人力资源绩效考核-述职报告.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2007,年述职报告,*,2007,年述职报告,人力资源部绩效考核组,/,秦敏华,计划及完成情况,绩效考核结果分析,未来计划,员工反馈,报告内容,1.,计划及完成情况,网络绩效考核项目计划,网络绩效考核测试情况,问题与不足,全公司普及计划,下一节,上一节,导航页,1.1,网络绩效考核项目计划,启动时间：,2007,年,10,月,20,日,项目负责人：,实施计划：,利用,Excel,制作绩效考核表（完成日期,2007,年,10,月,30,日）,与网络部配合设置服务器端与客户端（完成日期：,2007,年,11,月,8,日）,在部分部门开展考核测试（完成日期：,2007,年,11,月,20,日）,2025/10/30 周四,2007,年述职报告,4,2007,年,10,月,30,日设计完成,网络绩效考核卡,1.2,绩效考核测试情况,生产部测试情况,销售部测试情况,2025/10/30 周四,2007,年述职报告,6,1.3,网络绩效考核普及计划,网络绩效考核系统目前只在人力资源部、生产部和销售部三个部门进行了测试运行，取得了一定的效果。公司决定于,2008,年的季度绩效考核中开始各部门全面普及该交互考核系统。,2025/10/30 周四,2007,年述职报告,7,普及时间,具体计划,第一季度,完成生产部、销售部、人力资源部和公司总经理办公室的普及培训,第二季度,完成外物公关部的普及培训,第三季度,完成汇总分析测试,第四季度,全面启动网络绩效考核计划,1.4,问题与不足,2025/10/30 周四,2007,年述职报告,8,2.,绩效考核结果分析,与绩效考核相配套的奖惩措施,末位淘汰制度,根据考核结果得出的结论,绩效考核结果的评判标准,下一节,上一节,导航页,3.,员工反馈,关于绩效考核工作的意义,关于网络考核的透明度,下一节,上一节,导航页,4.,未来计划,考核题目的改进,增加考核透明度,完善评判标准和机制,权衡员工自我考评,下一节,上一节,导航页,