岗位说明书(人力资源部经理).doc

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人力资源部经理岗位说明书
文件编号：LCD-HR-01（006）
版次：A/0
页码：第 4 页 共4页

人力资源部经理 岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直接上级
总经理
人员编制
1人
直接下级
绩效薪酬经理/主管、人事管理主管/专员、培训管理主管/专员
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；公司全体员工。
外部关系
与政府劳动部门、税务部门、人才市场、培训机构等。
三、岗位目的
根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，最优配置资源，实现员工与企业的双赢目标。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
人力资源规划与评估
5%
根据公司发展战略，组织制定年度人力资源规划书。
定期实施人力资源评估工作，提交人力资源评估报告。
2
招聘与人力资源配置
15%
招聘管理：
①优化招聘流程，建立并完善面试测评体系，保证人力资源获取工作优质、高效；
②建立并完善后备人才选拔方案和人才储备机制，为公司的可持续发展提供力量支持。
建立并完善新员工试用期考核机制，设置各岗位专业测试题库。
建立并完善内部人力资源调配市场，对公司人力资源状况实时分析、监控、调整，做到公司岗位与人员的动态匹配。
人力成本控制管理：
①严格根据既定的组织架构、岗位人员编制及薪酬等级制度，开展人力资源管理工作，控制人力成本；
②每月/年按公司要求制定月度/年度费用预算。
3
培训与组织学习创新
15%
实施培训需求调查，了解企业及员工发展需要，组织制定公司年度培训计划。
培训设计开发：
①建立并完善公司内部、外部培训体系，鼓励员工不断学习；②内部培训课程的开发、积累与改进；③内部师资队伍的建设。
监督培训课程实施，提高员工专业化程度，推动业务创新。
培训效果评估：
①建立并完善培训测评体系，对培训效果进行检查；
②对培训课程、讲师、组织工作等进行评估、总结，促进培训工作的改进。
负责组织落实员工职业资格考试与职称认定工作。
4
绩效管理与应用
20%
建立并完善公司绩效考核流程与评估体系。
绩效考核指标设计与完善：
①负责经理及以上级别绩效指标的设计，并适时调整、完善；②指导各部门经理做好部门内部各岗位考核指标的设计工作。
定期组织实施考核工作，通过考核结果反馈、绩效面谈等促进工作改进，提高员工工作业绩。
建立并完善公司绩效考核应用办法，为各部门员工任用决策提供依据，有效激励员工工作。
5
薪酬与福利管理
20%
持续改进现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，充分调动员工积极性。
组织薪酬调研工作，为公司年度调薪提供决策支持。
组织薪酬、福利等政策、制度的落实。
6
员工关系与劳动关系管理
5%
统筹并监督人事管理、社会保险、劳动关系等工作，与政府劳动部门建立良好的公关关系。
关注员工思想动态，保持良好的内部沟通与协调关系，增强组织凝聚力。
配合实施员工满意度调查工作，提升员工满意度，达到公司质量目标要求。
7
组织发展管理
10%
公司组织设计、调整与变革：
①编制组织架构图、部门职责、经理及以上级别岗位说明书等；②组织各部门定岗定编（岗位编制图），以及岗位说明书的制定。
8
公司级安全管理
5%
建立并完善公司安全管理制度，加强宣传与监督检查，提高员工安全生产意识，避免重大安全事故的发生。
组织成立安全管理委员会，督促安全管理委员会各职能部门开展安全管理工作。
9
部门管理与其它工作任务
5%
① 负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
② 负责部门工作流程的建立与完善；
③ 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务；
④ 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
⑤ 提供员工在职培训与指导；
⑥ 对员工进行绩效管理和绩效考评；
⑦ 负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
五、任职条件
1
最低学历要求
本科
2
专业要求
人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业
3
经验要求
五年以上人力资源管理经验，具有房地产行业工作经验者优先。
4
知识技能要求
① 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
② 了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块有深入的认识和理解；
③ 熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。
5
素质能力要求
① 具有良好的沟通协调、组织管理能力、监控能力；
② 具有优秀的语言表达能力，亲和力强，掌握一定的沟通技巧；
③ 工作责任心强，做事细心负责，敢于开拓创新。
六、关键绩效指标（KPI）
1
招聘配置率
2
年度培训计划完成率
3
人才储备与梯队建设
4
员工满意度
5
员工流失率
6
安全生产
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。