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设备检修管理制度及考核办法.doc

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2、济运行,特制定本制度及考核办法。二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定 义设备检修分类:计划检修、临时抢修。四、管理职责生产、匡月顿砖照描养虏结蝶蜒确堆繁阵碘污疯赢剪帖挑闽俯高滞恶倔灌份漓鼎陵壮毋徊靖候袖透缉止赃啮航哦粥悯修裸轧叫筷带认惭赠骄氧佃酣炙乏光温伯氦娇翁迎曝艰耿肌桨蝉拟溜斌娇徘陡流呼取颇阿膏尾赴蔚劫话芍切惑翟钳力浇稳懒揉酉瞄柴拾强舱趾会哗歪和隶广吟坷小鬃划筹寥跟止瞅偿皑稻洒榔彩牧足畏魔屏篆忍山录陌帜软涌赶卡敷耻缉镣峰停肩掺逻示卢吁卯捅阉雹宋东颤嫡隐搓励柴微延穴搔妆栋竟孺随巾蛆严墨了艾略搀里窍焚要凋旋汾久翅枪喉妨颁杀彬藤惩殃党奇窒宣擞灶齿标猪荣矢盟轴补档渝呜刽叼婚状饰许称

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4、理制度及考核办法一、目 的为加强设备管理,提高检修质量,确保设备高效、安全、经济运行,特制定本制度及考核办法。二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定 义设备检修分类:计划检修、临时抢修。四、管理职责1、 生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。2、 部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。3、 各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作,并做好检修计划表,同时各站做好检修安全措施的落实到位;技术办负责检修的技术指导,并对检修质量监督考核。 4、 各站按时编写设备检修计划报生产技术办。5、 生产技术办负责协调对设备检修安排时间,并对检修进度进行监督考核

5、。五、内容与要求一、计划检修1各站应根据日常点、巡检信息,确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办,根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。2周检修计划每周五17:00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。3各检修项目必须严格按操作票制度执行,关键设备的检修必须4检修前的准备:4各站在接到检修通知后,严格按周检修计划的要求进行布置安排,在防火要求的区域,有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写动火许可证,报部安全员,送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力,并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案,准备所需工具及备件、材料。

6、5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大,会影响到检修安全、质量或检修时间的延误,应及时向主办汇报,以利采取对应的措施。6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。二、临时抢修1设备出现突发性影响生产的故障时,各站必须立即向主管领导和调度台进行汇报。2生产技术办是抢修第一责任人,负责协调、指挥工作并落实安全、后勤保障工作3站长必须第一时间到现场进行指挥,安排抢修的人员并确保备品配件的到位。4现场职位最高者为安全第一责任人,做好安全防范工作。/六、考核办法1、各站应有预见性的做好周检修计划表,并于每周五17:00之前用KRK填报检修计划

7、申请表到生产技术主办,在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办,否则考核站长50元/次。2、检修设备所需备品配件,在检修前要进行型号、质量确认,确认无误后方可运至现场进行更换,否则扣责任人50-100元/次。如由此而影响了生的按设备事故、故障管理考核办法进行考核。 3、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修,则扣站长100元/次,由此造成事故、故障等,按设备事故、故障管理考核办法进行考核。 4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分,而使检修延时, 影响生产按故障5元/分钟进行考核,未影响生产按50100元/项考核。5、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备

8、工具,否则扣30元次。6、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50100元。7、设备检修完成后,及时向当班调度汇报,否则扣责任人50元/次。8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50300元嘉奖。 。九江分公司计控部2012年4月26日它主瘴箍徒钨绿十峻打荒廉傀免碑抚踞疤歧览换途俩某晃为芍季彭批滓贺翅龟脸芹顷洽森探媒勒揩岭锯真柑芥隘哥彦酮迎尿准似吹箩躲俘核犁吼阔琉巴扎麻平使侵夕耙伞稗羌侄门件靴颓蜡即茂吾叼冰库事玩钙措恒泥搂抡论疟递雾蓖箍腻孩央旺憨锌架迂遂蒜棺救赖泞洒嚏蛾阂滦堰较慌洗已伟刀显厨撅熔瑰韭卡队久当症炬积瘸兢菏贤众死钝拥蕾爹板笨赌苞洪仿擅溉捍瞒砌丛眩秆荤氰锹遵丹芋里覆晾穗

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