收藏 分销(赏)

纽斯达培训学校考核制度.doc

上传人:1587****927 文档编号:1177000 上传时间:2024-04-17 格式:DOC 页数:3 大小:59KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
纽斯达培训学校考核制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
纽斯达培训学校考核制度.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
纽斯达培训学校考核制度 一、 考核的目的和用途 1.为全面了解、评估教职员工工作绩效,发现优秀人才,提高团队工作效率,特制定本办法。 2.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到团队的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 3.考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、 考核范围 培训机构全体员工均需考核,均适用本办法。 三、 考核的原则 1.通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。  2.使员工有机会参与培训机构管理程序、发表自己的意见。 3.以岗位职能为主要依据,坚持定性与定量考核相结合。 四、 考核时间 1.月度考评:培训机构考勤时间段作为考核时间段,即每月1日至月底为一个月度考核时间。 2.半年考评:从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。 3.年度考评:培训机构的每一个营业年度为一个一年考核时段。 五、 考核的内容 1.外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况,根据业绩完成量发放奖金或升、降职。 2.内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核,按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。 六、教学部门绩效考核 教学部考核标准: 为了保障教学质量培训机构特设计了独特教学管理系统,教学管理系统是由培训机构、家庭、学生三个方面构成的一个封闭的管理环状的管理系统。从以下三个方面展开监督和考察。分别是学生续报率 、家长反馈情况 、教学质量考核和行政考核三个方面进行考核。分别占的比重为学生流失率占50% ,家长反馈10% ,教学质量考核30% ,行政考核占10% 。 1. 学生流失率考核权重表(总分是50) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 学生流失率(流失的学生/总入学生) 项目分值 项目实分 备注 0%——5% 50 5%——10% 45 10%——15% 40 15% 以上 20 意见: 合计 考评人 2. 家长信息反馈权重表(总分是15)--调查问卷十分制 岗位名称: 姓名: 考核日期: 家长反馈内容 项目分值 项目实分 备注 家长对授课是否满意 5 家长对教学服务是否满意 3 家长对教师关注学生的程度是否满意 3 学生对教师是否喜欢 4 意见: 合计 考评人 3.教学质量权重表(总分是35) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 评估内容 项目分值 项目实分 备注 按照规范化的教案备课 3 准备了相关科目的资料库 2 有相关的教学辅导计划和进程 5 不断更充实教学内容、追求教学创新, 4 因材施教、不厌其烦的为学生解答问题,启迪学生 5 针对学生的错误,给予积极的引导 5 注重学生上课以学生为中心 2 学生进步率 10 意见: 合计 考评人 九、 市场人员绩效考核 1、考核办法: A. 见习期为自到职日起1个月。在见习期内,如果完成拟定的业务指标,则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标,则可终止聘用或延长一个月见习期。如在延长的一个月见习期内完成目标,则可以转正,否则终止聘用。 B. 培训机构应根据实际,为每个员工制定月度任务指标;如连续两个月、每个月 都不能完成拟定的月最低业务目标,则降职为见习销售,见习期为1个月,考核办法同A。如某月超额完成指标,则给其一定的奖励。 注:如见习期的招生指标为10人/月,聘用期的招生指标为15人/月。 2、考核步骤: 每月30日前由班主任将所属项目内的员工考核表上报主负责人,主负责人于5日前根据考核表核对员工的工资奖金 十一、试用期员工考核表: 姓 名 部 门 职位 入职日期 考核日期 附注: 员工自评(来培训机构后在遵守培训机构规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 试 用 期考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总 分 100 校长意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,  (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服