监理程序图.doc

施 工 单 位
书面监理机构
监 理 机 构
制定旁站监理方案
实 施 旁 站 监 理
旁 站 监 理 人 员
监 理 工 程 师
发部分暂停指或采取其他应急措施
旁 站 监 理 人 员
做好旁站记录和监理日记
旁 站 监 理 人 员
责整改或向监理工程师
旁 站 监 理 人 员
检查施工现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况
旁 站 监 理 人 员
核查进场材料、配件、设备等的质量检验
监 理 机 构
安排旁站监理人员施行旁站监理方案

附图—16　旁站监理程序图
建立
总监
监理

设计
协调

承包
总监代表

设备监理
合同．．信息理
土建监理

信　　息
合同．
结　构
建　筑
给排水
暖通
电气

承包

附图—1　工程监理组织机构图

承受监理任务

选派拟任总监提早介入
施工阶段

确认或委派工程总监

成立工程监理机构

搜集有关根底资料

按合同编制监理规划及施行细那么

监理工作交底

施工阶段
监理完毕．总结．建档
按合同施行监理工作

附图—2　工程建立监理工作总程序图

施工组织设计审批
图纸会审
分包资审
签发开工指
审批开工
附图—3　施工阶段监理工作主程序图
参与质检部门核定质量等级
签发开工移交证书施工阶段监理总结
合格
监理
分析查明原因施行返修返工
实际进度与方案进度比照分析
审核年季月施工进度方案
审核总进度方案
监视事故处理方案执行
参加质量事故分析
分项分部工程质量控制及验收
设　备　预　控
构　配　件　预　控
原　材　料　预　控
上岗人员资格审查
处　理　索　赔
审核签发工程付款单
审　核　预　算
审　核　工　程　量　
施工现场调查
进度控制
不合格
协助建立组织开工验收
整理合同．技术编写开工验收评估
组织开工初验
施行监视与理催促承包商严格按．图纸及工艺施工按规定及要求报算
第一次工地会议
送承包
使用报表
监理程序
监理工程师权限
监理人员
检查施工现场的平安防护卫生设施
质量控制
控制
熟悉图纸及有关资料编制监理规划及施行细那么
工程监理机构进驻现场

否
根本符合方案要求
编制说明中应有：
（1） 上月实际完
成工程量、工作量
（2） 当月〔年〕
方案完成工程量、工作量
（3） 方案提早或
拖后的原因分析
（4） 拟采取的对
策
否
监　理　工　程　师

签发严重偏离方案书
继　续　施　工
实现工总目的
承　包　单　位

承　包　单　位

纠正进度方案偏离
可
监　理　工　程　师
审批施工总进度方案
编制年、季、月施工进度方案
承　包　单　位

申报
应附有：
编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案
审批年、季、月施工进度方案
监　理　工　程　师
可
按方案组织施行
申报
承　包　单　位

检查方案执行情况实际进度与方案进度比照分析
监　理　工　程　师

承　　包　　单　　位
根据工总目的编制施工总进度方案
附图—4　施工阶段进度控制程序图

签订施工承包合同

业主．承包．监理三方

否
施工图纸会审
工程预付款申请

设计．业主．承包．监理四方
承包

审核预付款申请单

监理工程师
材料设备采购
业主．监理．承包结合考察厂家材料．设备等
施工图纸施行
承包

总监核准

申报已完分项工程报验单
设计变更及工程洽商申请
提出价差申请

承包
承包
承包

审核计量
审核申请
审核认可申请

监理工程师
否
否
监理工程师
监理工程师

签认付款证书
索赔申请

总　　　　监
承包

索赔审批
不成立

监理工程师

否
总　　　监

报送业主付款

监理

附图—5　施工阶段控制程序

修改
审批开工申请．下达开工

承包申报施工方案
加倍复试或换材料
承包申报材料合格证．复验单

监理审批
　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格
整改

分部．分项工程施工

整改
施工试验及监理取样

附：1．隐检单
2．预检单
3．质量保证资料
4．分项工程质量评定表
不合格
各分项．隐蔽工程自检

合格

不合格
填报工程报验单

合格
监理工程师现场检查及审查试验

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下道工序施工

整改

附：分项〔隐蔽〕工程报验单和分项工程检验认可书
监理工程师
监理工程师
内业资料检查
现场检查
承包
填写分部工程报验单
分部工程完成

不合格
合格
签发分部工程检验认可书
检查结果

监理工程师

附图—6　施工阶段质量控制程序

熟悉施工图纸．初审提出问题

各专业监理工程师

监理组会审

现场总监主持

整理列出问题

各专业监理工程师

问题补充
问题审核

各专业监理工程师
总监

需要

汇总问题
报建立
问题汇总

在建立．承包．设计．监理四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题并讨

各专业监理工程师

落实中问题整理归档

附图—7　图纸会审程序

承包
施工组织设计申报

修改补充

向施工询问和落实主要问题
初审

各专业监理工程师
各专业监理工程师

监理组会审

工程总监主持各专业监理工程师参加

提出修改

施工组织设计审批
总监

将批件返回承包并送建立

施工组织设计付诸施行

附图—8　施工组织设计〔方案〕审批程序

承包自检合格向监理申报工程报验单并附隐检记录．自评表及有关资料

承包

不合格
下达监理通并提出整改要求
施工现场检查验收

监理工程师
专业监理工程师

整改后再次申报

承包
隐蔽记录单上签字认可

合格
再次检查验收
监理工程师

监理工程师

不合格
承包
承包进入下一道工序施工

监理工程师
下达不合格工程限整改

承包
整改后第三次申请

合格

监理工程师
第三次检查验收

不合格

监理工程师
下停工整顿或签发更换施工队伍的

附图—9　隐蔽工程质量控制程序

料源

重选料源

质量证明书
承包
自检复试

材料报验单

不合格
承包

监理工程师抽检．认可

合格

材料进入施工现场使用

承包按规定批量自检并填写质检单

监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进展抽检

合格
不合格
专业监理工程师审批

合格继续使用

制止使用自费运出现场

附图—10　原材料质量控制程序

监理工程师向建立及口头汇报
发生质量事故

事故
事故详情分析
初步处理
承包调查摸底分析填写事故单

监理工程师现场调查必要时签停工

建立．设计．监理听取承包汇报

监理工程师签人工地
设计提出处理方案

监理催促施行
承包施行方案

监理．设计核查处理结果

进展下道工序施工
监理核发复工指
承包复工申请

附图—11　工程质量事故处理程序
建立—
设计—提出变更要求
承包—

与建立协商
监理工程师审查其合理性

设计提出变更方案

承包单执行变更
监理工程师审查．签字生效

附图—12　工程变更〔洽商〕处理程序

施工承包提出索赔意向申请

业主审定索赔建议书并签认
总监向业主提出同意索赔建议书
总监与施工承包方协商会谈
总监组织审查
附索赔根据和计算等资料
施工承包正式提出书面＂索赔申报表＂
口头向总监汇报
不成立
监理工程师审查

有关监理人员参加研究．审查

监理与施工承包方不能获得一致

协商

同意

三方不能获得一致
总监书面批准＂索赔审批表＂并三方签字

索赔生效

调解不成

仲　　裁

附图—13　工程索赔处理程序

总监签发＂工程部分暂停指＂

执行工程质量事故处理程序
对质量问题进展处理

施工填写＂复工申请＂

监理工程师审查事故处理情况

总监签发＂监理＂
总监签发＂复工指＂

附图—14　工程停复工程序
施　工　承　包　单　位

土建工程开工．设备完成试车调试

施　　工　　承　　包　　单　　位　　提　　交
整改

工程结算资料
工程开工技术资料〔含开工图〕
质量签证

不合格
各专业监理工程师组织初验

合格
业主设计．承包．质量监视站．监理

工程总监协助业主组织全面检查验收
不同意

同意

质量监视站质量认证

工程总监签署工程验收证书
支付工程款差额
使用．保修
工程交接

附图—15　工程开工验收程序