监理部上墙资料牌.doc

监理部上墙资料牌
一、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的竣工验收。

二、专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与质量情况；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；
5、担任旁站工作，发现问题与时指出并报专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
四、专(兼)职安全监理人员岗位职责
1、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以与上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。认真执行公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。
2、负责监督各施工项目部对职工进行安全思想教育和管理工作，并督促项目部组织编制安全措施计划和安全操作规程。
3、参加公司和上级单位的安全会议 ，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对本项目部职工进行安全教育。
4、专职安全员要经常深入工地，监督、检查、指导各工种的安全生产工作，定期组织安全大检查与巡回检查，对查出的问题要督促有关人员与时彻底的整改。
5、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。
6、协助各级领导做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。

五、工程建设监理人员工作守则
1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
4．不以个人名义承揽监理业务；
5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产、供应等单位兼职；
6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
7．不收受被监理单位的任何礼金；
8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
9．坚持独立自主地开展工作。

六、现场监理组织机构图
总 监

进度控 制
投 资控 制
信息管理
安全文明管 理
合同管理
质 量
控 制

土建监理

电气监理

水暖监理

暖通监理

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七、工程质量控制程序
开工准备
承包商提交开工申请表
批 准
施 工
监理工程师审查开工申请
工序完工承包商自检
承包商填报《工序质量报验单》
监理人员检查质量
合格？
监理工程师签署质量报验单
单项工程或分部、分项工程完工
承包商提交中间核验申请表
监理工程师检查
合格？
验收、确认、签署分项分部工程验收单
处理
进行下道工序施工

否
是

否
是

八、工程进度控制程序

承包单位提交进度计划

总监理工程师批准开工报告
施工准备
监理审批
协调会议与指令
监督计划实施
监理审批延期
承包单位提出延期
检查执行情况
分清责任？
影响工期
监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审核
工程竣工验收
监督工程维修
合同保修期结束

九、工程投资控制程序

制订投资控制总目标
分解投资控制目标值
编制投资执行计划
审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）
工程计量与支付
实际完成值和投资计划目标值的
比较、分析和统计，提出报告
办理工程结算
发现偏离及时
采取纠偏措施
确定各阶段投资控制目标

十、晴雨表
十一、施工进度对比表