房地产行业方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,解决方案应用价值,提纲,房地产行业背景分析,用友房地产行业信息化总体规划,用友房地产行业解决方案,处于过渡阶段的房地产业,项目,经济特征,需求调整,房地产开发,高利润、,高风险、高回报、,产品创新,卖方市场,新增住房需求快速膨胀,房地产投资,利润适中,风险、回报适中,资本、规模优势,市场均衡,新增住房需求稳定增长,房地产服务,微利阶段,风险、回报低,规模优势,买方市场,以提高住房品质的需求为主,行业发展趋势,挑战,房地产开发业务的周期性,房地产开发业务的地域周期性,房地产企业的规模化,项目异地复制,整体降低单项目成本,更加专注客户需求的理解与满足,增强企业竞争实力,主要表现,业务内容由单一的房地产开发，向上游土地开发、下游的物业、房产经营、中介等发展延伸,企业业务突破地域限制，呈现由发达城市向较不发达城市拓展、布局重点城市的格局,加强对客户与市场的调研分析，从产品角度开发项目,固化经验，通过各种手段实现项目管理能力的复制,加强前端需求分析与规划设计、后端营销与服务能力，中间过程通过外包进行控制,价值链延伸,跨地域经营,项目产品化,能力哑铃化,扁平化管理,快速企业扩展的风险,资金链,（跨地域提供实时资金信息）,信息不可视,（从最高层实时穿透到最底层）,管理体系的复制能力,（,IT,工具辅助）,大企业小运作,扁平化管理及时响应变化,利用分析与决策支持工具,主要成本发生在项目上，项目在现场(远程)，财务人员象风筝，如何及时有效完成项目核算？,项目过程管理如何得到有效控制,会计制度无法统一执行，费用核算归口不统一,汇总合并报表抵消分录编制难度大,资金分散使用效率低,预算管理如同虚设,日常管理面临的难题,解决方案应用价值,提纲,房地产行业背景分析,用友房地产行业信息化总体规划,用友房地产行业解决方案,大型企业（集团）信息化存在的问题及要求,机构庞大,分支众多,集团化管理,地域宽广,集中管理,远程监控,业务复杂,功能丰富,原有系统多,系统开放,技术先进,安,全,可,靠,决策层,业务层,职能支持层,项目管理,物业管理,OA/审批流,决策支持（商业智能）,财务管理、人力资源管理,操作系统/数据库/网络管理/开发工具,数字，声音，图像传输,网络集成，网络安全,信息门户：合作伙伴，银行，客户，员工、管理层，政府，,房地产行业信息化架构,企业经营管理平台,（,审批流平台、预警平台、流程配置平台、动态会计平台、数据交换）,技术方案,Web,服务器,应用服务器,n,应用服务器,1,数据库服务器,INTERNET,防火墙,浏览器,分子公司,浏览器,移动用户,总部数据中心,数据大集中,纯,B/S,结构,实时在线,实时大集中,基于用友NC构建房地产行业个性化的信息管理平台,房地产企业集团应用,依托一套用友ERP-NC产品,塑造房地产集团多组织架构,支持跨行业业务处理,实现统一的基础设置,贯彻房地产企业集团管理制度,实现集团内部的跨单位,跨地域协同操作,房地产企业集团应用基础预警平台,应收,资金,存货,固定资产,预算,预警条件设置,预警方式设置,预警类型定义,预算预警,关键指标预警,付款到期预警,应收预警,大额收支预警,预警平台,业务层,系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示,管理层,局域网、广域网应用,无线应用,目的：对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警。,房地产企业集团应用基础审批流管理,下级单位,动,态,会,计,平,台,下级单位,主管,经理,总经理,出纳,主管会计,下级单位,上级单位,下级单位,下级单位,凭证,总账,报表,明细账,审批未通过,报销单,请购单,经办员,业务员,消息中心,交办事务,待办事务,目的：实现企业面向工作流的管理，请购、预算等重要事项通过审批流进行，可实现跨组织有条件审批。,解决方案应用价值,提纲,房地产行业背景分析,用友房地产行业信息化总体规划,用友房地产行业解决方案,信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一。在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。,信息资源的共享与集中管理主要体现在以下几个方面：,财务数据的集中,财务与业务的集成与集中，业务数据的实时垂直采集,管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集,在信息集中的模式上，支持收放自如的管理要求。,高度集中从业务的组织、管理、监督、控制和执行,分布集中-财务控制、财务监督、资金控制、资金运作集中，业务分散经营,集中管理,用友房地产行业解决方案的核心理念,管理集中,核算的集中,数据的集中,信息的集中,协同商务,供应商的,供应商,供应商,计划,顾客,顾客的,顾客,制造,销售,采购,制造,交割,制造,采购,交割,采购,交割,内部外部,内部外部,核心企业,采购,从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。,从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。,用友房地产行业解决方案的核心理念,用友房地产企业项目管理解决方案,项目管理流程图,项目过程及合同管理,房地产项目管理功能模块结构图,项目成本管理集成应用模式图,房地产企业项目成本,项目类型,项目阶段,项目分类,项目,项目路线,工程项目,立,项,设,计,施,工,验,收,土建,安装,商品房,写字楼,机房,设计 开始时间 2000年10月1日 预计结束时间 2001年1月1日,施工 开始时间 2000年12月1日 预计结束时间 2001年12月1日,全面预算管理,项目成本,总 账,报,表,合并报表,资产管理,存货核算,应收管理,报账中心,应付管理,筹投资,成本管理,财务分析与决策支持,凭证,管理会计,财务会计,资金流,用友房地产企业财务集中管理解决方案,预算监控,过程,控制,预算编制,资源,配置,预算分析,结果,管理,全面预算管理,全面预算管理-预算监控,对财务与业务的执行情况实现动态控制。,重点对费用预算、资金预算进行实时控制。,预算控制方式：严格、提示、特批。,根据预算执行情况，及时发送预警信息。,集团资金与费用预算控制,预算、权限、资金,会计集中核算与财务审计监控,子公司账,子公司账,集团账,孙公司账,孙公司账,一个账套,数据集中：依托一个系统，构建集团多组织账务体系,如：可选择是否进行科目控制，并可选择控制到几级。进行集团控制的科目下级单位不能增加、删除、修改，而只能录入其明细科目。,可选择是否对下级单位进行控制及控制的程度,多级参数控制实现统一的会计政策,会计集中核算与财务审计监控,公司权限,功能权限,细化的权限管理实现集团应用,业务字段权限,数据权限,通过严格的权限设置，可使各分公司独立操作，互相之间不相互影响，同时集团审计/财务主管又可以对各分公司的财务情况进行查询和控制,跨单位审核,跨单位查询,跨单位审批,会计集中核算与财务审计监控,审批流,请款、报销、请购、预算等内容都可以通过审批流进行。,面向工作流的管理。可以制定审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员责任，加强完善企业的内部控制制度。,支持跨单位审批,会计集中核算与财务审计监控,预警方式,预警条件,预警平台,对未来事件的预警和对异常及重要情况的报警,预警条件自由定义,预警方式自由定义,会计集中核算与财务审计监控,强大的溯源追踪查询！,总账,明细账,凭证,原始单据,会计集中核算与财务审计监控,日常经营,应收管理,应付管理,报账中心,资金管理,票据管理,现金流量,筹资投资活动所,产生的资金流量,经营活动所产生的资金流量,长期计划,销售计划,生产计划,采购计划,费用计划,损益表,现金流量表,资产负债表,资金流入,资金流出,资金流出,投资计划,短期预测,资金流入,销售定单,应收款,应收票据,存款到期,经常性收入,资金流出,采购定单,应付款,应付票据,贷款到期,经常性支付,集团资金集中管理,结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。,结算中心一般是一个独立的财务核算主体。,主要职能：,集中管理各成员或分公司的现金收入。,统一拨付各成员所需的货币资金，监控货币资金的使用。,统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。,办理各分公司之间的往来结算。,计算各分公司相应的资金占用成本或者利息收入。,结算中心模式,结算中心模式,筹投资管理,筹资合同、投资合同,资金占用成本计算,资金预测,应付系统,资金管理,应收系统,资金预测,销售系统,采购系统,支持统借统贷,现金流入流出项目,从当前日期开始，以天/周为单位在时间轴上展开,10月1日,10月2日,10月3日,，,经营类流入,，,，,经营类流出,，,，,小计,投资类流入,，,，,投次类流出,小计,，,资金预测,ERPs,DW,HR,KOA,CRM,BI 平台,BI应用,BI应用开发平台和架构,BI平台核心服务,财务部,客服部,销售部,市场部,绩效评价：平衡积分卡,市场分析,促销分析,客户细分,财务分析,预算、,计划、,预测等,客户分析,客户结构,客户流失,客户忠诚度,Business Performance Management,资源分析,资源管理,资源使用率,资源链结率,决策支持与财务分析解决方案,BI平台管理驾驶舱,B项目,项目分析，为所有项目的关键进度提供指示器,A项目,项目进度指示器,项目分析，为所有项目按套数，按面积，按金额等进度提供指示器管理,上海公司,深圳公司,房地产企业客户关系管理解决方案,房地产企业客户关系管理解决方案,房地产企业客户关系管理解决方案,解决方案应用价值,提纲,房地产行业背景分析,用友房地产行业信息化总体规划,用友房地产行业解决方案,项目管理应用价值,方案涵盖了房地产行业项目的整个生命周期，实现项目全过程、所有环节的管理，项目全过程的成本、收入归集以及利润的核算。,实现动态项目成本、动态资金计划、动态项目进度计划,通过与管理会计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。,通过应用审批流平台，业务按审批流程在网上供相应的审批权限人进行审批，实现网络办公及远程应用。,通过应用预警平台，实现了对项目进度、预算执行、合同执行等进行事前预警。,通过项目预算，系统实现了可以实时对项目成本进行控制，满足事中控制的需要，降低项目成本。,项目经理及企业领导层可以及时准确获取项目的预算执行情况，监控项目进度，准确地进行项目业绩评价，有效地支持项目决策。,财务管理应用价值,-非增值活动,-计算器和抄写员,-降低会计成本,-从重复走向有效的工作,-高效率,-深入分析,-最小化重复工作,-提供重要的战略价值,-财务伙伴,决策支持（BI）与财务分析应用价值,良好的,IT,集中管理工具将降低,2050%,的会计成本,协助企业将管理更快地复制到新业务单元，而新业务单元也能更快地获取管理中心的支持,将标准化的控制职能交给,IT,处理，减少隐性成本,使最高管理者的视线可从最高层一直钻取到最底层，不再拍脑袋决策,侦测实时的企业运营数据变化，建立异常业务的预警机制,多维、直观、及时的数据分析辅助正确决策,客户关系管理应用价值,为房地产企业提供一个跨公司级的客户资源管理平台,使用软件约束业务并建立规范优化的业务流程,建立基于客户管理平台的业务系统,实现业务的快速复制,