知名企业住宅项目品质策划.ppt

,XXX,项目品质策划,目录,品质目标,1,组织架构,2,管理制度,3,实测实量,4,防渗漏,5,防空鼓开裂,6,安全文明,7,结束语,8,目录,品质目标,1,品质目标,体系构成,综合分数,实测实量成绩（,50%,）,防渗漏专项（,30%,）,防空鼓开裂专项（,10%,）,安全文明（,10%,）,质量风险,扣分,违规,扣分,品质目标,（综合成绩）,96,97,97,96,88,0,0,-1.5,-0.9,-0.4,-1.2,0,0,三千渡（香堤壹号）项目综合测评中及格分数为,95,分。确保项目综合分数,95,分，首先,质量风险,不容许扣分，并按,测评体系,5311,分解确定的各专项及格线分别为：,实测实量,及格线,96,分，,防渗漏,及格线为,96,分，,防空鼓开裂,及格线为,95,分，,安全文明施工,及格线为,87,分。,2016,年土建测评体系构成及比重,标段、项目合格率计算方法,1,、标段综合成绩,=,实测实量成绩（,50%,）防渗漏专项（,30%,）防空鼓开裂专项（,10%,）安全文明,（,10%,）,质量风险扣分,违规扣分,；,（,1,）防渗漏专项,=,防渗漏实测成绩（,100%,）渗漏,项扣分,-,防水完成后渗漏扣分；,（,2,）防空鼓开裂专项,A,、,仅处于主体结构施工阶段,无防空鼓开裂专项检查，则综合成绩按照,100%,权重折算；,即：标段综合成绩,=,实测实量成绩（,50%,）防渗漏专项（,30%,）安全文明（,10%,）,/,0.9,质量风险扣分,违规扣分,；,B,、,处于砌筑施工阶段,有防空鼓开裂风险检查，但无空鼓开裂实测实量检查成绩，按照,100%,权重折算；,即：防空鼓开裂专项成绩,=,防空鼓开裂风险检查成绩；,C,、,处于砌筑、抹灰,/,涂饰阶段,，如既有防空鼓开裂风险检查，又有,空,鼓开裂实测实量检查成绩。,即：防空鼓开裂专项成绩,=,防空鼓开裂风险检查成绩*,80%+,空鼓开裂实测实量成绩,*,20%,；,D,、,处于涂饰阶段,，,如没有防空鼓开裂风险检查，仅有空,鼓开裂实测实量检查成绩,，按照,100%,权重折算；,即：防空鼓开裂专项成绩,=,防空鼓开裂实测实量检查成绩；,（,3,）风险扣分包含：安全文明施工风险、上季度风险问题整改闭合；,安全生产合格率低于,70,分时可,评定为,C,级风险；,2,、项目综合得分,=,该项目各标段综合得分平均值。,项目阶段性目标成绩,体系构成,综合分数,实测实量成绩,（,50%,）,防渗漏专项,（,30%,）,防空鼓开裂专项,（,10%,）,安全文明,（,10%,）,质量风险扣分,违规,扣分,品质目标,96,97,96,/,89,0,0,1,、,仅处于主体结构施工阶段,2,、,处于主体结构施工阶段和二次结构交叉阶段,体系构成,综合分数,实测实量成绩,（,50%,）,防渗漏专项,（,30%,）,防空鼓开裂专项,（,10%,）,安全文明,（,10%,）,质量风险扣分,违规,扣分,品质目标,96,98,96,96,87,0,0,3,、,仅处于二次结构施工阶段,体系构成,综合分数,实测实量成绩,（,50%,）,防渗漏专项,（,30%,）,防空鼓开裂专项,（,10%,）,安全文明,（,10%,）,质量风险扣分,违规,扣分,品质目标,96,98,95,96,89,0,0,目录,组织架构,2,项目组织结构,项目拟派主要管理人员,6,人，实测实量小组,10,人，项目管理人员共,36,人。,品质管理小组体系,成立在项目经理直接领导下的品质管理小组，由质量总监组织开展工作，组员数量为,10,人。该小组不参与施工安排、工序报验等流程，,主要负责模板工程的一次校模、二次校模、拆模后混凝土工程的实际测量、数据整理与反馈、整改督促和整改结果检测,等。,品质组组长,裴少章,品质组副组长,石爱松,实测实量小组,渗漏空鼓小组,安全文明小组,第一组,王晓伟、李志辉（,1,、,4,、,7#,楼）,第三组,郭庆建、段贤义（,3,、,6,、,9#,楼）,第二组,马瑞杰、原亚峰（,2,、,5,、,8#,楼）,第一组,高森浩、杨杰（,1,、,2,、,3,、,4#,楼）,第二组,王德全、高福军（,5,、,6,、,7,、,8,、,9#,楼）,第一组,王晓伟、李志辉（,1,、,4,、,7#,楼）,第二组,马瑞杰、原亚峰（,2,、,5,、,8#,楼）,第三组,郭庆建、段贤义（,3,、,6,、,9#,楼）,目录,管理制度,3,培训学习制度,1、,根据我司开展工作的需求，开工前由项目总工组织项目部全体成员学习,融创集团项目评估管理办法、融创集团产品质量实测实量、防渗漏工程、防空鼓开裂及安全文明施工等各项操作指引以及铝模的施工工艺，,培训每周进行一次，目的是使全体员工充分掌握融创品质管理的工作要求、工作流程、规章制度及操作要领，强化全体参建人员“质量为本”的思想，树立“过程精品”的意识。,培训学习制度,2,、由项目总工每周组织一次实测实量培训课程，项目总工、品质组副组长、安全总监根据工程进度对不同施工阶段的劳务管理人员、班组工人进行,实测实量及品质要求进行培训,，让操作工人了解并掌握不同施工阶段融创品质管理的要求及标准。,培训学习制度,3,、项目部将各种评估指标与合格标准融入合同及技术交底中，将实测实量、防渗漏、防空鼓开裂、安全文明施工等相关文件通过,宣传画、图册、投影,等方式进行宣贯，让一线的操作工人牢记质量评估标准、如何达到合格标准的管理措施。,采用宣传画进行品质管理宣贯,利用投影仪进行视频交底,品质测评操作手册,培训学习制度,4,、项目部积极组织,参观学习活动,，将优秀项目中好的做法加以借鉴应用。,培训学习制度,5,、,建立考试制度,，将品质要求中相关要求及节点做法以考题的形式加以强化。考试完毕后由出卷人打分，并针对试卷中重点、难点及容易出错的地方进行讲解，考试每两周进行一次，后期管理人员完全掌握融创品质要求后方可减少考试次数。,融创品质要求模拟考试,出题人对考试试卷讲解,培训学习制度,品质学习培训计划,培训内容,培训时间,主讲人,参加培训人,备注,土建过程评估宣贯,2016.11.2,石爱松,项目部、劳务队,实测实量操作指引,2016.11.8,石爱松,项目部、劳务队,考试,安全文明施工,2016.11.15,王德全,项目部、劳务队,防渗漏操作指引,2016.11.22,石爱松,项目部、劳务队,考试,考试试卷讲解,2016.11.29,石爱松,项目部、劳务队,地下防渗漏操作节点,2016.12.6,石爱松,项目部、劳务队,实测实量,2016.12.13,石爱松,项目部、劳务队,防渗漏,2016.12.20,石爱松,项目部、劳务队,考试,安全文明施工,2016.12.27,王德全,项目部、劳务队,实测实量,2017.1.4,石爱松,项目部、劳务队,防渗漏,2017.1.10,石爱松,项目部、劳务队,安全文明施工,2016.1.17,王德全,项目部、劳务队,考试,品质学习培训计划,备注：,8,月至,9,月进场前组织培训,4,次，签到表、培训记录、培训照片齐全。,11,月至,2017,年,1,月中旬总计计划培训,12,次，目前已培训,5,次，考试,2,次，签到表、培训记,录、培训照片齐全。,示范区样板计划,展示样板实施计划,序号,样板内容,开始时间,实施时间,责任人,1,剪力墙展示样板,2016.11.10,20,天,马瑞杰、王晓伟,2,墙柱、楼板的混凝土模板固定和支撑体系,2016.11.15,20,天,马瑞杰、王晓伟,3,墙柱、楼板的钢筋绑扎,2016.11.15,20,天,马瑞杰、王晓伟,4,屋面面层施工,2016.11.15,20,天,马瑞杰、王晓伟,5,屋面防水、防水保护层施工,2016.11.15,15,天,马瑞杰、王晓伟,6,屋面防雷,2016.11.25,10,天,马瑞杰、王晓伟,7,室内墙体砌筑施工（含返坎）,2016.11.15,20,天,马瑞杰、王晓伟,8,室内墙体抹灰施工,2016.11.25,15,天,马瑞杰、王晓伟,9,PVC,线盒、配管,2016.11.25,15,天,马瑞杰、王晓伟,10,铝模样板,2016.11.10,5,天,马瑞杰、王晓伟,11,户内厨房、卫生间防水层施工,2016.11.25,10,天,马瑞杰、王晓伟,12,户内地暖管道铺设及固定,2016.12.1,10,天,马瑞杰、王晓伟,样板引路,-,示范区样板,严格执行,“方案先行，样板引路”,制度，工程开工前，根据工程实际情况编制样板计划，并且在,现场制作展示样板，对重点工序分层剖析，利用实物样板进行技术交底。,主体结构样板,现场样板展示区,地暖样板,样板引路,-,示范区样板,屋面样板详图,屋面样板,铝模板展示样板,定位钢筋端头应切齐、磨去飞边毛刺，端头刷防锈漆,箍筋弯钩,135,、平直部分,长度取,10 d,屋面,BIM,模型,样板引路,-,示范区样板,砌筑工程样板展示,电箱预制构件样板,基层抹灰、挂网样板,线盒固定牢固，提,前预留抹灰层厚度,电井样板展示,水暖井样板展示,样板引路,-,示范区样板,地下防渗漏样板展示（基础底板、剪力墙、穿墙管道、止水螺杆、止水钢板）,样板引路,-,实体样板,外墙实体质量及外围防护,框架柱根部凿毛样板,卫生间管道排水样板,机电管线实体样板,冬季施工混凝土保温养护样板,冬季施工作业层防护样板,样板引路,-,实体样板,砌筑样板,抹灰样板,(,门窗洞口,设置灰饼,),实测实量测区样板,各主要分部分项工程大面积施工前制作实体样板,，建设、监理、总包、相关分包会同验收合格后方可大面施工。,样板引路,-,材料封样,电气材料封样,水暖材料封样,止水钢板材料封样,SBS,防水材料封样,水泥基渗透结晶材料封样,箍筋材料封样,交底制度,技术部针对管理人员交底,形成纸质版交底,专业工程师对工人交底,重点工序现场交底,1,、,项目技术负责人向项目技术及管理人员交底,，主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造,特点、结构要点等；对于工程的关键工序、隐蔽工程验收、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程及推广应用的新技术、新工艺、新材料等在交底时更应全面、明确和详细。,2,、,专业工程师向班组交底,，主要内容有：施工准备、工程重点及难点、操作工艺、质量标准等。,3,、,班组长向工人交底,，主要应包括：施工重点及难点、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。,4,、复杂工序通过,BIM,进行可视化交底。,检查验收制度,检查验收制度,级别,组别,检查人员,检查比例,检查频率,备注,一级,劳务,分包,劳务班组长,劳务技术员,劳务质检员,100%,实测,根据施工进度,各劳务班组在施工过程中对模板安装质量进行,100%,自查，确保在模板安装偏差在合格范围内，并在混凝土浇筑过程中再次对模板进行调整。,二级,项目实测小组,项目质检小组,项目实测小组,100%,实测,根据施工进度,对模板安装质量进行,100%,检查，并在混凝土浇筑过程中再次对模板垂直度、顶板水平度进行校核。,及时针对每批次检查结果统计，发现问题并督促施工队伍进行整改，并采取措施规避类似的问题。,三级,监理实测小组,监理人员,50%,抽测,周检,监理根据现场进度对实测分项进场抽查。并对数据进行分析提出风险项目，督促施工单位进行采取措施,四级,甲方,实测小组,甲方工程师,30%,抽测,周检,甲方根据现场进度对实测分项进场抽查。并对数据进行分析提出风险项目，督促施工单位进行采取措施,检查验收制度,工序施工质量控制流程,:,巡检制度,巡检制,序号,巡检,名称,巡检,时间,巡检内容,主持人,1,日巡检,每日,8:00,当日所有工作面,质量总监,2,周巡检,每周五,9:00,本周新开和重要工作面,项目经理,（会同甲方工程部经理、监理）,3,月巡检,每月,1,日、,15,日、,8,：,00,当月新开和重要工作面以及周检中的典型问题,项目经理（会同甲方项目经理、工程部经理、监理）,针对每次巡检发现的问题，形成书面资料下发相关责任单位，及时跟踪整改落实。,检查例会制度,例会制,序号,例会,名称,例会,时间,例会内容,主持人,1,生产,例会,每日,18:00,1,、前天,提出品质问题,是否已整改；,2,、提出当天与品质相关的质量问题，并安排,整改落实,；,3,、列出明天施工内容的品质,预控要点,。,工程经理,2,周品质例会,每周五,16:00,1,、上周提出质量问题及整改情况,总结,；,2,、下周施工内容的品质控制要点,交底,；,3,、上周品质,考核通报,。,项目总工,3,月品质例会,每月,15,号,15,：,00,1,、上月提出质量问题及整改情况总结；,2,、下月施工内容的品质控制要点交底；,3,、上月品质考核通报与,奖罚情况,。,项目经理,甲方工程师,奖罚制度,根据本工程的具体情况，特制定奖罚制度，责任到人，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。奖罚范围包括,总包管理人员,、,劳务管理人员,、,相应责任人,、,当事人,及,劳务分包单位,等，并将细则融入到劳务分包合同中。,实测实量管理制度,根据三千渡（香堤壹号）工程具体情况，特制定,实测实量管理办法,、,实测实量实施流程,、,实测实量作业指导,。,扫一扫,扫一扫,扫一扫,劳务用工管理制度,1,、项目部工程室负责对所管辖的施工队伍进行,资格初审,，包括营业执照、资质证书、安全施,工许可证，经工程经理签字后报资料室。资料室收到材料后，应分别组织工程技术室、安全,室、总工程师审查会签，符合要求后进行整理，,报监理公司审查,。施工队伍进场后，各部门、,科室要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上报资质不相符的情况，应立即向相关领导,汇报。,2,、施工队伍进场后，根据本队伍所承担的施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识,的教育，包括,融创集团的品质要求,、,融创集团施工现场环境工作标准,、,融创集团住宅项目公用,设施交工标准,及本工程整体的,质量方针,、,质量目标,、涉及到的主要技术规程、法律法规、工,艺、工法和质量验评标准等，同时明确所承担工作范围内的,重点难点,，并根椐工程进展和作业,人员进场情况制定详细、可行的培训计划。,“三不交接,”,、“六不施工”制度,“三不交接”,1,、无自检记录不交接；,2,、未经专业技术人员验收合格不交接；,3,、施工记录不全不交接。,“,六不施工”,1,、,施工依据不足不施工,：施工图纸必须经过相关部门的审核，并且签字齐全。,2,、,没有策划不施工,：严格执行“技术先行”制度，工程开工前应按照集团公司的相关要求编制施工组织设,计、施工方案、技术交底等技术文件，并严格遵照实施，保持动态更新，严禁无技术文件施工；,3,、,没做样板不施工,：分项工程大面积施工前，先做样板，样板经相关各方验收合格后，方可大面积展,开施工。,4,、,材料构件没有检验不施工,：对进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，并按规定进,行复试，保证复试数量和批次符合相关规定要求，检验、复试不合格的坚决予以清退；,5,、,达不到标准不验收,：加强过程检验，严格执行检查制度，,对关键工序部位或隐蔽工程的质量验收，,应全数进行检验,，发现的问题整改不到位不放行，未达到技术标准要求不验收。,6,、,验收签认不齐全不进行下道工序,：经相关各方检查验收合格并签认后方可进入下道工序施工。,销项制度,品质小组每日巡检时将质量问题汇总成销项表，报质量总监审批，然后由技术部门制定整改及处理措施，交由栋号长整改落实，,坚持“三定”（定人、定时间、定措施）原则，,整改完成后由品质组再次复核并将销项表存档。,成品保护制度,为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：,1,、项目部编制成品保护方案，经监理审批后，与班组签订成品保护责任书，由班组负责把,责任落实分解到,每一作业岗位,。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。,2,、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染,或损坏。,3,、根据不同阶段的施工特点，分别对成品采取,“,防护,”,、,“,包裹,”,、,“,覆盖,”,、,“,封闭,”,等保护措施，以,及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。,a.,防护,就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。对,楼梯踏步,，可以采取木模防护的方式；对,于,进出口台阶,可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶；对于,门口易碰部位,，可以钉上防,护条保护；门扇安装后可加楔固定等。,b.,包裹,就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。对,装饰柱,可用立板包裹捆扎保护；,铝合金,门窗,可用塑料布包扎保护等。,c.,覆盖,就是用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤。对,地漏、落水口排水管,等安装后可加以覆盖，以防止,异物落入而被堵塞；,花岗岩台阶,可用木板覆盖加以保护；,地面,可用锯末、苫布等覆盖以防止喷浆等,污染；其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。,d.,封闭,就是采取局部封闭的方法进行保护。房间,水泥地面或地面砖,完成后，可将该房间局部封闭，防,止人们随意进入而损害地面；房内装修完成后，应加锁封闭，防止人们随意进入而受到损伤等。,楼梯踏步保护（,BIM,）,成品保护制度,框架柱、剪力墙护角,楼梯踏步保护,顶板钢筋成品保护,1.5,米以下洞口保护（,BIM,）,成品保护制度,后浇带封闭,后浇带封闭（,BIM,）,1.5,米以下洞口保护,成品保护制度,卫生间下水管管口采,用塑料保护帽封堵,测量标桩保护,卫生间下水管采用,透明塑料薄膜保护,电气开关底盒成品保护,交付预检制度,屋面工程：,1,、,屋面排水,坡度不小于,2%,，无渗漏和积水现象，屋面干净整洁。,2,、非上人屋面刚性保护层分格合理，,缝宽一致,；表面应平整（允许偏差,5mm,），不得有酥松、起砂、起皮现象；上人屋面地砖分格合理，缝宽一致，分色清晰美观，不得有起鼓和脱落现象；收水口处地砖切割美观；,交付预检制度,屋面工程：,1,、,屋面排气管设置应,纵横通顺,，安装精细美观；当排气管高度过高时应采取加固措施。,2,、,方形排气道,抹制精细,，纵横通顺；,3,、,避雷带安装要求水平整齐、间距一致、,焊缝饱满无遗漏,；焊接部分补刷的防腐油漆完整，可调支架美观。引下线标识清晰，根部处理得当。,交付预检制度,水暖管井：,1,、按设计要求选择相应厚度的,保温材料,，保温完成后要求表面平整光洁，接缝处用胶带粘贴严密。,2,、主管道的标识：给水、中水主管道、热力供回水主管道要有,明显的标识,，标明是给水管道、中水管道或采暖供回水管道，并同时标明水流方向、高低区和管道管径大小。,3,、分户支管道的标识；管道内分户支管道的标识要求采用,卡片纸制作，尺寸统一为：,10080mm,，内容打印、并塑封。,交付预检制度,强、弱电井：,1,、按照设计要求，结合现场实际情况，合理布局进行安装（保证布局规整有序，使用及维护方便）；箱体内,配线整齐，色相清晰,，并有相应的接线图或控制原理图。,2,、桥架与箱体的连接：金属软管安装横平竖直，拐角处及直管中部加金属卡卡牢；,3,、竖井内,强弱电桥架应有标识,，电缆桥架之间外壳用不小于,4MM2,的编织软铜线连接；桥架的支架使用不小于,L-40*4,的角铁，并作防锈处理；,4,、桥架内：内部线缆要求,排列整齐，绑扎牢固,。,交付预检制度,电梯机房：,1,、机房的窗口上方应设置防,雨棚,；出入口设置,不锈钢防鼠板,（黑、黄颜色，高度为,50cm,、不露空）；地面为,绿色自流平地面,，设备区与非设备区之间地面中间刷油漆隔开，做成,斑马线标志,（宽度为,50mm,）；踢脚线刷棕色涂料，高度,120mm,；,2,、曳引机工字钢砼机座刷棕色油漆；接地扁铁刷油漆，做成斑马线标志；电梯电源用桥架进行敷设，桥架满刷油漆（做成斑马线标志）；设备干净、无尘，,各种标识（设备标识、开关常开常闭标识、维修标识）清楚、准确,；室内照明良好，并配备应急照明设备，应急救援设备、工具齐全（如：盘车手轮等），并放置于便于拿取处；墙面进线孔洞应封堵密实；,按规定配制灭火器材。,交付预检制度,消防泵房、中水泵房、生活水泵房：,1,、,过墙孔应进行严密封堵,，出入口设置不锈钢防鼠板（黑、黄颜色,高度为,50cm,、不露空）；地面和设备基座铺设瓷砖，颜色为米黄色；设备周边应开设引流槽并有组织排向外部集水井，上设不锈钢蓖子；踢脚线用黑色瓷砖,高度,120mm,；墙裙刷外檐涂料，高度为,1.0,米，颜色为桔黄色；墙面喷涂白色外檐涂料；,2,、设备干净、无尘，各种标识（,设备标识、开关常开常闭标识、管道流向标识、维修标识,）清楚、准确；泵房内管道的种类和流向均应标识清楚、准确；不锈钢水箱与钢基座之间应用不锈钢条（不小于,1.5mm,）或热镀锌型钢隔离，防止腐蚀，钢基座应作面漆处理；室内照明良好，并配备应急照明设备，应急救援设备、工具齐全，并放置于便于拿取处；接地扁铁刷油漆，做成斑马线标志；,按规定配制灭火器材,。,BIM-,应用,应用,BIM,技术对现场安全文明施工进行模拟，对现场平面布置进行不同施工阶段的动态模拟，便于安全文明管理。,基础施工阶段,主体施工阶段,装修施工阶段,BIM-,应用,对所有正式工程实体建模，包括土建及机电管安装工程，发现问题及时反馈业 主及设计。,尤其是管井及地库的综合管线排布,。并通过,BIM,进行可视化交底。目前已完成,1#,楼、,2#,楼、,3#,楼、,4#,楼及周边地库的地下室建模、地下管线排布及管线的碰撞检查，下图为三千渡（香堤壹号）工程整体虚拟建造、,4#,楼,-1,层,15-17/H-M,轴漫游功能、,4#,楼,-1-2,层,15-17/H-M,轴水暖管线布置、,4#,楼,-1,层水暖管线碰撞检查。,虚拟建造,4#,楼,-1,层,15-17/H-M,轴漫游,4#,楼,-1-2,层,15-17/H-M,轴水暖管线,4#,楼,-1,层水暖管线碰撞检查,BIM-,应用,BIM-,应用计划,工作内容,开始时间,完成时间,工作时间,责任人,备注,施工模拟,2016.10.1,2017.1.10,100,天,石爱松、郭庆建,土建建模,2016.10.1,2016.12.31,90,天,石爱松、郭庆建,收到图纸后开始土建建模，并针对预留孔洞进行深化，并将深化意见反馈给设计院,机电建模,碰撞模,（,0.000,以上）,2017.1.10,2017.4.10,90,天,石爱松、郭庆建,机电建模,碰撞模拟,（,0.000,以下）,2016.11.11,2017.1.10,60,天,石爱松、郭庆建,注：完成时间为各专业叠图并将问题反馈设计并修改完成时间。确保,BIM,模型在工程实施前,10,天完成。,信息化管理,实体工程,100%,复测，将实测实量验收表等影像资料以图章、二维码的形式进行记录，并将二维码粘贴于相应实体墙面。,扫一扫,图章,二维码,信息化管理,将技术交底、方案、融创各项操作指引等以二维码的形式记录，粘贴于相应的施工部位。,二维码,扫一扫,下载,目录,实测实量,4,实测实量目标,实测实量目标：,1,、实测实量包括,主体工程,、,设备安装,、,砌筑工程,，共计,348,个检测点，涉及极差类的项不可以失分，确保专项9,7,分。,2,、,具备实测实量条件为地上主体结构拆模至少,2,层以上，未达到实测条件仅检查渗漏风险及安全文明,。,实测实量合格率模拟,质量实测目标合格率,主,体,工,程,检查项目,检查内容,评判标准,检测点数,合格点数,合格率,备注,混凝土结构工程,截面尺寸,5,，,8mm,15,15,100.00%,表面平整度,0,，,8mm,30,30,100.00%,垂直度,0,，,8mm,25,24,96.00%,顶板水平度,0,，,15mm,40,40,100%,楼板厚度,5,，,8mm,10,9,90.00%,外门窗洞口尺寸,0,，,10mm,20,20,100.00%,混凝土结构观感,露筋、狗洞、夹渣等质量缺陷；不合理修补、剔凿,1,或,0,25,24,96.00%,楼板开裂,1,或,0,10,9,90%,钢筋工程,钢筋连接,1,或,0,15,15,100.00%,钢筋保护层,1,或,0,15,15,100.00%,钢筋绑扎间距,1,或,0,15,15,100.00%,合计,220,216,98%,实测实量合格率模拟,质量实测目标合格率,设备安装,检查项目,检查内容,评判标准,检测点数,合格点数,合格率,备注,洁具,座便预留排水管孔距偏差,0,，,15mm,6,6,100.00%,电气安装,同一室内底盒标高差,0,，,10mm,6,6,100.00%,同一室内面板,/,插座标高差,0,，,5mm,6,6,100.00%,合计,18,18,100.00%,总计,238,234,97.47%,实测实量合格率模拟,质量实测目标合格率,主,体,工,程,检查项目,检查内容,评判标准,检测点数,合格点数,合格率,备注,砌筑工程,表面平整度,0,，,8mm,30,30,100.00%,垂直度,0,，,5mm,20,20,100.00%,外窗洞口高、宽,10,10mm,20,20,100.00%,20,20,100.00%,砌筑重要构件,1,或,0,20,18,90.00%,合计,110,108,98.00%,总计,348,342,98.28%,顶板水平度控制措施,（,1,）支模前对模板,控制标高进行复测,，确定无误后方可进行模板的支设。,（,2,）对于跨度不小于,4m,的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板要按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度,宜为跨度的,0.1%-0.3%,本工程木模按照,0.2%,起拱，铝模板按照,0.1%,起拱。,（,3,）支模过程控制。,板面上,：铺设顶板模板时，利用白线、钢尺等对板面平整度加强过程检查，对于检查出的不合格部位及时进行调整，个别部位可采用水准仪辅助进行测量。,板面下,：采用扫平仪及钢卷尺对模板底标高进行复核、验收，满足要求方可进行下道工序的施工。,（,4,）,二次校模控制,。浇筑顶板混凝土之前，安排实测实量小组对模板全面进行检查，检查合格后方可进行混凝土的浇筑，混凝土浇筑过程中安排专人进行跟踪检查，发现问题及时处理。,（,5,）,及时复测,：顶板模板拆除后，及时组织实测小组复测，并根据复测情况做总结分析。,立杆间距布置合理，保证顶板水平度,校正每根立杆的模板标高,浇筑完混凝土后及时复测,立杆支撑点模板不拆除,立杆间距布置合理，保证顶板水平度,校正每根立杆的模板标高,立杆支撑点模板不拆除,立杆间距布置合理，保证顶板水平度,校正每根立杆的模板标高,顶板水平度控制措施,1,、木模板：布料机,每个支脚下,部,1m,范围内模板支架立杆间距不大于,500mm,且通过水平杆与其他立杆连成整体，并,加设剪刀撑,。,2,、铝模板：布料机位置模板下部增加立杆数量，在铝模深化阶段完成。,3,、混凝土浇筑时在主要部位泵管下放置废旧轮胎，尤其是,弯头处、变换水平面处,，直线段处每隔,3,至,5,米放置一个即可，以减小泵管对楼板的震动。,布料机位置对下部支撑体系进行加固,板厚控制措施,1,、,浇筑顶板砼,时应,分段分片,进行浇筑,分片面积不宜过大,布料时不得在同一处连续布料,应在,2-3m,范围内水平移动布料；,2,、根据测量员在钢筋上做好的结构,500mm,线作为控制点，在浇筑过程中可采用拉对角线的方法，即以房间四角钢筋上的水平点为基准点,拉线控制楼板混凝土的浇筑厚度；,3,、,制作探棍,:,用,12,圆钢制作,长度,600mm,前端磨成半圆锥形,根据楼板厚度在钢筋上做标记,砼浇筑完毕初凝前,用其检测楼板的厚度,以此控制板厚。,跨度,4,米房间拉线控制标高,跨度,4,米房间,插棍控制板厚,检查钢筋是否超高,混凝土墙、柱垂直度控制措施,1,、铝模板及木模板均在墙体模板两侧安装,不少于,2,支以上的斜支撑,，斜支撑间距不应大于,2,米，以增加墙、柱模板整体稳定性，确保混凝土浇筑时不造成模板偏移或跑位；,2,、铝模板按要求,设置穿墙螺栓及背楞,，层高按,2.9,米考虑，墙体竖向方向布置四道背楞，背楞与背楞之间的间距,:600mmL800mm,第一道背楞离标高面距离：,H1300mm,（通常设定为,250mm,），第四道背楞需装配在横板上面。,3,、外墙内模采用拉顶结合的方式进行加固。,4,、混凝土浇筑时,安排看模人员,，加强过程检查和复核，发现问题及时处理。,5,、拆模后,及时进行复测,并做总结分析，以便下一步质量提升。,