S现场管理1.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2025/11/30 周日,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。,弗雷德、特纳,(麦当劳总裁),什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,张瑞敏,2025/11/30 周日,物料占用通道,影响车间物流,2025/11/30 周日,电路板如此堆放，品质岂有保障,!,2025/11/30 周日,脏污不堪的设备,别指望生 产干净合格的产品,2025/11/30 周日,干净整洁的车间给客户一种良好的印象,2025/11/30 周日,一、6S的起源、发展及其含义,1,.6S,起源,提起,6S,，首先要从,5S,谈起，,5S,源于日本，它是日本企业独特的,一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。,2,.6S,延伸与发展,整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持,2,S,5,S,6,S,7,S,10,S,2025/11/30 周日,3.,6S,的含义,整理,（SEIRI）,整顿,（SEITON）,清扫,（SEISO）,清洁,（SEIKETSU）,修养,（SHITSUKE）,安全,（SAFETY),2025/11/30 周日,4.,6S,速记口诀,整理:需与非需、一留一清,整顿:科学布局、取用快捷,清扫:美化环境、拿来即用,清洁:形成制度、贯彻到底,修养:遵守制度、养成习惯,安全:安全操作、生命第一,2025/11/30 周日,二,、6S管理是其他管理体系运作的基础,1.6S是其它管理活动的基础,1）是TPM的前提,2）是TQM的第一步,3）是通向ISO9000的捷径,4）是JIT和IE落实的先决条件,2.6S对其他管理活动有着促进作用,1）可以营造整体氛围,2）体现效果，增强信心,3）6S为相关活动打下基础,2025/11/30 周日,三、工厂推进6S的目的-创建八零工厂,1.亏损为零,2.不良为零,3.浪费为零,4.故障为零,5.切换产品时间为零,6.事故为零,7.投诉为零,8.缺勤为零,2025/11/30 周日,四、6S推进的八大作用,1.改善和提高企业形象,2.促成效率的提升,3.改善零件在库周转率,4.减少直至消除故障，保障品质,5.保障企业安全生产,6.降低生产成本,7.缩短作业周期，确保交期,8.改善员工精神面貌，使组织活力化,2025/11/30 周日,第二部分,6S,推进的误区,2025/11/30 周日,一、工厂6S推进现状,1.一紧、二松、三垮台、四重来,2.说起来重要、做起来次要、忙起来不要,2025/11/30 周日,二、工厂6S推进的误区点,1.,6S,推行很简单,2.工作太忙，没有时间做,6S,3.,6S,活动就是检查,4.,6S,与效率和品质无关,5.,6S,活动就是大扫除,6.工人拿计件工资，做,6S,活动不计件,2025/11/30 周日,三、6S成功推进必备的三种心态,1.问题及改进心态,2.现场心态,3.团队心态,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,第三部分 6S推进重点,2025/11/30 周日,快刀斩乱麻！,2025/11/30 周日,一、整理(1S)的推进重点,1.目的,1）改善和增加“空间”,2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全,3）清理无用物品，减少误用现象,2.误区点,1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）,2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢,3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了,2025/11/30 周日,柜内需要彻底的整理,2025/11/30 周日,时刻关注车间死角,2025/11/30 周日,小就是美，简约而不简单！,2025/11/30 周日,二、整顿（2S）的推进重点,1.目的,1）确保工作场所有序化,2）减少物品寻找时间,3）确保工作场所一目了然,2.误区,1）追求表面化，忽视科学性,2）过于草率，无全局观,2025/11/30 周日,通道太窄，影响工作效率,2025/11/30 周日,量具与工具混放不妥！,2025/11/30 周日,整顿在于细,2025/11/30 周日,文件未加定置易丢失,2025/11/30 周日,采用位置线定置文件，防止丢失,2025/11/30 周日,现场文件定位,防止文件丢失损坏,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,一屋不扫，何以扫天下！,2025/11/30 周日,三、清扫（3S）的推进重点,1.目的,1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气,2）保障拿出来的东西就立即能使用,2.误区,1）清扫就是“大扫除”,2）清扫是清洁工的事,3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜,2025/11/30 周日,3.不进行清扫时的现状,1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也,很阴暗,2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；,3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；,4）机器脏污不堪，故障率很高；,5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；,6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,没有规矩，不成方圆！,2025/11/30 周日,四、清洁(4S)的推进重点,1.清洁推进的目的,1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好,的工作习惯,2）形成卓越的企业文化，提升企业形象,2025/11/30 周日,员工不是因你期望而工作，而是,因为你检查而工作。,HP卡莉,2025/11/30 周日,操作指导书的修改须按正式的,ISO,流程来操办,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,十年树木，百年树人！,2025/11/30 周日,五、素养,(5S),的推进重点,1.推进素养的目的,1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，,创造和谐的团队精神,2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章,制度，培养有良好素质的人才,3）,创造一个充满良好风气的工作场所,2025/11/30 周日,2.素养活动的内容,1）遵守公司的规章制度,2）对待工作认真负责，态度诚恳,3）在语言和行动上从不伤害他人,4）体谅他人的难处,5）注意日常礼貌、问候,6）多用感谢赞赏的语言,7）坦诚倾听他人意见,2025/11/30 周日,师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟,2025/11/30 周日,员工素养高低,厕所可见一斑,2025/11/30 周日,安全责任重于泰山！,2025/11/30 周日,六、安全,(6S),的推进重点,1.安全管理的目的,1）保障员工安全,2）保证生产系统的正常运行,3）建立系统的安全管理体制,4）减少经济损失,2025/11/30 周日,5.安全突发事件的处理,6.抓安全工作还需做好“六到”,1）心要想到,2）口要讲到,3）耳要听到,4）眼要看到,5）脚要走到,6）身要做到,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。,张瑞敏,2025/11/30 周日,员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。,前HP总裁 卡莉,2025/11/30 周日,如何提升团队的执行力,1.强化员工的问题意识；,2.培养员工的改善意识；,3.认真培植员工的服从意识；,4.要求干部要以身作则；,5.加强对员工责任意识及敬业精神的培训；,6.抓住典型事例开展广泛教育；,7.在流程控制中着重推进团队核心价值观的建设。,2025/11/30 周日,心态变则意识变；,意识变则行为变；,行为变则性格变；,性格变则命运变。,2025/11/30 周日,安全始于整理整顿，,终于整理整顿。,2025/11/30 周日,2025/11/30 周日,谢谢大家参与,2025/11/30 周日,