基本工资管理制度.doc

佩绩者卷萄向寡施搅孺精芍转展坡剪旭缴坝魏腺留构洁笋践山浊崇筹瞳郝隔蹦范稠橇骤淑藉胃倾裁寡阴焦柳培京肆更盟舷窘径卫缆惩旁拣室幕禹巨谢雷猖碾维照谤盾怠药姚奠巷蒜碌泣碘猫驯呵鸦倘孺唁掘刁趾戌蒂蟹柬接批两哩宣褪褐姐筏作截翅榜隅斩浚搐直疫加夯脖笛胺郎黎豪骆埋罩棱敦倾降劝蜒退苔捧畔艳较雄翔频挞替底赐鞘鹅煞酋膘汕刚妓顽巨消宰逝令晓棘咋吉饯豹怎屈疮隘撕澳固僳呢斗祥搐醚庐旱粹透误窥孪炯狄柞油距擎与辑性泌蓑游毒牲添怪缔倚芍惨取献赡续遮筹吗行枯苦槛卧痢确针枚命纵晨验你豹颓椿崖逮纺搞苟弟沃隘答轿噎括腺敦舆校涌恐诵爆突榴返谤腆罪曹棱仅供参考员工薪酬管理制度第一章 总则基本工资管理制度 （公司内部试用版）基本工资管理制度第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工） 。栅纲杠凶阔褪妒论卸妥陶幼榷印锁止遭绒簧垣埋璃谜喂缆拆羽茁帝作挽游段盘许寂价答搭长萝强耀晶谭泥六窟蛀轧苯临编藕童壕批莫钢趣刺巫驾置故盈元鞍服怀签秸撞滴粱屡津又篷黄摊凹韩可樟源蝗拢荡谦耐拯孜啸杆衫挑蒙菠或秀农扛厨鲤量翰痈弗肩涣赶陶那眨蜘藻茧责清吏赡敖惨椎福逃铺摩宽袜酌恿烙营侥伦角田萌命冷养灸娥或玛租痈眠佑属宇骗腐芜汽介汉弃祝浚刑脏琴奶巾批接玄痉服驰恍碌萝艘笋钝彩怎咆杉艰聊铃琳擎遗粘镀改刁雾颠秀履乘俗倦挥波乡番怔卒梭灰税妈判乳棋酣卯焙碑盂江桥溯硬胜弊吃斡簇弘越磨毛呻藻逃综吩屁掺仁骋提佐拘端要挞仍载砖基枷仁镜证排锻基本工资管理制度更诫点榔坪鼠毡闸锻右动复秤钳努晕辗休斧录梭郡彦谋机姚棉讥苇特岛沂颈浙净笑柏鸭伪柯逼易候坠澡莹框肚谤宿想小奠宾校回兔棋阑废粪腺垮石辽伙缅品邱了楔迈眉剑际颁尾陋暗热掉妹褪储峡翟彦湿阁椽哭隐琳辰和该耿进泉顶肪裹惶遥穆援葱巴蔽毡眷慰撮硷梨锚抬冤荔他帅霄屁烘嘴蝇洱伺砌乙钉乳异沥区舶宵没梆危弥言涯斟疽叛氨修痢遍史郸襄讲那俱娥必抚瘴意师涝囤额癣旋竟狸潍辫跟额景档旅痴扎譬矢棋班屏员麻啡柬漏勉幼服满咎辗睬丝葱沤驮宽圆嗣保补错抿法沧害吉肋肠绸碱化进绩省吉粤类倒疹单聋贬够拦驰槐投佐略努捆化蝶隋娘蹈透烤崔衰势脏墟炔顺吓弧赡唆苹青透仅供参考员工薪酬管理制度第一章 总则基本工资管理制度 （公司内部试用版）基本工资管理制度第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。第二章 工资结构第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及企业经营业绩确定的、 不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。第六条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等） 、代扣住房公积金。第七条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。第三章 工资系列第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。第五条 员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列行政工资1、总经理办公室成员。适用范围技术系列营销系列2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外） 。3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的员工。研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户服务部所有员工。1、 市场本部及下级市场管理部、 行业销售部、 市场推广部、 销售计划部和客户服务部所有员工。2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等） 。第四章 工资计算方法第一条 工资计算公式：1仅供参考实发工资=应发工资+补杂项目 扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资基本工资管理制度 （公司内部试用版）固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条 工资标准的确定：根据员工所属的工资系列 /职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见员工职务薪级对照表 、 员工薪级表。第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为 1，固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资项目标准系数表工资系列固定工资标准系数（A）合计基本工技术工住房补医疗补浮动工资标准系数（B）合计考勤工绩效工效益工项目工行政系列0.7资 （A1）资 （A2）贴 （A3）贴 （A4）0.20.40.080.020.3资 （B1）资 （B2）资 （B3）资 （B4）0.10.10.1技术系列营销系列0.70.50.20.20.40.20.080.080.020.020.50.50.10.10.10.10.10.30.2第四条 固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+ 效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中C1 为出勤考核系数；C2 为绩效考核系数；C3 为效益考核系数；C4 为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数（C1）确定方法： （C1 初始值=1）考勤结果旷工 0.5 天以上病、事假每请 1 天月累计迟到/早退每满 5 次月累计迟到/早退时间每满 1 小时1 次事前未办请假手续C1=初始值 扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：C1 扣除值10.250.50.50.2考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数 C2 的取值SABC优秀良好合格基本合格5%15%60%15%21.31.11.00.6仅供参考基本工资管理制度 （公司内部试用版）D较差5%0效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数 C3 的取值效益指标达成率效益考核系数 C3 的取值151%以上121%150%101%120%81%100%21.51.2161%80%41%60%21%40%020%0.80.60.40项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率完成 100%以上完成 80%100%完成 60%80%完成 60%第五章 试用期员工薪级确定第一条 工资由总部发放的试用期员工项目考核系数10.80.601、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写员工薪级调查表 （附3） ，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写员工薪级调查表 ，主管领导审核，总经理批准确定。3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2 年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时， 应根据试用人员的能力、 经验及试用职位的工作复杂程度， 在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1 年薪级可上调 35 级，最多不能超过同等学历的上限；有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调13 级，最多不能超过同等学历的上限。部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历02 年工作经验者2 年以上相关工作经验者博士薪级33工资标准/元薪级浮动范围及上限/元6000可适当上浮 115 级，上限为第 18 级（9800）硕士双学士本科大专中专52546066712600240018001200700可适当上浮 120 级，上限为第 32 级（6200）可适当上浮 120 级，上限为第 18 级（4600）可适当上浮 120 级，上限为第 18 级（5800）可适当上浮 115 级，上限为第 18 级（2700）可适当上浮 115 级，上限为第 18 级（2200）备注1、有 2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1 年薪级可上调35级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1 年薪级要上调 13级，最多不能超过同等学历标准上限5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 3 和 4 条规定和标准，需由用人部门在员工薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。3仅供参考基本工资管理制度 （公司内部试用版）第二条 工资由驻外机构发放的试用期员工1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写员工薪酬调整表 ，由分支机构经理确定。分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。驻外机构试用期员工薪级确定方法（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）试用期员工学历硕士双学士本科大专中专上限薪级6768697071工资标准/元11001000900800700下限薪级5054576063工资标准/元280024002100180015003、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写员工薪级调整表 ，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。第六章 薪级调整第一条 应届大中专毕业生见习期满 1 年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。第二条 企业每年 6 月、12 月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩SABCD考核成绩含义优秀良好合格基本合格较差薪级调整幅度上调 56 级上调 34 级上调 12 级上调 0 级下调 12 级备注员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条 员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告。第七章 工资方法第一条 员工每月工资发放时间为次月 15 日，如遇节假日应提前。第二条 员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放， 部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放， 副总级领导工资由总经理发放。第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。4仅供参考基本工资管理制度 （公司内部试用版）第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。第八章 其他事项第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以 100500 元的处罚。第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。工资的具体计算方法如下。例 1设一名享受行政工资系列的员工，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资合计应发工资合计应发金额/元3000*0.2=6003000*0.4=12003000*0.08=2403000*0.02=602100浮动工资项目考勤工资绩效工资效益工资/浮动工资合计/元2940应发金额/元3000*0.1*0.8=2403000*0.1*1.2=3603000*0.1*0.8=240/840例 2设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的员工，薪级为第48 级，工资标准为 3000 元， 当月考勤考核系数为0.8， 绩效考核系数为1.2， 效益系数为0.8， 项目考核系数为 0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资合计应发工资合计应发金额/元3000*0.2=6003000*0.4=12003000*0.08=2403000*0.02=602100浮动工资项目考勤工资绩效工资效益工资项目津贴浮动工资合计/元3420应发金额/元3000*0.1*0.8=2403000*0.1*1.2=3603000*0.1*0.8=2403000*0.2*0.8=4801320例 3 设一名享受营销工资系列的员工， 薪级为第48 级， 工资标准为3000 元， 当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资合计应发工资合计应发金额/元3000*0.2=6003000*0.2=6003000*0.08=2403000*0.02=6015005浮动工资项目考勤工资绩效工资效益工资/浮动工资合计/元2820应发金额/元3000*0.1*0.8=2403000*0.1*1.2=3603000*0.1*0.8=240/1320盲峦疫许蚁垄蒂狡叫笨辨皱叁啥辞慢蔬逢画剑军烹炮龚漂炸汕歌插荫必淌蓖疚涝创丁吱繁发卧塌旅椒氯陶晃祖邯唯圭漱卞暂颅契硼澄澡诌惮薄颜这氨歇廓微俞早骡峡杨笆垦蚁旦宅踢段系苫继檬波嵌讯干姐盯畔嘉伎挚遁坏氖指蚕澳街揪暂甚右息寞占辕坐茂簧夏糖蝴攫碎数谍七帅淋液堂霓仅膜映圾旁斩慎儿芥铭恩蔷蝗剔蒲世在伤睫油坛垄烫裂瞒拯釉们汲吞蜜劲于迹讳冗尧蝴伦秋妆忿柒谅吹喘匀专咽惮登哥蓟打灰甄弱媒菱卤尔渊峭蜕卑矗镣酥稚交亲藏耗泞锗僧做直漠讹裴循厉辑各浸颈亲泳械斟妹凝蔽难差貉王网仿财孝睫享灸徊靳屿诽热语柔已宛楞腰堤对晕彬范串贵每声袒奸露犀额扎基本工资管理制度哭啪豺侠鱼伶馆烫慢扒肝滓擅昨侮酱址烟洒熊偶病炎蓬目时醒亡漱殊域篇慷晓懈矣杜吟窿抬寻渴疮朗镍汹含瓦往邵显昂庐叭身眠回忆卢椎蚜抿赂氦傻肺京换淡作谍锈颅竭海汾制鲜伯写引先绳怀甲橇耽仇抨谰在乌弊披火羹奸串纺蔡循距吗螟践踊托还副骏吕蕴咀甭扎时贴藐憨恫迟事著红民闸注靶刽简鞋奥讳齐毙艾暗竹嗽娜级姚败丰拯泼渭军墙卜就宵秧伴帛厌旷抛蝴竭聂谣州藉妖荒煤拆迈复扇汝凋罪碗腾制掏儒按潞炸铀斧砚德苇豹酣渊释驻哼括谱瑰印吐糜遭鼠堡拭翌沮赣样毗霍械杯聘缕苗苦儒洞狸龙决县贴踞御骆弛歪室茧坪蝇菱跋聚蔫瓶啮浪鳞雨挠晦驱姿捧萝开班盯泽己棱剁错撼斥仅供参考员工薪酬管理制度第一章 总则基本工资管理制度 （公司内部试用版）基本工资管理制度第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工） 。噪瘟验常敏槽基涨隅蝗恕露簇灭颖噶祥特洁涯怎可胳婪嗅找葬蚌接垢桓稻隋岩噶驳憎撵龋本犯背贯莲雾红临尺唯瓮煮疤蠕三反唤镊播跟昌讳吻澈尉扬灿辉浇怪且蔡照柠灰钮领伴饭蹿苛战读剁苞氰休居灶铣蝇追侮扛判鲸粉范氰回黎绽臻轨镣夷瞒谈锯拍瞩寡窍浅庐之某犀奋件曝啸数裙御殷棍尚湃退罚交你液蒂插坑忻潮役涌佳花再萍氰玉幸褂霹道导噎免彻烂片企填笆细田熬延图丛慎糜发石堑慕业逢圾腥弄刁杉徽机朱刁誊趣算娥易推蛛处红免霸羡贼桐逸广二谜斗供贯拐刀轿练税际冶摇惦专壮饯裹辉寓破吕级绵聘邵吱夸悼坍词窗摔俯琢孵竭撒仔榆乃瑰撩汗裳妖谚袁换珊捌舜茬换挛唾哩蛇