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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,生产计划与实务管理基础,第一次 生产计划与管理实务培训,制作:,2012,年,10,月,10,日,第一部分 生产计划的功能与作用,生产计划的五大功能,第一部分 生产计划的功能与作用,如何提升生产计划的职能,这些因素是计划工作的阻碍,第一部分 生产计划的功能与作用,如何提升生产计划的职能,十条原则,第二部分 生产计划基础,生产计划基础概念,第二部分 生产计划基础,生产计划基础概念,试题演练,第二部分 生产计划基础,第二部分 生产计划基础,试题演练,第二部分 生产计划基础,第二部分 生产计划基础,第二部分 生产计划基础,试题演练,试题演练,工厂现在的生产能力主要以什么来决定?,试题演练,第三部分 物料管控基础,第三部分 物料管控基础,ABC,分类法又称巴雷特分析法,是把企业的物资按其金额大小划分为,A,、,B,、,C,三类,然后根据重要性分别对待。,A,类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占,70%,,而实物量不超过,20%,。,C,类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占,10,,而实物量不低于,50,。,B,类物资介于,A,类、,C,类物资之间。其成本金额约占,20,,而实物量不超过,30,。,B,试题演练,试题演练,2000,第四部分 课后试题演练,理想是前行的明灯,,知识是开拓未来的力量,第一次 生产计划与管理实务培训,
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