收藏 分销(赏)

正式交通管理与控制.pptx

上传人:可**** 文档编号:1060776 上传时间:2024-04-12 格式:PPTX 页数:79 大小:11.56MB
下载 相关 举报
正式交通管理与控制.pptx_第1页
第1页 / 共79页
正式交通管理与控制.pptx_第2页
第2页 / 共79页
正式交通管理与控制.pptx_第3页
第3页 / 共79页
正式交通管理与控制.pptx_第4页
第4页 / 共79页
正式交通管理与控制.pptx_第5页
第5页 / 共79页
点击查看更多>>
资源描述

1、2024/4/10 周三12024/4/10 周三2 第一节 概述一交通管理与控制的目的、原则和方法一交通管理与控制的目的、原则和方法 交通管理与控制的涵义 交通管理:是按照国家制定的法规、政策、条例等的规定和道路交通的实际状况,运用各种手段、方法、设施、工具、措施等科学合理地疏导、协调、禁限、约束、组织和指挥交通。交通控制:交通控制就是运用现代化的遥测、遥控、监控、传感、检测装置采集信息,并用电子设备、光缆、通迅设施、信号系统、电脑及相关软件传送信息、处理信息,从而达到对动态交通-运行中的车辆进行准确地组织、指引、诱导和调控,使其安全畅通地运行。区分区分“交通执法管理交通执法管理”和和“交通

2、治理交通治理”的意义?的意义?2024/4/10 周三3交通管理与控制的目的:保障交通安全 疏导交通,保障畅通 交通需求管理 2024/4/10 周三4 1、分离原则 道路平面分离交叉口分离空间分离 通行权:占有道路的权利。先行权:优先占有道路的权利。先行权的含义:平面分离原则 时间分离原则 分离方法:方向、车道分离,信号控制,让行交通管理与控制的原则和方法:2024/4/10 周三5限速原则限速原则英国 “红旗法”可变限速(Variable Speed Limits)可变限速控制的主要作用表现在以下几个方面:保证安全的前提下尽可能增加交通量;在交通需求小于通行能力情况下,可通过速度调节改善交

3、通流的稳定性;如果交通需求大于通行能力时,可变限速系统的效果能延缓拥挤的出现;当发生交通拥挤时,可变限速系统控制可以改进高速公路上交通速度的均匀性2024/4/10 周三6 疏导原则 从着眼于局部到综合考虑整个系统。例如:单向交通、专用道、增加交叉口进口道、改善渠化、禁止转向。2024/4/10 周三7节源原则 提高供给 降低需求 节源方法:转变居民出行方式;发展合乘系统;限制私人车辆;停存车管理。2024/4/10 周三8二交通管理与控制的效果二交通管理与控制的效果土地问题土地问题安全问题安全问题能源问题能源问题环境问题环境问题交通问题与交通管理2024/4/10 周三9交通问题与交通管理以

4、交通拥堵为核心的交通事交通事故故、交通污染交通污染、以及相关的土地土地、能源能源问题2024/4/10 周三10交通拥堵交通堵塞使美国人一年浪费的交通堵塞使美国人一年浪费的时间达时间达37亿小时,浪费的汽油亿小时,浪费的汽油达达23亿加仑,造成的经济损失亿加仑,造成的经济损失高达高达630亿美元(约合亿美元(约合5000亿亿元人民币)。元人民币)。2024/4/10 周三11交通事故率居高不下2024/4/10 周三12三、交通管理的演变与发展 第一阶段:传统方式第一阶段:传统方式 第二阶段:第二阶段:TSM 第三阶段:第三阶段:TDM 第四阶段:第四阶段:ITS2024/4/10 周三13四

5、、交通管理分类 按性质分按性质分 行政管理(行政管理(Administration)运行管理(运行管理(Operation)执法管理(执法管理(Enforcement)2024/4/10 周三14n 按对象分 城市道路交通管理(城市道路交通管理(Urban Street)城市间道路交通管理(城市间道路交通管理(Highway)快速道路交通管理(快速道路交通管理(Freeway)2024/4/10 周三15 按范围分按范围分 全局性管理全局性管理 局部性管理局部性管理2024/4/10 周三16n 按内容分 交通行政管理交通行政管理 交通秩序管理交通秩序管理 交通运行管理交通运行管理 特殊事件管

6、理特殊事件管理 交通系统管理交通系统管理 交通需求管理交通需求管理驾驶员管理车辆管理交通业务管理行驶管理道路管理违章和事故处理交通管理设施行车管理 步行管理停车管理平面交叉口管理快速道路交通管理优先交通管理2024/4/10 周三17五、交通管理的原则五、交通管理的原则 分离原则限速原则疏导原则节源原则空间分离时间分离最高限速最低限速系统管理需求管理2024/4/10 周三18六、交通管理体制 含义含义 是执行国家法律、法规所授予的交通管是执行国家法律、法规所授予的交通管理权限的组织机构设置及其职能分工与合作。理权限的组织机构设置及其职能分工与合作。健全、合理、高效的交通管理体制,是达到交通管

7、理目的最重要的支撑保证条件之一。2024/4/10 周三19公安部公安部省政府省政府交通部交通部建设部建设部公安厅公安厅建设厅建设厅交通厅交通厅市政府市政府公安局公安局规划局规划局市建委市建委市政局市政局市政市政维修维修处处市政市政建设建设处处公用事业局公用事业局公交、公交、出租、出租、公司公司客运交客运交通管理通管理处处中央政府中央政府交通秩序交通秩序管理管理交通行政交通行政管理管理交通运行交通运行管理管理路政路政大队大队交通局交通局养养护护公司公司2024/4/10 周三20七、城市交通管理规划交通管理规划概念的提出交通管理规划概念的提出交通管理规划的内容交通管理规划的内容交通管理规划的编

8、制交通管理规划的编制现状问题和需求分析现状问题和需求分析制定发展目标和策略制定发展目标和策略建立长效管理机制建立长效管理机制制定近期改善方案制定近期改善方案拟定实施行动计划拟定实施行动计划组织机构组织机构编制原则编制原则流程流程保证严肃性保证严肃性2024/4/10 周三21城市交通运行评价与交城市交通运行评价与交通管理现状问题分析通管理现状问题分析未来城市交通发展需求未来城市交通发展需求分析与运行态势估计分析与运行态势估计城城市市交交通通运运行行与与交交通管理现状调查通管理现状调查城市综合交通现城市综合交通现状与发展规划状与发展规划城市社会经济现状城市社会经济现状与发展规划与发展规划近远期城

9、市交通管理需求分析近远期城市交通管理需求分析国内外交通管理经验国内外交通管理经验国家相关政策、法律国家相关政策、法律城市交通管理发展目标与策略城市交通管理发展目标与策略城市交通管理规划方案城市交通管理规划方案交通管理体制机制法制交通管理体制机制法制交通管理队伍建设交通管理队伍建设交通组织管理交通组织管理交通管理设施交通管理设施停车管理停车管理交通系统管理交通系统管理交通需求管理交通需求管理交通安全管理交通安全管理智能交通系统智能交通系统规划方案评价规划方案评价交通管理改善近期行动计划交通管理改善近期行动计划规划组织实施规划组织实施实施反馈与滚动规划实施反馈与滚动规划2024/4/10 周三22

10、2024/4/10 周三232024/4/10 周三242024/4/10 周三252024/4/10 周三262024/4/10 周三272024/4/10 周三282024/4/10 周三292024/4/10 周三302024/4/10 周三312024/4/10 周三322024/4/10 周三332024/4/10 周三342024/4/10 周三352024/4/10 周三362024/4/10 周三372024/4/10 周三382024/4/10 周三392024/4/10 周三402024/4/10 周三412024/4/10 周三422024/4/10 周三432024/4

11、/10 周三442024/4/10 周三452024/4/10 周三462024/4/10 周三472024/4/10 周三482024/4/10 周三492024/4/10 周三502024/4/10 周三512024/4/10 周三522024/4/10 周三532024/4/10 周三542024/4/10 周三552024/4/10 周三562024/4/10 周三572024/4/10 周三582024/4/10 周三592024/4/10 周三602024/4/10 周三612024/4/10 周三622024/4/10 周三632024/4/10 周三642024/4/10 周三652024/4/10 周三662024/4/10 周三672024/4/10 周三682024/4/10 周三692024/4/10 周三702024/4/10 周三712024/4/10 周三722024/4/10 周三732024/4/10 周三742024/4/10 周三752024/4/10 周三762024/4/10 周三772024/4/10 周三782024/4/10 周三79

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服