智慧物流解决方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,物流总体解决方案,物流(Logistics),物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以,及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施,与控制的过程。,交易中完好商品的实体、卖方交割给买方。,物流：,交易中买方向卖方支付货款。,资金流：,为促成物流、资金流的顺利进行，买卖双方的信息交换过程。,信息流：,，导致“牛鞭效应”。,2、VMI供应商管理库存,能够有效的消除”牛鞭效应”，降低库存。,分布式数据库，线性扩展，线性性能增长,各自的人力和物力资源。,TWSEDI无纸贸易,TWS货物全生命周期的身份跟踪,集成测试系统测试性能测试,物流系统信息化，通过VMI/JMI挤压库存。,2、VMI供应商管理库存,物流服务不规范，物流服务规定落,为促成物流、资金流的顺利进行，买卖双方的信息交换过程。,2、提高车辆装载效率。,割接概要设计计划-策略和,及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施,我国物流企业面临的问题,1,2,3,各物流环节依靠纸质单据流转，信息不能实时传,递，各环节不能实时接管业务。,信息化薄弱，运行效率低下,单据准确率和运输及时率低，货损率较高。,手工操作较多，不能自动化操作，运作效率低。,不合理的仓储选址、运输路线增加成本。,供应链企业信息未充分共享，市场预测不准确,，导致“牛鞭效应”。,高库存直接导致高保管费用，资金周转慢。,乱收费、油价直接导致运输成本增加。,物流成本高,物流服务方式和手段比较原始和单一，对物流,需求不能准确把握。,现代信息技术应用水平落后，导致信息不能及,时、正确的传递。,物流服务不规范，物流服务规定落实不到位，,承诺过高而不能履行。,服务水平低,物流成本和发达国家的比较,如何解决这些问题,问题,问题现象,各物流环节依靠纸质单据流转，信息不能实时传递，各环节不能实时,责任主体,措施,企业,物流系统信息化，实时采集、,接管业务。,传递物流信息。,物流系统信息化，实时采集、传递物流信息。优化运输流,信息化薄弱，运行效率低下,单据准确率和运输及时率低，货损,率较高。,手工操作较多，不能自动化操作，运作效率低。,不合理的仓储选址、运输路线增加成本。,企业,程。,物流系统信息化，引入自动化物流设施。,物流系统信息化，合理布局仓储地址、运输路线。,物流系统信息化，通过B2B/EDI和上下游进行数据交,物流系统信息化，通过VMI/JMI挤压库存。,企业,企业,供应链企业信息未充分共享，市场,预测不准确，导致“牛鞭效应”。,高库存直接导致高保管费用，资金周转慢。,乱收费、油价直接导致运输成本增加。,企业,物流成本高,换。,物流系统信息化，通过VMI/JMI挤压库存。,企业,政府,物流系统信息化，提升系统运行效率的同时，拓宽客户,物流系统信息化，便于物流信息实时传递、查询。,物流系统信息化，制定服务水平策略，通过数据挖掘调,物流服务方式和手段比较原始和单,一，对物流需求不能准确把握。,现代信息技术应用水平落后，导致信息不能及时、正确的传递。,企业,接触渠道。,物流系统信息化，便于物流信息实时传递、查询。,物流系统信息化，制定服务水平策略，通过数据挖掘调,服务水平低,企业,物流服务不规范，物流服务规定落,实不到位，承诺过高而不能履行。,企业,整服务水平策略。,结论：对于物流企业来说，需要做好,系统信息化、降低物流成本，提升物流服务水平,三件事。其,物流系统信息化,中，是基础。,-TWS软件功能图,客户接触,渠道,短信平台呼叫中心,办公系统,一卡通,银行,EIP门户,客户经理,业,务,引,擎,零担业务,调,度,管理,流,程,监控,仓储业务,出,库,收,货,盘,点,移,库,分,拣,发,货,提,货,入,库,业务应用,电子商务,数据挖掘,统一数据接口总线,基础资源,管理,终端分发上下架扫描登记,LAN,专线,系统,管理,调度,Internet,供应商/,合作伙伴,结算管理,合作伙伴管理,说明：,TWS模块,外部系统,-TWS系统架构,Saas,应用软件,服务,实时发布物流信息，杜绝滞后现象,货代,配送,决策支持,物流信息集中管理与共享，消除信息孤岛,零担,仓储,规范标准接口，开发的业务聚合能力,电信能力,业务管理与服务门户,实现能力聚合与开放，促进物流应用繁荣,互联网能力,业务管理/UMP/CMP/UPortal,物联网能力,Paas平台,环境,服务,无中断应用业务，99.99安全等级,统一鉴权,分布式,数据库,Ldap,分布式平台软件,SSO,Apache,分布式数据库，线性扩展，线性性能增长,ClayDB,Tomcat,UI图形,统一鉴权、UI界面操控，低维护成本,管理界面,操作系统池,共享资源池,Iaas,基础,设施服务,CPUDISK,平台资源共享、实时分配优化,MEMNET,快速部署，一体构建，缩短实施时间,TWS货物全生命周期的身份跟踪,数据实时传递,作业流程衔接,任务动态调度,员工绩效考核KPI,TWSEDI无纸贸易,EDI工具,单据/发票,单据/发票,单据/发票,订单订单,企业,订单,合同合同合同,销售商,供应商,消费者,生产,销售,仓储和运输,EDI指由计算机自动生成商业单据，如订单、发票等，然后通过通信网络传,输给商业伙伴，又称无纸贸易。,减少了许多重复劳动，提高了工作效率。EDI使贸易双方能够以更迅速有效,的方式进行贸易，大大简化了订货或存货的过程，使双方能及时地充分利用,各自的人力和物力资源。,TWSEDI无纸贸易流程,EDI交换中心,邮箱,通信软件,通信软件,用户,EDI应用过程,厂商,TWS降低物流成本,物流范围,材料费,运输费,业,务,类,型,支,付,形,态,人工费,维持费,折旧费,仓储费,包装费,配送费,1、合理的运输网络优化。简化运输系统，减少中间环节。,2、提高车辆装载效率。选择合适的运输方式,1、净现值法,2、现值指数法,1、准实时JIT看板生产管理,2、VMI供应商管理库存,降低运输成本,降低仓储成本,降低库存水平,TWS降低库存VMI流程,需要供应商和厂商长期合作的关系，才能形成真正的VMI.,能够有效的消除”牛鞭效应”，降低库存。,TWS自动控制各类设施,TWS仿真研究对象,货架的属性,层数、,列数,尺寸等叉车的属性,运行速度,载货量等,来料的属性,种类、频率,时间分布等,调度方法,配货、配装,路,处理器的属性径等,处理时间,处理数量等,传送带的属性,传送速度,物流尺寸等,TWS仿真实验,TWS提升客户服务水平,条码/RFID，能,够实时记录、识,别采集货物信息,。,短信、呼叫中心,、互联网、客户,经理多种形式的,客户接触渠道，,方便客户查询、,投诉。,手持终端，能够,实时传递数据，,衔接业务环节,TWS决策支持模,块提供最优的运,输、库存解决方,案，制定最优,的服务水平策略,。,TWS,自动化设施，能,够减少手工操作,，提升物流效率,。,EDI，减少重复,手工劳动，使得,贸易进程更加迅,捷、方便。,AnyCareService应用系统服务总览,综合知识库体系及经验共享,服务目录,规划与咨询,部署实施,运营维护,管理,项目管控,系统监控与报告,客户化定制,操作,战略目标与架构规划,需求分析,软件定制,服务中心,业务处理,用户数据配置,需求更新发布,实施,物流与安装,系统实施,维护,业务流程梳理,数据配置,集成测试,数据及应用,迁移,系统修正,预防与预警,服务实体,验收（UAT）,系统适配,系统优化,风险及收益,评估,培训,系统运营报告,系统值守,服务保障,应用提升,技术与维护转移,ICT集成框架,规划与咨询,评估当前业务流程和现有IT系统（如果业已建设），定义未来IT应用,架构，确定建设策略和方针。,现状评估定义目标,差距分析,制定方案,IT架构,及计划,业务流程,应用,数据,IT基础设施,IT组织架构,设计原则,关键驱动力,行业最佳实践,未来需求,未来目标,目前现状,差距不足,业务影响,提升建议,举措描述,解决的问题,可能的障碍,项目管控方法论,过程一览,项目准备,设计开发,试运行,系统推广,验收,项目督导项目范围及需求,版本管理项目计划,沟通管理,问题风险,外包管理质量,工作流项目管理1,范围界,定,概要设计,编码和单元,测试,测试功能测试,集成测试系统测试性能测试,缺陷管理,差异分析,详细设计,工作流系统交付与应用2,系统,集成,测试,项目启,动会,现场调研,参数配置,产品配置,验收测试,硬件开发,SystemBridgingDevelopment,第三方开发,安装,稳定性,初验,终验,预集成测试,系统部署,工作流技术支持与移交3,割接概要设计计划-策略和,割接详细设计,割接工具开发,预割接,集成测试割接系统,割接执行,关键输出,割接计划软件需求规格书,基线版本,最终定制版本,验收证书,