如何开展项目安全管理工作.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何开展项目安全管理工作,2015,年,10,月 彭 胜,随着国家对安全生产的管控越来越严格，对当前铁路施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，因此如何开展好项目施工现场的安全管理，实现安全生产，是大家日益重视和研究的问题。,今天在座的,各位领导和各位同事都是来自各项目的安全管理工作人员，常年工作在施工一线，有着非常丰富的安全管理工作经验，今天我们共聚在此，一起探讨如何抓好项目安全管理工作。,前言,2,主题,一、做好开工前的各项安全准备工作,二、做好开工后的各项安全基础工作,三、做好安全生产文化建设,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3,一、做好开工前的各项安全准备工作,以人为本安全第一关爱生命关注安全,4,项目部要建立完善的安全组织机构。,项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以项目总工、安全总监、专业经理、各部门负责人及作业队长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,1、,5,项目部要建立健全安全岗位 责任制等安全生产管理制度。,以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全,责任状。建立健全各项安全管理制度和措施，要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全教育、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策，解决安全生产实际问题。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2、,6,项目安质部门要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，形成文件，使现场安全管理有一个明确的工作方向，并由项目安全生产第一责任人（项目经理）批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心,安全生产，积极做好本岗位的,工作，以确保安全管理目标落,到实处。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3、,7,根据项目实际制定详细的安全技术交底。,项目的安全总监应根据项目实际情况会同项目各部门、各专业进行安全生产策划，识别并建立重大危险因素清单，对施工过程中的临时用电、高空作业、开挖作业、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,4、,8,5,认真做好安全教育培训工作（进场教育，班前教育）,安质部门,要,加强安全教育交底和培训工作，让工人熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识，增强安全意识，能有效的防止工人不安全操作行为，减少事故的发生。安全生产教育主要包括安全思想、安全法制、安全知识、安全技能和事故案例等五个方面。进行安全教育要适时、宜人、内容合理、行式多样，简练、并形成制度。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,9,新工进场后，安质部必须对新工进行岗前安全教育，主要内容包括安全思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全规章制度（如业主对安全方面的重点要求、项目管理制度、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全防护措施的意义，应急救援措施、项目周边环境，典型事故案例和教训，防火、防触电、救人常识以及工伤事故报告程序等。工人进行教育培训后必须签名，做好台帐。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,5-1进场教育。,10,班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日作业内容、天气等情况进行，由当日施工现场负责人监督各班组长落实，,保证天天讲安全，时时刻刻有安全。,要认执行派工单制度和,“,三会,”,制度，主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的抢救、报告知识等。,5-2班前教育。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,11,二、做好开工后的各项安全基础工作,加强日常安全检查和隐患整改工作安全资料管理安全考核工作,以人为本安全第一关爱生命关注安全,12,加强日常安全检查和隐患整改工作,。,安全管理工作人员要坚持日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，对于检查提出的问题，不管是哪一级，都必须按照,“,三定,”,原则,(,定人、定时、定措施,),进行整改，按照隐患整改通知书的内容、隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节向整改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措施。同时对重要关键部位项目要到现场进行跟踪指导、旁站监督。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,1,13,安全资料管理,施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到,“,三性,”,。,(1),及时性：,安全资料必须随着工程进度同步进行，进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。,(2),真实性：,建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。,(3),针对性：,安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2,14,安全检查,安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到,“,三定,”,，即定具体负责人、定措施办法、定整改时间；凡是自己能够解决的,问题,，班组不推给项目，项目不推给公司。,（,1,）主次分明：安全检查要以重大危险源、关键部位、关键工程为重点进行检查，建立个人检查台帐，并将隐患整改排除情况作出书面记录（施工安全日记）。,（,2,）有针对性：对不同时期、阶段和专业进行组织检查（如季节性检查、节假日检查、定期检查、专业性检查等）,（,3,）有时效性：安全管理工作是一个动态的管理，要根据环境、人和物的变化及时作出调整和修定工作计划安排。,（,4,）检查的内容：以检查临时用电、脚手架、模板工程、起重机械设备、高处作业、消防安全等为重点）,（,5,）检查的方法：,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3,15,三、做好安全生产管理文化建设,以人为本安全第一关爱生命关注安全,16,做好安全生产的宣传教育，可以增强项目全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全目标。具体做法是：,项目部要以安全领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高员工对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工过程的各项安全设施。,1,以人为本安全第一关爱生命关注安全,17,形成定期的安全检查和专题安全会议制度。内容可以包括：学习行业、业主单位、公司内部关于安全生产的法规、文件标准，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，取长补短，增强项目部员工的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。,2,以人为本安全第一关爱生命关注安全,18,充分利用网络信息化的便利，建立项目的QQ群、微信群、对检查发现的违章、违纪情况进行公布，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场的安全氛围。,3,安全管理工作人员一项最基本的工作要求就是：,敢于唱黑脸，不怕得罪人,!,尤尤,尤,其,是安全总监、安质部长，要做唱黑脸的带头人，是项目部形成一种敢于在安全上较真、碰硬的良好氛围，逐步树立起全员良好的安全意识和责任意识，这才是安全管理工作的精髓。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,19,安全事故处理,积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场,分清造成事故的安全责任，总结教训。,以事故为例、召开事故分析会进行安全教育,采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改,处理原则,事故原因分析不清楚不放过,责任人没有收到处罚不放过,肇事者和群众没有受到教育不放过,没有制定防范措施不放过,四不放过,原则,20,应纠正的一些易发生安全事故的心理,1.,麻痹心理,其表现是：由于是长期从事的工作，所以习以为常，并不感到有什么危险,;,或是某些工作做过多次，因此满不在乎，没有注意反常现象，而还照常操作,;,责任心不强。,2.,侥幸心理,其表现是：碰运气，认为操作违章不一定会发生事故,;,往往认为“动机是好的”，不会受到责备,;,自信心很强，相信自己有能力避免事故的发生,;,3.,冒险心理,其表现是：争强好胜，喜欢逞能,;,有违章行为而没有造成事故的经历,;,为争取时间，不按规程作业等等。,4.,逆反心理,其表现是：不接受正确、善意的规劝和批评，坚持其错误行为。,5.,省事心理,其表现是：把必要的安全规定，安全措施、安全设备认为是实现其某种目标或是完成某项任务的障碍。,6.,凑兴心理,其表现是：这类人工作之余精力旺盛，想通过凑兴来发泄。这种行为时常导致一些无节制的不理智行为。,2025/9/13 周六,21,总结,一、转变工作方式，加强沟通；,二、细致入微、踏踏实实工作，不走过场、不流于形式；,三、要将心理学运用到安全管理工作的实际中去；晓之以理、动之以情，将安全管理提高到新的高度。,四、努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作；应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。,总之，项目部的生产安全管理纷繁复杂，安全管理工作者要不断学习和工作；用换位思考的方法，从不同的侧面和高度重新审视日常工作，及时发现工作中的不足，始终保持自身工作状态的韧性，更好地做好安全管理工作。,2025/9/13 周六,22,“,安全”需要每一个人去重视、去管理，要从自身提高安全意识，时刻将“我要安全”放在心头，在施工之前，要考虑一下在施工中会遇到什么样的风险，采取什么样的措施去控制它，保护自己，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。,23,谢谢！祝大家,2016,年工作顺利，阖家幸福,24,