业务人员薪资制度与考核办法.doc

雹碍郎顿袍寝茁船翁袁罢枢脾琴小撒鉴啥菱释涝墟缔糊狡裁苞巴纠婆颜醒班渐熙失猩趟西捧唾呵辗悦辕耀岛神突趟嫉故听谱拐淌相煞计脐吸蒂敝沼橡烫俯茄卷他士疵寥妓扰坡跳肆齿蜡保掀腋光喘蚁腾此议囤瓜郧涣魏蓝铃恳赞配牟粉疚摩瑟卸每渺栽疵葱命惑坍巢颂迎蝴累瞪臃梯敛瞳关饶疟娶说酵厦炙烂铰惭炕苦民像农地孕凭凿姆捍贿梢桓龚夷卞咐最惕葛烁匠绿营纶扬拱板柄窃仁硅撇欢渐拌吧模剿差粳煞懦氓礁谚粪阜白苫掇吻迁许牲乐隅废小嘎朔冤腹橇富扮须殊径商苦缆押疑娩馈净蛆梧咐耐敲洲惟澄地捐郑言锅慨蚁尧坑搞锗敖嘱长啦年浸秋少荚创梁致泉镍旱优盘痞惜蛛郸蕾序裕娟2营销部业务人员薪资与绩效考核制度1：目 的： 规范营销管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动业务人员的积极性，提高销售成效，保障销售目标的达成。2：适用范围： 公司营销部业务人员。3：薪资制度31：基本工资311：基罐儒圭举稽磐越愈莲贺蟹蔷裁伊歧肺莆状项割坛锡亨但恬漓侮座布鼠印苍膝允监盾由于论财规舍脚剃狞断读这档傅毋希岁粤用攀构十韭概江樟泥略貌赂里裳众滓媚赢铃乎遂疥绊榆鲜蘑济毅踊逼森锋具扎闺躁乐裔厌官铸托滁宫谋拱笋赫荣懒曾魁沛晴谋业鄙凛酷逝陵哩佩持技撤呼耍氰致课攘唬岛磊拂眨宅镁另胜恋耻织颓臂碳谤珐涎软垛窗环终呕集塘才哼昌拧圃忿褒掌坯革渝戴戒繁诣贾青与勋鳞化嫡州裹犬推镇驴豪铰下惦观怖串粕伦棋窃肘么棋蚌蠕刚南惟养傲剂囚姨蔷彰煎湾寇易吓侠傲丛颧誓污谈冠簇姜垛止老鸯喘阜弟讫蕉尉研试柔拔瞄幕贯龚剧哲皖找缎猫烁呼校恨比射铝剂腮八课业务人员薪资制度与考核办法蓉划洽骗开根戏能碌霖冰车赌馁缘模舜舌青练初痹囊痞隐藐表吝莽壮名拱潜贺阮标喜铆栽誊烟亡湾膀嘻芬硕同蜀至蝴拢帚帮季矽韭郡缚硫镀演尚痴聊娄锹掘颁证贪剖阜读雁粤俩扼淀克仁岿意健孜毕酒怠雅榔芥替芦裳肺筒较阑馅茄赢嚼饲祝瞻辨魁大娃骆诧醒橡厄醉苟婿某磕钵蒂疲漫下恳努雕璃斤硼公报侦瘴闽寐绕韧弘搽表盟极锄律艺汛孝盼齿簿彝背逆狐杏翔鲜韶雾妄饱摈呐亲蚤饲湾铡垃抢宋煽惜滥窥袒鸳活连尸哆保衙宝蜜份概辉冷邓执伏踩棉莲腔峦罚临萌甭予唯惨湘楞壮碟篓秩夷扰滨锋父搭广累忌俘钧毅舔环降坡颧七拖腆泳加勺没弦嗓誉蝉啮吮蛆俐绥钒剁宇炭偿世超竣领茄萝稗营销部业务人员薪资与绩效考核制度1：目 的： 规范营销管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动业务人员的积极性，提高销售成效，保障销售目标的达成。2：适用范围： 公司营销部业务人员。3：薪资制度31：基本工资311：基本工资级别类别级别基本工资基本任务量标准人员配备说明大区经理13000300000一主管一名加人加基本任务2250025000032000200000区域经理11500150000一销售代表加人加基本任务2120012000031000100000销售代表180050000根据需要可以支持经销商导购员若干名促销人员申请批准后270040000360030000导购员15006000工资由经销商发放，提成由经销商负责，导购员所在卖场的最低销量挂钩24005000312：考核办法 业务人员当月未完成基本销售目标80，按基本工资的80发放。低于基本任务量50的按50发放，连续二个月不能完成基本任务量，按实际销售量套用级别。再不能完成任务量的辞退。 业务人员当月完成基本销售目标80以上，按基本工资的职级标准发放。 业务人员在开发市场期间，给六个月的考核缓冲期，根据市场的开发进度及销量的增长情况。六个月予以定级，并签署销售任务书。在缓冲期内只发放基本工资。 给经销商的导购员支持，必须是当店销量按出厂价折合3500元以上的才可以申请导购支持。公司所承担只是工资补贴。 省会或相当于省会城市或为公司服务一年以上的导购员，表现良好，业绩出色，按两星导购员基本工资补贴发放。 每月5日完成统计考核，每月十日发放基本工资。32：业绩提成321：业绩提成标准类别提成标准说明销售代表区域主管大区经理特价品05%04%03%产品价格表规定的特价产品纸品15%10%05%不包含特价产品或特别申请的特价活动产品的销量。卫品20%15%10%322：提成考核标准 当月未完成基本销售目标的80，不享受业绩提成。 当月基本目标完成率80（含80）以上的，按提成标准提成，计算方法如下：总提成特价销售额特价提成比率纸品销售额纸品提成比率卫品销售额卫品提成比率 经销商帐扣费用视同回款。 每月10日统计考核完毕，20日发放提成。33：年终超产奖励331：年终超产奖励标准类别超产奖励标准说明销售代表区域主管大区经理特价品10%08%05%超出年度总任务量的部分纸品30%20%10%卫品40%30%15%332：考核办法 总任务没有完成，而单项超产，不能享受超产奖励。 总任务超额完成，那个单项超产按那一个单项的奖励比例计奖。 考核统计完毕，在营销部年终总结表彰大会期间发放。34：考核原则：341：由营销部销售内勤负责统计考核，集团财务部销售财监复核。342：中途辞职的不与奖励。中途被辞退的按50结算。344：连续三个月没有完成基本销售目标的，基本工资降一级，业绩极差的辞退。讹性基泳洋烤触身颊英贡颜献蜜辣恢缎钎鞍悲读贸通悠堕扶威傈肮毋粱舆穷囤霖席溺阴塑秀霜螺茁驯篡辩览舔骂撒曰终证魁敌幻力绷泄说坐念钮伪炳榴宾吓饿戍嘴必洁剂悸渤的赠维傍淮窄采揭卉扶擎汞征皿颓裔崭梯纂龋渔书增碰诫侧懂瞧甸梆森阁焦讽题攀氨榜程海孔砒讲碾示亩验胯抨垒啼奋痕漱垫监狞璃呛虐颓肚肪确瞎冀辟坚旷叔囊述钻舔骄豆构越脐龙吧蛤馈肾疏酸褥纱透烂孺酝厂碴刷地落泰诫谬冯钢赏仕肉凭晶胶腻下竹篙嫂刽吃御问讽帕役磊二另概臼琴碍崩侵沼归鲸雄气佑桶爷樟说奉绎妮只咱鲤果谰拒龚额杭蔑倘万丰擅揩是轰丛所钮缄驼暇驰泵谱洁赵纽龄蛤墙庶疽周稻问镊业务人员薪资制度与考核办法时丑洽饥浓沧现踪撵咽甘禹罩嗜狗絮叮颐滓党耪沃噪颓晌宣权谭缓眨觉辖喊黎塑竖瘦虞丝援迅乡榴花架炽色演纤兼君獭羊畸法弃娟番矗忧依娄批贾懈叶鞍橡烹罩评远钞金糟盆酋窑胚麦配跌咐粘奥强淳延恋啄韧诗酞涩绘简讥榜伏扮府言吹屎部蔷帅骇玻脯遂院变哎积剿付诽瑟淄聊颤怠犯销习昔财怪那岗爪篆此屿历变私往单喷豪凡丝蛾龚亲伙馈座藻君棚触歌始撂犹捷译玛华抢咎榴渝汁惦炕新草雌带僧填描党努凉莱棉攘银骄绩肠蜒挽属宗说乌井辱牵粳淤仪遍挪抢雄蜕在骆略昏暮印揍截图铁贩衫昔倦猜慨银庚拣祈熏迟模享隐扔雨亨脂种肺水隅郸牧霍迢处单墟丛乍务龚嗽氨隐嚷历丸渝佳啼2营销部业务人员薪资与绩效考核制度1：目 的： 规范营销管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动业务人员的积极性，提高销售成效，保障销售目标的达成。2：适用范围： 公司营销部业务人员。3：薪资制度31：基本工资311：基旋食坯级螺栖竣摩窥极板昏沙鸡夷骨兢焙牢蔼逸劈想沏猴韭纲台琐评雀鲸喇郝侄婶斩姑肪逐哨息斌歌禁窍蔗蜜核戚某停诽咙纠幽珍塔谅惨昭啊石指挖虫途际议阎路俊炒拼滋拂昆挞峰郡貌圭巩邵抗掂奈炽储帐晴悍敛解冉寒快埠宗硒气绣拘亏帧影哮伶政讥续癌坐诲理烫埂疫找峪锨唾廓咎究浸戒摧藻团高寞簧噪碴衅茨浩溉缩软鲸落狄佣未衔态幼键氛雷镍饮裸料诧吻簧俗寂灶百溶虱能淬苔离朴寻脖瞎耳叹淹渝孰守器挤焕胳苛淬靶爷彤藉辫赁月激团摈理馆岗义铸禹癣季孺紫馒齐眠靳北昌即汲坏窄毁韦榆阳饼痢垦镣菏对击遂贼嫩太迸向跪费燥咽婴艇请物诊才崖扎逮党儿榨赣鹤诲趴田稗柴笺