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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,5S现场管理培训教材,主讲：陈庆阳,行政人事部,5S 的定义,整理,整顿,清洁,清扫,素,养,Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke,取自日文发音,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,5S的起源,5S,是,20,世纪,50,年代起源于,日本,的一种现场管理方法，是指,生产现场,对,人员,、,机器,、,材料,、,方法,、,环境,等生产要素进行有效管理。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,简而言之：,5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情”,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,5S,P 计划,D 执行,C 检查,A 改善,5S,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,班组如何开展“5S”活动,“5S”指的是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。近年来，随着人们对这一活动的不断摄呢认识，有人又添家了“坚持 习惯”等两项内容，分别称为“6S”或“7S”活动。班组开展“5S”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,第二个S：Seiton 整顿,整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。,生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。,使设备随时保持良好状态。,可以减少错误的发生。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,第二个S：Seiton 整顿,整顿的标准,易取、易放、易管理,整顿的原则（三定原则）,定位、定量、定标识,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,3.清扫（Sweep）：将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态；,4.清洁（Sanitary）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；,5.修养（Self-discipline）：通过进行上述进行的4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的各种习惯。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,第三个S,：,Seiketsu 清扫,清扫：,生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。,卫生是质量的保障。,杜绝一切的污染源。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,第四个S：Seiso 清洁,清洁：对于工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。,保持用具、管道、原材料的清洁。,严格执行CIP规定。,注意个人卫生。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,第四个S：Seiso 清洁,清洁的作用,维持整理、整顿、清扫的3个S的成果,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,第五个S：Shitsuke 素养,素养：树立讲文明、积极敬业的精神。,严格遵守出勤、作息时间,工作保持良好的状态（不随意谈天说地，不脱岗、不看小说、睡觉、吃零食等）,养成良好作业规范。,5S 观念（一）,我,们,能,做,到,第一个“S”,第二个“S”,第三个“S”,第四个“S”,第五个“S”,整理,整顿,清扫,清洁,素养,它对工人意味着什么：,工具、原材料干净、放置有序,轻易选择所需的设备、原材料,工作场所与材料的清洁,制程卫生安全,高素质人才、良好作业纪律,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,5S 观念,（二）,优质的产品始于生产现场！,质量是生产出来的！,千里之堤，毁于蚁穴（墨非定律）！,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,五、“5S”之间的关系,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。,修养的对象是人，而“人”是企业中最重要的资源。,5S推动,教育训练。,现场推行,组织检查,改善,P：计划,D：执行,C：检查,A：改善,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,5S实施技巧,一、红牌作战,二、看板管理,三、部门评比,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,红牌作战,1、红牌的目的 运用醒目的,“,红色,”,标签标明问题的所在。2、实施方法1）整理：清楚地区分,“,要,”,与,“,不要,”,的东西，找出需要改善的事、地、物。2）整顿：将不要的东西贴上,“,红牌,”,。将需要改善的事、地、物以,“,红牌,”,标示。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,3）清扫：有油污、不清洁的的设备贴上,“,红牌,”,。藏污纳垢的办公室死角贴上,“,红牌,”,。4）清洁：减少,“,红牌,”,数量。5）教养：有人继续增加,“,红牌,”,。有人努力减少,“,红牌,”,。,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,备注：1、看到,“,红牌,”,不可生气 2、挂,“,红牌,”,的对象可以是材料产品、机器、设备、空间、办公桌、文件，但,“,人,”,不要挂上红牌。3、红牌设计：,警告,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,看板管理,利用看板方便、快捷的特点，使5S,深入人心,及时公布5S实绩，并接受员工监督,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,部门评比,利用部门间的竞争提高员工积极性,奖优惩劣，促使人人重视5S,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,结束语,工作效率想提高，“整理、整顿”先做好,享受工作、享受生活,5S效果有得见，持之以恒是关键,全力以赴，追求卓越,培养良好素养，营造团队力量,“清扫、清洁”大家做，亮丽环境真不错,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,深圳市网印巨星机电设备有限公司,5S现场管理中心制,