消防工程承包合同管理的几个法律风险问题专题培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XXXXXXXXXXXXXXXXX,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,消防工程承包合同管理的几个法律风险问题,目 录,1,充分认识挂靠项目的管理风险,2,严格把握原材料采购合同中供应商的资格和履约能力,3,灵活运用质保金条款维护自身利益,4,及时利用补充协议、签证单等资料改变招标合同中的被动地位,充分认识挂靠项目的管理风险,1,第一部分,充分认识挂靠项目的管理风险,一、被挂靠单位对消防工程的安全质量承担连带赔偿责任,消防工程本身不符合质量标准造成的损失、承担连带赔偿责任。,在消防工程施工过程中造成他人生命、身体、财产损失的承担连带责任,充分认识挂靠项目的管理风险,二、对消防工程的对外债务承担连带责任,充分认识挂靠项目的管理风险,三、因劳动、工伤争议损害经济利益和社会形象,充分认识挂靠项目的管理风险,四、管理费有可能被没收,充分认识挂靠项目的管理风险,五、可能面临行政处罚、甚至被降低资质等级或者吊销资质证书,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,1,、加强对挂靠人资金实力、施工管理水平、诚信等方面的严查、严把挂靠关。,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,2,、加强项目印章管理,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,3,、加强挂靠人对外施工材料、工程分包、劳务分包的管理，监督挂靠人材料、人工工资等款项的支付，防止施工影响被挂靠方,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,4,、建设单位或者总包单位指定同意或者明确认可的挂靠行为，应当留有证据，如签订第三方协议、会议纪要等。,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,5,、建设单位不明知的挂靠行为，挂靠人及被挂靠人应当保密。,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,6,、加强施工合同履行监管，从工期、质量、造价、材料、分包等各方面介入监督，确保质量、确保工期完成工程施工。,充分认识挂靠项目的管理风险,推荐,如何控制挂靠施工的法律风险？,7,、为了对项目挂靠人有所制约，应要求提供担保或交纳保证金。,严格把握原材料采购合同中供应商的资格和履约能力,2,第二部分,严格把握原材料采购合同中供应商的资格和履约能力,侵权责任法关于产品质量责任的规定：,第四十一条 因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者应当承担侵权责任。,第四十二条 因销售者的过错使产品存在缺陷，造成他人损害的，销售者应当承担侵权责任。销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担侵权责任。,第四十七条 明知产品存在缺陷仍然生产、销售，造成他人死亡或者健康严重损害的，被侵权人有权请求相应的惩罚性赔偿。,相关,规定,严格把握原材料采购合同中供应商的资格和履约能力,产品缺陷是指由于制造、设计中的原因或者警示说明不充分、未尽召回警示义务而导致产品存在的危及人身、财产安全的不合理危险。,警示说明充分的标准，是产品存在合理性危险，但按照产品的警示说明使用，该危险就不会发生。,灵活运用质保金条款维护自身利益,3,第三部分,检验期、保修期与质量保证期（保质期）,灵活运用质保金条款维护自身利益,1,灵活运用质保金条款维护自身利益,2,施工合同中质保金的收回与处置,1,、缺陷责任期的约定,2,、质量责任情形下质保金的收回,A,、,调查质量原因，分清质量责任。,B,、,灵活履行质保义务，妥善保存维修证据。,C,、,及时递交质保金支付申请,灵活运用质保金条款维护自身利益,3,原材料采购合同中质保金的处置,1,、订明质量保证条款及保修条款,2,、订明扣除质量保证金的情形,3,、保修条款与质量保证条款,出现质量问题的情形,出现质量故障维护、维修的处置方式及时限，以及未履行相关义务的补救措施。,灵活运用质保金条款维护自身利益,4,施工企业如何防范质量保修风险,一、签订施工合同相关条款时应注意的问题,1,、注意合同约定保修期与建设工程质量管理条例中所规定的分项工程质量保修期的关系。,2,、施工合同不能简单而笼统的约定一个质量保修期，这种约定也将给施工企业带来保修责任上的不确定性风险。,3,、注意区分质量保修期和预留质量保修金的期限预留质量保修金的期限,4,、区分保修期内工程质量的责任方。,5,、明确约定发包人的通知义务及举证责任。,二、及时递交保证金支付申请书,及时利用补充协议、签证单等资料改变招标合同中的被动地位,4,第四部分,会议纪要,工程检验验收记录,及时利用补充协议、签证单等资料改变招标合同中的被动地位,发包人与承包方在施工中发生的书面资料主要有以下几种：,往来函件,工程联系单,签证单,1,2,3,4,5,感谢大家！,