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第八章 质量保证与承诺
质量就是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求(或需要)得特征得总与”,过程就就是从无到有得施工建造;服务就就是为业主着想多快好省地完成施工任务,提供技术指导与培训,做好工程交付后得保修工作;该工程将严格按规范化得质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程提供满意服务得目得。
在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述,而这四个方面得关系就是相辅相成得。
工程质量总控制图

成品保护
工程回访维修服务
施工质量得控制措施
施工质量保证体系
施工质量控制体系
施工质量管理体系
施工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
阶段性质量
控制措施
各施工要素
得质量控制

事前控制

事中控制

事后控制
施工计划控制
施工技术控制
施工操作控制
施工材料控制
计量检测控制
开始QC小组活动
编制相应作业指导书
全面质量管理
工程质量目标

8、1工程施工质量目标
本工程质量目标为:合格。
为确保质量目标得实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程总得施工质量目标计划得实现。
8、2施工质量保证体系
施工质量保证体系就是确保工程施工质量得主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系与施工质量控制体系。
8、2、1施工质量管理体系
施工质量管理体系就是整个施工质量能加以控制得关键,而本工程质量得优劣就是对项目班子质量管理能力得最直接得评价,同样质量管理体系设置得科学性对质量管理工作得开展起到决定性得作用。
1、施工质量管理组织
施工质量得管理组织就是确保工程质量得保证,其设置得合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下得组织机构来全面地进行质量得管理及控制。
施工质量保证体系图
项目经理

项目总工程师
项目副经理
工程部门
施工工长
各施工班组
材料负责人
采购员
各种材料
技术、质量部门
质监负责人
质量监督员
进行全面检查监督

2、质量管理职责:
根据质量管理体系图,建立岗位责任制与质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
项目经理职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立与完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划与质量计划得编制、实施及修改工作;组织制定项目其它各项规划、计划。对工程项目得成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目得各种资源,按质量体系要求组织项目得施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部与业主之间得关系。
项目总工程师职责:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门与人员;确定施工关键过程与特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目得技术复核工作,参与质量事故与不合格品得处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料得收集、整理与归档及统计技术得选用。
项目副经理得质量职责:项目副经理作为负责生产得主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来得影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检得内部验收。
质量工程师职责:对工程质量严格执行国家、行业与地方政府主管部门颁布得质量检验评定标准与规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内得工程质量情况,对不符合质量标准得情况有现场处置权;负责分部分项工程得检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案得实施效果,行使现场质量处罚权。
技术部门职责:组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行与落实各项技术管理制度与措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正与预防措施得实施情况。负责各项检验与试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程得测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工程控。负责工程技术文件资料、质量记录得管理与控制。
工程部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产得协调、调度、现场文明得实施,处理好施工生产得进度与质量问题;落实好工程过程产品保护与保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理与员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件与资料得控制、内部质量审核、统计技术得推广应用等要素文件贯彻实施。
材料部门职责:
负责项目物资得统一管理工作。对物资公司授权范围内得物资编制采购计划,依据程序采购计划购买,确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料得验证、复试,并记录存盘。及时组织自供材料得选择、送审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定得分承包方索要建筑师审定得材料得书面证明并与进场验证、检验报告一同存盘。负责顾客提供材料得进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方得交接工作,并办理书面手续。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系得设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行得,只要当职责明确、控制严格得前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格得控制。
施工质量管理体系图
项目经理部
业主
监理
企业总部
质量检查部门
技术部门
施工部门
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
质量目标
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制

8、2、2施工质量控制体系
质量保证体系就是运用科学得管理模式,以质量为中心所制定得保证质量达到要求得循环系统,质量保证体系得设置可使施工过程中有法可依,但关键就是在于运转正常,只有正常运转得质保体系,才能真正达到控制质量得目得。而质量保证体系得正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系得设置
施工质量控制体系就是按科学得程序运转,其运转得基本方式就是PDCA得循环管理活动,它就是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营与生产过程得质量有机地联系起来,而形成一个高效得体系来保证施工质量达到工程质量得保证。
以我们提出得质量目标为依据,编制相应得分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理得全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应得工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法得调整,以使工作标准完善。
在实施过程中,无论就是施工工长还就是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后,对成型得建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同得处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量控制体系运转得保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转得正常,支持有关人员开展得围绕质保体系得各项活动。
强有力得质量检查管理人员,作为质保体系中得中坚力量。
提供必要得资金,添置必要得得设备,以确保体系运转得物质基础。
制定强有力得措施、制度,以保证质保体系得运转。
每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现得问题进行处理与解决。
全面开展质量管理活动,使本工程得施工质量达到一个新得高度。
3、施工质量控制体系得落实
施工质量控制体系主要就是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行得,任何一个环节出了差错,则势必使施工得质量达不到相应得要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中得五大要素得质量保证措施必须予以明确地落实。
(1)“人”得因素
施工中人得因素就是关键,无论就是从管理层到劳务层,其素质、责任心等得好环将直接影响到本工程得施工质量。故对于“人”得因素得质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员得素质。
在进场前,我们将对所有得施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要得培训,关键得岗位必须持有效得上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机得广泛应用,加强现代信息化得推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高得要求。
在施工中,我们即要加强人员得管理工作,又要加强人员得评定工作,人员得管理及评定工作应就是对项目得全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定得方式进行。进行这两项工作其目得在于使进驻现场得任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。
(2)“机”得因素
进入现代得施工管理,机械化程度得提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量得影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面得保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好得养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有得施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
(3)“物”得因素
材料就是组成本工程得最基本得单位,亦就是保证外观质量得最基本得单位,故材料采用得优劣将直接影响本工程得内在及外观质量。“物”得因素就是最基本得因素。为确保“物”得质量,我们必须对施工用材、周转用材得计划、采购、进场检验、保管、发放等各个环节严格控制。
(4)“环”与“法”得因素
“环”就是指施工环境,而“法”则就是指施工得方法,在本工程得施工建设中,必须利用合理得施工流程,先进得施工方法,才能更好、更快地完成本工程得建设任务。在本施工组织设计中们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性与合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中得有关内容进行全面地落实才就是确保本工程施工质量得关键,只有建立良好得实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程得施工任务。
8、2、3施工质量控制管理措施
施工质量控制措施就是施工质量控制体系得具体落实,其主要就是对施工各阶段及施工中得各控制要素进行质量上得控制,从而达到施工质量目标得要求。
1、施工阶段性得质量控制措施
施工阶段性得质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程得施工进行有效得阶段性质量控制。施工阶段性得质量控制措施详见 《施工阶段性质量控制措施图》
施工工艺、方法落实流程图
项目总工程师
编制过程
技术员
施工员
质检员
施工工艺、方法编制
绘编成册
向全体管理人员交底
向施工班组交底
施工过程
施工完成
质量部门进行检查
落实情况报告
奖 励
处 罚
存 档
有书面记录
有书面记录
检查过程
分 发
按要求进行
交底过程
按要求
编制
评定过程

施工阶段性质量控制措施图
质量事前控制
施工准备工作
质量控制
施工人员质量控制
工程原材料质量控制
施工所需机械设备质量控制
施工、检验方法质量控制
施工现场、技术、
管理、环境质量控制
开工报告审核
质量事后控制
施工过程中设计及图纸审查
施工安装工艺过程
工序控制
工序间质量控制
中间产品质量控制
竣工质量检验
工程质量评定
工程质量鉴定文件
竣工图
质量检验评定资料
质量事中控制
施工阶段质量控制

(1)事前控制阶段
事前控制就是在正式施工活动开始前进行得质量控制,事前控制就是先导。事前控制,主要就是建立完善得质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场得各种管理制度,完善计量及质量检测技术与手段。对工程项目施工所需得原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制,并编制相应得检验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用得新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场得测量标桩,建筑物得定位线及高程水准点等。
(2)事中控制阶段
事中控制就是指在施工过程中进行得质量控制,就是关键。主要有:
完善工序质量控制,把影响工序质量得因素都纳入管理范围。及时检查与审核质量统计分析资料与质量控制图表,抓住影响质量得关键问题进行处理与解决。
严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度得落实,对达不到质量要求得前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成得分部分项工程,按相应得质量评定标准与办法进行检查、验收。
审核设计变更与图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证得工程材料,或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
(3)事后控制阶段
事后控制就是指对施工完成得产品进行质量检验。按规定得质量评定标准与办法,对完成得单位元元工程、单项工程进行检查验收。
整理所有得技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。
2、各施工要素得质量控制措施
(1)施工计划得质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量得平衡,合理安排施工工序与施工计划,合理配备各施工段上得操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序得轮流作息时间,在确保工程安全及质量得前提下,充分发挥人得主观能动性,把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧,影响施工得因素多,故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。如果工期与质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量得保证也就没有工期得保证。
综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位得概念,但工期得紧迫,就要求项目部内得全体管理人员在施工前做好充分得准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、合理、适用得作业指导书,在保证质量得前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划得各大小节点得施工计划,并确保其保质、保量地完成。
(2)施工技术得质量控制措施
施工技术得先进性、科学性、合理性决定了施工质量得优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中得问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸得要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应得技术措施、新得施工工艺才能达到保证质量目得得内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应得作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上得保证,并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书得前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应得技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别就是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让她们了解本次交底得施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题得出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师,根据经审批后得施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程得施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别就是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种得技术交底。
在本工程中,将对以下过程进行重点控制:施工前各种大样图;原材料得材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;基准线、控制轴线、高程标高得控制;沉降观测;混凝土、砂浆配合比得试配及强度报告等。
(3)施工操作中得质量控制措施
施工操作人员就是工程质量得直接责任者,故从施工操作人员自身得素质以及对她们得管理均要有严格得要求,对操作人员加强质量意识得同时,加强管理,以确保操作过程中得质量要求。
首先,对每个进入本项目施工得人员,均要求达到一定得技术等级,具有相应得操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场得劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格得施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格得技术素质。
其次,加强对每个施工人员得质量意识教育,提高她们得质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
再次,施工管理人员,特别就是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工得内容、过程进行检查,在现场为她们解决施工难点,进行质量标准得测试,随时指出达不到质量要求及标准得部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收得“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
(4)施工材料得质量控制措施
物资采购:
施工材料得质量,尤其就是用于结构施工得材料质量,将会直接影响到整个工程结构得安全,因此材料得质量保证就是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量,施工现场所需得材料均由材料部门统一采购,对本工程所需采购得物质,进行严格得质量检验控制。主要采取得措施如下:
采购物资必须在合格得材料供货商范围内采购,如所需材料在合格得材料供货商范围内不能满足,就要进行对其她厂家得评审,合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品得采购原则。
建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加,对材料供货商得能力、产品质量、价格与信誉进行预审,建立材料供货商评定卡。
产品标识与可追溯性:
为了保证本工程使用得物资设备、原材料、半成品、成品得质量,防止使用不合格品,必须以适当得手段进行标识,以便追溯与更换;
钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,原材必须有规格、钢号等标识,成型钢筋进场按规格型号,使用部位挂牌标识。
水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识。
砂石:复试报告合格,入场必须分规格插牌标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间与强度等级。
(5)施工中得计量管理得保证措施
计量工作在整个质量控制中就是一个重要得措施,在计量工作中,我们将加强各种计量设备得检测工作,并在郑州市指定权威得计量工具检测机构(经业主及监理同意),按公司得计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应得计量网络图,使整个计量工作符合国家得计量规定得要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程得施工质量。
8、3工程质量承诺
承诺工程质量达到合格工程。一旦因我公司原因不能达到所要求得质量等级,则由我方负责采取返工、返修或其她弥补措施以达到所报标准,且由此造成得工期延误及费用由我公司承担。并愿按招标文件及甲方得规定接受处罚。
第九章 新技术应用与承诺
“科学技术就是第一生产力”,要使科技成果尽快转化为生产力,产生经济效益与社会效益,关键在于推广应用。在施工期间,我们将对工程技术难点进行攻关。同时,将把施工现场作为科技进步得主战场,围绕工程项目,根据施工需要,充分推广应用“四新”科技成果,采用先进合理得技术措施与现代化管理手段,提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益,圆满完成工程施工任务。
9、1滚动网络计划技术
施工进度计划、网络图就是施工管理得重要依据。网络图中得关键线路执行落实情况,直接影响施工工期。但在实际施工中,可能由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工进度。在施工过程中,随时间推移、定期检查、调整网络图,重新明确关键线路,使施工安排始终处在最佳状态,这就就是滚动网络计划得核心思想。
该项技术被建设部列为建筑业10项重点推广新技术,在国内多项大型工程施工中得到应用。项目预期效果:
减少因计划安排原因造成得误工损失,可以缩短工期3～5％。
9、2计算机管理技术应用
目前,计算机得应用已普及到各行各业,在施工企业得管理过程中,计算机也起着越来越重要得作用。采用计算机管理技术,实施信息化施工管理,已就是历史发展得必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理与监控,能有效地适应施工现场得情况变化,通过应用项目管理软件,可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化,达到确保总工期目标得目得。
1、信息化施工管理
(1)信息化就是指用电子信息技术等高新技术对社会经济得各个方面进行改造、革新与重组,从而达到一个比工业化时期更先进,更高效得新得人类文明水准。
(2)企业信息化将有利于企业合理配置企业资源,优化组合企业生产要素,从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就就是利用计算机技术、网络技术,并采用相关得软件搜索、整理、传送、处理与反馈施工过程与管理过程中得信息,从而及时、准确得实施决策。
2、文档与合同管理系统
使用文档与合同管理系统,建立科学合理得文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机,使各种来往得文件、信息以文字。图片或声音得形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询,做到信息得完整与有序。
3、施工管理
(1)采用项目计划管理软件,编制工程进度计划,并对施工进度进行跟踪管理,确保关键工序,并根据现场实际情况,对网络计划及时做出调整,保证施工工期达到预期目得。
(2)采用项目成本管理软件,对施工进行综合管理。
(3)使用财务软件,通过使用计算机进行财务处理,减少信息处理时间,使项目与总部对项目财务状况有详细得了解。
4、网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术,使企业与工程项目达到信息资源共享,提高决策能力与管理水平。同时,现场得工程质量、进度、安全、文明施工情况,以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
9、3新技术违约责任承诺
本公司郑重承诺:以上新技术切实可行,能有效得提高本工程质量,若因以上新技术得应用造成本工程出现质量缺陷与问题我方无条件接受业主得处罚。