绩效评估工具10业务开发.doc

绩效评估工具10业务开发
视角
权重
KPI关键业绩指标
衡量标准
运算方法
数据来源
KPI权重
得分
财务
20%
部门预算费用执行情形
不超过预算
实际费用与部门预算比较
会计部
10%

购买土地的现金支出预算执行情形
是否满足公司现金支出打算
现金支出在公司的现金预算打算之内
主管副总
10%
10.1
内部流程
55%
可行性研究的有效性
%
主管副总评估
主管副总
15%
10.1
投资监控的调整的准确及时性
%
相关部门的中意度调查
人力资源部
10%
10.2
最新法规、政策的跟踪采纳
%
主管的评估意见
主管副总
5%
10.1
土地项目储备
>90万平米
实际的可供开发面积统计
业务开发部
10%
10.1
公司各项制度的执行情形
%
相关部门的检查评估
人力资源部
5%
公司卡1
客户
15%
项目出让和寻求合作者的按打算执行情形
打算
主管副总评估
主管副总
10%
10.1
内部客户中意度
>80%
客户调查问卷
人力资源部
5%
公司卡1
创新学习
10%
部门人员的培训时刻
40小时/年
实施专业培训的时刻
人力资源部
5%
公司卡3
业务研究成果交流
4次/年
交流记录统计
业务开发部
5%
公司卡3
合计得分

超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)

主管副总考评卡10.1 购买土地的半年现金支出预算执行情形
可行性研究的有效性
最新法规、政策的跟踪采纳
项目出让和寻求合作者的按打算执行情形
土地项目储备

被评估人： 评估人： 评估时刻：

A专门中意（5分）
B差不多中意（4分）
C尚可（3分）
D不太中意（2分）
E不中意（1分）
1购买土地的半年现金支出预算执行情形

2可行性研究的有效性

3最新法规、政策的跟踪采纳

4项目出让和寻求合作者的按打算执行情形

5土地项目储备

投资监控准确性、及时性的中意度调查问卷10.2

相关部门对本部门投资监控准确性、及时性的中意度 （规划部、营销部、工程部、预算部、财务部）

被评估人： 评估人： 评估时刻：

A专门中意（5分）
B差不多中意（4分）
C尚可（3分）
D不太中意（2分）
E不中意（1分）
相关部门对本部门投资监控准确性、及时性的中意度

工作建议

内部客户调查问卷（公司卡1） 内部客户对本部门服务态度的中意度 (公司各部门)
对公司各项制度的执行情形 (公司各部门)
被评部门： 评估部门： 评估时刻：
一、内部客户对本部门的服务态度中意度
A专门中意（5分）
B差不多中意（4分）
C尚可（3分）
D不太中意（2分）
E不中意（1分）
1工作范畴内与合作者相处程度

2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性

3工作的纪律性

平均得分

工作改进建议

二、对本部门各项制度的执行情形

工作改进建议

业务培训、交流记录卡 （公司卡3） 部门人员的培训时刻
业务研究成果交流次数
部门： 记录者：
事件（培训、交流、外访）
时刻
地点
参与人员
差不多内容
1

2

3

4

主管副总对业务开发部经理考核记录卡

一、可研报告的有效性及时性

报告总量

报告1
报告2
报告3

报告名称

1、布置报告时刻

2、提交报告时刻

3、报告调研次数

4、报告调整次数

5、与相关部门交流次数

6、报告深入程度

报告深入程度评判标准

A良好
B一样
C有待提高

二、项目出让和寻求合作者情形

记录项
1月
2月
3月
4月
5月
6月

1、寻求转让或合作者的次数

2、成功次数

三、最新政策法规的跟踪采纳情形

1、跟踪采纳的及时性

1月
2月
3月
4月
5月
6月

评判
A及时

标准
B滞后

2、研究采纳情形

1月
2月
3月
4月
5月
6月

评判
A合理利用

标准
B按章采纳

C被动更换方案