2011年掘进队“双基”建设管理制度.doc

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录一、掘进队安全“双基”建设考核办法2二、掘进队安全生产责任制5三、掘进队安全自查自纠制度13四、掘进队重点岗位交接班制度15五、掘进队安全奖罚制度17六、掘进队安全培训制度22七、掘进队安全互联保制度24八、掘进队安全质量标准化管理制度27九、掘进队副队长日常动态考核制度30十、掘进队副队长安全效果考核制度32十一、掘进队班组长三项考核机制33十二、掘进队班组、员工安全考核制度35十三、掘进队安全、“双基”工作会议制度37十四、掘进队副队长跟、值班制度38十五、掘进队安全程序闭环管理制度41十六、掘进队班前会制度及流程42一、掘进队安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在 保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。一、“双基”建设领导小组组 长：主管队长副组长：技术员、副队长工作人员：办事员二、责任划分1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”专题工作会议。2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实。3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、管理、检查工作。三、“双基”建设目标1、加强班组建设，实现班组安全自治。2、加强区队建设，完善区队各项制度。3、消灭轻伤及以上事故。四、“双基”建设小组职责1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。2、进一步实施“两个规范”，即规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，管理人员要认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，建立管理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。职工要按章操作，制订各工种岗位操作标准，并对职工进行培训，实现岗位操作规范化。3、认真建立安全管理四个体系，即：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与激励体系是双基建设的重要内容，也是构造安全生产长效机制的基础性工作，要认真组织制定并积极贯彻落实。4、本队“双基”建设领导小组要按照上级“双基”建设要求逐条逐项认真对照，修订整改，不断完善本队各项规章制度。5、依照相关规章制度和分工职责如实做好各项原始资料的记录，做到各种资料齐全。6、对班组和个人的各项考核必须严格执行本队制定的各项规章制度在公平、公正、公开的基础上进行，考核结果必须在工资体系中兑现。7、认真落实各种安全生产责任制，做到安全生产。充分发挥每一位职工主动性、积极性，形成安全生产的稳定有序的管理机制。8、加强各种机电设备、安全设施的维护，确保各种设备、设施的安全使用。9、做好对本队“双基”建设工作各种内业资料和记录整理并以及信息反馈和考核工作。五、考核办法凡矿级以上检查“双基”，得分排名最后的对技术员、办事员各罚款200元；得分最高的对技术员、办事员各奖励400元,得分在我矿区队中排名第二的，对技术员、办事员各奖励200元。二、掘进队安全生产责任制队长安全生产责任制 1、队长是全队安全生产第一责任人，对全队的安全生产等各项工作负有领导责任，在矿党、政领导下，全面负责全队的行政、安全生产等各项管理工作。 2、熟悉生产工艺、作业流程，熟练掌握国家及上级的各种安全生产法规、规章制度，具有丰富的掘进工作经验。 3、根据矿上下达的月度、季度、年度计划，合理安排进行组织实施，认真落实矿制定的各项规章制度，顾全大局，同矿保持高度一致。 4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场指挥处理，严密组织，科学管理，抓好质量标准化工作、工程质量管理、巷道文明施工及材料管理，全面搞好全队的安全工作和经济效益。 5、圆满完成矿领导交给的其他各项工作。副队长安全生产责任制 1、协助队长搞好全队的安全生产管理工作，是全队安全及其他工作的第二责任人。 2、在矿党委的领导下，协助队长认真落实矿下达的各项经济技术指标。 3、熟悉生产工艺，了解国家的安全生产法律法规，具有一定的掘进工作经验。 4、积极做好职工的思想、政治培训和教育工作，搞好全队干部职工的思想政治工作，教育党员干部在思想上、工作上处处起到模范带头作用。 5、经常深入一线，了解职工的生活、工作环境，积极与职工进行思想上的沟通，了解每位职工的基本情况，帮助职工解除后顾之忧。 6、积极开展好支部建设工作，发展新党员，提高干部职工队伍素质。 7、开展民主管理工作，真正让职工参与到队部的管理工作中，提高决策水平，更好的服务生产。跟班副队长安全生产责任制 1、熟悉生产工艺，掌握国家及上级的各种生产法律、法规及各种规章制度，具有丰富的实际工作经验和协调能力。 2、在队长的领导下，齐心协力地完成上级下达给本队的生产计划和经济经营指标。 3、坚持跟班下井制度，做到与工人同上同下，负责本班的安全及生产工作。 4、副队长是所跟班安全生产的第一责任者，及时解决现场中出现的问题，个人不得违章指挥，严格执行“三大规程”。 5、当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题并提出合理化建议，按照“四不放过”的原则，认真组织追查本班事故。在队长的领导下完成分管的工作。机电副队长安全生产责任制 1、熟悉机电运转安全操作规程及相关的法规、规定。具有较强的组织协调能力及创新精神，了解巷道的掘进工艺。 2、严格执行机电管理制度，确保各项管理制度的落实，强化设备的日常维护和检修工作，坚持包机到人。 3、协助队长搞好日常维护和检修工作，确保设备安全运行，保证安全生产。 4、经常深入一线，加强现场管理工作，保持设备完好率，坚决杜绝失爆。 5、机电副队长是机电安全工作的第一责任者，负责所有机电及检修人员的安全管理工作。 6、搞好修旧利废工作及技术革新，提高设备的利用率。技术员安全生产责任制 1、熟悉生产工艺、作业流程，熟练掌握国家及上级的各种安全生产法律法规，具有丰富的掘进工作经验。 2、在队长的领导下，齐心协力出色的完成上级下达给本队 的生产计划和各项经济技术指标。 3、主要负责本队的技术工作，具体编制掘进作业规程和技术措施，并及时在开工前报矿上会审，经批准后认真向职工贯彻，经考试后才可以施工。 4、经常深入一线，加强现场管理工作，发现问题及时解决。 5、把质量标准化工作作为工作的重点，向全队职工贯彻标准化标准，使每位职工明白施工标准。 6、加强对职工的安全教育工作，使全队的安全意识得到明显提高。班组长安全生产责任制 1、经过技术、安全培训，达到应知应会，掌握操作规程和安全作业规程，熟悉掘进工艺，熟练掌握安全生产法律法规及有关的规章制度，具有丰富的掘进工作经验。 2、在队长的领导下，出色地完成队下达给本班的生产计划，坚持在副队长的领导下，现场处理各种问题。 3、班长是本班安全生产的第一责任人，负责本班所有安全管理工作，发现问题及时处理和汇报，保证安全生产。 4、能处理一些简单的影响生产的事故，保证正常顺利的生产。 5、协助队长搞好本班的其他工作。验收员安全生产责任制 1、熟悉掘进工艺，掌握井下地质构造，及时了解巷道变化情况，并向队汇报。 2、能及时、准确记录当班生产情况，监督和指导生产工作，严格按照质量标准化进行验收。 3、协助技术员搞好及激光的延伸工作，并保证正确的使用。 4、验收员为当班安全生产的监督员，对当班的安全生产负有联保责任。 5、对当班的生产做好标记工作，以便今后查找。机电工安全生产责任制 1、了解井下掘进知识，掌握国家矿山有关安全生产的法律法规及各种安全生产责任制。 2、具有较为熟练的电工基础知识，能熟练拆卸、安装各种电器设备和更换零部件。 3、必须持有相关的资格证书，努力学习本专业的技术知识和设备的构造原理，并不断提高自己的工作能力。 4、巡查的范围：声光、信号灵敏可靠；小型电器完好，无失爆；电缆吊挂整齐；设备卫生干净整洁，无淋水，做好设备防潮工作；发现失爆，必须立即停电处理。 5、认真填写各种记录，坚持对手交接班制度。电钳工安全生产责任制 1、具有熟练的钳工基础知识，了解井下巷道布置情况，熟悉国家及上级的各种法律法规和规章制度。 2、必须经过相关的机构进行培训，并经考试合格方可上岗。 3、每天认真填写设备检查、检修记录。 4、熟练岗位职责及操作规程，按标准作业施工。 5、每天对所负责设备进行检查，按标准作业施工。6、对废旧设备、配件，及时做好回收工作和修旧利废工作。7、按要求对设备做好年、月等计划性检修。掘进工安全生产责任制 1、经过技术、安全培训，达到应知应会，掌握操作规程、安全作业规程，熟悉国家有关的法律法规。 2、熟悉井下掘进知识，了解掘进工艺和巷道布置情况，能随时应对各种安全生常情况。 3、工作前检查工作面通风、顶帮围岩稳定情况，准备好生产工具、各种支护材料等。 4、严格按照操作规程、作业规程、安全规程、施工图纸施工，有疑必问。 5、坚持使用超前支护熟练掌握各种掘进工具，搞好文明施工，坚持正规循环作业，确保工程质量，做到安全生产。 6、施工前、出班后要注意观察后巷的顶板及机电设备运转情况，发现问题及时处理并及时汇报给队值班队干。运料工安全生产责任制 1、经培训、考试合格并持有合格证方可上岗。 2、必需按作业规程要求的材料规格质量下料，不准将不合格的材料运往工作面。 3、熟悉运料路线，搞好平巷和斜巷的运输工作。 4、把各种材料运到工作面后，码放整齐，搞好材料的摆放，搞好文明生产。 5、搞好材料的交接工作，并由手续交接。 6、搞好材料的回收工作。皮带机司机安全生产责任制 1、交接班检查、维护保养：在（2030分钟）时间内，交接双方共同进行现场检查。 2、保证皮带机头设备卫生清洁整齐，检查机头传动部分各紧固件是否松动。 3、检查各电器设备是否完好、防爆、电缆、电线悬挂状况。 4、开机前应先检查开设备地点顶帮支护情况,在安全的情况下方可开机. 5、按操作规程开机,做到安全开机。 6、遇有片帮、冒顶时应立即停机,切断电源,进行处理。 7、坚守岗位,严格现场交接班制度。刮板机司机安全生产责任制 1、交接班检查及维护保养（2030分钟）；交接双方共同现场检查，检查的问题认真如实的填写在交接班记录上。 2、精力集中，注视煤流及刮板运输机运转声响是否正常，如不正常应立即停机处理，以免造成故障扩大。 3、保证机头机尾清洁卫生、无积煤。 4、开机前应先检查开设备地点顶、帮支护情况，在确认安全的情况下方可开机。 5、按操作规程开机,做到安全开机。 6、遇有片帮冒顶时应立即停机，切断电源，进行处理。 7、坚守岗位，严格现场交接班制度。综掘机司机安全生产责任制 1、交接班检查、维护保养：在（2030分钟）时间内，交接双方共同进行现场检查。 2、综掘机司机必须佩戴煤矿安全瓦斯检测仪器，若没有配备规范，不得启动综掘机施工。 3、风筒离工作面迎头的距离，不能超过5米。 4、瓦斯探头离工作面迎头的距离，不得超过5米。 5、使用综掘机进行施工，必须严格按照作业规程施工。 6、操作综掘机必须由专职司机持证上岗后方可进行操作。 7、启动综掘机时，必须先检查喷雾是否完好、打开。 8、然后启动综掘机割头，然后打开皮带榴子，保持正常运转。 9、启动之后，综掘机上前后不准有人。 10、在关闭综掘机时，综掘机距离迎头不得小于10米。 11、关闭综掘机必须先关综掘机开关，再关闭锁，关闭时两样必须进行。三、掘进队安全自查自纠制度 为加强安全管理，及时发现、处理井下各类隐患，规范员工的安全操作行为，杜绝事故的发生，特制订本制度。一、成立安全自查自纠领导小组组 长：队长 副组长：副队长 成 员：技术员、班组长、办事员 二、领导小组职责1、安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井必须抱着对工作认真负责的态度，积极检查工作现场，排查区队管理中存在的问题。2、小组成员对本单位工作区域内的安全生产情况进行全面细致的排查，升井后及时填写自查自纠表，隐患不得少于2条，并负责安排整改闭合。 三隐患处理1、对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。2、对因条件限制等原因无法立即处理的，跟班队长升井后立即制定整改措施，限期整改，并把隐患记录在台账上。3、隐患整改完毕后由跟班队长验收并填写记录，实现隐患闭合管理。 四、处罚规定1、小组成员安排处理的隐患不及时整改的，对责任人罚款50元。 2、科室通报的隐患未按时处理的，每条对跟班副队长罚款100元。 3、验收人员弄虚作假，对隐患处理不负责的，对责任人罚款50元/条。 4、小组成员不及时填写隐患自查自纠台账的，对责任人罚款50元/次。四、掘进队重点岗位交接班制度为规范岗位工管理，提高岗位工责任意识，保证井下安全生产，防止事故发生，特制定本制度。1、跟班副队长和岗位工必须现场交接班，交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。 2、接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看交接班记录，发现记录不全的应立即补齐，否则对交班人员和接班人员各罚款50元。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）系统运行方式； （2）保护和自动装置的运行及变更情况； （3）设备异常、事故处理、缺陷处理情况； （4）设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 4、接班人员检查核对无误后，两人写好交接班记录，未进行交接班签名手续的，对责任人罚款50元。 5、交接班必须严格执行六交，六不接原则，否则对责任人罚款50元/次。 （1）交清当班运转情况，交接不清不接。 （2）交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 （3）交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 （5）交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。 （6）交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员未按规定进行交接班时，接班人员有权拒绝接班。 五、掘进队安全奖罚制度为使每个职工遵守国家各项政策、法律法规和矿上的各项规章制度，服从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风，特制定本制度。一、对有下列情况者，给予奖励1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，做出成绩的，对相关人员给予100-1000元奖励。2、在工作中，有发明、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的，对相关人员给予100-500元奖励。3、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的，对相关人员给予100-1000元奖励。4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的，对相关人员给予100-200元奖励。5、在技术练兵和技术比武中取得优异成绩的，按制度给予奖励。二、职工犯有下列错误者，经批评教育不改，给以相应处罚。1、违犯劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的。2、不服从工作分配和调动，无理取闹打架斗殴的，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。3、玩忽职守，违犯技术操作规程和保安规程，造成事故，使人民生命财产遭受损失的。4、违反掘进队各项管理制度的，按制度给予相应的处罚。5、犯有其它严重错误的， 经过矿部调查造成事故的，根据情节严重情况给予相应的处罚。三、罚款规定：第一部分 班前会1、班前会迟到者，副队长和班组长罚款100元，其它人员罚款50元；2、班前会无故不参加者罚款100元/次；3、当班验收员要做好会议记录，详细记录队长和技术员传达的上级精神和工作安排，每项工作要有责任人，否则罚款50元/次；4、会议结束后，记录人员要督促跟班副队长、班组长、验收班长、验收员在会议记录本上签字，否则对验收员罚款50元/次；5、会议记录字体要工整，不得糊写乱画，否则对记录人员罚款50元/次。第二部分 生产纪律1、所有人员请假必须有请假条，注明请假的日期和班次，并有队长的签字，否则请假条无效，如当天未出勤，按矿工进行处理，罚款500元/次；2、如无特殊原因，班组未完成队长下达的生产任务，对当班跟班副队长、班组长各罚款100元/次； 3、所有人员必须实行交接班，副队长交接班要写交接班记录，如有未交接班提前出井者，对责任人罚款100元/次；4、井下物品每班要交接清楚，如发现物品丢失，无论任何原因，除了发现东西丢失的班不处罚以外，对其它两个班的跟班副队长各罚款100元；5、技术员负责安排科室下发的隐患单，责任人为当班副队长，如有原因不能处理，要及时把情况反映给技术员，由技术员写延期整改申请；如安排的隐患未按要求按期整改的，对副队长罚款100元/次；第三部分 培训学习1、培训学习时间根据我队的通知为准，副队长要按时、准时进行点名，如副队长不按时点名，对副队长罚款100元/次；2、培训学习迟到者，对责任人罚款50元/次，如有原因不能参加培训必须向技术员请假，否则罚款100元/次；3、培训学习必须做好相关记录，不按时做好学习记录的，对责任人罚款100元/次，如记录本书写潦草，对责任人罚款50元/次；4、培训学习期间，人员不得随意走动，否则罚款50元/次；5、培训学习期间，如有其它事项需要人员配合，必须积极参与，否则对责任人罚款50元/次；6、培训结束后，由队长通知人员解散，发现提前离开者，对责任人罚款100元/次；7、如矿上有其它培训事项，听从技术员或办事员的安排，通知的人员必须按时参加科室组织的培训，如发现迟到或不参加培训的，对责任人罚款100元/次；8、培训学习期间，要遵守学习纪律，禁止人员随意走动、交头接耳、打电话等，否则对责任人罚款50元/次；9、我矿每周学习评比，如因部分人员做的不到位而扣分的，对责任人罚款300元。第四部分 卫生管理1、我队的卫生区由专人负责，每月对负责人补助400元，负责卫生区的人员要每天定时进行清理、打扫，确保卫生达到我矿的标准；2、员工宿舍要每天打扫，床上不得有杂物，被子要叠整齐，保持床单、被罩清洁卫生，桌子上的物品要摆放整齐，不得有杂物，垃圾要及时清理；3、我队每周对各宿舍进行卫生突击检查，发现卫生不达标的，对宿舍内所有员工各罚款100元/次；4、我矿卫生检查前，由技术员或办事员通知副队长，副队长要通知到每个宿舍，卫生要及时清理，如因个别宿舍卫生差而被扣分的，对宿舍内所有员工各罚款300元/次。5、如我队在卫生周评比中获得第一名，对卫生最好的宿舍人员各奖励100元/次。第五部分 文字方面1、验收员每班要按时填写原始施工记录，记录要全面、详细，不得有缺项，否则对验收员罚款100元/次；2、验收班长要每天核算班组个人得分，及时填写单项工程单，否则对验收班长罚款100元/次；3、班长要在第二天之前填写班组个人得分，并上墙公布，发现未及时填写的，对班长罚款100元/次；4、跟班副队长要认真填写现场交接班记录，做好隐患自查自纠工作，井下笔记本要每班填写，出井后及时填写隐患自查自纠台账、带班记录、工作日志，否则对副队长罚款100元/次。第六部分 其它规定1、所有员工每天班前会要认真阅读黑板上的通知内容，发现与自己有关的要及时和技术员或办事员进行沟通，如未按通知要求办理相关手续的，对责任人罚款100元/次；2、如我队有特殊任务安排，需要人员集合，通知到的员工要积极配合，按时、按要求到达集合现场，否则对未到者罚款100元/次，对迟到者罚款50元/次；3、如队长不在，员工要听从副队长、技术员、办事员、材料员的安排，配合好以上人员的工作，否则对责任人罚款100元/次；4、如我队员工违反了众维煤业三违处罚条例中的规定，对责任人按三违进行处理，严重三违罚款500元/次，一般三违罚款300元/次。六、掘进队安全培训制度为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定掘进队职工安全教育与培训制度。一、成立区队安全教育与培训领导小组组 长：队 长 副组长：技术员 办事员成 员：副队长 班组长 验收员 材料员队长主抓区队安全教育培训整体工作，技术员、副队长为区队培训负责人，办事员为区队培训管理员。二、相关相求：1、区队每月制定培训计划、并在月末写出培训总结。2、开展区队内部培训，必须建立培训点名册，班前会培训内容必须提前编制。3.区队要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。4.职工培训必须建立培训档案、培训台帐。5.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于45分钟。6.培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。三、奖罚规定：详见掘进队培训学习管理制度汇编七、掘进队安全互联保制度为了充分发挥职工在作业过程中相互监督的作用，不断提高职工的自主保安和相互保安能力，使每一名职工都能够做到互相关心，互相爱护，互相监督，防止各类事故发生，特制定本制度。一、安全互保联保制度执行范围：掘进队除队长、技术员、材料员、办事员以外所有在册职工。二、互联保结成方式1、按照在同一作业地点进行作业的人员组成互保对子，以两人自愿为原则，真正起到互保的相互监督作用。2、对于从事单独作业的工种，如刮板机司机、机电维修工、信号把钩工等，可以自由结对子进行互保。、岗位每两个职工之间结成互保对子，当班组人员发生变动时，及时调整互保对子。4、班组内所有员工和跟班副队长、班组长结为联保关系，班组长与班组内员工联保，跟班副队长与当班班组长互相联保。三、互保人员的职责1、上岗前互相检查对方的劳保穿戴及精神状态，发现问题及时解决。2、互相检查所使用的工具，设备及各种安全防护措施是否符合安全要求，发现不符合要求的应立即处理，否则不准使用。3、作业过程中互相监督、检查、提醒对方执行各项安全规章制度、安全操作规程，杜绝违规违制情况发生。4、工作过程中发现不安全因素，要互相提醒，及时采取防范措施，防止伤害事故发生。5、双方应做到互相督促，按时参加安全活动，认真学习各种安全制度和操作规程，保证双方考核合格。6、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。（4）互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。四、联保的主要内容如下：1、在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。2、在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。3、在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。五、处罚标准1、互联保人员坚持“一人违章、互联保人员同时受罚”的原则。2、出现违章或发生事故后，对违章者和事故责任者处罚按照矿有关文件和“三违”人员界定及处罚办法执行处罚。对与之互保的人员，按照“三违”和事故责任者本人的处罚标准的20进行处罚，对与之联保的跟班副队长、班组长给予10%的处罚。八、掘进队安全质量标准化管理制度为抓好安全质量标准化工作，实现我队的工程质量动态达标，实现文明生产，树立队伍良好形象，特制定本管理办法。一、成立队质量标准化管理领导小组组 长：主管队长副组长：技术员成 员：副队长二、质量标准化处罚标准 1、材料、工具分类码放整齐，标志牌整洁齐全。（1）无特殊情况，同种材料必须整齐地码放在一起，码放不集中或不整齐，发现一件工具或材料乱放的，对责任人罚款10元/处。（2）工具码放或悬挂不整齐，每处罚款10元。（3）每缺一个标志牌对责任人罚款10元。2、无积水、淤泥，无杂物，无浮煤（矸）。（1）一处积水或淤泥（长达5米或深0.1米）对责任人罚款50元。（2）发现一处杂物（大块矸、塑料袋、废旧物料等），对责任人罚款10元。（3）浮煤（矸）不超过溜子上沿或轨道枕木上平面，否则每3米对责任人罚款10元。（4）皮带运输巷底皮带距底板不低于200毫米，否则对责任人罚款20元。3、防尘及通风（1）队长、跟班队干安排的洒水降尘不执行或执行不好的，对责任人罚款50元。（2）压力水管每隔50米设有一个“三通”否则每缺少一个对责任人罚款50元。（3）风筒、电缆及开关等设备不得有灰尘，否则对电工罚款50元。4、机电设备清洁、完整，安装符合规定，安全设施齐全、醒目。（1）设备本身及其周围必须清洁，开关架底部不得堆积浮煤、杂物等，否则一个设备罚当班电工50元。（2）开关不上架罚当班电工50元。（3）设备标志牌必须齐全、准确，否则缺一块罚当班电工10元。 5、各种管线、电缆吊挂整齐、整洁、不漏风、不漏水。（1）管线、电缆吊挂不齐、不平、不直，每5m罚相关负责人100元。（2）一处漏风或漏水罚相关负责人100元。三、工程质量管理办法1、迎头30m范围内物料及设备要按标准要求进行整理，进行现场交接班。出现管理混乱，每次罚班长100元，罚验收员100元。2、巷道高度不够、留有坨根不放炮、巷道超挖200mm以上，接溜子链条没有掐紧及锚杆机不加油，每次罚班长100元。3、木托盘不紧贴岩面，中心左右偏差超过200mm，出现夹煤、夹矸或木托盘迈步超过150mm，罚施工人员每人50元。每排木托盘走正的情况下，帮锚与木托盘必须垂直，否则每排罚施工人员50元。4、锚杆不合格按每根50元罚打锚杆人员，不合格锚杆包括：角度不对、不贴岩面、托盘不放正、失效、松动、外露不符合要求、配件不齐全。5、锚杆间排距不合格每处罚班长50元，帮部底脚锚杆离底板不能超过500mm（岩石底时距底板不能超过800mm），网挂到底板，否则罚班长50元，跟班队长100元。6、锚索失效或锚索外露长度不在100150mm之间，罚跟班班长及跟班队长每人100元。7、巷道文明施工达不到标准未给予扣分的，罚验收员100元。8、每班验收员必须画好中线和喷好木托盘号，否则罚验收员每次50元。9、验收员必须每天升井后及时填写三班进尺情况，记录清楚各施工责任人、出勤人员及现场工程质量情况等，否则罚验收员每次50元。10、验收员须对本掘进面材料的码放，标志牌悬挂负责，否则每出现一处材料码放不整齐，或缺少标志牌每处罚验收员50元。九、掘进队副队长日常动态考核制度为提高副队长现场管理责任，保证施工质量各项工程达标，提升副队长各项管理水平，特制定本考核办法。一、成立考核委员会组 长：队长副组长：技术员考核成员：办事员、副队长、班组长及全队员工组长对副队长的日常动态考核负全面责任，技术员负责编写考核办法和制度的落实，办事员负责日常动态考核的统计和汇总，其它成员对考核负监督责任。二、考评对象众维煤业下文的跟班副队长三、考核要求：1、动态考核要求每日有考核、有记录；2、考核要公平、公开，每日公布；3、每月对考核结果进行公布，并按制度要求给予奖罚。四、考核标准： 1、当天满分为10分，根据以下规定由技术员或办事员对副队长进行打分。序号考核项目考核标准备注1安全效果出现工伤，无论何种性质的工伤，当天分数扣完2现场管理当班出现严重三违，扣2分，出现一般三违扣1分，安排的隐患没有及时处理扣1分3生产任务当班未按时完成任务扣5分4安全培训培训期间，所在该班员工少参加一人扣1分，违反培训学习有关规定的，每次扣1分。5工程质量管理在施工过程中，工程质量出现问题，被上级领导通报的，扣3分。6班前会未按时参加班前会，扣2分，安排工作不认真，扣2分7班组建设班组管理方法不当，引起员工投诉，每次扣1分；对员工打分不合理，经调查属实，每次扣2分。2、根据当天副队长的得分情况，按比例给予处罚：罚款金额=副队长日平均工资所得分数/10.3、为提高副队长的责任意识，本考核办法与其它罚款规定可重复执行。 十、掘进队副队长安全效果考核制度为提高副队长安全责任意识，保证我队安全生产形势稳步发展，特制度本考核办法。一、考核办法1、每月由职工对跟班副队长的安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考评；2、每天由区队正职对跟班副队长跟班期间存在的隐患进行考核；3、每月区队正职对跟班副队长跟班期间的安全效果和“三违”情况进行考核；4、每月由班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长责任心、个人素质、能力进行考核，并通过考核对工资收入进行二次分配。二、工资二次分配办法1、副队长安全效果每月考核一次，得分在90分以上的对跟班副队长奖励300元； 2、得分在80分-90分之间，不奖不罚；3、得分在80分以下的，对副队长罚款300元。十一、掘进队班组长三项考核机制 为实现我队的各项生产任务顺利进行，促进班组长的各项素质提升，达到“动态管理、教育培训、生产业绩”三项机制相结合，提高班组长的责任意识，确保安全生产，特制定班组长三项考核机制。一、成立考核委员会组 长：队长副组长：副队长、技术员成 员：办事员、班组长及全体职工二、职责1、组长对班组长的考核负责全面责任；2、副组长负责对班组长的日常考核和记录；3、考核成员对考核过程负监督责任。三、考核方法及奖罚规定1、每月月底由队长、副队长、及该班员工代表（3人）对班组长进行打分；2、月底由技术员对打分情况进行统计，评出一个平均得分最高的班组长及一个平均得分最低的班组长；3、得分最高的班组长安全结构工资上浮10%，得分最低的班组长安全结构工资下浮10%。掘进队班组长三项考核机制打分表序号类别考核项目评分细则得分1动态管理现场领导能力1、 现场领导能力强，指挥方法得当 30分；2、 现场领导能力一般，处理问题有时不得当 20分；3、 现场领导能力差，处理问题能力较差 10分2现场处理问题能力1、 井下大部分问题都可以处理，并且能够处理好 20分；2、 井下问题有的不会处理 10分；3、 井下常见的问题都很难处理 5分3教育培训培训学习责任心培训期间责任心强，对职工和自己都能严格要求 10分培训期间责任心较强，但对职工要求不严格 5分培训期间没有责任心，对职工放松管理 0分4知识水平1、 善于学习，各