项目计划管理系统案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,项目计划管理系统案例分享,xx,中心一期,2014年1月22日,作用 如何实施,项目三级计划管理系统,月度绩效考核制度,运行机制,奖励机制 PDAC 交底单,01,02,03,目录,Content,Part,Part,Part,定义 评判指标 项目运营计划 部门月度计划 个人月度计划,操作层,个人,部门,公司,项目运营计划,部门月度计划,个人月度计划,交底单,一级计划，是集团对公司年度考核的依据。,二级计划，公司对各部门考核的依据。,三级计划，部门对个人月度绩效考核的依据。,是个人月度计划的基础保障措施。,Part1 项目三级计划管理系统,-,定义,P,art,1 项目三级计划管理系统,量化评判指标,Part1,项目三级计划管理系统,项目运营计划,什么是项目运营计划？,特点？,依据？,项目运营计划即公司运营思路的执行表，根据公司当年的经营计划综合每个部门意见，经过相互妥协得出的年度计划。,什么是项目运营计划？,Part1,项目三级计划管理系统,项目运营计划,特点,综合性,权威性,纲领性,周期性,综合各业务端口（研发、开发、销售、工程等），反应了整个开发流程。,不得违背，必须遵守。是红线。,部门计划的提纲,半年或一年为一个生命周期,Part1,项目三级计划管理系统,项目运营计划,依据：,城市公司单项目当年的经营计划,Part1,项目三级计划管理系统,项目运营计划,Part1,项目三级计划管理系统,-,部门月度计划,部门月度计划起承上启下的作用，是项目运营计划落地保障、指导个人月度计划的重要环节。,要素：工作事项、权重、结果描述、责任人、协作配合资源、自评,Part1,项目三级计划管理系统,-,部门月度计划,二八原则,SMART,原则,20,分,一票否决项,Part1,项目三级计划管理系统,个人月度计划,二八原则：用,80%,的精力做,20%,最重要的事,合理安排时间，就等于节约时间。,培根,Part1,项目三级计划管理系统,-,个人月度计划,T,（,Timed,）,时限性,S,（,Specific,）,明确性,M,（,Measurable,）,衡量性,A,（,Acceptable,）,可接受性,R,（,Realistic,）,实际性,SMART,Part1,项目三级计划管理系统,-,个人月度计划,Example,：,完成质量安全检查,完成室内精装修工程,2014,年,X,月,X,日前,完成质量安全大检查，,形成检查记录,2014,年,X,月,X,日前按样板层,标准完成室内精装修工程,错误任务描述,正确任务描述,Part1,项目三级计划管理系统,-,个人月度计划,Part2 月度绩效考核,作用,作用：,是部门月度计划的任务分解，是考核员工工作情况的依据，促进管理力度。,制定个人计划,过程跟踪,员工绩效面谈签字确认,月末考核（员工自评，上级评估）,Part2 月度绩效考核,如何实施,流程：,周反馈,纠 偏,奖罚措施,月底考核制定奖励措施,月度绩效考核,=,Part3 运行机制,奖励措施,国际通用,PDCA,循环,ACTION,处置,PLAN,计划,CHECK,查核,DO,实施,通过,PDCA,达到预期目标,Part3 运行机制-,PDCA,18,Part3 运行机制,-,PDCA,项目部如何运用,PDCA,P,lan,：三级计划,D,o,：,交底单,C,heck,：周反馈,A,ction,：纠偏措施（技术、管理措施）,Part3 运行机制,-,PDCA,项目部如何运用,PDCA,Part3 运行机制,-,PDCA,纠偏：,PDCA,循环过程中经查核发现实际情况与计划值有偏差的，按照,结果导向原则,采取纠偏措施。,结果导向,：以达到目标为原则，不为困难所阻挠。以完成结果为标准，没有理由和借口。,管理措施,多层次管理模式，动态控制。,交底单、约谈纪要,关键工序集中突击,技术措施,提供技术支持，优化施工方案。,图纸会审,方案策划,纠偏措施分管理措施和技术措施两大类。,Part3 运行机制,-,PDCA,实施前的重要法宝：,交底单,Part3 运行机制,-,交底单,找对相应人员（参与单位联系方式。）,合同交底，明确职责范围。,要求：明确所要达成的标准,未完成目标的后果：经济处罚,参与单位会签，确定交底内容，严格按照交底执行。,Part3 运行机制,-,交底单,Part3 运行机制,-,交底单,交底单需要明确的七要点,当时情况：,装修阶段时，砌体、粉刷、地坪、装修交叉施工，垂直运输能力不足。,1,、交底单：明确各节点完成时间节点。要求各单位晚间通宵运输材料，白天施工,。,2,、多层次管理机构：工程师、监理、施工工长监督检查，每周反馈。关键工序专人负责。,3,、提供技术支持：粉刷砂浆材料运输利用烟道与塔吊结合。,4,、划分区域分段流水施工。,如何解决：,Part3 运行机制,运行实例,3#,楼抢工实例,