项目时间管理习题2.doc

《项目时间管理》习题2
一、 单项选择题
1. 确定项目活动排序的首要基础是（ ）。
A．强制依赖关系
B．自由依赖关系
C．外部依赖关系
D．假设与约束依赖关系
2. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）
A．ADM
B．PERT
C．PDM
D．CDM
3. 甘特图和网络图的主要区别在于（ ）。
A．历时
B．任务
C．节点
D．时差
4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。
A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值
B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值
C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值
D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值
5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ）
A．随意的
B．软逻辑关系
C．优先
D．强制或硬逻辑关系
6. 如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（ ）
A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率
B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率
C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率
D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率
7. 需要申请和增加项目资源时，由（ ）做出决定。
A．职能经理
B．项目经理
C．项目管理主任
D．客户
8. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（ ）。
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
9. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑（ ）。
A．其他活动的延迟
B．出现新的关键活动
C．分配给关键路径上其他任务的资源
D．进度计划中历时最长的任务
10. 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（ ）。
A. 9天
B. 14.5天
C. l5天
D. 15.5天
11. 逆推法(backward Pass)的目的是确定（ ）。
A．关键路径(Critical path)
B．最早完成日期(Early finish dates)
C．最晚开始日期(Late start dates)
D．赶工日期(Crashing dates)
12. 假设有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则（ ）。
A. 项目进度将缩短两周
B. 非关键路径上的浮动会增加
C. 赶工之后会出现一个新的关键路径
D. 以上都是
13. 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天，完成悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值天为（ ）。
A.8天
B.8.8天
C.9.1天
D.9.7天
14. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（ ）。
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
15. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。
A.资源平衡进度
B.资源限制的进度
C.资源定量化进度
D.资源分配进度
16. 资源平衡最好用于（ ）活动。
A.时间很紧的
B.非关键路径
C.按时的
D.关键路径
17. 月报中的进度计划偏差为零。而事实上里程碑事件被延迟了，下列报告不正确的是（ ）。
A.沟通管理偏差
B.关键路径状态
C.资源管理计划
D.风险评估
18. 活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束—开始。结束—开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到（ ）。
A.两个活动总历时为8天
B.活动B结束日期为13号星期三
C.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

二、 名词解释题
1. 项目时间管理
2. 计划评审技术
3. 时间优化

三、 简答题
1. AON和AOA的结构有何不同？
2. 在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？

《项目时间管理》习题2答案

一、单项选择题

题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A
B
C
D
D
C
B
D
B
B
题号
11
12
13
14
15
16
17
18

答案
C
C
B
D
B
B
B
C

二、名词解释题
1.项目时间管理
答：在项目范围确定之后，在权衡了质量目标 成本目标 资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动
2.计划评审技术
答：计划评审技术（PERT），是安排项目进度的一种网络分析方法，多用于一些难于控制、缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中。这类项目往往需要反复研究和反复认识，具体到某一工作环节，事先不能估计其需要时间，而只能推测一个大致的完成时间的范围。利用计划评审技术，可以把每个工作环节的不确定性及对完成该工作环节的信心因素加入其中，从而给出更有价值的信息。计划评审技术的思路是，对每项活动都采用三个时间估计值——乐观的、最可能的、悲观的，进行概率时间估算。
3.时间优化
答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。

三、简答题
1.AON和AOA的结构有何不同？
答: AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。强调活动连接点，是为事件导向的结构。

2.在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？
答：1）项目的规模大小
2）项目的复杂程度
3）项目的紧急性
4）对项目细节掌握的程度
5）有无相应的技术力量和设备
6）客户的要求和能够用在进度计划上的预算

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