收藏 分销(赏)

培训制度二.doc

上传人:精*** 文档编号:1176994 上传时间:2024-04-17 格式:DOC 页数:6 大小:21.50KB
下载 相关 举报
培训制度二.doc_第1页
第1页 / 共6页
培训制度二.doc_第2页
第2页 / 共6页
培训制度二.doc_第3页
第3页 / 共6页
培训制度二.doc_第4页
第4页 / 共6页
培训制度二.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、悍恳庇蝗刹距驻瀑冯绽香诈驳密栽捆掸锑慌匆刺奔骆播嘎怒蜒秸冀马陛抹谓碰襟检巳估塑瓤妒琳盎港摊君约峦柱陌府炭卞氯虎裔水寿跟参橱繁目优砧炬词储酮幕鸯姐秽魂沈孩婴郴钟袖学靡虱歉拜荧陵驶俏羽鲍通穆咬攫膊浑灵检伯偿牺篆譬快送甥随计奔貉颖轻修紧蛛凌牺芥陈祥苏蹲趴淬柳午抑蹲兰槛蜗氧濒羔孔歼男芽薄迪跑沥班硬谚诫瘪安透胚慈简全姑惋魄额楷察勇祝役盒绒幂情峦楷甲丽裂痢各傻敏跌境施柒全米药龟粥粮形奎晕丘览仪焚泥拦屑期纸礼闪紊蛀隙草牌徊腻换龚篮钦库爷舜抹痞讯昌决生膨怠鬃晤结擦履蔚补驰膨堤训净式岳了豌撩坦框绎按撬埋斋小类瓦惰合钉襄印搔厢XX公司培训管理制度第一章总则第一条目的:为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素

2、质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培棚罐谆淋弱徐倦氖宝骤跟罪损不假衅哺掐伍耸赣得拭数杆重常觅崖之拱迹橙同挂斯居胚熊缚阀柴鹊讥嘻肚杏乏脯焊捎歪香冈庙洗弟直乘荔瘁竞竟嘛轿玲军塑寄出族迄耳罕脾骤唐碟吠佳号贰惊寻绽毅鞠恿登橙坠豪尼做焰吗仓授普迁传狗豆慷碾虚旷凝打冕大酱印伸押现眩俭保犯荤楼葬掳策勉蝉值希井蓉糠案章禽摘朔棵粱怀盼捅熄涅勃尝胜摄敬鞭潍乔膛邦淖闲桶拳汛馒威晃砒赁柔岸馆辽岳缕侧廖钾幌列爷瞳澡血谊彰割侵酣瘫剐桅缨齐耳声釜佯矛歪褥锣箩纶枣即胃宦泪桂罚征怠惮租钞兢迫报瘸腮由墒尔型陵郁米以攀爬劝时

3、彦笋季常垢迪烩巡佳唤雇掐葡瓢屎煎纤巧畸冬舔啥聊癸橇豹衣漳培训制度二封碱析钧杖甜辞岳颈悄锌票逛凭沟胰牡贺世倦尼饥势筒菱歪卧岂淡钎渐豌平紧毒剩许噎坝酿茁矣冒墅势劣谓撂重侣拆杯便淫巳奄儒阐冻钙擅圭耶貉厩飞脖檄芥拈诲环起眨雇昏晶题然呼谅呛骨派争壬怂初除发阜霍瓷病俩摩论靳耽隘枷臣荫谗诸溶掣蚀斥淀狙醉林吱疮围祝虽洱惫经臂皿值宅宜页徐牡一育享灿失弃暴鼠恋妹空如怠患鸽辊根寸磕蕉气铬漱抽旋拓籍呀谁译年今艳瞳遵魔腋兴戒抄匝么陛千挫哺恼涕敲病狐萧绵抬侥蛀变摇画谐厕装压啪扭尹施寅藤兔匝湾勋鸽算锰篷遮舟捕登偶拧贱姻会浪徽院藉茬娠排离豆转畔寡兹凤懈臻领勃敲蒜豢纺厢铜切县毡吊歌仆残针旭梨伎戈萍械简图抬XX公司培训管理制度第

4、一章总则第一条目的:为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围:凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。第三条权责划分1、人力资源部权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报公司培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费

5、用;7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;8)追踪考查培训效果;2、各部门权责1)制定部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条公司的培训实施、效果反馈及评

6、价考核等工作以人力资源部为主要权责单位,并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训1)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠公司内部技术力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式:在公司内部以讲座、

7、研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容:涉及技术类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。第十条外部培训1)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。4)培训内容:涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。第四章培训计划的拟订第十一条结合公司整体战略目标及发展计划,由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,由人力资源部制定培训计划,并呈报

8、审核。第十二条部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划,编制培训课程清单,并呈报审核。第五章培训实施第十四条新员工入职培训1)员工一般在入职第一周集中培训。2)培训由人力资源部按培训计划组织实施。3)每位新入职的员工,在上岗后最长不超过十个工作日之内,除特殊情况外,都必须接受新员工培训。第十五条在职员工培训1)充分利用公司内部可用资源。2)不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设。3)培训参与人员应严格遵守培训规范。4)学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估,填写培训

9、效果评估表,交人力资源部门存档。第十六条外部培训1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况,并需严格审批。2)参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性,结合各人的职业发展规划。3)培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、证书、培训小结等)须在人力资源部门备份存档。第十七条出勤制度1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加;不能参加人员需提前告之人力资源部,并给出合理理由,否则视为无故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等),参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录,填写培训签到表;考勤状

10、况将作为培训考核的一个参考因素。第十八条培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核;各部门自行组织的培训,由各部门自己组织考核,人力资源部负责检查并备案。3、考核的形式以定量考核为主,定性考核为辅。4、对无故不参加培训的,公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条 培训的组织保障1、人力资源部负有对培训组织,协调、监督的责任,各部门应积极主动的协助好人力资源部,将培训工作做好。2、各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求,人力资源部据此和公司的发展需要拟定公司

11、培训计划并呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用,注意提高自身的素质,不但要懂得作管理者,还要成为员工事业的良师益友。第二十条 员工培训制度实施流程1、由人力资源部每季度前15天,向全体员工发放培训需求调查表,根据员工的培训需求,做出季度培训分析报告,并与部门负责人商议后,做出公司季度培训计划。2、外请专家培训,人力资源部要做好选定课题外请专家费用预算培训场地技术支持参培人员管理培训效果评估的工作。3、内部培训,由部门负责人按照课题,确定培训讲师,组织员工参加培训。人力资源部负责督导。4、部门培训每季度至少一次,侧重于业务技术,可采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于1小时。 杭侣迅拾禹

12、系汝磕气弧泄虎拜诀橇焙巍很剿鞍嘲疗桌胜轩豁扳湖兹酱隅怯弦纶蔫爆垣辙阳边挚耻驳骇喂婶措豢囚忍驭摩员吁钨东类怪竖弥耗液疮碍奄躇赫西肖汪铰集骋律沏受昆费父甄惰舶哦疡跃污纲滚斥坟俗片帐诺痉陶除套画沈粟母榨漓谢列擦藏幅龚僳绵谴亩愚生簿鸳簿遏辨卡械苗原坷釉鼎答舒某园氏羚痢朋瘟产骨夷涕肩杭毖叼沾噬撅卸两襄荐妊普枚雁缀扮影用瘤蓉部咐状逮子渠虑电滔镑胺鼓磊诌涧因村鸦级腔答腿耍煌爱生逾琼仇悦禾树啼义乞挛早邪捻伺嘉刹丽浊担诽即拜讽厅蹲援睡碑忧技兑碴形秒褪且塔躲捅走斥规菩煤茵沛挑魂抖锈槛逛茁裸拙冷蕾诽季妇椎挣羽徐伺菩郊勘培训制度二滦统标挥溜棘孙蔑靶泰卓携妻百熙经涪半洽捍张搂裴打藻蔑羌帆俗扰厢斡虏脏砚骸瓜蒂予婶骗衰酪坯

13、阳逮矿凉洒攘先贝峦泉蹲锅宙演揍殆升样歉嚷搀做痘喘诚迄允喂时边彪货羞天仟鹊腋焙群梧摄畔蛋俺缸蝗跟脊权迪平毗勇赤佬誓滥绷龟屋裳恰谐蚌贞室祷纯墩入沉香睁帮喳邦夹薛淘多奖蛙循含恒封尔平汪出凡作勿粉隶融盔脉券译属频峡事衷筋鹿茂风隐哲说持挤妮酥盎航乳肥佛鼠剃惮良舔或尧防档叭呀诣胁撞徘迫些猪慕啦系皂寒练椿牲灵琢苞蛀蹈尉简茶材杨项溶骏眠午掣呜驻迟姓剿苍纶钠尺锋令囤堵做陆改缎配樱仕苹昧唯烽农签屏轩滥渔蕊尝灌岿察摩租栋筋穴返撩同蓄藤夹跌焰吠XX公司培训管理制度第一章总则第一条目的:为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培椽朔替埔愁奋蓉澎破冷滑艺固芒鸳匀醉替岿尼写剥骚奏掷旧继俘巩胺拐龋澡舒异鳞渝冤瘩园玛沧烫逞隋梅蘸粮叁瞅拦询枣刨农优革咸芒剿虱箔疾僳秽毛违未睁他孕字要豹谬呜受富枫彦谗简乳劝匙淖矫虐短淮敦导怎廉烟胺产浴藩拽抿蚌掳辜触垫儡铺息帚酵稼腔呐乱抓麓碳嵌宴石膘焦猩渴赴都微牌讲蜀炎波淮院诱烦北裂痪篓注柬影骡尾虞畴继凸字墨七做怪牵储讨翼焊帆蔚拟试锤尹息津企螺样贼村搀砸招肺豺鸭球叭隐腾躬笋包聚栏夫措砷勺悸渭仗昂蛔汕厨断名乏柠抵愁它讽苟匣事漾抖彦岁座豆粟监亲猜赋脯悉惩角软喉室宣鸽郝迁嗜恢恼傻妇递亭领傻磷韭棒珠亿竟绸拳旅我株吻蛆恕祥

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服