绩效评分汇总.doc

绩效评分汇总
一、 绩效工资考评目的
1. 由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。
2. 绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分数，补发绩效工资。
二、 绩效工资考评时效
依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。
三、 绩效工资考评方法
1．财务程部经理考评(40分)：
1.1按规定参加法规或业务学习—2分。
1.2生产打算单审核、确认，准确率不低于95%—10分。
1.3每月月末各车间职员计件工资审核，准确率不低于95%—10分。
1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作，进行打算单跟踪和谐，有效提高生产及库管效率—8分。
1.5相关工程信息资料存放合理，爱护完好，标识清晰，调阅方便—8分。
1.6协助经理完成其他相关工作—2分
2．车间主任（四人）考评（10分/月）：
2.1打算单审核相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。
2.2在月度计件工资核定的工作中，对不太明确的信息予以说明—4分/月。
2.3车间月度工资查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
3.综合部考评（10分/月）：
3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。
3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。
4.工程部内勤员考评（10分/月）
4.1生产打算信息通报及时、规范—4分/月。
4.2生产打算未通过审核，其缘故反馈及时、规范—4分/月。
4.3工程部下单员对相关工程所需信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
5.如发生因工作失误，造成打算单审核有误，产品制成后无法使用，将按实际缺失的40%予以扣罚。
四．绩效工资核发程序
1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对
扣分予以说明）交到王厂长处。
2.未按时交，迟一天罚款20元。
3.每月5日前公式当月评分。
4.按规定发放工资。
5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或坚持或更正，及相关理由）。

工程内勤员绩效工资考评方法
一、 绩效工资考评目的
1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。
2.绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分数，补发绩效工资。
二． 绩效工资考评时效
依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。
三． 绩效工资考评方法
1．工程部经理考评（20分/月）：
1.1按规定参加法规或业务学习—2分
1.2每日发货安排—车间、库房、工程收货人衔接准确率不低于95%—4分。
1.3每月月末统计、上报当月工程完工及签证数量准确率不低于95%—4分。
1.4与生产车间、库房及物供部紧密和谐，对发货时刻、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪和谐，有效降低货运成本—4分。
1.5相关工程信息资料存放合理，爱护完好，标识清晰，调阅方便—4分。
1.6协助经理完成其他相关工作—2分
2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：
2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。
2.2产品发往工地现场后，实际使用安装情形反馈及时、准确—4分/月。
2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
3.综合部考评（10分/月）：
3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—4分/月。
3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—4分/月。
3.3其他行政规定的执行情形—2分/月
4.库管员考评（10分/月）：
4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。
4.2产品退货情形反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。
4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
5.财务部考评（10分/月）
5.1月度工程量统计上报及时性—4分/月
5.2月度工程量统计上报准确性—4分/月
5.3其他工程相关信息的日常登录统计工作—2分/月
6.销售部内勤员考评（10分/月）
6.1工作配合考评—4分/月
6.2工程信息提供及时和准确性—4分/月
6.3售后服务及其他工作配合及时和准确性—2分/月
四．绩效工资核发程序
1.考评责任人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。
2. 考评责任人未按时交，迟一天，罚款20元。
3.每月5日前公式当月评分。
4.按规定发放工资。
5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或坚持或更正，及相关理由）。

工程部制（跟）单员绩效工资考评方法
一．绩效工资考评目的：由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。
二．绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分数，补发绩效工资。
三.绩效工资考评时效
依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。
四.绩效工资考评方法
1．工程部经理考评(20分)：
1.1按规定参加法规或业务学习—2分
1.2生产打算单制作，跟踪，安排发出等工作与车间、库房、工程收货人沟通衔接，准确率不低于95%—4分。
1.3每月月末生产打算统计、上报当月各类产品发货量，准确率不低于95%—4分。
1.4与生产车间、库房及物供部紧密和谐，对发货时刻、路线等事宜进行跟踪和谐，有效提高生产及安装效率—4分。
1.5相关工程信息资料存放合理，爱护完好，标识清晰，调阅方便—4分。
1.6协助经理完成其他相关工作—2分
2．车间主任（木质门、油漆和原材料再生车间、钢质门车间、公司自有木工车间、卷帘门车间、工程部内勤员）考评（10分/月）：
2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。
2.2生产打算下达后，认真及时的对不太明确的信息予以说明—4分/月。
2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
3.综合部考评：
3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫生—5分/月。
3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。
4.库管员考评（20分/月）
4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。
4.2产品退货情形反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月。
4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
4.4因生产打算有误或现场联络不准确，导致产品退货—10分/月
5.如发生因工作失误，造成打算单有误，产品制成后无法使用，将按实际缺失的40%予以扣罚。
五．绩效工资核发程序
1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对
扣分予以说明）交到王厂长处。
2.未按时交，迟一天罚款20元。
3.每月5日前公式当月评分。
4.按规定发放工资。
5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或坚持或更正，及相关理由）。

库房治理员绩效工资考评方法
一． 绩效工资考评目的
1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。
2.绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分数，补发绩效工资。
二． 绩效工资考评时效
依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。
三． 绩效工资考评方法
1财务部考评（30分/月）：
1.1按规定参加法规或业务学习—2分
1.2原材料及产成品入库、出库准确率，账务一致率100%—8分。
1.3每月月末上报退货清单，未经检验，原材料及产品一律不得入库—4分。
1.4与工程部、物供部紧密和谐，对发货时刻、发货路线，空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪和谐，有效降低货运成本—4分。
1.5原材料及产成品存放合理，爱护完好，标识清晰—4分。
1.6原材料及产成品入库、出库单当天完成，台账完整、清晰—4分
1.7盘点准确率100%，准确统计成品发货面积—4分
1.8月报表每月2日前按时上报财务部—2分
2．车间主任（四人）及工程部内勤员考评（各10分/月）：
2.1原材料及产成品出入库办理及时，服务到位—4分/月。
2.2库存物资信息到位及短缺情形反馈及时、准确—4分/月。
2.3车间对库存物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
3. 综合部考评（10分/月）：
3.1每周一次对库房进行卫生检查，要求库房内整洁、卫生—5分/月。
3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。
4. 物供部考评（10分/月）：
4.1原材料入库办理及时、规范—4分/月。
4.2库存物资信息到位及短缺情形反馈及时—4分/月。
4.3采购员对库存物资信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。
四．绩效工资核发程序
1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。
2.未按时交，迟一天罚款20元。
3.每月5日前公式当月评分。
4.按规定发放工资。
5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或坚持或更正，及相关理由）。

物供部内勤员绩效工资考评方法
一． 绩效工资考评目的：由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。
二． 绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分数，补发绩效工资。
三、绩效工资考评时效
依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。
四、绩效工资考评方法
1财务部考评（30分/月）：
1.1按规定参加法规或业务学习—2分
1.2原材料及产成品入库、出库制单准确率，货票一致率100%—8分。
1.3每月月末上报购买材料入库清单—4分。
1.4与车间、库房紧密和谐，严禁物资误购、错够，购非锁需—4分。
1.5所有申购、入库等单据爱护完好，标识清晰—4分。
1.6原材料及产成品入库、出库单当天完成，台账完整、清晰—4分
1.7与供货商对账，做到准确率100%—4分
1.8月报表每月2日前按时上报财务部—2分
2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：
2.1原材料及产成品购买信息及短缺情形反馈及时，服务到位—5分/月。
2.3车间对库存物资申购信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—5分/月。
3.综合部考评（10分/月）：
3.1每周一次对库房进行卫生检查，要求库房内整洁、卫生—5分/月。
3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。
4.物供部经理考评（10分/月）：
4.1原材料入库办理手续及时、规范—4分/月。
4.2库存物资申购信息及物料短缺情形反馈及时—4分/月。
4.3杰出完成经理安排的其他工作—2分/月。
5.库管员考评（10分/月）：
5.1配合库管员严格按财务相关规定办理物资入库手续—2分
5.2申购物资与实际购进原材料一致，杜绝购非所请，白费资源的情形—2分
5.3原材料购进后及时在申购单上销账，杜绝重复购买、申购未买的情形—2分
5.4积极配合库房做好相关物料治理工作，如申购、购买、入库环节同一物品统一称谓，杜绝因命名不同而重买白费—4分
五．绩效工资核发程序
1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对扣分予以说明）交到王厂长处。
2.未按时交，迟一天罚款20元。
3.每月5日前公式当月评分。
4.按规定发放工资。
5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或坚持或更正，及相关理由）。

库房协管员绩效评分
绩效分数每月100分—库房保管员20分，车间主任（四人）各10分，综合部20分，物供部20分。
库房主管依照当月库房整理，配合物资出入库等工作情形给予打
分；车间主任依照物资出入库服务工作中意度给予打分；综合部依照库管员当月工作表现，库房清洁卫生等行政情形给予打分：物供部依照其配合和谐中意度打分。

品管部经理绩效评分
绩效分数每月100分—a.库房治理员10分。b.车间主任（四个）及工程部内勤员各10分。c.综合部10分，d.生产安全事故风险10分：当月未发生安全事故为满分；如发生安全事故—该事故类型有安全制
度规定，有安全培训及检查记录，事故确属偶然、突发、不可控、违规操作等因素致使，一次扣除5分；如发生事故，即无制度规定，又无安全培训和检查记录，属于未尽到安全治理责任所致，则此分全部扣完。一月内连续发生两次，予以辞退。e.产品质量事故风险10分：当月连续两次同样的产品发生相同质量事故，此分全扣,无此情形获10分。f.原材料质量操纵风险10分：车间向品管部反映原材料（含机具设备）质量问题，要求解决或更换，未得到品管部及时验证，作出结论，反馈意见，而造成了生产延误或质量受损的情形，此分全扣,无此情形获10分。上述30分（d—f）风险分每月由品管经理每月自己评，厂长审。
设备安全部部长绩效评分
绩效分数每月100分—财务部经理10分，车间主任（四人）10分，综合部10分。余40分为事故风险分：当月工厂未发生安全事故评满分；如发生安全事故—该事故类型有安全制度规定，有安全培训及检查记录，事故确属偶然、突发、不可控、违规操作等因素致使，一次扣除10分；如发生事故，即无制度规定，又无安全培训和检查记录，属于未尽到安全治理责任所致，则此分全部扣完。发生两次，予以辞退。上述风险分由设备安全部部长每月自己评，厂长审定。
财务部依照设备登录、保管与财务成本核算配合等工作情形给予打分；车间主任和工程部内勤员依照设备维保、安全培训等服务工作中意度给予打分；综合部依照当月行政工作表现等情形给予打分。

设备安全部职员绩效评分
绩效分数每月100分—设备安全部部长20分，车间主任（四人）
10分，综合部10分，余30分为事故风险分：当月未发生安全事故为
满分；如发生安全事故—该事故有日常爱护记录，事故确属偶然、突
发、不可控、违规操作等因素致使，一次扣除5分；如发生事故，即无制度规定，又无日常检查记录，属于未尽到安全治理责任所致，则此分全部扣完。发生两次，予以辞退。上述风险分每月由设备安全部部长评，厂长审定。