国际工程索赔综合案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,*,*,*,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1,(*),1.某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合,同，除税金外的合同总价为8600万元，其中:现场管理费率15%，企业管,理费率8%，利润率5%，合同工期730d。为保证施工安全，合同中规定,施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min,的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇,业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有 机械按台班单价的,60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿不包括运转费,用。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1,该工程施工过程中发生以下三项事件:,事件1:,施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作需进行设计变更，由此造成施工单 位的机械设备窝工12d。,事件2:,施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利 条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设 备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单 位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。,事件3:,施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40d。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1,三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔:,事件1:,现场管理费:40920*15%=6138(元,企业管理费:(40920+6138)*8%=3764.64(元),利润=(40920+6138+3764.64)*5%,=2541.13(万元),合计:53363.77(万元),国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例1,三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔:,事件2,:由于非季节性大暴雨天气影响施工，费用索赔:,(1)备用排水设施及额外增加排水设施费:1590023=23850(元);,(2)被地下水淹没的机械设备损失费 16000元;,(3)额外排水工作的劳务费8650元，合计48500元。,事件3,:,由于处理地下文物需延长工期40d；,索赔现场管理费:(8600*15%*10000,730)*40=706849.20(元)。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,2.该项目包括A、B两项配套工程，施工合同规定:合同工期1年，预付,款为合同价的10%，开工前1 个月支付，基础工程(工期为3个月)款结,清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;,每月工程款于下 月5日前提交结算预告，经工程师审核后于第3个月,末支付,;,若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管,理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整,系数为1.176。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,全部配套工程施工单位各月的计划工程款如表5-12所示,A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5-13所示:,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题:,1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m,3,空压机为93元/台班，25t履带吊车为 300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班。对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额。,2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少?,3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。,4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题:,1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m,3,空压机为93元/台班，25t履带吊车为 300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班。对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额。,2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少?,3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。,4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:问题1:,事件1:（1）自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。,(2)租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿,(3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。因分项工程窝工没有造成全工地的停工。,(4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。,造价工程师核定的索赔费用为:,3720*60%=2232(元 (自有设备空压机,18000-300*12=14400(元)(租赁设备吊车,12000*60%=7200(元)(自有设备塔吊),(7200-140XI2)=5520(元)(租赁设备泵车),2232+14400+7200+5520=29352(元),国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:问题1:,事件2:,(1)可索赔额外增加的排水设施费。,(2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。,核定的索赔费用应为:15900+8650=24550(元),事件3:应同意40d工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承 担的风险。,现场管理费应补偿额为:,现场管理费:86000000.00(1.15*1.08*1.05)*0.15=9891879.46(元),每天的现场管理费:9891879.46元730=13550.52(元),应补偿的现场管理费:13550.52*40=542020.80(元,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题2:,该施工单位报价中的综合费率为:1.15*1 08*1.05-1=0.3041=30.41%,问题3:,该工程的预付款为:(90*3+70*5+130*2+60*2)*10%=100（万元）,该工程资金计划使用的现金流量图如图5-8所示:,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题4:,A,分项工程每月结算工程款为,:,第,1,个月,:1100*80=88000,（元）,第,2,个月,:1200*80=96000,（元）,第,3,个月,:900*80=72000,（元）,第,4,个月,:,由于,（,1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)/,（,1100+1200+1300+1400)=20%15%,，,所以，应调整单价，则,:,(1100+1200+900+800)*80*1.176 (88000+96000+72000)=120320(,元,),或,800*80+4000*,（,1.176-1)*80=120320(,元,),国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,问题4:,(2)B分项工程的单价调整系数为:,1/(1.08*1.05)=0.882,B分项工程每月结算工程款为:,第1个月:550*460=253000(元),第2个月:600*460=276000(元),第3个月:由于(550+600+650)-500*3/500*3=20%15%,所以，按原价结算的工程量为 1500*1.15-(550+600)=575(m,3,),按调整单价结算的工程量为 650-575=75(m,3,),或按调整单价结算的工程量为 (550+600+650)-1500*1.15=75(m,3,),按原价结算的工程量为 650-75=575(m,3,),则:575*460+75*460*0.882=294929(元,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2:,背景:,某施工单位(乙方与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工 合同。合同工期为38夭。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前或拖 后)1天奖励(或罚款)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划如图5-9 所示)，并得到甲方代表的批准。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2:,(*),实际施工过程中发生了如下几项事件:,事件1,:在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质 复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加 直接费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。,事件2:,在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工 的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30个工日，材料费1.2万元，机械台班费3000 元，发射塔基础作业时间拖延2夭。,事件3:,在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作 业时间延长2天。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2:,实际施工过程中发生了如下几项事件:,事件4:,在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确 有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方 根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工 20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始,作业时间推迟了1天。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2:,实际施工过程中发生了如下几项事件:,事件5:,在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合 格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。,事件6:,鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加 快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。,其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例2:,问题:,1.,在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?,2.,该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚 款)金额为多少?,3.,假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标 准为30元/工日，该工程综合取费率为直接费的25%。则在该工程结算时，乙方应该得到的 索赔款为多少?,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:,问题i:,答:,事件1：,可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应 承担的 任，且该项工作位于关键线路上。,事件2,：可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化 甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间。天)没有超出 总时差(8天。,事件3,：不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。,事件4：,不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责.甲方代表有权要求乙方对己覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担，工期也不补偿。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:,问题i:,答:,事件5：,不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的 产品质量负责。,事件6：,不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:,问题2:,答:,(1)通过对图5-9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为 ，计划工期为38天，与合同工期相同。将图5-9中所有各项工作的持续时间均以实 际持续时间代替，计算结果表明:关键线路不变(仍为 )，实际 工期为42天。,(2)将图5-9中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的 持续时间上，计算结果表明:关键线路亦不变仍为 )，工期为 41夭。41-38=3天，所以，该工程可补偿工期天数为3天。,(3)工期罚款金额为:42-(38+3)*5 000=5 000元,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,答案:,问题3:,答:乙方应该得到的索赔款有:,(1)由事件1引起的索赔款:(10*50+40000)*(1+25%)+15X30=51 075元（2）由事件2引起的索赔款:(30*50+12000+3000)*(1+25%)=20625元 所以，乙方应该得到的索赔款为:51 075+20625=71 700元,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,(*),背景：,某项工程，钢筋混凝土结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，整体 底板的底标高为一6m，钢门窗框、木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施 工方案，开挖土方工期20d，浇筑底板混凝土24h连续施工，需4d。施工过程中发生如下事件:,事件1:,施工单位在合同协议条款约定的开工日期前7d提交了一份请求报告，报告请求延期10d开 工，其理由为:,(1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4d后才能安装完毕。,（2）由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8d才能运到施工现场。,(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10d才能投入使用。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,事件2:,基坑开挖进行18d时，发现一6m深地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进 行了以下工作:,(1)通知施工单位配合勘察单位利用2d时间查明地基情况。,(2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5d交图。确定局部基础深度加深到-7.5m，混凝土工程量增加70m,3,。,(3)通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4d。,事件3:,工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库 验收。施工过程中进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，甲方代表即下令施工单位拆除，经检 查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,事件5：,在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。,事件6:,结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致 封顶时间延误8d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。,事件7:,在基础开挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保护措施。为此，向业主要求索赔。,事件8:,由于台风原因施工现场建筑材料损失价值20万元，施工机械损坏损失10万元。甲方伤1人，乙方伤3人，救治费用6万元。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同，合同报价期为2019年3月，合同工 期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为2019年4月1日。施工单位2019年第四季度完成产值是 710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5-7所示:,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,施工过程中发生如下几项事件：,（1）2019年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5 万元，相应工序持续时间增加了4d;(TF=5),（2）2019年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相 应工序持续时间增加了3d;(TF=4),(3)2019年7月份，在主体工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相 应工序持续时间增加了2d;(TF=3),（4）2019年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成施工直接费用损失2.5万元，工期增 加了4天。,以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施 工单位提出如下索赔要求:,(1)增加合同工期13d；,(2)增加费用11.8万元。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,问题:,1.说明事件1至事件8中事件责任方，处理方法。,2.2019年4月至8月发生的索赔事件如何处理。,3.计算2019年第4季度应确定的工程结算款。,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,答案:,问题1：,国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,第十二章 国际工程索赔综合案例,案例3：,答案:,问题2:,事件1,：费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。,事件2：,费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商采取的质量保证措施。,事件3：,费用索赔成立，工期不予延长，因为设计方案有误属于业主方责任。,事件4：,费用索赔不成立，工期可以延长。因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。,问题3:,2019年4月季度业主代表，应批准的结算款额为:,P=710(0.15+0.28*1l6.8/100.0+0.18*100.6/100.8+0.13*110.5/102.0+0.07*95.6/93.6+0.09*98.9/100.2+0.04*93.7/95.4十0.06*95.5/93.4)=710*1.0588=751.75(万元),国际工程合同与合同管理 张水波博士讲稿,