我国种猪遗传评估和联合育种现状与策略.ppt

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,我国种猪遗传评估和联合育种现状与策略,我国的种猪产业,全球一半以上生猪饲养在中国，尽管已培育了一些新品系和配套系，但整体上处于“引种,维持,退化,再引种”不良循环,我国种猪育种观念经历了体型外貌选择（,1960,）,指数选择（,1980,）,BLUP,育种值选择（,1995,）,大规模种猪联合育种（,2004,）四个发展阶段,肉猪生产系统,扩繁群,核心种质,高附加值,国外种质,核心问题：,缺乏大规模种猪遗传评估技术基础上的联合育种,国内外主要差距,国内育种界对现代育种理论掌握上与先进国家差距并不大，缺乏的是长期坚持的育种基础工作，在这方面与发达国家存在着巨大差距,育种群规模小，独立封闭，选择强度低,缺乏持久、规范、可靠的性能测定,育种方案不能长期稳定实施,育种资料信息不完整，利用率低,优秀种质资源贫乏，缺乏充分利用和资源共享,技术力量不足，难以利用先进育种理论和技术,育种场,制种场,育种,没有性能测定能进行育种吗？,引种（短期种猪性能改进,诱人的销售成绩），没有持续的育种，实质上等于简单的扩繁！,引种必须与育种结合，才能避免引种,退化,引种的恶性循环。,我国商品化生产主流的三大瘦肉型猪种从世界各国,长期持续大量进口,，这不但将生猪产业最具竞争力的“金字塔”核心顶端的种猪资源拱手让给国外猪育种公司，,实际上已成为支撑国际跨国种猪育种公司源源不断进行种猪性能创新的力量源泉,！,育种企业的核心竞争力,长久持续的种猪改良是种猪企业竞争的核心,初级阶段,体型，种猪营销,中级阶段,国外引种，短期的宣传效应,高级阶段,优质资源的整合，持久规范的育种,育种企业加盟国外育种体系,国内越来越多条件优越的育种企业不惜重金加盟国外育种体系？,美国,NSR,、加拿大,CCSI,等,加盟的动力,长年积累不可复制的庞大种猪性能数据库资源,持续改良的优良种猪（精液）资源,规范统一、可信的育种基础性工作,为什么？,种猪育种,科学与艺术的结合,重要经济性状大部分是“多基因少数主效基因”复杂作用的结果，必须让个体有基本的表现以后，利用最准确、最全面的信息进行选择,场内育种规范流程,遗,传,评,定,育种值估计、选择指数？,获得优良后代,选择优秀种猪,选种选配？,要测定，更要利用,生产性能测定,测定数量、质量？,我国种猪育种现状,种猪企业普遍不重视育种基础性工作，多数停留在表面应付,号称有,3000,多家育种企业，遴选,100,家也极为困难,普遍没有符合要求的性能测定数据,年测定有效数据,2000,头以上的企业不超过,20,家,测定数据没有真正使用,能够利用测定数据规范选择的企业更为凤毛麟角,场间遗传交流几乎空白,仅有少数不持续的种猪交流，而且多数尚无法追踪,长期持久的性能测定,目前我国场内性能测定存在的主要问题,测定规模普遍较小,销售与育种间的矛盾突出,先留种，后测定,缺乏监督，使数据的真实性没有保障，数据记录不规范,为性能测定而测定，没有充分利用测定结果,直接的信息来源：本身，父母，后裔,间接的信息来源：（外）祖父母，全同胞，半同胞，父母的同胞和半同胞，,个体,1/4,1/4,1/4,1/4,1/2,1/2,1/2,1/4,1/2,祖父,祖母,外祖父,外祖母,父亲,母亲,全同胞,半同胞,后裔,为什么需要场内测定,种猪生长曲线,品种,生长曲线拐点,杜洛克,（,135.4,，,75.5),长白,（,133.4,，,76.7),大白,（,133.9,，,76.8),13,50kg,选择的局限,采用,85,105kg,数据预测,AGES,最准确,采用,40,60kg,数据、,AGES50,预测,AGES,拟合精度很低,降低留种率的效益,在测定的基础上核心群留种率尽量降低,母猪留种率小于,10%,公猪留种率小于,1%,：例如,AGE,N,（,170,，,100,），遗传力,0.3,，其后代可缩短,8,天以上,随机（无测定）,留种率,10%,留种率,1%,1,、无测定，选择强度,0,2,、留种率,10%,，选留强度,1.76,3,、留种率,1%,，选择强度,2.67,育种观念的转变,猪育种？,长期性,家族式,30,年以上的长期选育,血缘的纯正？性能的优良？,专门化品系,合成系,以自身利益为惟一目标的农场主,为什么要长期坚持选育？,？,16,以线性动物模型为基础的种猪遗传评估系统和跨场间种猪联合育种模式是当前国际上种猪育种的主流模式,丹麦,Danbred,联合了全国所有种猪场开展核心群种猪育种,美国,STAGES,计划,加拿大,CCSI,以及四大区域性种猪场联合体,挪威、芬兰与瑞典则建立跨国联合育种体系,法国联合了全国大多数种猪场开展猪育种,国际主流育种模式,组织严密的丹麦种猪产业,1998,年,2009,年：基础准备,种猪遗传评估处于观念转变，前期技术储备，公共平台开发,工作主体基本上停留在研究单位,2010,年,2020,年：实质工作,持续规范的性能测定，准确高效的种猪评估，稳定可靠的场间遗传联系，跨场间的杂交组合筛选,工作主体依托国家核心育种场,我国的种猪遗传评估,25,1998,年,8,月（,25,28,日），由全国畜牧兽医和中加瘦肉型项目办公室联合召开了第一次全国性的种猪遗传评估技术研讨会。聘请加拿大,3,位专家和我国,10,多位专家与来自全国,40,多个种猪场、测定中心的技术人员一起研讨。,我国的种猪遗传评估,我国的种猪遗传评估,2000,年,5,月由全国畜牧兽医总站以牧站,【2000】60,号文颁布了,全国种猪遗传评估方案（试行）,我国的种猪遗传评估,2004,年农业部启动了,“,猪遗传评估技术的引进与中国优秀种猪核心群繁育体系的持续发展,”,项目,2006,年被农业部列入,“,十一五规划,”,滚动支持,2008,年列为国家生猪产业技术体系育种研究室的中心任务,全国生猪遗传改良计划（,2009-2020,）,改良计划的启动标志着现代种猪育种观念已为行业全面认可，但实质性的种猪育种工作还仅仅是一个开始,种猪育种的未来,我国猪育种模式,国家遗传评估系统及联合育种体系,主流，国家养猪产业健康持续发展的重要基础,公司化育种,鼓励发展方向，需要有规模、经济实力和技术的高度统一,输入式育种,国外跨国公司的卫星育种场,？,国家生猪繁育体系,育种群,技术难度,扩繁群,商品群,功能群,十万头,国家核心育种场,五亿头,全国生猪遗传改良计划（,2009-2020,）,2009,年,8,月,4,日，农业部颁发，,总目标：,立足现有品种资源，着力推进种猪生产性能测定，建立稳定的场间遗传联系，初步形成以联合育种为主要形式的生猪育种体系；,加强种猪持续选育，提高种猪生产性能，逐步缩小与发达国家差距，改变我国优良种猪长期依赖国外的格局；,猪人工授精技术加快普及，优良种猪精液全面推广应用，全国生猪生产水平明显提高；,开展地方猪种保护、选育和杂交利用，满足国内日益增长的优质猪肉市场需求。,“计划”实施技术要点,核心育种企业的主要任务,专家组的主要任务,国家育种计划与场内育种组织,育种目标,有效育种数据的获取与利用,种公猪站与场间遗传交流,种猪登记与,DNA,库,监控与评估,国家生猪核心育种场遴选,2016,年前分批完成,100,家国家生猪核心育种场的评估遴选。,2009,2012,年：开展国家生猪核心育种场的认证，筛选出高生产力水平的核心育种群,5,万头，配套相关育种设施设备。,2013,2016,年：形成纯种基础母猪总存栏达,10,万头的国家生猪核心育种群，形成相对稳定的育种基础群体。,育种目标,国家育种计划宏观目标,核心育种场差异化育种目标,性能指数中目标性状、育种加权值,目标性状与信息性状的合理选择,建议,中长期目标与近期目标的延续性,经济效益为主，淡化品种、血缘,纯种性能与杂种性能的协调,核心育种企业的主要任务,相对稳定的核心群规模,越大越好,完整的系谱记录和有效的测定数据,核心群后备种猪达,100kg,的测定：,1,公,2,母,/,每窝,测定数量尽可能地多：例如，,600,母猪,2,窝,/,年,3,头,=3600,头，,=,本场母猪留种率,10%,，公猪留种率,3%,数据的真实性和可比性,核心育种企业的主要任务,核心育种素材的遗传交流,“独立”的种公猪站,丰富和提高自身的遗传资源,5,10%,的遗传交流,以性能为目标，打破“,系”的局限,杂交组合优势测定,在对核心群遗传素质充分了解评估的基础上，有计划地实施跨场间杂交组合试验,国家育种计划与场内育种组织,国家育种计划,繁育体系布局,严格的种猪分级管理,建议性的育种目标,通用的性能测定、遗传评估,宏观指导下合理的遗传交流,种公猪站的区域布局与面上遗传改良的推动,合理规划的杂交组合试验,国家育种计划与场内育种组织,场内育种组织,品种、品系结构与规模,大目标下的差异化育种目标,性能测定规模、遗传评估、种猪流向,近交控制，配种计划实施,遗传交流控制,种公猪站配置、种公猪健康和精液质量,杂交试验组织实施,种公猪站与场间遗传交流,种公猪站,遗传交流的首选方式,区域性合理布局,核心育种场配置合理“独立”种公猪站,种公猪信息完整与可追溯,公猪站的生物安全控制,全群种公猪健康的定期检测,公猪精液质量、主要病原监测,场间遗传交流企业利益？,共享一个优质的数据库,评估信息量大大扩充，准确性提高,对本场种猪性能水平客观评估,共享优质种猪资源,大大降低本场种猪留种率,突破资源瓶颈，保障资源更新,跨场间的杂交组合优化筛选,更大范围内寻找适合本场的资源及组合,空气过滤种公猪站,种猪遗传资源交流的保障,核心场职责,（,一,）,与联系专家签订,国家生猪核心育种场与联系专家协议书,，并严格执行。,核心场应按照国家生猪遗传改良计划要求，与联系专家共同制订本场种猪选育方案和育种工作实施计划，并报管理办公室备案。,核心场在停业、转产时应报农业部和省级人民政府畜牧行政主管部门。,核心场职责,（,二,）,核心场必须坚持长期、系统、完整地开展种猪性能测定、系谱档案记录、种猪育种值估计、选种选配等育种基础性工作。主要包括：,1,、严格按全国生猪遗传改良计划及其实施方案的要求，准确、完整地进行系谱登记、繁殖性能记录。,2,、确保核心群纯繁每窝至少有,1,公、,2,母完成达,100kg,体重的完整性能测定。,3,、各种原始档案、性能测定记录等基本信息资料，应保证上传国家种猪遗传评估中心的所有数据与现场原始记录和场内计算机数据库系统能够相互对应。,核心场职责,（,三,）,4,、必须将国家种猪遗传评估中心反馈的种猪性能评估育种值作为计算本场综合选择指数最重要的信息，并以此综合选择指数为选种的基本依据，同时参考外貌评定结果。,5,、必须按照种猪生产流程，每周将所发生的全部育种相关数据上传至国家种猪遗传评估中心，包括配种、分娩等繁殖性能记录，性能测定记录，种猪选留淘汰记录等。,核心场职责,（,四,）,核心场应按全国生猪遗传改良计划及其实施方案要求，积极主动地参与建立场间遗传联系工作。主要包括：,（一）,自建或参与建立相对独立的种公猪站，确保防疫条件和各项基础设施设备完善。,（二）按照全国生猪遗传改良计划专家组确定的场间遗传交流计划，为其他核心场提供指定的遗传交流公猪精液，并提供完整的信息资料。,（三）按照全国生猪遗传改良计划专家组确定的场间遗传交流计划，选配其他核心场的种公猪，确保建立长期稳定的场间遗传联系。,（四）协助全国生猪遗传改良计划专家组采集核心群种猪,DNA,样品，构,建全国种猪,DNA,库。,核心场职责,（,五,）,核心场应当在每年,1,月底前将上年度育种工作总结报送办公室。主要内容包括：,（一）群体结构与数量。,（二）种猪育种进展报告。,（三）种猪生产性能测定与跨场间遗传交流计划执行情况。,（四）如果从全国遗传改良计划途径获得财政专项资金支持，必须提交使用情况报告。,（五）技术培训与种猪推广情况。,（六）存在的主要问题、改进措施和建议。,（七）对联系专家工作的评价。,核心场权利,拥有使用“国家生猪核心育种场”标识的权利，用于种猪生产、销售和宣传推广。,优先享受全国生猪遗传改良计划相关政策、资金和技术支持，优先使用遗传交流优秀公猪精液。,拥有维护本场自主知识产权的权益，包括种猪产品、育种方案、原始材料与数据、科技成果等。,具有退出“国家生猪核心育种场”的自由，但必须按照要求履行退出程序。,专家职责,实质性全面参与所联系核心育种场的育种工作，分析种群的遗传背景、现状，共同制订个性化的育种目标、方案和实施规程，并利用国家种猪遗传评估结果，按现代动物育种理论与方法开展种猪现场育种。,协助与监督核心育种场持续开展种猪性能测定、遗传评估、选种选配等基础性工作，确保性能测定数据真实可靠，并按要求定期及时上传国家种猪遗传评估中心。,协助与监督核心育种场积极参与场间遗传联系的建立，确保遗传资源交流的真实性。,专家纪律,行为规范,（一）不得以任何方式牟取个人不正当利益。,（二）客观、公正地参与,全国生猪遗传改良计划,工作。,（三）恪守科学民主、实事求是的准则。,（四）不得利用专家组成员所掌握的信息，做有损于国家生猪核心育种场利益的任何事情。,专家纪律,知识产权,（一）不得以任何方式披露和使用国家生猪核心育种场的技术经济信息及商业秘密，未经同意不得向他人扩散相关材料。,（二）不得私自利用国家种猪遗传评估中心数据发表文章、申报科技奖励，由,全国生猪遗传改良计划,实施所形成的成果发布，需经专家组讨论通过，并报领导小组同意。,（三）利用联系的国家生猪核心育种场数据发表文章、申报科技奖励、学术交流等，需征得其同意。,对改良计划的认识,改良计划不是传统意义上的“项目”尤其不是一个要钱的“项目”,计划是一个系统建设和滚动实施的过程,计划的目标是形成我国独立自主的种猪育种体系,计划的有效实施将组建成世界上最大的种猪育种核心群，从而奠定种猪质量赶超世界先进水平的重要基础,对改良计划的认识,计划是一个建设过程，核心场认定是形式，重在引导一批有志于推动建立国家种猪育种体系的大型种猪企业，按照现代种猪育种要求，开展长期、稳定的育种工作，打破企业各自为政的局限，组建国家超级核心育种群,核心场遴选将严格按照标准执行，成熟一个遴选一个,建立企业家与专家之间密切合作的桥梁，互信、公平,推动建立国家和省区两级繁育体系！,国家核心育种场遴选,国家核心育种场应该打造成为我国生猪产业顶尖的优质“品牌”,核心场遴选是一个持续的过程,计划目标是,100,个，但并没有每年的硬性指标,公布的遴选标准是开展育种工作的最低要求,核心场必须自主地开展系统的育种工作,至少有两年的工作才能判断企业育种整体水平和实力,亦喜亦忧！,我的梦想,当有一天,国家控制的民族种业成为国家生猪产业的支柱,中国的“,NSR,”、“,CCSI,”成为行业的精品,育种企业家能自豪地说：我有十年、二十年、,、五十年,、的完整育种数据,美系、加系、丹系,、都成为历史，不再是企业家营销操作的卖点,未来,20,年中国能够成为养猪科技创新第一国吗？,