模块三-企业文化.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2023/5/24,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2023/5/24,*,开篇故事,问题的提出,1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。,2023/5/24,1,企业里的三种人,奉献者,打工者,偷懒者,2023/5/24,2,奉 献,打 工,偷 懒,企业三种人的转化（一）,评价：使奉献者不吃亏,报酬：使奉献者多拿,打工者向奉献者看齐,使偷懒者变成打工者或逃离公司,逃离,2023/5/24,3,奉 献,打 工,偷 懒,企业三种人的转化（二）,奉献者经常吃亏,由投入回报,投入=回报,打工者向偷懒者看齐,由投入=回报,投入 回报,使偷懒者变得越来越多,离开公司,无能者、懒惰者进入,企业文化与企业人,2023/5/24,4,我们需要什么样的氛围,？,2023/5/24,5,第一节,现代企业文化的兴起,投入多少,收获多少;,参与多深,领悟多深。,2023/5/24,6,一、企业文化无处不在!,2023/5/24,7,二、企业文化是什么？,2023/5/24,8,企业文化的定义,企业文化是一种弥漫于企业组织各方面，各层次的价值观念、思维方式和行为准则，是企业的风气、风格，是一种具有企业个性的信念和行为方式。,2023/5/24,9,一艘游船上进行，突然发生了意外事故，游船开始下沉。船长命令大副紧急安排各国游客穿上救生衣离船，可大副劝说均遭失败。船长亲自出马，很快就让各国游客弃船而去，大副惊诧不已。船长解释说：其实很简单：,告诉英国人，跳水是有益健康的运动；,告诉意大利人，不那样做是被禁止的；,告诉德国人，那是命令；,告诉法国人，那样做很浪漫；,告诉俄罗斯人，那是革命；,告诉美国人，我已经给他上了保险；,告诉中国人，你看大家都跳水了。,文化的民族性,2023/5/24,10,美国企业文化的主要特征,1,、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥；,2,、重视个人责任和权利。,3,、具有典型的西方价值观。；,4,、实施制度化管理。,5,、强调重视顾客，一切为了顾客的观念。,日本企业文化的主要特征,1,、日本企业文化深受儒教、佛教的影响，推行,和,观念。,2,、推行,终身雇佣制,、,年功序列工资制,和,参与制,是日本企业文化的,三大支柱,。,3,、认真！,韩国企业文化的主要特征,1,、有忠于团队的精神。,2,、员工凝聚力的主要支柱是创业者的坚定信念、追求成功的坚强意志、自我牺牲精神以及超前的眼光。,3,、,实行家庭情感主义。,4,、,组织管理方式上采用兵营式。,5,、奖罚制度分明。优异者受奖，违记者必受处罚。,6,、具有团体意识。,美国、日韩的企业文化,2023/5/24,11,有趣的中外文化比较,2023/5/24,12,三、企业文化的起源,企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。,2023/5/24,13,企业文化的四个层次,深层,：精神层,中层：,制度层,浅层：,行为层,表层：,物质层,愿景、使命、精神、核心价值观、经营和管理理念等,组织制度、激励制度、惩罚制度、业务规范等,工作行为、工作关系、待人接物等,公司标识、名片、建筑、景观、,产品造型、外观、质量,等,2023/5/24,14,企业文化的精神层,企业愿景,让企业员工相信的企业未来蓝图,企业使命,让社会相信的企业未来定位,核心价值观,做事情的标准：做什么，不做什么,企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务重点等等,企业精神,做事能量的展现,核,心,理,念,经营理念,企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则,管理理念,基,本,理,念,维度,理解,2023/5/24,15,行 为,观 念,习 惯,规 范,氛 围,企业文化,时代环境,社会文化,传统观念,2023/5/24,16,组织文化建设的,方法,（一）正面灌输法,（二）规范法,（三）激励法,（四）示范法,（五）感染法,2023/5/24,17,企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。,2023/5/24,18,案例分享,2023/5/24,19,2023/5/24,20,