会逐步提高，,行业集中度逐步提高，规模化、专业化、跨区域化、依赖于品牌、产品、服务,和资本的紧密结合将成为业内企业的主流发展趋势,房地产行业伴随着调控方式转变、资金面的趋紧、分化加剧与风险积聚,房地产行业整合加速，土地竞争白热化，具有规模和资金优势企业将脱颖而出,房成发房产专业化分工更明确，资源整合的能力和运营效率决定未来的竞争能力,房地产走向跨区域发展，竞争从少数大城市向中小城市扩展,房成发房产资金需求规模快速增长，融资渠道将趋向多元化,互联网技术的影响必然改变传统服务领域与管理服务的手段,资源依赖逐渐明显，土地、人才、资金的竞争加剧，对土地和人才的竞争成为核心,01,02,03,04,05,06,07,房地产行业挑战,单一产品到多产品，形成了对中小企业的挑战,地区性发展到全国性发展,城镇建设需求及市场需求,土地为王到精细管理,大协同时代的工业革命,INDUSTRY TRENDS,01,02,03,04,大协同时代的工业革命,房地产行业业务运营,SERVICE OPERATION,工程建筑,设计、成本估算&招投标、合同&变更、采购,预售管理、分包管理、预测&预算、变更管理,资源管理、质量管理、工具,设备管理、交付,房产销售管理,售楼,租赁,物业服务,业主投诉,维修计划,土地获取,土地获取,行政管理、财务管理、人力资源、,IT,管理,计划管理,大协同时代的工业革命,满足地产精细化管理需求,SERVICE OPERATION,决策层,企业管理层,项目管理层,操作执行层（全员应用）,集团监控,通过决策支持（,BI,）系统，实现对项目各种统计报表、,KPI,指标的预警分析。,公司管控,按照管理职能分工，对项目、人员、资金、市场等进行对口管控。,项目管控,规范基层项目执行操作，使项目管理体系可执行、可协同、可监控。,全员应用、全过程管理,通过业务平台集成实现全员应用、全过程,管理（任何人、任何时间，任何地点）。,通过平台与内外部单位的业务协同。,大协同时代的工业革命,地产行业信息化建设蓝图,INFORMATIZATION CONSTRUCTION BLUEPRINT,标准规范,运行环境支撑,基础支撑层,机房环境,网络环境,计算环境,存储环境,安全环境,数据仓库,数据资源层,统一身份认证,客户档案库,文档资料库,政策法规库,项目资料库,CRM,售楼管理,应用支撑层,门户,业务主题空间,集成平台,安全保障,统一接口规范,项目论证,项目策划,设计管理,招投标管理,施工管理,营销管理,客户服务,业务支撑层,客服管理,会员管理,POM,成本管理,计划管理,采购招投标理,财务,财务集中,财务监控,后续待建系统,企业文化,个人门户,土地获取,工程建筑,计划管理,招投标管理,市场营销,客户管理,项目管理,资金审批,部门空间,分子公司空间,集团空间,计划监控,项目现场管理,资源协调,日常办公,房产销售,物业管理,.,大协同时代的工业革命,地产行业协同应用,COLLABORATIVE APPLICATION,土地获取,工程建筑,房产销售,日常办公,物业服务,土地推荐,现场踏勘,初步规划案,“五证”办理,项目信息管理,质量隐患整改,合同审批,决算结算信息,施工方案管理,特殊工种人员,招投标管理,项目人员管理,工程管理目标,项目成本管理,施工形象布置,项目进度管理,安全隐患整改,工程维改审批,客户投诉赔偿,购房优惠申报,退首期款审批,楼盘销售动态,销售管理,来访客户登记,成交客户登记,公文管理,信息发布,人事管理,资产管理,行政办公,协同工作,会议管理,车辆管理,销售面积测绘,新楼开盘审批,协同房地产行业应用平台,大协同时代的工业革命,土地获取,-土地获取过程,LAND ACQUISITION PROCESS,情报收集,土地调查,计划方案,土地价格,土地购置,政府、银行,同行,企业,现场踏勘,土地调查,市场调查,计划检讨,初步方案,收支测算,土地招拍挂,五证办理,土地价格,提出购买,END,大协同时代的工业革命,土地获取,LAND ACQUISITION PROCESS,管理难题,：,获取土地情报后，如何快速上报相关人员？,土地方案规划、评审、立项，如何有效协调相关资源，,特别是跨部门、跨单位、跨专业的情况？,01,02,03,管理层如何实时跟踪、知道、纠偏五证办理进度？,大协同时代的工业革命,土地获取,-情报来源,INTELLIGENCE SOURCES,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,政府,企业,银行,特点：,情报方便采集、查阅,可迅速建立情报档案,多部门会商初步达成拿地意见,战略决策避免偏差,大协同时代的工业革命,土地获取,-情报来源-现场,INTELLIGENCE SOURCES,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,M1,现场踏勘,报表,-,市场调查,土地可行性报告,高层领导,特点：,土地信息可及时跟进,情报部门可现场勘验拍照,市场调查形成图表,负责人提交“土地可行性报告”及时向高层领导汇报,大协同时代的工业革命,土地获取-计划规划方案,THE PLAN,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,特点：,情报信息有限共享,多部门联合协作高效形成初步方案与收支测算,领导层具备决策条件,共享拿地信息,初步方案递交,收支测算递交,规划设计部,项目预算管理部,决策层,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,大协同时代的工业革命,土地获取-,情报来源,INTELLIGENCE SOURCES,高效会议决策,决策主线,特点：,计划案高效协商,形成统一的规划策略,快速响应并执行,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,大协同时代的工业革命,土地获取-,土地价格,THE PRICE OF LAND,特点：,填写项目评审单，串联各部门专家对项目可行性提出意见,最终确立拿地价格区间与方案,项目立项评审、确立拿地价格区间,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,大协同时代的工业革命,土地获取-,土地购置,LAND ACQUISITION,特点：,申请制作投标文件，提取项目档案相关信息,土地招拍挂,情报,收集,土地,侦查,计划,方案,土地,价格,土地,购置,大协同时代的工业革命,土地获取-,土地购置-五证,LAND ACQUISITION,证照办理完善决定项目是否可以开工，时间就是金钱。,根据办理流程每节点专人专办,重要环节领导亲自督办,被动变主动，积极汇报,各部门通力协作，信息共享,高层实时查看、指导、纠偏,-,证照获取进度,五证获取,大协同时代的工业革命,地产行业协同应用,COLLABORATIVE APPLICATION,土地获取,工程建筑,房产销售,日常办公,物业服务,土地推荐,现场踏勘,初步规划案,“五证”办理,项目信息管理,质量隐患整改,合同审批,决算结算信息,施工方案管理,特殊工种人员,招投标管理,项目人员管理,工程管理目标,项目成本管理,施工形象布置,项目进度管理,安全隐患整改,工程维改审批,客户投诉赔偿,购房优惠申报,退首期款审批,楼盘销售动态,销售管理,来访客户登记,成交客户登记,公文管理,信息发布,人事管理,资产管理,行政办公,协同工作,会议管理,车辆管理,销售面积测绘,新楼开盘审批,协同房地产行业应用平台,大协同时代的工业革命,工程建筑,管理项目七阶段,THE SEVEN PHASE OF THE PROJECT,营销部,/,技术部,技术、计划营销部,技术部预算部,技术部,工程部,营销部,计划部,主责部门,拓展,阶段,项目,启动,方案设计阶段,施工图,设计,施工,准备,销售,开盘,项目,交房,新项目初步,筛选评审,测算,报建,总计划,办证,方案设计,方案评审,施工图设计,施工图评审,设计变更,开工准备,工程简报,竣工验收报告,项目定位,营销策划,销售管理,评估报告,客户持续服务,协同协作部门,有效控制项目风险,投资、预算,计划,投资、预算,工程,投资、预算,工程,预算、工程,营销,计划,计划、技术,财务,.,客户、工程,规划设计流程,招标采购流程,施工流程,项目策划流程,大协同时代的工业革命,工程建筑-,实现制度落地,THE SYSTEM OF LAND IS THE FIRST STEP,大协同时代的工业革命,工程建筑,ENGINEERING CONSTRUCTION,专项管理难点：,采购招标不透明滋生腐败,工程项目环节众多，协作受阻,监管不全容易质量安全无保证,流程不清拖延工期,分包项目多，资金使用不易统计,01,02,03,04,05,大协同时代的工业革命,工程建筑-,专项管理-招投标,SPECIAL MANAGEMENT,入围审批,议标函会签,招标文件会签,中标单位审批,合同会签,核价审批,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程项目的招标、投标、中标及合同的签订全过程的逐级审批和规范执行，有效降低项目风险，保障项目顺利的进行和验收。,工程招投标,工程项目,信息管理,大协同时代的工业革命,工程建筑-,专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,归属部门：工程管理部,使用部门：工程管理部、项目部、技术信息中心,工程招投标,工程项目,信息管理,通过统计功能查询不同项目部的方案报审情况,大协同时代的工业革命,工程建筑-,专项管理-施方案管理工,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,归属部门：工程管理部,使用部门：工程管理部、项目部、技术信息中心,工程招投标,工程项目,信息管理,项目部申报施工组织设计、施工专项方案,方案修改后重新申报时，必须保留原审批意见，方便再审时，根据上次批复确认方案是否修改到位,施工组织设计审批表,流程清晰灵活,审批意见留痕,大协同时代的工业革命,工程建筑-,专项管理-工程项目信息,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,工程招投标,工程项目,信息管理,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,投标联系申请单,工程合同审批,工程信息汇总,关联,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,关联,专项施工方案,施工组织设计,项目组织机构人员,项目特殊工种人员,关联,工程款收支情况,施工现场形象进度,施工进度及产值,实时动态,项目验收及备案,工程管理目标,实施情况,录入,大协同时代的工业革命,工程建筑-,专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,工程招投标,工程项目,信息管理,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,投标申请,开标结果登记,投标申请,大协同时代的工业革命,工程建筑-,专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,合同审批单,合同审批,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,项目信息,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,合同信息,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,工程管理信息,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,工程管理信息,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,工程管理信息,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,工程款信息,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,以项目部为单位汇总相关信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,项目对比报表,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,工程部对项目部下发隐患整改要求,项目部就整改情况提交整改回复,工程部通过项目部的整改回复描述及上传图片进行远程整改验收确认,协同根据合计项自动计算月检评分,季度汇报时通过协同导出各月评分，作为季评奖罚依据,整改要求,整,改,回,复,整改,验收,计算评分,发起整改要求,严重程度确认,（分值联评）,整改回复,整改验收,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,工程部对项目部下发隐患整改要求,项目部就整改情况提交整改回复,工程部通过项目部的整改回复描述及上传图片进行远程整改验收确认,协同根据合计项自动计算月检评分,季度汇报时通过协同导出,各月评分，,作为季评奖罚依据,隐患整改单,整改要求,整改回复,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,工程管理,-专项管理,SPECIAL MANAGEMENT,施工方案管理,质,量和安全,隐患整改,工程招投标,工程项目,信息管理,工程部对项目部下发隐患整改要求,项目部就整改情况提交整改回复,工程部通过项目部的整改回复描述及上传图片进行远程整改验收确认,OA,根据合计项自动计算月检评分,季度汇报时通过,OA,导出各月评分，作为季评奖罚依据,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,大协同时代的工业革命,地产行业协同应用,COLLABORATIVE APPLICATION,土地获取,工程建筑,房产销售,日常办公,物业服务,土地推荐,现场踏勘,初步规划案,“五证”办理,项目信息管理,质量隐患整改,合同审批,决算结算信息,施工方案管理,特殊工种人员,招投标管理,项目人员管理,工程管理目标,项目成本管理,施工形象布置,项目进度管理,安全隐患整改,工程维改审批,客户投诉赔偿,购房优惠申报,退首期款审批,楼盘销售动态,销售管理,来访客户登记,成交客户登记,公文管理,信息发布,人事管理,资产管理,行政办公,协同工作,会议管理,车辆管理,销售面积测绘,新楼开盘审批,协同房地产行业应用平台,大协同时代的工业革命,房产销售,销售业务逻辑图,SALES BUSINESS LOGIC DIAGRAM,大协同时代的工业革命,房产销售,REAL ESTATE SALES,管理难点：,房屋信息、存量楼盘整理不清,抢单、串单不容易避免,客户需求无法响应,销售过程无法追踪,置业顾问绩效管理无序,01,02,03,04,05,大协同时代的工业革命,房产销售-,销售过程管理,Sales process management,销售面积测算,销售过程管控,客户信息管理,准确审核销售面积，避免纠纷，,影响品牌形象,销售面积预测审批表,预测,补差,面积补差审批表,销售面积实测审批表,实测,大协同时代的工业革命,房产销售-,销售过程管理,Sales process management,成交,来访,优惠,开盘,过程看板,退款,销售面积测算,销售过程管控,客户信息管理,销售面积测算,销售过程管控,客户信息管理,大协同时代的工业革命,房产销售-,销售过程管理,Sales process management,填写客户记录,客户信息重复提醒,完善客户偏好信息,CRM,空间,报表看板,置业顾问客户情况,客户等级分布,大协同时代的工业革命,地产行业协同应用,COLLABORATIVE APPLICATION,土地获取,工程建筑,房产销售,日常办公,物业服务,土地推荐,现场踏勘,初步规划案,“五证”办理,项目信息管理,质量隐患整改,合同审批,决算结算信息,施工方案管理,特殊工种人员,招投标管理,项目人员管理,工程管理目标,项目成本管理,施工形象布置,项目进度管理,安全隐患整改,工程维改审批,客户投诉赔偿,购房优惠申报,退首期款审批,楼盘销售动态,销售管理,来访客户登记,成交客户登记,公文管理,信息发布,人事管理,资产管理,行政办公,协同工作,会议管理,车辆管理,销售面积测绘,新楼开盘审批,协同房地产行业应用平台,大协同时代的工业革命,物业服务,PROPERTY SERVICES,难点：,客户情况的快速响应,应急预案的快速决策,客户投诉与纠纷,工程维修方案与跟进,01,02,03,04,解决思路：,多部门协作，落实电子化,客户投诉审核,工程维护审批,01,02,03,大协同时代的工业革命,物业服务,-,工程维改,ENGINEERING DIMENSION CHANGE,工程维改项目立项申请，用于新建物业项目、物业维修等大项目的立项申请等，使用此表单可以完成整个项目的过程的管理，方便各个业务单位和项目评审领导对业务的管控和查询。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,客户投诉赔偿,CUSTOMER COMPLAINT COMPENSATION,用于物业客户投诉管理，使用此表单可以完成整个投诉申请处理的过程管理,难点,繁杂事宜众多，不好统筹,客户情况的快速响应,服务体系质量无法跟踪,设备工程维修方案与跟进,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务,Property services,客户管理,设备管理,服务管理,客户资料维护,客户资料分析,房屋信息维护,房屋查询统计,服务登记,服务派工,服务回访,收费确认,设备登记,保养记录,设备维护,费用统计,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务,Property services,实现客户资料和房屋信息的统一管理，动态更新，实时维护；,实时查看客户最新资料，掌握一手信息，电子化信息留痕与共享；,客户资料永久保留，动态分析各项信息，辅助决策。,客户资料维护,房屋信息登记，动态更新，并记录收费标准，可预估项目年预计收入,建立完整的客户资料电子档案，实时维护，快速查找，信息准确率高,房屋信息维护,客户信息登记,统计分析工具,业务监管空间,房屋信息登记,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-客户管理,Property services,客户资料维护,客户资料分析,房屋信息维护,房屋查询统计,建立完整的客户资料电子档案，实时维护，快速查找，信息准确率高，便于检索。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-客户管理,Property services,建立客户资料分析报表模版，自定义报表内容，自由选择筛选条件，结果数据动态更新。,客户资料分析,客户资料维护,房屋信息维护,房屋查询统计,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-客户管理,Property services,建立完整的房屋信息电子档案，实时更新维护，快速查找，信息准确率高，便于检索。,房屋信息维护,客户资料维护,客户资料分析,房屋查询统计,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-客户管理,Property services,建立房屋信息分析报表模版，自定义报表内容，自由选择筛选条件，结果数据动态更新，可根据收费标准预估项目年预计收入。,房屋查询统计,客户资料维护,客户资料分析,房屋信息维护,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-客户管理,Property services,建立从服务接待登记到派工，再到后续回访反馈和收费确认的全过程管理；,完整的服务过程记录和收费信息明细，便于信息检索和核查；,实时掌握服务前后的过程，确保质量，提升服务满意度。,服务登记,服务内容清晰、保证质量，收费及时，收费信息明细记录留痕，便于查询,快速反应，跨部门协作、提高工作效率、减少推诿扯皮，回访调查提高满意度,服务派工,收费确认,服务回访,统计分析工具,业务监管空间,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-服务管理,Property services,服务登记,服务派工,服务回访,收费确认,服务受理快速反应，规范化填写服务信息，线上分配受理人员，实时跟进服务受理流程，并形成完整信息记录。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-服务管理,Property services,服务登记,服务派工,服务回访,收费确认,跨部门服务派工协作、提高工作效率、减少推诿扯皮，实时跟进服务进展，把控服务质量。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-服务管理,Property services,服务登记,服务派工,服务回访,收费确认,通过回访调查及时获悉客户对服务的反馈，及时调整服务策略，严格把控服务质量，提升客户满意度。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-服务管理,Property services,服务登记,服务派工,服务回访,收费确认,收费信息填报确认，收费明细有据可依，收费记录动态更新，实时汇总查询。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-服务管理,Property services,建立设备资产卡片以及保养维护的完整记录，规范化管理；,定期保养形成记录，过程化跟进维修过程，随时查看设备状态；,各项设备费用灵活统计分析，实时了解费用构成并有效控制成本。,设备登记,维修制度落地，随时掌握费用发生情况，控制费用成本,规范记录设备管理过程，定期保养，延长设备使用寿命,保养记录,设备维护,费用统计,统计分析工具,业务监管空间,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-设备管理,Property services,设备登记,保养记录,设备维护,费用统计,建立明细的设备资产卡片，规范化管理资产信息，实时更新，快速查找，信息准确率高。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-设备管理,Property services,设备登记,保养记录,设备维护,费用统计,在设备资产卡片的基础上建立明细的设备保养记录，明确保养时间和保养费用，定期保养，延长设备使用寿命。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-设备管理,Property services,设备登记,保养记录,设备维护,费用统计,维修申报制度落地，过程化跟进维修情况，随时掌握费用发生情况，控制费用成本。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-设备管理,Property services,设备登记,保养记录,设备维护,费用统计,建立费用统计分析模版，自定义报表内容，自由选择筛选条件，结果数据动态更新，实时了解费用构成并有效控制成本。,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-设备管理,Property services,及时了解业务动态，掌握收费情况，把控服务质量,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-业务监管空间,Property services,定标审批表,服务供方工作评估报告,免费停车申请卡,突发事件信息报送表,业务立项审批单,商业、会所租赁合同会签审批单,繁琐的事项我们通过电子流程管理，实现精细化，透明化，高效化,大协同时代的工业革命,物业服务,-,物业服务-精细化流程管理,Property services,大协同时代的工业革命,地产行业协同应用,COLLABORATIVE APPLICATION,土地获取,工程建筑,房产销售,日常办公,物业服务,土地推荐,现场踏勘,初步规划案,“五证”办理,项目信息管理,质量隐患整改,合同审批,决算结算信息,施工方案管理,特殊工种人员,招投标管理,项目人员管理,工程管理目标,项目成本管理,施工形象布置,项目进度管理,安全隐患整改,工程维改审批,客户投诉赔偿,购房优惠申报,退首期款审批,楼盘销售动态,销售管理,来访客户登记,成交客户登记,公文管理,信息发布,人事管理,资产管理,行政办公,协同工作,会议管理,车辆管理,销售面积测绘,新楼开盘审批,协同房地产行业应用平台,大协同时代的工业革命,办公管理,OFFICE MANAGEMENT,行政办公,人力资源,财务管理,培训经费流程,名片印刷申请流程,办公用品申领流程,宿舍申请流程,会议室申请流程,用车申请流程,设备维护申请流程,接待申请流程,订票申请流程,公章领用流程,招聘申请流程,试用申请流程,入职协作流程,转正申请流程,离职申请流程,转岗申请流程,加班申请流程,绩效考核流程,请假申请流程,交通费报销流程,借款申请流程,差旅费报销流程,固定资产申购流程,发票申请流程,支票申请流程,预算上报流程,财务报表上报流程,通过更简洁的管理，更适用的业务，有效支撑制度落地,大协同时代的工业革命,办公管理,-,会议管理,THE CONFERENCE MANAGEMENT,党政秘书发送议题整理通知,各部门内勤填写,会议议题征集表,填写相关信息,交部长、分管领导审批,党政秘书进行汇总,在会议管理中新建会议,填写会议标题,参会人、时间等相关信息,填写会议议程,上传会议资料,会议通知可以以短信的形式进行推送,大协同时代的工业革命,办公管理,-,会议管理,THE CONFERENCE MANAGEMENT,大协同时代的工业革命,办公管理,-,会议管理,THE CONFERENCE MANAGEMENT,会议纪要通过发文单发出,填写文单,调用会议纪要签发模版,表单定制带来绩效管理、考核方法的提升：,归属部门：人力资源部,使用部门：集团全体员工,样式截图：,流程截图：,01,02,03,04,大协同时代的工业革命,办公管理,-,人事绩效考核,THE PERSONNEL PERFORMANCE APPRAISAL,大协同时代的工业革命,办公管理,-,人事绩效考核,THE PERSONNEL PERFORMANCE APPRAISAL,公租房人事管理模块能够对人员的基本信息，扩展信息，工资，考勤以及合同和服务协议,提醒及修改人员的基本信息的历史记录保留等进行管理。,在录入了人员的基本信息和绩效工资信息等基础数据的情况下，只需要进行简单的选择就可以对人员的工资进行维护。,只需要选择三次就可以对员工一个月的,工资进行维护。,大协同时代的工业革命,办公管理,-,资产管理,ASSET MANAGEMENT,嘉定公租房的资产管理功能，能够更精细的对公司的固定资产进行管理，,使每个资产明细责任到人或部门，使每个资产都可跟踪。,申购完成之后，会自动发起验收单,验收完成之后,大协同时代的工业革命,办公管理,-,行政办公,ADMINISTRATIVE OFFICE,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,