新员工入职培训方案样本.doc

新员工入职培训方案样本

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2020年4月19日
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新员工培训方案
新员工培训方案分为两大部分，一是入职培训，即关于公司基本情况及基本规章制度的培训；二是岗前培训，即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训。
一、 入职培训
1、目的：经过入职培训，使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解，从而能尽快地适应新的工作环境。所有新员工（包括管理人员）在入职15天内都应该接受入职培训及考核。
2、培训内容：《新员工入职培训资料》
----公司概况、公司的主要领导及组织架构；
----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化；
----公司管理规章制度；
----对员工的期望和要求。
3、培训方式：以人力资源部专业人员宣讲为主。
4、培训时间：入职15天内，半个工作日，培训时间初步定为每月15日和每月最后一天，遇到休息日则相应将培训时间提前。
5、培训地点：
6、考核：培训结束后，将采用闭卷考核。60分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。
7.新员工入职培训相关表格、试卷等由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。
二、 岗前培训
1、目的：岗前培训是指员工在正式上岗之前，对将从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握，以保证公司各项工作更好的开展。员工岗前培训合格方能上岗。
2、培训内容：
---应知部分：岗位的基本情况（岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等）
---应会部分：岗位工作流程，操作规范，相关管理知识、服务意识，技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式：宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直系上级负责，人力资源部协助参与。
4、培训时间及地点：根据培训内容和要求，由部门自行安排，岗前培训须在员工报到7天内完成。
5、考核：培训结束后，将采用闭卷或实际操作或面谈的形式，不合格都将进行再培训，再培训不合格将予以辞退。
6.岗前培训表及相关资料由人力资源部档案管理专员建立新员工个人档案。
附件一 新员工入职培训资料
附件二 新员工入职考试试卷
附件三 新员工入职培训签到表
附件四 新员工培训实施记录表
附件五 员工培训登记表
附件六 新员工培训有效性评价表
附件七 新员工岗前培训表（生产类、部门职员类）
附件八 培训专员入职培训职责
附件九 部门岗前培训职责

附件一 新员工入职培训资料

一、欢迎词
二、公司简介
公司全称为：
三、公司组织架构图
四、公司训示录
1、培养良好工作习惯，建立科学工作模式。
2、造一流产品，做一流员工，创一流企业。
3、对本厂忠诚，对同事信任，勇于接受挑战。
4、干一行，爱一行，学一行，精一行。
5、不说不行的理由，要找可行的办法。
6、每天多一些反思，每天多一些检讨，每天少一次差错。
7、我的所作所为我的上级可能看不到，但我的下属看得很清楚。
8、从小事着手，从细处入手，改变不良习惯。
9、以更饱满的精神状态，更先进的工作方法，创造出更佳的工作效果。
10、我们的工作标准是：没有最好，只有更好。
11、只有企业发展了，才有个人的发展，因此，企业的目标就是我的目标。
12、今天工作不努力，明天努力找工作。

五、公司的誓言

六、工作作风
1.公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，你应该坚守岗位，不要随意串岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事。
2.保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食、吸烟。下班以后要关闭电脑、热水器、照明灯等电器。
3.办公室是公司办公场所，保存有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访客人必须由邀请人陪同才能够进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。
4.保证办公桌的整洁，下班后座椅应归位。
5．每个职工都要尊重厂领导，服从厂领导的安排。
6．全厂职工都要做到互敬互爱，相互团结，严禁打架骂人，每个职工都要树立以厂为家，人人爱厂的思想，积极工作，服从分配，对厂内的一切公共财物要爱护和保护，严禁无端损坏，任何人都不准在厂区内墙壁上胡写乱画。7。对自己本工序所涉及到的卫生区域应每天打扫，做到工完场清，以保持本厂的厂容厂貌，树立企业形象。
8．每个职工所在的工序，都要保证质量，认真做到不合格的产品决不出厂。
9．厂区严禁吸烟，杜绝火灾发生。
10．严格按规定生产，操作设备发现不安全隐患，及时向主管人员报告。

七、礼仪与仪表
在进入公司的第一天起，你的一言一行都代表着公司，因此，你工作时保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求：
1．工作期间，你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。在公司内部遇到公司的客人、董事长、总经理以及其它高管层员工，应主动点头致意；董事长、总经理到工作区或会议室，直接主管或参会人员应起立迎候。
2.上班时，你应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不留长发，蓄胡须；女职员不可浓妆艳抹。3.工作期间不得大声喧哗，或播放音乐，不得串岗聊天，同事间应互相尊重，互相帮助，语言文明。
4.公司办公场所或车间严禁吸烟。

八、考勤制度
1．总则
1．1 目的：为规范员工行为、严肃劳动纪律，根据公司实际，特制定本制度
1．2 范围：本制度适用于公司全体员工
1．3 释义：全日制员工是指：出勤实行常白班的员工；倒班员工是指：生产、质检、物控等部门出勤实行三班或二班制的员工
1．4 考勤方式：实行全日制的员工使用打卡机记录考勤，实行倒班的员工实行班组签到或点名。
1．5 考勤管理：对全日制员工的管理部门为公司人力资源部，其它员工由员工所在部门进行管理。生产部、质管部、物控部必须设兼职考勤员负责员工考勤记录。
2．工作时间
2．1 全日制员工实行周一至周六上班，每天工作八小时，每月平均26.5为满勤，每周日休息，周日休息时，各职能部门应根据生产经营需要安排值班。倒班员工的休息按生产计划安排，由相关部门负责人提议，生产副总经理和营销副总经理协商决定。
2．2 全日制员工工作时间：上午上班时间统一为：7：45—12：00
下午上下班时间按照季节规定如下：
倒班员工的上下班时间，各管理部门按照工作任务做出相应规定，报公司人力资源部存档。原则上，倒班员工的工作时间不超过12小时，如遇特殊情况，由员工的上级安排。
3．打卡、迟到、早退、旷工规定
3．1 打卡管理责任：人力资源部记录打卡、行政部下属的保卫科监督打卡。
3．2 打卡范围：除倒班员工外，部长以下（含部长）全日制员工。高管员工每日上班到总经理办公室签到，下班能够不签退。
3．3 打卡时间按公司规定的作息时间：上午上班早会前30分钟，上午下班延长半小时；下午上班按作息时间前30分钟，下午下班延长半小时。
3．4 打卡员工要爱护考勤卡，如丢失考勤卡，应到人力资源部补办，补办收工本费每张10元。
3．5 因公或请假不能打卡的员工，应出具员工上级签字的未打卡证明、调休单或请假条，同时交人力资源部。
3．6 星期日上班或值班仍按规定时间打卡。
4．请假
4.1 事假规定：
4.1.1 全日制员工的请假：请事假须提前提出书面申请，3天之内由部门负责人批准，7天之内由公司分管副总（总监）批准，7天以上由总经理批准，获准后请假条报人力资源部备案。倒班员工的请假：1天之内由车间主管批准，7天以上由总经理批准，获准后请假条报人力资源部备案。倒班员工的请假：1天之内由车间主管批准，7天之内由部门负责人批准，7天以上由公司分管副总批准，获准后报各部门负责考勤的人员处备案。
4.1.2 事假无薪
4.1.3 试用期员工请事假，应延长试用期。
4.2 婚假规定：
4.2.1 达到法定婚龄的员工（男工年满22周岁，女工年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假5天
4.2.2 达到法定晚婚年龄的员工（男工年满25周岁，女工年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假10天。
4.2.3 婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。
4.2.4 婚假无薪，正式员工婚假，公司给予100元的礼金。
4.3 产假规定
4.3.1 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。产假期间停薪，休完产假上班满三个月的，公司一次性补助300元。
4.3.2 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受1天的孕期检查假，该假期为有薪假。
4.3.3 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，多胞胎生育的，每多一胎，增加产假30天。
4.3.4 产假结束后需续假的，按事假处理。
4.3.5 妻子分娩，男员工能够享受5天护理假，护理假无薪。
4.3.6 产假、护理假一次休完，不得分期休假。
4.4 丧假规定：员工亲属（父、母、岳父、岳母、配偶、子女）去世，凭亲属死亡证明复印件或村级证明能够休假5天，该假期为无薪假。正式员工公司给予100元的补助。
4.5 探亲假规定
家属（已结婚员工指妻子或丈夫、未结婚员工指父母）居住地离公司200公里以外的职能部门员工（包括车间主管），每年能够享受4天的探亲假，公司给予报销火车票（座位）和汽车票（不含出租车票），假期工资按50%发放。
4.6 年休假规定
4.6.1 工龄1年以上的部长以上管理人员，每年能够享受5天年休假；工龄3年以上的部长以上管理人员，每年享受7天年休假。
4.6.2 年休假提前一周申请，上级负责人审核总经理批准以后到人力资源部备案。
4.6.3 休假一次休完，不得分期休假。
4.6.4 年休假为有薪假
4.6.5 年休假如因工作需要不能使用，公司按应休天数给予岗位月薪日工资的补助。
4.6.6 上年度出勤率不达85%的取消年休假的资格。
4.7 法定假期
4.7.1 除公司规定休息日外，各职能部门员工（倒班制非脱产员工除外）公司按国家规定安排员工在法定节假日享受带薪休假：
公历１月１日（元旦）
公历５月１日、２日、３日（劳动节）
公历１０月１日、２日、３日（国庆节）
农历腊月二十八至初五（春节）
主管以上员工除了享受以上休假外，另安排一下带薪休假：

４.７.２ 在公休日内，遇紧急公务，员工一律服从公司通知安排。
４.８ 请假的办理
４.８.１ 各种请假，应提前填写请假条，经相应部门负责人签字批准后，将所担任工作移交代理人，方可离岗，否则以旷工论处。不得以打电话、捎假条等形式请假，否则不予以批准。凡没有请假条或请假条未被批准却不上班者均按旷工处理。
４.８.２ 因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告直接上级或由同事或她人代行请假，并于事后补齐请假手续。直接上级在接到员工的“请假申请单”后，应及时给予答复。
4.８.３ 假期届满仍不能到岗工作的，应进行补假。假期届满不归又不履行补假手续的，视为旷工。
４.８.４ 年度累计事假３０天以上，病假６０天以上，公司可根据情节将其留用察看或予以辞退。
４.９ 除事假按审批权限外，其它请假必须有本人提出申请，直接上级审核，全日制员工以及车间带班长以上的由总经理审批，其余由分管副总审批，报人力资源部备案。
５． 加班和调休
５.１ 因工作需要员工节假日加班，员工的上级可根据工作情况安排加班，加班不发加班工资，但可调休，调休必须在加班之日起一个月内使用，不得累计退到下月。特殊情况确应工作不能调休的，按日工资发给补助，但必须经总经理批准。加班和调休按请假权限审批。
6. 处罚规定
6.1 迟到或早退每次处罚10元，月累计迟到或早退3次以上，追加罚款50元，年度累计迟到10次，取消评先评模资格。
6.2 旷工半天，处罚50元，旷工一天每天处罚100元，旷工五天以上，予以开除。
6.3 打卡纪律：不得提前或延后打卡，否则视为迟到或早退；不得代她人打卡，发现处罚代打卡者和被代者每人100元。
7. 考勤的记录与检查
7.1 员工考勤由人力资源部指派专人负责。
7.2 考勤负责人许对公司员工出勤情况记录和统计。每月5日、每年1月10日前，考勤负责人应将上月度和上年度考勤表及统计表报人力资源管理部门审核、备案。
7.3 人力资源管理部门对公司考勤管理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。
7.4 考勤检查分例行检查与随机检查两种形式。
例行检查由人力资源管理部门进行，每月不少于一次。
随机抽查由具有考勤检查权的部门、领导在规定的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。
7.5 任何部门员工均须无条件的配合有考勤检查权的部门领导进行考勤考查。
8. 附则
8.1 人力资源部负责本制度的解释、拟定和修改。
8.2 原有考勤相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
8.3 本制度自总经理签发之日的次月1日执行。

九、工资
为了吸引和留住优秀的人才，我们提供在本地具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
一、工资构成
1.如果你是全日制员工，你的工资一般有岗位工资和绩效工资构成。岗位工资为每月发的固定工资。绩效工资为企业效益和员工个人考核结果而变化的工资。如果你是计件制员工，你的工资按你所完成的工作的数量和质量计算。
2.当你进入公司时，公司会根据你的岗位、学历、职称以及工作经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的固定工资，并是你绩效工资的基础。
3.员工试用期内实行试用期工资，试用期工资一般为转正工资的80%。
4．一线员工的工资是计件工资，焊工、喷漆工试用期工资由车间负责，车间主管（工段长）根据员工工作表现以及工作量按照定额的70——90%报工，在出勤满、生产量正常的情况下，每月不低于500元，三个月试用结束经考核后正式上岗，工资平分。其它工种试用结束正式上岗后工资平分。
二、发薪日期
固定工资和计件工资的发放日期为次月的最后一天，逢节假日则顺延。绩效工资发放日期按公司薪酬制度执行。
三、薪金调整
公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核已改进我们的工作为目标；也是客观调整员工薪资的基础。
当你的年度考核成绩表现为优异或极差时，你的职位会发生变动，你的薪级也会发生相应调整。
四、工资保密
1.工资和加班工资的保密级别为B级，绩效工资的保密级别为A级。
2.对于A类薪酬机密外泄的，或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人予以辞退处理。
3.对于B类薪酬机密外泄的，或互相打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人予以降两等或两级处理。

十、福利
试用期满并已转正的员工，能够享受公司提供的一下福利：
1. 外地员工公司提供住宿，没有提供住宿的，公司每月给予住房津贴10元
2. 对于特殊岗位的员工，公司按照工作性质给予一定的通讯费用津贴。
3. 对于忠诚于公司、技能高、业绩突出的员工，公司将给予缴纳养老保险和医疗保险。
4. 主管以上员工公司每年安排一次免费旅游。

十一、培训
公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司的最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。
1. 新员工入司培训
你加入公司后，人力资源部将组织新员工进行入职培训，培训内容包括公司简介、公司的组织结构及主要领导、公司的规章制度、公司誓言及企业训示录等。目的是使新员工更多地了解公司，更快地适应新环境、更快的进入角色，以便更好的工作。
新员工所在的部门也将及时地组织新员工进行岗前培训，使新员工具备上岗能力。培训合格后方能上岗，不合格公司将予以辞退。
2. 部门业务培训和工作技能培训
部门部长或主管会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本事域的专家能手。
3. 晋职培训
公司努力使员工具有更全面地发展，每位员工都有机会参加培训，此项培训提供有关的工商管理课程，帮助员工在短期内丰富管理知识、提高管理技能与管理水平。
4. 专业证书、自学考试及攻读学位培训
公司鼓励员工参加各类进修、学习，以提高文化素质。你入司满一年以后，如果因工作的需要，需参加本职专业技术职称或任职资格考试与培训的，公司将给与一定帮助与支持。
5. 外出考察与外派培训
为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时到境内外优秀企业或机构参观和考察。根据工作需要，公司将安排部分员工带薪外出参加短期和长期培训，对于长期培训的，公司和员工将签订培训服务协议，明确双方的权利和义务。
6其它培训
人力资源部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术与信息，确保员工学习并了解她们所需要的管理策略或技术。

十二、考核
我们拥有比较科学规范的考核体系，她不但有效地帮助员工管理目标和任务，而且增进沟通、进行价值和业绩评价，实现共同的改进和进步。
一、 试用期考核
1. 对于全日制员工，试用期为1-3个月，试用期间，每月一次考核，考核人员由你的上级、同级和下级组成，她们将按照公司的统一要求就你的工作态度、工作能力和工作业绩进行评价。公司将按照考核结果，决定是否提前转正、继续试用、延长试用期及劝退。
2. 对于倒班制员工，试用期为3个月，第一月为培训学习期，第二、三月为上岗实习期，试用期经过技能测试才能转正。
二、 月度考核
每月初，员工须制定本月的工作计划，经过与上级主管的沟通后，确定该月的工作任务与绩效目标。员工应当以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时员工应就你的主要工作过程与进度与你的上级进行及时有效地沟通。到了次月初，员工所在的部门将对本人在上一月绩效目标完成情况进行详尽的评估并作为你参与公司月度考核的重要依据。如果员工对评估结果有异议，能够与你的上级或人力资源部有关人员进行沟通，甚至能够按照规定程序申诉。
三、 年终考核
每年的元月份，公司将对高管层进行公正、公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现做出具体评价，并讨论你下一年的工作指导与绩效目标。你会参与对其它同事的评价，相应地你也得到她们对你的看法。如果对年终的考核结果有异议，你能够与总经理沟通或按规定程序申诉。
四、 考核结果
由于坚持公平、公正、公开的原则，考核结果被用于影响你当年的月度绩效工资、季度绩效工资和年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行升降制。如果你在本级别的考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，将被降级甚至淘汰。

十三、劳动关系
员工的人事行政关系调入或调出公司，需本人提出申请，经公司相关领导讨论后确定。
一、 劳动协议的签订和延续
员工加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利与义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签订劳动协议，协议期为1年，特殊岗位的3年以上。每年元月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动协议，续签的劳动协议一般以1年为限。
二、 劳动协议的解除
劳动协议有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解除劳动协议。
员工因某种原因须离开公司，应提前提出书面申请。高层、部门负责人及相应专业职位员工辞职申请须提前三个月申请；其它管理职位和工段长以上职位的员工辞职须提前三个月申请；其它员工须提前一个月申请。
有下列情况公司将予以劝退：
1.因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作
2.考核不合格
3.不能胜任本岗位工作，经过培训后调整工作岗位，仍不能胜任工作。
4.机构调整无适当工作安置。
严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后。公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。
辞职、劝退和辞退经过审批后，离职者须在离职前完成离职相关手续。离职手续包括：
1.工作交接
2.交还所有公司资料、文件及其它物品
3.报销公司账目，归还公司欠款
4.如果与公司签有其它协议，按其它协议约定办理。
离职手续完成后，公司向员工支付最后结算工资。

十四、奖励与惩罚
一、奖励
公司设有“优秀员工”，“优秀管理者”奖励基金，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢她们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
1.品德端正，工作努力，有出众表现或超常表现。
2.检举违规或损害公司利益者。
3.发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
4.对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
5.为公司取得重大社会荣誉，或其它特殊贡献，足为员工表率。
6.忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
我们倡导团队共同进取与友好协作。评选每一工作年度的“业绩优秀团队”也是我们的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队荣誉。
二、惩罚
公司相信每位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。可是获得一流的管理，纪律也是不可缺少的保障。出于对公司和员工利益的考虑，公司制定了规则与规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其它员工利益的行为，公司将对你进行处罚。处罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。
1. 批评
员工有下列情形之一，予以批评，同时给予10元——50元的罚款
1） 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈
2） 因个人过失发生工作失误，情节轻微
3） 妨碍工作或公司秩序，情节轻微
4） 不按规定着装
5） 在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及上班时间在办公区从事娱乐活动
6） 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成
7） 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话
2. 记过，同时罚款50元——100元
员工有下列情形之一，予以记过
1） 玩忽职守，致使公司蒙受较大损失
2） 损毁公司财务，造成较大损失
3） 考核不公正，经查明属实
4） 故意不服从主管上级的工作安排
5） 累计受批评三次
6） 道德行为不合社会规范，影响公司声誉
7） 其它违法公司规定，情节严重
3. 降级或降职，同时罚款100元——200元或降薪1-2级
员工具有以下情形之一，予以降级或降职
1） 年度考核列末等
2） 有较大工作失误，给公司造成重大损失
3） 一年记过两次以上
4） 被确认不能胜任工作
4. 辞退
员工有以下情形之一，予以辞退：
1） 旷工5日或累计旷工5日以上
2） 盗窃公司或同事财物，经查明属实
3） 无故损坏公司财物，损失重大，或损坏公司重要文件
4） 对同事暴力威胁，影响公司秩序
5） 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重
6） 未经许可兼营与本公司同类业务或在其它公司兼职
7） 一年中受“降级或降职”处分两次
8） 向第三方或未授权方泄露公司秘密，致使公司蒙受重大损失
9） 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂
１０）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损
１１）违返国家法律
九、入职及离职程序及注意事项：
入职程序及注意事项：新员工首先在人力资源部填写个人档案，经主管面试合格后由人力资源部开具试工条讲入试工期，一线员工焊工、喷涂工、手扶工试工期7天，组装工试工期5天，打磨工试工期3天，职能部门员工试工期3天，试工期期满合格者由部门主管在试工条上签字认可，到人力资源部办理正式的上岗证，并交纳工作保证金100元，之后人力资源部开具证明领取工作服，从发放工作服之日起工作不满一年离职的交纳工作服费用（长袖60元，短袖45元），工作满一年的工作服免费，焊工和喷涂工每月从工资中交出100元培训费，连续5个月，直到交足为止，月工资低于500元，可缓到下月交纳，员工同意也可一次性交纳。连续或累计工作满两年的，公司退回培训费。
家在外地或住地距离公司20公里以外的员工公司免费提供住宿，每月电费从工资中扣除。在外租房的员工由主管开具证明（写明租赁房屋地址以及房东电话），公司每月补助10元。公司内部开设有员工食堂，员工自费解决。
离职程序及注意事项：员工离职须提前申请，到人力资源部领取《员工离职申请表》，按照要求完成离职程序并交回劳动工具，上岗第一个月内提出离职的，或因犯严重违反公司制度被公司劝退的，公司不支付任何工资，但退还保证金。试用期间旷工5天以上的（含5天），视同自动离职，公司不支付任何工资和保证金。

附件二
新员工入职培训考核试卷

姓名 部门 分数 阅卷人

一、 填空题（每空4分，共32分）
1.我们公司始建于 年
2.公司董事长为 先生，公司总经理为 先生
3.本公司的公司誓言为
4.公司主要生产
5.员工需要请假时，须填写 ，经上级领导批准后，方可请假。
6.旷工 天以上，按自动离职处理。
7.迟到或早退每次罚款 元
二、判断题（每题2分，共16分）
1.公司已经经过ISO9001： 质量体系认证。（）
2.公司员工之间能够互相打听彼此的工资。（）
3.员工必须严守公司的秘密。（）
4.一线生产工人上班时必须穿工装。（）
5.办公区或生产车间不能够吸烟。（）
6.在职正式员工能够享有婚假。（）
7.员工严重违反公司规定，公司有权予以辞退。（）
8.员工离职需提前申请，并办理相关离职手续。（）
三、多项选择题（每题3分，共12分）
1.公司的宗旨为（ ）
A质量第一 B服务第一 C信誉至上
2.下列哪些行为不符合公司相关规定（ ）
A上班时嬉笑打闹 B上班时佩带上岗证 C迟到或早退 D无故旷工
3.正式员工在公司可享有（ ）
A探亲假 B工龄工资 C培训 D福利
4.下列哪些情况公司将予以辞退该员工（ ）
A旷工1天 B对同事暴力威胁，影响公司秩序
C未经许可兼营与本公司同类业务或在其它公司兼职
D散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重
四、简答题
1.公司训示录（24分）

2.你打算如何做好本职工作（16分）

附件三
新员工入职培训签到表
编号：ZJ/LZX-6.2-09 NO.
培训部门

培训种类
　 □内训 □外训
培训日期

培训时间

培训讲师

培训地点

培训内容

培训目的与要求

参加培训人员
NO.
部门
姓名
NO.
部门
姓名
NO.
部门
姓名
1

21

41

2　

22

42

3　

23

43

4

24

44

5

25

45

6

26

46

7

27

47

8

28

48

9

29

49

10

30

50

11

31

51

12

32

52

13

33

53

14

34

54

15

35

55

16

36

56

17

37

57

18

38

58

19

39

59

20

40

60

备注:

附件四 新员工培训实施记录表
时间：
培训主题：
培训教师：
地点：
培训方式：
培训内容摘要：
考核方式：
考　核　结　果
姓名
部门
成绩
姓名
部门
成绩

备注：

附件五 员工培训登记表
编号ZJ/LZX-6.2-04 NO.
姓名
性别
文化程度
出生日期
入司时间
工作部门
职务
职称

历年培训记录
年 月 日
培训内容
课时
考核结果
备注

备注：

附件六 培训有效性评价表

编号：ZJ/LZX-6.2-06 NO.
培训项目

培训对象

培训时间

培训教师

培训简况(包括内容、考核情况等)

评估分值：10分 有效分值： 分
培训课程本身的评估记录(包括教材、场地的准备，教学水平、方法、时间等)

评估分值：20分 有效分值： 分
学员实际操作能力评估记录(包括知识的掌握和运用能力、创新能力等)

评估分值：30分 有效分值： 分
工作业绩评估记录(包括培训前后工作效率、合格率等的差异)

评估分值：30分 有效分值： 分
其它方面补充记录

评估分值：10分 有效分值： 分
评估结论（包括总分及采取的措施）

评估参加人员
职务或职称
评估参加人员
职务或职称

附件七
新员工岗前培训表
（适用部门职员）

姓名

所在部门

岗位名称

直接上级

报到时间

岗前培训开始时间

培训结束时间

培训项目
培训过程及效果描述
介绍与新员工从事岗位有工作联系的相关同事

介绍岗位基本职责

介绍岗位基本配置和设施的分布

介绍岗位操作规范

介绍与岗位相关的管理知识及服务意识

介绍特殊情况的具体处理

培训后新员工还有哪些不足？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　评价人： 年 月 日

该新员工是否具备上岗能力： 具备□ 基本具备□ 不具备□

评价人： 年 月 日

　　新员工岗前培训必须在新员工报到7日内完成，新员工的直接上级为新员工培训的第一责任人
　　培训方式为：宣讲、实际案例分析和实际操作相结合
　　培训结束后两天内，新员工的直接上级亲自或指派专人将此表交到人力资源部
　　人力资源部做好资料的存档工作

新员工岗前培训表
（适用生产员工）
编号： No.
姓名

所在部门

岗位名称

直接上级

报到时间

岗前培训开始时间

培训结束时间

培训项目
培训过程及效果描述
介绍与新员工从事岗位有工作联系的相关同事

介绍岗位基本职责

介绍岗位基本配置和设施的分布

介绍岗位操作规范

介绍与岗位相关的管理知识及服务意识

质量控制知识与标准

介绍特殊情况的具体处理

安全生产常识

培训后新员工还有哪些不足？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 评价人： 年 月 日

该新员工是否具备上岗能力： 具备□ 基本具备□ 不具备□

评价人：