电网企业党建人力资源开发应用路径探析.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 15 电网企业党建人力资源开发应用路径探析 毛志雄 国网桃江县供电公司，湖南 益阳 413499 摘要摘要：电网企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，对国民经济和社会发展具有重要意义。在当前的市场竞争中，党建人力资源开发是提高电网企业核心竞争力的关键因素之一。首先，本文分析电网企业党建人力资源开发应用的意义；其次，电网企业党建人力资源开发应用的特点；接着，通过电网企业党建人力资源开发应用存在的问题和挑战进行探索；最后，针对其开发应用路径探讨，以提高电网企业的核心竞争力。关键词：关键词：电网企业；党建；人力资源开发；应用路径 中图分类号：中图分类号：D26 新中国成立以来，中国共产党带领人民成功实现了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。在这个过程中，党的建设新的伟大工程始终贯穿于国家发展的各个领域。电网企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，承担着为国民经济和社会发展提供电力保障的重要使命。因此，加强电网企业党建工作，提高党建人力资源开发水平，对于推动电网企业的可持续发展具有重要意义。1 电网企业党建人力资源开发应用的意义 党建人力资源开发对于一个国家的发展具有非常重要的意义。首先，通过党建人力资源开发，可以提高员工的思想政治觉悟、业务水平和综合素质，使员工更好地适应企业发展的需要。其次，党建工作是企业发展的重要保障，通过加强党建人力资源开发，可以增强企业的凝聚力和战斗力，提高员工的归属感和荣誉感。第三，人才是企业发展的核心资源，通过党建人力资源开发，可以为企业引进和培养更多的优秀人才，为企业的持续发展提供有力支持。再次，党建工作与企业的创新发展密切相关，通过加强党建人力资源开发，可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业的创新发展。最后，党的十九大报告明确提出要加强党的建设，发挥党组织在企业发展中的核心作用。因此，电网企业党建人力资源开发应用也是落实国家政策要求的重要举措。总之，党建人力资源开发是企业发展的重要保障，也是实现国家繁荣富强的重要途径之一。2 电网企业党建人力资源开发应用的特点 首席按，电网企业的业务领域较为专业化，对员工的专业素质要求较高。因此，在党建人力资源开发中，需要注重培养员工的专业能力和技能水平。其次，电网企业的业务涉及到电力生产、输送和配电等多个环节，需要员工具备较高的技术含量。因此，在党建人力资源开发中，需要注重提高员工的技术素质和创新能力。第三，电网企业的业务通常需要多个部门和岗位之间的紧密协作，因此，在党建人力资源开发中，需要注重培养员工的团队协作精神和沟通能力。再次，电网企业的业务涉及到广大人民群众的生产生活，因此，在党建人力资源开发中，需要注重培养员工的服务意识和责任心。最后，电网企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，承担着重要的社会责任。因此，在党建人力资源开发中，需要注重培养员工的社会责任感和使命感。3 电网企业党建人力资源开发应用存在的问题和挑战 3.1 人才短缺 随着科技的快速发展，电网企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。然而，随着电网企业的快速发展，对于高素质、高技能的人才需求越来越大。当前，我国正处于经济转型和产业升级的关键时期，电力行业作为国家战略性新兴产业，对人才的需求尤为迫切1。尽管近年来我国在人才培养方面取得了显著成果，但与电网企业快速发展的需求相比，目前电网企业内部的人才储备仍然相对不足。尤其是在党建工作方面的专业人才较为稀缺。这就需要我们深入贯彻落实党中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 16 的十九大精神，加强党建工作与企业发展的紧密结合，培养一支忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于社会主义事业的高素质党建工作队伍。3.2 培训机制不完善 首先，电网企业现有的培训机制往往是零散的、分散的，缺乏系统性和针对性。这导致员工无法全面了解党的方针政策和企业文化，也难以形成系统的学习体系。其次，电网企业的培训机制往往只是为了完成任务而进行，缺乏实效性。很多培训内容与实际工作脱节，员工在培训后并不能将所学知识应用到实际工作中2。再次，电网企业的培训机制往往采用传统的教学方式，缺乏创新性。这导致员工对于培训内容的兴趣不高，也难以激发员工的学习积极性。最后，电网企业的培训机制往往采用一刀切的方式，缺乏个性化。这导致不同岗位、不同层次的员工所需的培训内容不同，但却无法根据员工的实际情况进行个性化定制。3.3 信息共享不充分 随着信息化技术的不断发展，信息共享已经成为企业内部管理的重要手段之一。在党建工作中，信息共享不仅可以提高工作效率，还可以加强各部门之间的沟通和协作，促进企业内部的团结和凝聚力。然而，目前电网企业内部的信息共享还不够充分。首先，数据孤岛现象严重。由于各部门之间的信息系统不完善，导致数据无法有效流通和共享，形成了数据孤岛现象。这使得人力资源开发部门难以获取到其他部门的人才信息，也难以将本部门的人才信息与其他部门进行对接3。其次，信息不对称问题突出。由于信息共享不充分，人力资源开发部门往往只能了解到自己部门的情况，而无法全面了解整个企业的人力资源状况。这导致人力资源开发部门难以制定出全面的人力资源开发计划，也无法为企业提供更加精准的人才招聘服务。最后，人才流动不畅。由于信息共享不充分，员工之间的交流和合作不够频繁，也难以了解其他部门的工作情况和需求。这使得员工的职业发展受到限制，同时也影响了企业内部的协作和团队建设。3.4 党建工作缺乏创新 电网企业在党建人力资源开发方面，党建工作缺乏创新的问题是指在企业的党建工作中，缺乏新思路、新方法和新技术的应用，导致党建工作难以满足企业的发展需求。具体表现在以下几个方面：首先，电网企业在党建人力资源开发方面，往往采用传统的党建工作方式，如组织党员学习、开展党课等，缺乏创新性和实效性。这种传统的党建工作方式难以激发员工的积极性和创造力，也难以提高员工的工作能力和素质。其次，电网企业在党建人力资源开发方面，缺乏对员工个性化需求的关注和满足4。很多企业只是简单地按照传统的党建工作模式进行管理，忽略了员工的个性化需求和特点，导致员工对企业的归属感和认同感不强。最后，电网企业在党建人力资源开发方面，缺乏对新技术的应用和创新。随着信息技术的发展，越来越多的新技术被应用到企业的党建工作中。然而，很多电网企业在党建人力资源开发方面仍然停留在传统的方式上，缺乏对新技术的应用和创新，导致党建工作难以跟上时代的步伐。4 电网企业党建人力资源开发应用路径探讨 4.1 完善人才培养机制，提高人才素质 完善人才培养机制，提高人才素质可以从两个方面入手。一方面建立多元化的人才培养体系。首先，制定个性化培养计划。针对不同岗位和职业发展阶段，制定不同的培养计划，包括专业技能培训、管理能力提升、领导力训练等，以满足不同层次员工的需求。其次，建立跨领域学习机制。鼓励员工参加跨领域的学习和交流活动，拓宽知识面和视野，增强综合素质和创新能力。最后，加强实践锻炼机会。提供更多的实践锻炼机会，让员工在实践中不断积累经验和提升能力，同时也可以为员工提供更多的晋升机会。另一方面加强与高校、科研机构等合作，引进优秀人才。首先，建立校企合作关系。与高校、科研机构等建立长期稳定的合作关系，共同开展科研项目和技术合作，吸引优秀的科研人才加入企业7。其次，实施人才引进计划。通过招聘、引进等方式引进具有较高学历和专业技能的人才，为企业注入新鲜血液和创新力量。最后，建立人才评价机制。建立科学的人才评价机制，对员工进行全面评估，为员工提供更广阔的发展空间和更好的职业发展机会。4.2 完善电力企业培训机制 首先建立完善的培训体系。电网企业应该建立完善的培训体系，包括课程设置、教材编写、师资队伍中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 17 建设等方面。同时，应该根据员工的不同需求和层次，制定个性化的培训计划。其次，强化实践教学：电网企业应该强化实践教学，将培训内容与实际工作相结合6。通过实践教学，员工可以将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。再次，引进先进的培训理念和技术：电网企业应该引进先进的培训理念和技术，如在线教育、虚拟现实等技术手段，提高培训的效果和趣味性。最后，加强师资队伍建设：电网企业应该加强师资队伍建设，培养一支高素质的培训师队伍。这些培训师应该具备丰富的实践经验和教学经验，能够为员工提供高质量的培训服务。4.3 加强企业信息化建设工作 首先，建立一个统一的信息平台，将各部门的数据进行整合，包括员工信息、培训记录、绩效评估等打破数据孤岛现象，实现信息共享的无缝衔接。通过这个平台，人力资源开发部门可以更加全面地了解企业的人力资源状况，制定出更加精准的人力资源开发计划，为企业提供更好的人才招聘服务。其次，加强各部门之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系，促进信息的流通和共享。同时也可以组织一些跨部门的活动，例如团队建设、知识分享会等，增强团队凝聚力和协作能力，增强员工之间的交流和合作7。最后，加强对员工的培养和管理，提高员工的专业素质和综合能力，为企业发展提供更多的人才支持。同时也要加强对员工的激励和管理，提高员工的工作积极性和归属感。这样可以为企业发展提供更多的人才支持，同时也能够提高员工的忠诚度和稳定性。4.4 探索党建工作创新路径 首先，电网企业可以探索新的党建工作方式和方法，例如利用互联网技术开展在线党建活动，组织员工参加线上培训等。同时，也可以引入新的管理理念和技术手段，提高党建工作的实效性和针对性。其次，电网企业可以加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和素质。同时，也可以关注员工的个性化需求和特点，为员工提供更好的工作环境和发展机会。这有助于提高员工的归属感和认同感，从而促进企业的稳定发展8。再次，电网企业可以强化团队建设和协作，建立良好的团队氛围和文化。通过团队建设活动、跨部门合作等方式，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。最后，电网企业可以加强信息化建设，建立完善的信息系统和数据平台，实现信息的共享和流通。通过信息化手段，可以提高工作效率和管理水平，为企业的发展提供更好的支持和服务。5 结束语 综上所述，通过对电网企业党建人力资源开发应用路径的探析，希望本文能为电网企业的党建工作提供一些有益的启示，帮助电网企业在新时代背景下实现更高质量的发展。同时，我们也期待未来能有更多的研究成果关注和支持电网企业的党建工作，为中国电力事业的发展贡献力量。参考文献 1王晓军.新时期党建工作与人力资源开发和管理策略研究J.中文科技期刊数据库(全文版)社会科学,2023(2):3.2余沿橙,李婉君.信息化人力资源管理在企业管理中的应用困境研究J.科技风,2023(11):3.3王丹.国有企业人力资源管理信息化的应用研究J.中 文 科 技 期 刊 数 据 库(全 文 版)社 会 科学,2023(4):3.4刘婷婷.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合J.中文科技期刊数据库(全文版)社会科学,2023(1):3.5陈晓云.供电企业互联网+党建体系构建与应用J.大众用电,2022(8):3.6王素梅,黄小龙,王和生,等.大数据技术在电力企业 人 力 资 源 管 理 中 的 运 用 探 索 J.经 营 与 管理,2022(1):6.7张磊.电网企业科技人力资源优化配置-基于人才规模预测的视角J.华北电力大学学报:社会科学版,2022(4):8.8刘娟.党建和国有企业人力资源管理的深度融合研究J.新丝路:下旬,2022(4):3.