价值工程分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,价值工程,浅析交流,.1.17,价值工程分析报告,第1页,目 标,交流结束时，希望今后：,搜集资料、认真学习、深刻了解、领会价值工程当代科学管理观念与思想。,利用价值工程方法处理你所负责工作实际问题。,能够利用价值工程分析每人确定几个降低成本项目。,价值工程分析报告,第2页,目录,一、概述,二、价值工程概念,三、价值工程当代科学管理观念与思想,四、价值工程架构,五、价值工程开展方法,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第3页,价值工程产生和发展,价值工程起源于二战后美国。,通用电气企业工程师麦尔斯发觉：人们使用某种材料目标在于材料所含有功效。所以能够考虑用功效相同但价格低廉代用具取代原来昂贵材料。促生了价值分析问世。,之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。,我国在1978年下六个月开始推广价值工程活动。,一、概述,价值工程分析报告,第4页,国外发展价值工程过程,大致经历了以下四个阶段：,1、降低材料费用；,如改变产品形式、尺寸和材质等。,2、改进现有产品；,如改变设计、加工方法等。,3、新产品价值工程；,在新产品开发时利用价值工程。,4、系统价值工程。,对产品以外相关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统利用价值工程。,一、概述,价值工程分析报告,第5页,二、价值工程概念介绍,1、价值工程基本概念,定义：,着重于功效分析，力争以最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求必要功效一项有组织创造性活动,。,关键词：功效、寿命周期、寿命周期成本,功效：,指对象能够满足某种需求一个属性；,寿命周期：,从产品设计开始算起到用户停顿使用该产品为止，这一时期叫做产品经济寿命周期；,寿命周期成本：,在产品整个寿命周期内所发生全部费用，就叫产品寿命周期成本。,价值工程分析报告,第6页,2、价值基本概念,价值工程中所述价值，是指对象（产品或作业）含有必要功效与取得该功效总成本比值，即效用（或功效）与费用之比；,对于产品而言，其效用就是产品功效，而投入资源则可看作产品寿命周期费用，则产品价值可用下式表示：,能够看出，提升价值路径即增加产品功效与成本比值，经过科学提升产品性能或降低成原来实现价值提升。,二、价值工程概念介绍,产品功效(F),价值(V)=,产品寿命周期成本(C),价值工程分析报告,第7页,二、价值工程概念介绍,价值工程分析报告,第8页,三、价值工程当代科学管理观念与思想,1）以功效作为着眼点思想,2）有效利用资源思想,3）替换与选优思想,4）重视观念思想,5）强化创新思想,价值工程指导思想,价值工程分析报告,第9页,1）站在用户角度上考虑问题思维方法,2）系统分析思维方法,3）突出重点思维方法,4）遵照创造思维规律思维方法,三、价值工程当代科学管理观念与思想,价值工程方法论,价值工程分析报告,第10页,价值工程业务,批产产品价值工程,新开发产品价值工程,成本降低,功效提升,功效定义,功效评价,功效实现,设计成本降低,采购成本降低,制造成本降低,8D质量改进,产品功效提升,价值提升,零部件采购成本,装配工时降低,零部件通用化,功效选定,功效定义,功效成本分析,功效改进对象选定,设计方案评审,功效验收,采购件降成本,外协件降成本,原辅料降成本,工艺工时降成本,生产线通用化降成本,成本不变质量改进,提升成本质量改进,降低成本质量改进,成本不变性能提升,提升成本功效增加或提升,四、价值工程业务架构,生产过程标准化,原材料成本降低,方向统,一及创意,搜集,零部件、整车库存降低,原辅料利用率提升,价值工程分析报告,第11页,五、价值工程开展方法,价值工程工作当前被广泛采取有比较对照法和创造性构想法两种模式，其内容详细以下：,比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比（Bench-Marking）,主要适合用于老产品改进，经过对老产品分解、分析及与标杆产品对比，完成差异原因分析，形成与标杆产品优劣评价，制订产品改进方案并实施，提升产品价值。,创造性构想法（VE）：适合用于新产品开发价值工程工作开展，贯通于新产品开发从产品概念形成到产品实现全过程，其开展关键标准为价值提升，即经过对产品研究，在产品功效满足用户需求前提下，怎样使投入最低。,（一）、总述,价值工程分析报告,第12页,1、比较对照法（Tear Down）,下功夫于各要素，引出该要素每个答案,省投资，生产力提升,零部件通用化,生产工程,标准化,方向统,一及创意,搜集,矩阵分解,动态分解,制造过程分解,成本分解,静态分解,材料分解,配件工时,降低,配件价格,降低,原材料费,降低,省投资，生产力提升,COST,REDUCTON,1）比较对照法分析要素,（二）、价值工程开展流程,五、价值工程开展方法,价值工程分析报告,第13页,2）比较对照法分解基本步骤,分解 分析 展示 对策,如图所表示：,计,划,其它资讯,材料搜集,分,解,分,析,差异要因,分析,优劣评价,现实状况认识,当前改进,未来展望改进,展示,分解基本步骤为：,五、价值工程开展方法,价值工程分析报告,第14页,（1）计划：,依据分解目标、目标，策划分解各过程详细内容，并明确责任。,（2）材料搜集：确定标杆及分析重点。,（3）分解：对本企业及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由企业技术人员进行现场评审。,（4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。,（5）其它资讯搜集：即搜集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信息，供产品分解参考。,（6）展示：即对分析评定结果、改进提议进行展示，结合产品实物进行确认。,（7）现实状况认识：对本企业产品与标杆产品竞争力状态进行确认、明确。,（8）当前改进：即在分解产品上实施确定改进方案，提升产品价值。,（9）未来展望与改进：即指综合提出改进方案，在后期开发新产品过程中进行应用。,五、价值工程开展方法,价值工程分析报告,第15页,2、创造性构想法（VE）,基本步骤,详细步骤,对应问题,功效定义,l 对象选择,2搜集情报,3功效定义,4功效整理,1这是什么？,2这是干什么用？,功效评价,5功效成本分析,6功效评价,7选定功效改进对象,3它成本是多少？,4它价值是多少？,制订改进方案,8创造,9概略评价,10详细化,11详细评价,12提案,5有其它方法实现这个功效吗？,6新方案成本是多少？,7新方案能满足功效要求吗？,创造型构想法方式工作开展流程以下列图所表示：,五、价值工程开展方法,价值工程分析报告,第16页,实际操作,一、价值工程对象选择,二、功效分析,三、举例,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第17页,指导标准价值工程创始人麦尔斯提出,1）防止普通化、概念化；,2）搜集一切可用费用数据；,3）使用最可靠情报资料；,4）打破现有框框，进行创新和提升；,5）发挥真正独创性；,6）找出障碍，克服障碍；,7）请教相关教授，扩大专业知识面；,8 ）对于主要公差要换算成加工费，方便认真考虑；,9）尽可能利用专业化工厂生产产品；,10）利用和购置专业化工厂生产技术；,11）采取专门生产工艺；,12）尽可能采取标准件；,13）以“我是否也如此花自己钱”作为判别标准。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第18页,对象选择,1、价值工程对象选择标准,1）依据社会需要程度,2）依据企业内部生产等情况,3）依据企业现有力量进行对象选择,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第19页,价值工程对象选择普通标准,选择VE活动对象时，优先考虑产品：,1）产量大，在企业中占有主要地位产品和部件；,2）市场竞争激烈，技术经济指标较差产品；,3）结构复杂，设计落后，工艺落后产品；,4）质量低劣，成本过高产品；,5）体积大、重量大、用料多部件；,6）用料珍贵，耗用稀缺资源多部件。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第20页,功效分析,功效分析与功效评价是价值工程关键。功效分析是从研究对象功效出发，经过对价值工程对象产品或作业深入分析，掌握产品提供功效和用户对功效需要，即回答“它是干什么”这个问题。,功效分析包含功效定义、功效整理和功效评价三个步骤。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第21页,一、功效定义,1、功效定义：,是从对价值工程对象产品或作业物质结构研究，转化为对其功效系统研究开始。功效定义最基本目标就是要把产品或作业及其组成要素功效搞清楚。,进行功效定义要遵照以下要求：,要做简练准确表示；,功效定义名词部分尽可能定量化；,动词部分表示要适当抽象。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第22页,2、功效分类,产品功效按其主要程度可分为：,基本功效和辅助功效,产品功效依据用户要求可分为：,必要功效和无须要功效,产品功效按其满足需要性质可分为：,使用功效和美学功效,产品功效按其功效整理次序可分为：,上位功效和下位功效,六、价值工程应用,一、功效定义,价值工程分析报告,第23页,二、功效整理,1、功效整理概念,所谓,功效整理,，就是对定义出产品及其零部件功效，从系统思想出发，明确功效之间逻辑关系，排列出功效系统图。功效整理目标在于经过对功效定性分析，明确必要功效和无须要功效，并为功效价值定量评价作好准备。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第24页,二、功效整理,2、功效整理方法,从产品最终目标开始,从产品详细结构即从最终伎俩开始,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第25页,功效系统提醒图,F,0,F,1,F,2,F,3,F,11,F,12,F,13,F,21,F,22,F,23,F,31,F,32,F,33,F,221,F,222,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第26页,功效系统图说明,上图中F,0,为产品最上位功效，是它基本功效，称为一级功效，其伎俩F,1,、F,2,、F,3,称为二级功效，F,11,F,33,则称为三级功效，依次类推。功效级别多少取决于产品复杂程度。,在二级以下功效中，处于并列关系伎俩功效，与其目标功效组成一个子系统，称为功效领域或功效区域。如图中二级功效F,1,与F,11,、F,12,、F,13,三个并列伎俩功效组成一个功效领域；二级功效F,2,、F,3,也有各自子系统。,在上图中功效F,11,F,33,都称为最末端功效。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第27页,3、功效整理意义,掌握必要功效,消除无须要功效,把握住价值改进功效领域,明确改进对象等级,六、价值工程应用,二、功效整理,价值工程分析报告,第28页,三、功效评价,功效评价：,就是对功效领域价值进行定量评价，从中选择价值低功效领域作为改进对象，以期经过方案创造，改进功效实现方法从而提升其价值。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第29页,功效价值分析,基本思绪,：,在一个产品或一个部件里，某零件成本应与该零件功效主要性相当。假如零件成本很高，但它功效在产品或部件中却处于次要地位，则说明这个零件成本偏高，有不合理地方。相反，则说明功效可能有过剩或多出现象，也应给予改进。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第30页,确定功效评价值惯用方法,最低成本法,目标利润确定法,功效主要度系数法,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第31页,功效评价相对值法 功效评价系数法,价值公式V=f/c，,其中：,f代表功效主要性系数（或称功效系数）,c代表成本系数,V代表功效价值系数,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第32页,分析过程与结论：,能够看出，当V1时，说明零部件功效与成本相当，是适当。假如V偏离1较远，则说明功效与成本不相当，需要作为价值工程改进对象，加以分析研究和改进。,V,1，说明成本对于所实现功效来说偏高，应降低成本。这个零部件能够选为改进对象。,V,1，说明零部件功效高，成本低，此时应检验这个零部件功效是否到达了要求。若未到达，也应作为价值工程改进对象。,六、价值工程应用,价值工程分析报告,第33页,举例,凯弛后置系列顶内饰,价值工程分析报告,第34页,灯道饰条及型材,价值工程分析报告,第35页,利用创造性构想法（VE）,基本步骤,详细步骤,对应问题,功效定义,l 对象选择,2搜集情报,3功效定义,4功效整理,1这是什么？,2这是干什么用？,功效评价,5功效成本分析,6功效评价,7选定功效改进对象,3它成本是多少？,4它价值是多少？,制订改进方案,8创造,9概略评价,10详细化,11详细评价,12提案,5有其它方法实现这个功效吗？,6新方案成本是多少？,7新方案能满足功效要求吗？,创造型构想法方式工作开展流程图：,价值工程分析报告,第36页,功效定义：,功效整理：功效评价：结论：,美学功效,无须要,V=f/c,1,这个零部件能够选为改进对象,价值工程分析报告,第37页,价值工程业务,批产产品价值工程,新开发产品价值工程,成本降低,功效提升,功效定义,功效评价,功效实现,设计成本降低,采购成本降低,制造成本降低,8D质量改进,产品功效提升,价值提升,零部件采购成本,装配工时降低,零部件通用化,功效选定,功效定义,功效成本分析,功效改进对象选定,设计方案评审,功效验收,采购件降成本,外协件降成本,原辅料降成本,工艺工时降成本,生产线通用化降成本,成本不变质量改进,提升成本质量改进,降低成本质量改进,成本不变性能提升,提升成本功效增加或提升,所属价值工程业务,生产过程标准化,原材料成本降低,方向统,一及创意,搜集,零部件、整车库存降低,原辅料利用率提升,价值工程分析报告,第38页,非洲大草原启示,在非洲，每个清晨羚羊醒来时候，它知道它必须跑得比最快豹子要快，不然就会被猎食。,在非洲，每个清晨猎豹醒来时候，它知道它必须跑得比最慢羚羊要快，不然就会挨饿。,不论你是猎豹还是羚羊都没相关系，主要是当太阳升起时，你最好开始奔跑！,从今天开始！,价值工程分析报告,第39页,谢谢！,价值工程分析报告,第40页,