深圳XX电气有限公司信息化方案V.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,XX电气信息化方案,目录,1,业务需求理解与规化建议,2,XX电气信息化解决方案,3,XX实施服务保障,4,XX行业案例介绍,5,XX介绍,P2,目录,1,XX电气业务需求理解与规化建议,XX电气信息化现阶段关键核心需求,1.规范业务流程，通过系统实现固化；,2.支撑财务精细管理阿米巴考核；,3.改善物料计划工具，提升企业供应链管理;,4.高效、易用、可扩展;,XX电气信息化推进建议-整体规划分步实施,第三阶段,第二阶段,全面集成,科学决策,高效运营,整合资源,信息全面集成,管理驾驶仓（BI）,企业门户管理,第一阶段,客户关系管理,车间管理,HR绩效管理,办公与协同平台,夯实基础规范管理,业务流程优化,三大订单管理,成本管理,生产管理,计划管理,财务业务一体化,阿米巴考核,2014年11月,P5,目录,2,XX信息化解决方案,1.规范业务流程,2.阿米巴管理,3.提升供应链协同,4.高效易用可扩展,系统支持XX电气发展需求,机械,电子,塑胶,五金,模具,手机,信息披露,战略管理,目标管理,绩效管理,全面预算管理,商业智能分析,平台,供应,协作,平台,客户,协作,平台,董事会,笔记本,供应链协同,管理供应,库存管理,管理销售,管理客户,分销管理,零售管理,服务管理,证监会,资源统筹,财务管理,财务会计,成本管理,费用管理,阿米巴管理,集团财务,E-mail,生产管理,生产数据,生产任务,计划管理,质量管理,车间管理,银行,人力资源,人事管理,考勤管理,薪酬管理,招聘管理,培训发展,海关,条码设备,产品研发,客户经营协同引擎,产品研发管理,项目管理,文档管理,工程管理,绩效管理,产品转产,税务,客户关系管理,客户管理,市场与渠道,商机管理,商务管理,服务管理,Pos终端,协作,工作流,移动商务,流程,邮件,审计,BOS（BusinessOperatingSystem),目录,2,XX信息化解决方案,1.规范业务流程,2.阿米巴管理,3.提升供应链协同,4.高效易用可扩展,建立流程框架,市场管理集成产品开发客户关系管理,集成供应链,客户服务,公司框架,采购,财务IT,人力资源,业务模型,概念,设计,开发,验证,发布,产品生命,周期管理,主流程：,业务流程,一级子流程：,二级子流程：,模板/表格,3,流程分级表,业务环节编号,名称,二级流程编号,名称,三级流程编号,名称,ZHXX,信息化管理综合管理,ZH-01,流程管理流程,XX01-01,GC01GC01-0102,GC01-03,XS01GC01-0104,XS01XS01-0203,XS01XS01-0405,JH01JH01-0102,JH01JH01-0304,JH01JH01-0506,JH01CG01-0701,CG01CG01-0203,CK01CK01-0102,CK01CK01-0304,CK01CK01-0506,SC01SC01-0102,SC01-03,SC01CW01-0401,CW01-02,基础数据维护管理流程,BOM材料消耗定额管理流程管理流程,工时定额管理流程,工艺变更流程客户分类管理流程,GC,工程管理,GC01,工程管理流程,XS,销售管理,XS01,销售管理流程,季度销售预测管理流程订单评审管理流程,销售出货管理流程销售退货管理流程,期量标准管理流程安全库存管理流程,长周期物料需求预测流程周生产计划管理流程,JH,计划管理,JH01,生产计划管理,短周期物料需求计划管理流程生产任务单关闭管理流程,委外加工管理流程供应商管理流程,非生产物料采购管理流程采购过程管理流程,采购入库管理流程生产备料领料管理流程,CG,采购管理,CG01,采购管理流程,CK,仓库管理,CK01,仓库管理流程,零星领料管理流程生产余料退库流程,仓库呆滞品处理管理流程仓库盘点管理流程,车间作业计划管理流程工序汇报管理流程,车间报废管理流程,车间物品转移管理流程成本核算管理流程,目标成本管理流程,SC,生产管理,SC01,生产管理流程,CW,财务管理,CW01,成本管理流程,P10,流程管理,对流程实施动态管理和全生命周期管理，赋予流程灵魂和生命力。,流程名称：流程管理流程流程编号：ZH01流程层级：level3,新建流程：,流程的分级管,流程新增/变更流程）,流程颁布/实施,总副,/,总裁,1.提出管理需,求,理，公司级的流程由总经办负责,9.总裁,评审,对公司流程实现分级管,理（公司级和部门级）,公司级由总裁办牵头负,责，部门级在公司备案,2.提出管理需求,4.问题评审,级流程新增6.启动公司,10.E化评审,N,总裁,办,Y,程自行处理5.部门级流,7./流程优化问题讨论,11.流程E化,12.件颁布流程文,13.程培训组织流,15.流程使用,16.用监督、流程使,评价,业务,部门,3.发现问题，,8.问题讨论,14.参与培,训,15.流程使,用,提出需求,/流程优化,能够E化流程在信息化系,统设定和体现，加强流程,的规范性和一致性，发挥,信息化价值。,技术,部门,3.发现问题，提出需求,8.问题讨论,14.参与培,训,15.流程使,用,/流程优化,综合,管理,部,3.发现问题，提,8.问题讨论,14.参与培,训,15.流程使,用,出需求,/流程优化,财务,部,3.发现问题，提出需求,8./流程优化问题讨论,14.参与培训,15.流程使用,P11,销售管理,流程名称：销售业务流程流程编号：XS01流程层级：level2,优化点：新建二级流,程。规范了销售管理,的逻辑框架，此次优,化和新建立了客户,分类管理流程为订,单优先级和公司资源,倾斜提供依据；季,度销售预测管理流程,销销销销销销销销,销销销销销销,销销销销销销,销销销销销,销销销销销销,销销销销销,销销销销销销,销销销销,为长周期物料采购提,供依据，解决长周期,采购与短周期交付矛,盾；订单评审流程,销销销销,销销销销销,销销销销,销销销销,销销销销,销销销销,将研发纳入供应链管,理；销售出货流程,将明确告知仓库信息，,销销销销,销销销销,销销销销,销销,销销,销,销销销销,销销销销,销销销销,一次性在系统录入准,确信息；销售退货,流程将退货及后续,处理关联一致。,销销销销,销销销销,销售需求,销销,财务管理,P12,业务流程规范、通过系统固化,参数设置,流程定义,多级审核,权限设置,主动预警,业务流程规范、通过系统固化,参数设置,流程定义,多级审核,权限设置,主动预警,业务流程规范、通过系统固化,参数设置,流程定义,多级审核,权限设置,主动预警,业务流程规范、通过系统固化,参数设置,流程定义,多级审核,权限设置,主动预警,将规范的业务流程固化在ERP系统中,业务流程规范、通过系统固化,参数设置,流程定义,多级审核,权限设置,主动预警,目录,2,XX信息化解决方案,1.规范业务流程,2.阿米巴管理,3.提升供应链协同,4.高效易用可扩展,阿米巴报表,阿米巴利润考核体系,阿米巴报表管理,阿米巴体系,阿米巴报表模板,阿米巴报表,阿米巴,报表自动生成,结算价目表,阿米巴报表数据分析与查询,自定义取数平台,取数参数管理,取数来源管理,项目取数定义,报表项目,项目取数类型,基础数据,样式模板方案,项目勾稽关系,基于阿米巴经营模式的核心理念，支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的出,具；,支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；满足企,业逐步管理精细化的应用实际；,自定义取数平台，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求；,P19,阿米巴报表,特性介绍,提供部门级阿米巴的定义以及,部门级阿米巴考核体系的构建；,提供自定义取数平台，应对阿,米巴利润表的数据源不确定性,特征。,提供最小编制周期到天的阿米,巴利润报表的出具。,业务价值,满足企业编制事业部级、部,门级阿米巴利润考核报表的编,制；,满足企业编制任意业务管理,报表的编制。,目录,2,XX信息化解决方案,1.规范业务流程,2.阿米巴管理,3.提升供应链协同,4.高效易用可扩展,销售管理产品框架,初始化,控制策略,财务信息初始化,价格控制,可销控制,预收控制,发货控制,信用控制,库存信息初始化,业务处理,普通销售,寄售,直运销售,销售报价单,销售订单,销售订单,基础设置,销售订单,退货订单,发货通知,采购订单,系统参数,销售组织,交货计划,发货通知,退货通知,库存调拨,业务关系,业务流程,销售出库,销售退货单,销售出库单,应收单,业务组/业务员,信用政策,应收单,应收单,应付单,客户物料对照,可销设置,报表,价格资料,折扣资料,销售订单执行汇总表,销售订单执行明细表,销售排名分析表,销售毛利率分析,P22,应用流程介绍：标准销售流程,销售订单,特性介绍,信用查询等,支持辅助属性、批号；,根据上下限控制物料发出；,支持按交货计划执行；,支持价格查询、库存查询、,应用场景,销售订单是企业与客户之间,签订的一种销售协议。,通过订单信息的维护与管理，,实现企业对销售的计划性控制，,使企业的销售活动、生产活动、,采购活动处于有序、流畅、高,效的状态。,发货通知单,特性介绍,生成通知单；,备货仓库调拨；,全部出库后，通知单自动关闭；,出库后，即自动关闭；,查询；,支持手工编制和根据订单,当前库存不足时，支持从,支持发货通知单应发数量,支持发货通知单执行一次,支持库存查询、支持用量,应用场景,发货通知单是销售部门在确,定销售订货成立、向仓库部门,发出的发货通知，以便仓库备,料出库，也能快捷对物料进行,跟踪与查询。,演示：销售出库,特性介绍,等业务查询功能；,查询；,的授权处理；,确认；,支持根据订单处理；,支持赠品出库；,支持库存查询、价格查询,支持销售成本价的维护和,支持单价、成本敏感字段,支持客户到货确认和检验,应用场景,销售出库单可根据销售订单,的交货计划执行出库。,对于批号管理的物料，可根,据批号的拣货规则出库。,销售订单执行汇总表,特性介绍,单的执行数量、执行金额；,单等纬度进行汇总统计分析；,订单执行明细表；,支持汇总统计分析销售订,支持按客户、销售员、订,单等纬度进行汇总统计分析；,订单执行明细表；,支持从汇总表连查到销售,应用场景,销售订单执行汇总表汇总反,映订单在各环节的执行情况。,汇总表的统计数据可直接用,于汇报，以利于领导层依据此,作出决策；,销售订单执行明细表,特性介绍,据的执行情况：订购、发货、,出库、退回、开票、收款；,号直接查询源头单据；,金额的查询；,支持查询订单在各环节单,支持点击报表上的单据编,支持订单执行数量、执行,应用场景,销售订单执行明细表反映订,单在出库、收款、开票等各环,节的执行情况。通过该报表，,可了解订单的整体情况，也可,追踪到源头单据。,销售毛利润表,特性介绍,汇总统计销售利润；,组织的销售利润情况；,支持从物料、客户等纬度,支持查询单个或多个销售,应用场景,从销售组织的角度，统计和,分析销售订单的销售收入、销,售成本、销售利润情况。,销售排名表,特性介绍,户、销售部门等九个纬度的统,计分析；,单、应收单三种统计来源；,统计；,计多个销售组织的销售排名；,支持从物料、销售员、客,户、销售部门等九个纬度的统,计分析；,单、应收单三种统计来源；,统计；,计多个销售组织的销售排名；,支持销售订单、销售出库,支持单个销售组织的数据,支持通过隶属关系汇总统,计多个销售组织的销售排名；,应用场景,统计和分析物料、销售业务,员的销售业绩排名情况。,移动销售,特性介绍,况、发货情况,支持销售订单信息查询；,支持查询未发货订单；,支持查询未收款订单；,支持查询未审核订单；,订单详情展示订单收款情,应用场景,为销售人员提供销售订单的,信息，以便对销售订单的执行,情况进行跟踪和协调,短周期物料需求计划管理流程生产任务单关闭管理流程,用此单请检，录入待送检物,出库、退回、开票、收款；,3、自动开工：可以通过系统参数设置，包括：下达时自动开工、领料自动开工；,体物料，检验单生成时自动获,采购业务汇总表反映了一定,b）生产领料单-生产退料单；,售成本、销售利润情况。,1、生成方式：生产订单-生产补料单；,据允收数和拒收数判断检验结,2、生产订单保存后生成生产用料清单；,支持查询单个或多个销售,支持通过隶属关系汇总统,生产完成情况，包括：计划,从生产指令发出，至投料、,生产管理-整体方案,应用介绍,初始化,控制策略,生产订单处理与执行,生产订单变更,生产用料清单维护,生产用料清单变更,生产备料,生产领、退、补,盘点差异分摊,生产汇报、入库,生产订单初始化,领料控制,入库控制,在制材料控制,结案控制,业务处理,车间在制材料初始化,订单处理,领退料,汇报入库,车间在制品初始化,生产订单,用料清单变更,备料平台,生产汇报,计划确认,生产用料清单,生产领料,生产退料,生产入库,基础设置,审核,工序计划,应用场景,车间,生产补料,完工,计划员,下达,生产调拨,从生产指令发出，至投料、,入库等全业务过程的处理；,领料控制、入库控制、在,制材料控制、结案控制，,强化重点业务的把控；,生产备料（齐套分析欠,料分析缺料分析）,订单变更,结案,退料原因,开工,倒冲领料,补料原因,订单改制,盘点差异分,摊,汇报类型,报表,变更原因,班组,生产订单执行报表,生产领料报表,生产材料耗用差异,生产订单资源耗用,生产订单全程跟踪,P32,生产订单,主要功能,新增,计划确认,审核,下达,开工,完工,结案,1、生成方式：手工新增，关联销售订单，生成下级生产订单。,2、生产订单保存后生成生产用料清单；,3、支持没有配方的生产订单；,P33,生产订单,主要功能,新增,计划确认,审核,下达,开工,完工,结案,1、反计划确认：生产订单必须是创建或重新审核状态；,2、反计划确认，删除已经生成的生产用料清单表体，依据生产订单中分录的数量、等重新生成生产用料清单表体BOM,P34,生产订单,要功能,新增,计划确认,审核,下达,开工,完工,1、审核前需要先进行提交操作；,2、审核生产订单时，若生产订单分录为计划状态，系统将自动进行计划确认；,3、已审核的生产订单若需要修改，需先进行反审核；,4、反审核：生产订单各分录的业务状态必须是“计划确状”状态。,结案,P35,生产订单,主要功能,新增,计划确认,审核,下达,开工,完工,1、生产订单审核后，才能够对生产订单分录进行下达；,2、系统参数-生产订单自动执行：生产订单审核时自动下达；,结案,生产订单下达时自动审核生产用料清单；,3、反下达：生产订单分录未挂起，且无下游单据（单、生产汇报单、生产入库单等）。生产领料单、生产退料单、生产补料,P36,生产订单,主功能,新增,计划确认,审核,下达,开工,完工,1、开工：车间、产线对计划部门的一种信息反馈，表示生产订单已经开始生产或即将开始生产；,2、生产订单开工后，才能够进行生产汇报和生产入库；,3、自动开工：可以通过系统参数设置，包括：下达时自动开工、领料自动开工；,3、反开工：生产订单分录未挂起，且无下游单据（生产汇报单、生产入库单）。,结案,P37,生产订单,主要功能,新增,计划确认,审核,下达,1、完工：表示生产订单已经生产完成或生产库处理，但可以生产领料、退料、补料处理终止；。生产完工后，不允许再进行生产入,2、生产订单完工时，要求下游的生产入库单都已经审核；,3、自动完工，可以通过系统参数设置：生产订单自动完工；,开工,其最后一张生产入库单时，如果满足“生产订单自动完工”条件，自动触发生产订单生产订单分录存在一张或者多张生产入库单，除去作废状态的生产入库单，在审核,的分录为完工状态；如果审核生产入库单时，生产订单分录还存在其他的非作废未审核的生产入库单，即时入库数量达到自动完工条件，也不能自动触发生产订单的完工。,完工,4、破了完工条件（生产入库单已审核的条件），触发生产订单自动反完工。自动反完工：1）系统参数“生产订单自动完工”勾选，当反审核生产入库单时，打,2）系统参数“生产订单自动完工”没有勾选，在生产入库单进行反审,结案,核时，不会触发生产订单的自动反完工。,5、如果一个生产订单存在多次汇报或者多次入库时，对于生产用料清单中用量类型为“固定”的物料，不适合进行分批的在制品扣减，所以对于固定用量的子项，生产订,单完工时，一次性计算此类物料的消耗数，扣减在制材料。,P38,生产订单,主要功能,新增,计划确认,审核,下达,开工,1、结案：即业务关闭。结案后，生产订单分录不再允许领退补、汇报、入库等处理；,2、生产订单结案时，需要三个方面的判断：用料清单；当三个方面的判断都通过了，生产订单可以结案；1）、WIP；2）、下游单据；3）、生产,完工,1)、按生产订单表头对应单据类型中的结案参数设置进行控制范围：所有物料、非倒冲物料、关键物料WIP（在制材料）检查,控制强度：在制材料数量为零、在制材料数量在损耗范围内、不控制返还件控制：在制材料数量为零、在制材料数量在损耗范围内、不控制,结案,2）、生产订单在结案时，不存在未作废且未审核的下游单据，下游单据包括：生产,领料单、生产补料单、生产退料单、生产汇报单、生产入库单等；3）、生产订单在结案时，要求对应的生产用料清单已经审核；,3、反结案：结案的生产订单如果没有进行财务结算，可以反结案；,P39,生产领料,主要功能,应用介绍,生产领料单,生产退料单,生产补料单,12、选项中设置：分仓发料、工序发料、工序发料勾选，生成领料单时，不,同【作业】的为不同领料单,应用场景,12、支持跨组织领料；、支持库存批次管理,主要处理生产过程中的正,常领料；,1、生成方式：关联生产订单生成；,2、前置条件：生产订单已审核，分录为下达、开工或者完工，生产用料清单已审核；,应发数量-领料选单数量+良品退料+来料不良退料0,3、超发控制方式：【不允许超发】、【最小发料批量】、【允许超发】,4、支持分仓发料、工序发料,P40,生产退料,主要功能,应用介绍,生产领料单,生产退料单,生产补料单,应用场景,1退料单；、生成方式：生产订单-生产退料单；生产领料单-生产退料单；生产补料单-生产,2、前置条件：生产订单分录为下达、开工或者完工；生产用料清单已审核；,处理生产过程中退料流,程，支持来料不良退料、,良品退料和作业不良退,料。细化的退料类型，,能够精确的体现生产过,程用料问题的原因和责,任归属；,a）生产订单-生产退料单，要求子项的在制材料数大于0；,b）生产领料单-生产退料单；生产补料单-生产退料单，要求生产退料,单的上游单据（领料单、补料单）为审核且退料关联数小于领用数；,3、相关说明：生产用料清单中返还件，是通过生产退料单实现物料的返还。,P41,生产补料,主要功能,应用介绍,生产领料单,生产退料单,生产补料单,报废数量：生产过程中，可在生产车间直接报废的材料。主要包括：遗失或因无价值无需退料到仓库的材料。,例如：原材料在产线遗失找不到实物，标签纸等价值比较低廉可直,接废弃的材料。,应用场景,生产补料，主要处理作业,不良退料后的生产补领、,计划外材料的领用、生产,过程中材料报废的记录；,1、生成方式：生产订单-生产补料单；生产退料单-生产补料单；在生产补料单中通,过新增行，录入物料，关联生产订单，实现生产临时添加物料的领用；,2、前置条件：生产订单分录为下达、开工单的上游单据（退料单）为审核且补料关联数小于作业不良退料数；或者完工；生产用料清单已审核；生产补料,P42,生产汇报,主要功能要功能,应用介绍,记录生产时段各订单的合,格数量、不合格数量、返,修数量、人时、机时等；,记录非生产时段的人时、,机时、责任部门等。,不合格数量：不符合产品质量要求，但是需要入库的产品；,例如：不合格产品先入库到不良品仓库，后续再做返修或者,报废处理,客户价值,1时、无效工时、中性工时、汇报类型：可以归类为；有效工,2应的责任部门。、责任部门：停工、无效工时等对,返修数量：不符合产,品质量要求，需要车间进行返修处理，返,修后再入库的产品,应用场景,车间/产线根据每天的车,间实作情况进行作业报告,统计及分析车间/产线的,作业效率,统计及分析车间的产能,利用率及原因,1、生成方式：关联生产订单生成；与生产订单无关的车间班组的工时汇报,2、前置条件：生产订单已审核，分录为开工、完工；单数生产订单的数量大于汇报合格选,3、审核处理：,系统参数倒冲时机=-在制品扣减时机汇报倒冲，倒冲方式=汇报时扣减=后台倒冲：倒冲物料：累加材料消耗数，生成倒冲领料扣减在制材料；,4、反审核处理：删除对应的倒冲领料单；,扣减材料消耗数，累加在制材料数,P43,生产入库,应用介绍,主要功能要功能,对主产品、联副产品按合,格品及不合格进行入库。,12、支持跨组织入库；、产品类型：主产品、联产品、副,产品的入库。3、入库类型：合格品、不合格品入,库。,应用场景,1、生成方式：由生成订单的单据类型-业务流程设置决定,生产订单-生成入库单；,生成汇报单-,生成入库单；,车间/产线对完成的产品办,理入库手续。,2、前置条件：生产订单分录为开工业务状态a）、生产订单-生成入库单；生产订单数量且未挂起；-合格品入库选单数0；,不合格数量；b）、生成汇报单-,生成入库单,，生产汇报单中存在未入库的合格数量和,3、相关参数：库存更新方式、材料领用控制；,3、审核处理：倒冲时机=入库倒冲，倒冲方式=后台倒冲：倒冲物料生成倒冲领料单,系统参数-在制品扣减时机=入库时扣减：累加材料消耗数，扣减在制材料,4、反审核处理：删除对应的倒冲领料单；扣减材料消耗数，累加在制材料数,P44,报表分析-生产订单执行汇总表,主要功能要功能,应用介绍,按产品、车间等汇总显示,生产完成情况，包括：计划,生产数量、合格品入库数量、,不合格品入库数量等。,应用场景,生产计划人员及车间管理,人员查看及分析各生产订单,的执行情况。,P45,报表分析-生产订单执行明细表,主要功能要功能,应用介绍,显示各订单的详细执行情,况，包括：实际开工日期、,已完成数量、合格入库数量、,合格率等。,客户价值,应用场景,生产计划人员及车间管理,人员查看及分析各生产订单,执行的详细情况。,P46,采购管理系统整体框架,P47,供应商询价,特性介绍,支持按供应商价目表；,支持无供应商的通用价目表；,支持数量分段价格；,支持按辅助属性定价；,支持多单位定价；,支持有效期和状态管理；,支持价格的限价管理；,应用场景,准确记录供应商的报价；,采购业务处理时按照条件从,价目表自动取价；,用户可以在实际应用中进行,限价控制。,采购调价表,特性介绍,支持价目表的价格调整；,支持数量，单价或含税单价，,税率和有效期的调整；,支持按比例调价；,支持价目表的限价调整；,支持价目表的批量调价；,应用场景,采购业务单据上按照供应商，,物料，组织，数量等条件从价,目表自动获取。,价目表可以设置价格上下限，,实际应用时按上下限进行限价,控制。,采购订单处理,特性介绍,支持多种创建订单方式。,支持供应商的多组织处理。,支持交货安排和交货计划。,支持设置交货控制，包括数量,比例，时间控制。,支持价格管理和限价控制。,支持预付款处理。,应用场景,通过采购订单向供应商提出,订货信息和交易条件等。,通过采购订单对采购业务进,行跟踪，并控制交货。,采购订单是采购业务的核心。,采购收料处理,特性介绍,支持手工编制和由采购订单生,成收料单。,支持按订单号、供应商+物料、,订单+物料快速收货。,支持保质期检查,支持指定收货库存状态。,支持按比例控制交货。,应用场景,按采购订单接收供应商的送,货，并通知IQC检验。,对于检验合格的物料安排入,库，对于检验不合格物料安排,退料。,采购入库,特性介绍,支持手工编制、根据收料单和,采购订单生成入库单。,支持入库物料批号管理。,支持入库物料在架寿命期检查。,支持按比例控制入库。,支持赠品处理。,应用场景,对于检验合格的物料安排入,库。,对于启用批号管理的物料可,以自动生成入库批号。,对于保质期要求高的物料可,以确保合理的保质期。,采购退料,特性介绍,支持手工编制、收料单生成退,料单。,支持检验退料和库存退料。,支持退料申请流程。,支持按采购订单批量退料。,支持多种补货方式。,应用场景,对于检验不合格物料，根据,收料单安排退料。,对于库存退料，可以通过退,料申请流程再进行退料。,采购订单执行明细表,特性介绍,采购订单执行明细表以采购订,单的业务流程将与采购订单有,关联的业务单据串联起来。,该报表展示了采购过程中每个,环节的详细单据明细。,提供各种过滤条件。,应用场景,采购订单执行明细表反映了,从采购订单、收料、入库到退,料整个业务过程。,通过该报表可以查询完整的,业务过程明细，以便了解和掌,握采购订单的执行过程。,采购业务汇总表,特性介绍,采购业务汇总表从物料的角度,按照采购业务流程统计相关的,业务数据。,该报表展示了采购业务过程中,每个环节的汇总数据。,提供各种过滤条件。,应用场景,采购业务汇总表反映了一定,时间内采购业务汇总数据。,通过该报表可以查询采购业,务的总体完成情况，同时可以,作为采购部门业务统计数据。,采购订单全程跟踪表,特性介绍,采购订单全程跟踪表从采购订,单维度展示采购与应付系统中,各环节的汇总数据。,提供各种过滤条件。,应用场景,采购订单全程跟踪表用于跟,踪从订货、收料、入库到应付、,付款的完整过程。,通过该报表可以掌握采购订,单的总体进度。,质量管理应用框架,基础设置,业务控制,参数设置,抽样方案,采购订单,生产订单,紧急放行,AQL,检验方法,采购收料,生产汇报单,合并检验,检验仪器,质量标准,缺陷类型,检验依据,业务处理,来料检验,产品检验,缺陷后果,检验项目,缺陷原因,质检方案,合格？,使用决策：,合格？,使用决策：,不合格,挑选（全检）,挑选（全检）,不合格,返工,不良,报废,分析报表,让步接收,合格,合格,判退,物料待检明细表,生产车间质量统计表,产品入库单,供应商质量统计表,外购入库,采购退料,合格品入库,不良及废品入库,缺陷原因分析表,检验单/质检报告检验结果,取样记录,缺陷记录,检验项目记录,P58,基础资料-抽样方案,应用介绍,抽样检验-一次抽样,多种抽样类型，满足企业不,同的抽样要求。,按国标进行抽样，需要参照,国标样本字表和抽样方案表组,合进行抽样,N,随机抽样,n,全检,交验总量,样本量,dAc,整批接收,应用场景,d,比较,本高，质量稳定或破坏性检验,的物料，为降低质量成本采取,抽样检验。,企业对于批量大，检验成,样本中不合格,品数或不合格,数,整批不接收,dRe,P59,基础资料-抽样方案,应用介绍,建立抽样方案，以满足抽样,检验的业务要求,按国标进行抽样，需要参照,国标样本字表和抽样方案表组,合进行抽样,支持多种抽样类型,应用场景,本高，质量稳定或破坏性检验,的物料，为降低质量成本采取,抽样检验。,企业对于批量大，检验成,按国标抽样：选择AQL，检验水平、严格度会自动获取系统预设的GB2828-2012抽样方案检索,表，计算批量、样本量字码、样本量、允收数及拒收数等信息，无需人工再查检索表录入。,P60,基础资料-检验项目,应用介绍,建立检验项目，以满足企业针,对具体每个检验项目检测的业务,要求。,检验项目支持分组定义，如按,外观、颜色、性能等进行分组建,立检验项目,检验项目可定义名称、单位、,分析方法、质量标准等信息。,一次定义，方便日后重复使,用,P61,基础资料-检验项目,应用介绍,建立检验项目，以满足企业,针对具体每个检验项目检测的,业务要求。,检验项目支持分组定义，如,按外观、颜色、性能等进行分,组建立检验项目,检验项目可定义名称、单位、,分析方法、质量标准等信息。,一次定义，方便日后重复使,用,P62,基础资料-质检方案,应用介绍,质检方案是检验项目的集合。,建立质检方案，并指定给具,体物料，检验单生成时自动获,取该质检方案，方便质检员应,用。,支持检验指标的定义，并按,指标进行检验,P63,基础资料-质检方案,应用介绍,质检方案是检验项目的集合。,建立质检方案，并指定给具,体物料，检验单生成时自动获,取该质检方案，方便质检员应,用。,支持检验指标的定义，并按,指标进行检验,P64,检验单,单据处理,新增,审核,反审核,仅计划状态,作废,收料单,生产汇报单,业务处理,检验单,计划,质检开始,质检完成,创建,审核,确定检验物,料及批量,质检开始,填写质检结,果及质检报告,质检完成,入库及,退料处理,P65,检验单功能介绍,应用介绍,检验单是表头和表体结构，,表头是组织、部门、编号、业,务类型等信息；,表体多页签，分为分录明细、,检验结果、整体抽样、缺陷记,录、检验项目和参考页签,其中整体抽样、缺陷记录、,检验项目是与检验单一体的检,验报告信息，这些信息是否显,示，可通过检验单单据类型上,的参数进行配置，以满足企业,不同应用要求。,检验物料基本信息、包括物料编码、数量、供应商、仓库等,质检状态：计划、质检开始、质检完成,质检状态：表示检验物料在质检部门的执行进度情况，通过“行执行”实现；检验单在执行“质检完成”时，将检验结果（使用决策中的数量）反写到源单；,相关参数：“检验单审核自动质检完成”,P66,检验单功能介绍,应用介绍,检验结果是检验单的关键信,息页签，,检验物料最终是接收还是退,料取决于此页签的使用决策,使用决策的各个数量信息都,会反馈到检验单的源单（采购,收料单或生产汇报单和生产订,单）,P67,检验单功能介绍,应用介绍,整体抽样是针对检验单的检,验数量进行抽样，通常是不区,分具体的检验项目,整体抽样的抽样方案从物料,中携带，系统自动根据抽样方,案和检验数量计算样本量，录,入样本不合格数，系统自动根,据允收数和拒收数判断检验结,果,抽样检验，录入样本,不合格数，系统自动,判断检验结果,P68,检验单功能介绍,应用介绍,缺陷记录用来记录检验过程,中有不合格数的缺陷情况,应用场景,便于综合分析质量缺陷及原,缺陷原因，为有效改善供应,商供货、生产产品的质量提,供依据。,P69,检验单功能介绍,应用介绍,检验项目用来记录更详细的,检验信息，包括外观、功能、,重量、尺寸等。,P70,检验单功能介绍,应用介绍,支持二次/多次检验,检验结果为“保留”的检验单需要进行再次检验,应用场景,检验过程中，暂时无法判定,检验结果，需要进一步检验，,进行二次或多次检验,使用决策为“挑选（全检）”,的物料，需要进行再次检验,检）”时，可进行二次检验。当第一次检验，无法判定是否合格，检验结果为“保留”或者使用决策为“挑选（全,二次检验不能确定检验结果，可以继续选择“保留”或者使用决策为“挑选（全检）”，再进行检验，直到确定检验结果为止。,P72,产品检验,应用介绍,对于产品物料，生产完工后，,录入生产汇报单，通知质检部,门进行检验，检验完成后，根,据检验的结果及使用决策办理,入库,生产汇报单,检验单,产品入库单,用此单请检，录入待送检物,料及数量,P73,产品检验,应用介绍,对于产品物料，生产完工后，,录入生产汇报单，通知质检部,门进行检验，检验完成后，根,据检验的结果及使用决策办理,入库,根据生产汇报单,生成产品检验单,生产汇报单,检验单,产品入库单,P74,产品检验,应用介绍,对于产品物料，生产完工后，,录入生产汇报单，通知质检部,门进行检验，检验完成后，根,据检验的结果及使用决策办理,入库,生产汇报单,检验单,产品入库单,录入使用决策并,执行质检完成,P75,报表分析-缺陷原因分析表,应用介绍,统计物料检验过程中的缺陷,类型、缺陷原因、缺陷数量等,信息，用来分析出现缺陷频率,最高的缺陷现象，方便质检统,计人员找出重点问题所在，从,而帮助企业有针对性的采取相,应措施，解决质量问题。,P76,供应商质量统计表,应用介绍,统计供应商来料的合格率，,接收率，以此分析哪些是优质,供应商，哪些供应商是有质量,风险的，便于协助企业进行供,应商质量管理。,P77,生产车间质量统计表,应用介绍,统计自制生产产品的合格率，,接收率，以此分析哪些车间、,哪些产品经常出现质量问题，,以便企业采取相应的措施。,P78,物料待检明细表,应用介绍,统计采购或生产的物料待检,情况，方便质检员查询物料需,检验多少、已检了多少，待检,的有多少、检验中的多少,P79,业务财务一体化数据流向,采购管理,仓库与存货核算,销售管理,采购单,入库单,出库单,销售订单,采购入库单,入库成本核算,出库成本核算,销售发货单,应付管理,生产管理,应收管理,领料单,产品入库单,应付单,应收单,出库成本核算,入库成本核算,采购发票,付款单,销售发票,收款单,会计智能平台,报表,凭证,账簿,报表,P80,目录,2,XX信息化解决方案,1.规范业务流程,2.阿米巴管理,3.提升供应链协同,4.高效易用可扩展,亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,支持关键业务的,预警提示,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,多语言,支持业务的全程,跟踪，方便管理,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,XXK3的亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,支持关键业务的,预警提示,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,多语言,支持业务的全程,跟踪，方便管理,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,XXK3的亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,支持关键业务的,预警提示,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,多语言,支持业务的全程,跟踪，方便管理,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,XXK3的亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,支持关键业务的,预警提示,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,多语言,支持业务的全程,跟踪，方便管理,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,XXK3的亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,支持关键业务的,预警提示,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,多语言,支持业务的全程,跟踪，方便管理,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,XXK3的亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,上半部份为列,支持关键业务的,预警提示,表，下半部份为,产品界面，用户,直观地看到翻译,的对象情况。,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,预览界面的功,能按钮，可以展,示翻译后的界面,的效果。,支持业务的全程,跟踪，方便管理,多语言,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,XXK3的亮点功能,核心需求,XXK/3,价值要点,全流程驱动,支持集团管理模,式,个性化界面,支持全业务流程,的信用风险控制,支持风险控制,支持关键业务的,预警提示,开放平台,支持灵活的BOS,流程配置,多语言,支持业务的全程,跟踪，方便管理,支持集团管理,支持业务全过程,的业务单据联查,目录,3,XX实施服务保障,XX标准化实施管理体系,XX标准化实施管理体系,XX实施标,准化工具,CPMP（顾,问项目管,理平台）,CDMS（顾,问文档管,理系统）,XX标准化实施管理体系保障项目成功,项目实施服务保障,XX实施标准化工具保障,Kingdeeway实施方法论之四步实施法,P91