道路工程监理规划cxcxc.doc

工程名称： 海口***路道路工程

工 程 建 设 监 理 规 划

编制人：

审核人：

审批人：

监理：海南**工程监理
编报时间：2004 年 7 月
报送：海南**燃气〔集团〕股份

一、工程概况…………………………………………………………………………….
二、监理工作范围……………………………………………………………………….
三、监理工作内容………………………………………………………………………..
四、监理工作目的………………………………………………………………………..
五、监理工作根据………………………………………………………………………..
六、工程监理机构组织形式……………………………………………………………
七、工程监理机构的人员装备方案…………………………………………………….
八、工程监理机构人员岗位职责……………………………………………………….
九、监理工作程序………………………………………………………………………
十、监理工作及措施………………………………………………………………
十一、监理工作制度…………………………………………………………………….
十二、监理设施…………………………………………………………………………
十三、监理工作表式……………………………………………………………………
十四、监理旁站方案……………………………………………………………………
十五、平安监理方案…………………………………………………………………….

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海口***路道路工程监理规划

一、工程概况

〔一〕工程名称：海口***路道路工程。
〔二〕工程地点：海口**岛。
〔三〕工程特点：
海口***路位于海口**岛道路系东西走向西起人民大道
东至和平大道全长 925.69m道路规划路幅宽度为 30m为城次
干道施工内容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程本
次施行至K0+860。
1．道路工程机动车及非机动车道路工程特点：
道路路幅宽度为 30m道路横断面形式为 7.5 米人行道+15
米机动车道+7.5 米人行道其中在 7.5 米人行道布置上为〔从机动
车道向红线推算〕1.5 米树池+4 米人行道、慢车道+2 米绿化带。根
据路基设计要求,在路基施工前应挖除道路红线范围内、路面底面
150cm 内的杂填土,换填沙砾土并分层夯实。车行道路面采用 C30 抗
折强度4.5Mpa 水泥混凝土路面混凝土厚24cm20cm 水泥稳定碎石层
〔7 天无侧限抗压强度 Q≥3.0Mpa〕20cm 级配碎石基层。人行道采
用人行道砖铺装。
2．绿化工程
道路两侧人行道行道树采用树穴式绿化间距 6m树穴尺寸为
1.2×1.2m外侧2 米带状绿化。
3．排水工程
本道路排水按规划采用雨、污水分流西端局部路面雨水向西接
入人民大道合流沟其余向东至和平大道后向北接入和平大道雨水
沟；污水由东向西接入人民大道通向污水处理厂的污水干渠经污水
处理厂处理后排海。
4．照明工程
由道路就近低压变电站的 380V 低压母线上用全塑电缆引至路灯
照明控制箱由控制箱再引至各路灯路灯供电电源采用 VV22 金塑
电缆穿 Ф50 硬塑直埋埋设深度0.5-0.7M。控制箱至各路灯电缆
穿 Ф50 硬塑过路穿 Ф50 钢埋设深度 0.5-0.7M。每隔五根
灯杆打入地下一根 L50×5长2.5m 的扁钢作重复接地体。并将路灯
零线与重复接地体结实焊接。控制箱处也打入一根或两根 L50×5
长 2.5m 的扁钢作接地体将箱外壳、零线与接地体结实焊接组成

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接地网。接地干线采用一 40×40 的镀锌扁钢接地电阻要求不大于
10 欧姆。

二、监理工作范围

海口***路工程道路工程、给排水工程、照明工程及交通工程
施工阶段监理。

三、监理工作内容

〔一〕质量控制
1．质量的事前控制
〈1〉掌握和熟悉质量控制的技术根据。
〈2〉审查分包的资质。
〈3〉协助承包完善质量体系审查承包现场工程理机构
的质量理体系技术理体系和质量保证体系。
〈4〉参加设计技术交底会对设计技术交底会议要进展签认。
〈5〉审查承包报送的施工组织设计〔方案〕保证工程质量具有
可靠的技术措施。
〈6〉加强对施工过程中原材料、构件、半成品的抽检和检验。严格
审核水泥、钢筋、焊条、砂、碎石、沥青等原材料、半成品、成品和
设备的质量按规定进展测试和监控进口钢筋必须作化学成分
试验。对见证复试不合格的原材料坚决清退出施工现场。
〈7〉对施工用机械设备进展监控审查机械设备的选型、规格、数
量及性能参数是否满足质量要求和合适现场条件。
〈8〉对施工现场进展检查验收。检查施工现场的测量标桩、建筑物
的定位线以及高标水准点。
〈9〉主动跟质监站联络汇报本工程质量监理的方案、措施争取
质监站的支持、配合和帮助。
〈10〉把好开工关。对现场各项准备工作检查合格后方可发布开工
。
2．质量的事中控制
〈1〉协助承包完善工序控制把影响工序质量的因素纳入理
状态中建立质量理点及时检查和审核承包提交的质量统计
分析资料和质量控制图表。
〈2〉严格工序间交换检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工
序完工后先由施工进展自检专职检认为合格后再监理

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人员到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。
〈3〉隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由施工自检专职检合格后填报隐蔽
工程质量报验单现场监理工程师检查验收合格后签署认可方能隐
蔽。
〈4〉审核设计变更和图纸修改。
〈5〉审查质量事故处理方案并对处理效果进展检查。
〈6〉对重要的工程部位或专业工程进展技术复核并实行旁站监理。
〈7〉对已完工的分项分部工程按相应的质量评定和进
行评定验收。
〈8〉按合同行使质量监视权和质量否决权为工程进度款的支付签
署。必要时下达停工并按监理理程序签署复工。
〈9〉严格单项工程开工和复工审批制度。
〈10〉质量、技术签证
凡质量、技术问题方面的有法律效力的最后签证只能由工程总
监理工程师签署。专业工程师、监理员可在原始凭证上签字最后由
工程总监理工程师核签前方有效。
〈11〉建立质量监理日志
逐日记录有关工程动态及影响因素的的情况。
〈12〉组织定或不定的质量现场会议及时分析工程质量
状况并协调有关内的业务活动。
〈13〉定向业主有关质量动态的情况。
3．质量的事后控制
〈1〉审核承包提交的质量检验及有关技术。
〈2〉审核承包提交的开工图。
〈3〉按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程单
位工程进展检查验收。
〈4〉参加开工初验和开工验收提交监理评估审批开工
对初验收发现的质量问题发出监量单要求承包在规定的时
间进展整改并监视执行。
〈5〉整理工程技术资料并编目建档。
〔二〕进度控制
1、进度的事前控制
〔1〕 审核施工提交的进度方案；
〔2〕 审核施工提交的施工方案；
〔3〕 审核施工提交的施工总平面；
2、进度的事中控制
〔1〕工程进度的检查

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审核施工定提交的工程进度其审核要点是：
a、 方案进度与实际进度的差异；
b、 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；
① 按合同要求及时进展工程计量验收；
② 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的；
③ 工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时分析产生的原因提出调整的
措施和方案积极提出合理化建议采用先进的施工加快施工
进度。
3、进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时在分析采原因的根底上采取
以下措施：
〔1〕 制订保证总工不打破的对策措施包括技术、组织、经济
和其他配套措施；
〔2〕 制订总工打破后的补救措施；
〔3〕 调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的
条件下组织新的协调和平衡。
〔三〕控制
1、事前控制
〔1〕 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因
素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重
点。
〔2〕根据施工合同有关条款、施工图、对工程工程造价目的进展
风险分析制定防范性对策。
2、事中控制
〔1〕按合同规定及时答复承包提出的问题及配合要求不
要违约造成对方索赔的条件。
〔2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部
协调、配合不要造成对方索赔的条件。
〔3〕审查工程变更的方案并在事前进展技术经济合理性预分析。
〔4〕按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款及时对已完合
格工程进展计量和工程款支付。
〔5〕检查、监视承包方执行合同情况使其全面履约。
〔6〕专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料为
处理费用索赔提供证据。
〔7〕专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表对
实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并在监
理月报中向建立。

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3、事后控制
〔1〕监理人员回绝计量未经质量验收合格的工程量或不符合施
工合同规定的工程量并回绝该局部的工程款支付申请。
〔2〕 公正地处理承包提出的索赔。
〔3〕 审核承包提交的工程结算。
〔四〕信息理
1．建立会议制度组织好各项会议整理、存贮各类会议记录、
、信件等信息。
2．采用化的监理报表。
3．搜集准确、完好的信息对信息进展分类。整理和存贮各类
信息。
4．利用计算机进展、进度、质量控制和合同理。
5．及时整理各类技术、经济资料。
〔五〕环保控制
1．催促施工建立健全环境保护保证体系建立环保机构
制定环保措施和制度。
2．审查施工组织设计总平面图。
3．审核施工组织设计〔方案〕防止节假、晚砼浇筑施工影响
居民休息减少噪音污染。
4．检查催促承包做好生活污水排放加强生活卫生理。
5．检查催促承包加强现场理做好现场料具存放工作
防止环境污染。
6．严格控制电锯、电刨使用时间。
7．催促承包采取洒水措施减少粉尘污染。
〔六〕开工资料的编写及理
1．严格执行?建立工程归档整理?〔GB/50328-2001〕。
2．施工开工资料所包含的内容严格执行建立部政工程峻
工资料整理的规定和政质监站规定整理成册共分四册：
①第一册为企业自评及工程质量等级评定；
②第二册为工程技术资料汇总；
③第三册为质量保证资料；
④第四册为施工理资料。
3．开工资料的内容要完好记载要及时、、准确签证要
齐全字迹清楚不得涂改、伪造、后补。
4．施工资料按地基处理、道路工程、给排水工程、照明工程等
专业归类整理成册。
5．施工技术资料的表格按统一表格使用未有编制的按
政质监站印制的表格使用文字材料幅面规格为A4 纸。

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6．施工技术负责人负责技术资料的理现场有专职资料
员详细施行。
7．所有开工图加盖开工图章并经监理审核签字。
8．监理人员审查开工资料并对开工资料评定打分。
9．施工阶段的监理资料所包含的内容符合建立工程监理的
规定。
10．监理资料及时整理完好按工程组卷。
11．监理资料的理由总监理工程师负责并指定专人详细施行。
12．监理人员在开工前与业主获得共识以使开工资料理符合
有关规定和要求。
13．开工前总监理工程师与业主、承包对资料的分类、格
式、份数达成一致。
14．每册资料按封面、卷内备考表、卷内、卷内立卷
每卷单独编。封面、备考表、编制符合有关规定统一采用
A4 幅面。
15．案卷统一采用线绳三孔左侧装订整齐、结实。
16．案卷装具采用卷盒卷盒外表尺寸为310*220mm厚50mm。
案卷脊背内容包括档、案卷题名。

四、监理工作目的

1．质量控制目的：工程到达优良等级力争优质样板工程。
2．控制目的：控制工程造价在范围内。
3．进度控制目的：在确保质量和平安施工的前提下确保工程按合
同工完成。

五、监理工作根据

1、施工图纸和有关设计；
2、现行施工和验收；?工程建立强迫性条文?〔城
建立局部〕；
3、建立工程监理 ；
4、本工程施工承包合同；
5、本工程监理委托合同；
6、?建筑法?；
7、?建筑工程质量理?；
8、、有关建立法规。

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六、工程监理机构组织形式

工程总监
总监代表
进度控制
质量控制
控制
和统计信息理

七、工程监理机构的人员装备方案

针对本工程的工程特征和工程特征组建以下监理班子根据项
目的进展情况将进展适当的补充和调整。总监理工程师王右军监
理人员符俊、沈欣遂、李宝珠、刘京喜。

八、工程监理机构人员岗位职责

1．总监理工程师：为本工程监理技术负责人行使按合同规定由
业主和监理所授予的职责和全部权利其工作对业主和监理
负责详细有：
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责
理工程理机构的日常工作；
〔3〕审查分包的资质并提出审查；
〔4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进度情况可进
行人员调配调换不称职的人员；
〔5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、
进度方案；
〔7〕审核签署承包的申请、支付证书；
〔8〕审查和处理工程变更；
〔9〕参与工程质量事故的调查；
〔10〕调解建立与承包的合同争议；
〔11〕组织编写并签发监理月报；

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〔12〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承
包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检
查参与工程工程的开工验收；
〔13〕主持整理工程工程的监理资料。
2.专业监理工程师
〔1〕负责编制本专业或各子工程的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作；
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更、
资料、等并向总监理工程师提出；
〔5〕及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方
面的问题并向总监以便研究对策解决问题；
〔6〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔7〕参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
〔8〕检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部
门监理资料理制度；
〔9〕定做好本部门监理工作总结。
3．监理员岗位职责
〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、设备、及其使用
运行情况并做好记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证；
〔4〕检查是否按设计图纸施工按工艺施工按进度方案施
工对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕检查确认工序质量进展验收并签署；
〔6〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔7〕做好监理日记和有关的监理记录。

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承受任务
九、监理工作程序
1、 监理人员工作流程
学习合同、设计图纸及等
参加设计交底会
审查施工组织设计
编制施工监理规划
参加施工组织的有关
参加的施工配合会
1、 质量控制
2、 进度控制
3、 控制
施工过程中监理
〔部位〕工程及工程总体开工初评
资料整理及监理工作总结

2、隐蔽工程、分局部项工程签认程序
承包

签署认可
承包填隐蔽工程、分部、分项工程报验申请表〔A4〕报监理工程师审核
监 理 工 程 师
检查隐蔽、分部、分项
工程是否完成
检查分部、分项、
工程质量是否合格
检查质量保证资料
是否符合要求
隐验、分部、分项
验收记录签认完成
分部、分项工程质量评定完成。自评合格
质量保证资料
齐全、合格

监理工程师
单〔B—1〕
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不合格 合格

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监理工程师进展审查、批准
施工提交分项工程?开工申请单?及施工组织设计
3、施工阶段质量控制工作流程图

申
报 否
监理工程师进展审查、批准
可
进展各个工序施工现场监理进展全过程控制
返
工
处 工序完成后施工进展自检自检合格后填报有关表格 理
〔否〕

监理工程师对已完工序的质量进展检查签认有关表格
可
施工进展下一道工序施工

单项工程、分部工程、分项工程完工
返
工
处 施工填报?中间交工证书?
理
〔否〕
监理工程师进展检验
可
验收、确认、签署?中间交工证书?
4、建筑工程原材料∕构配件∕设备检验签认程序
不能用于施工
承包填报工程材料/构配件/设备报审单
并另行采购

监 理 工 程 师

对影响使用功能和观感的原
不同意重报 材料进展质量预控
同意签认

承包在指定部位使用

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5、施工阶段进度控制工作流程
确定工程总工目的
承包在开工前提交施工
组织设计及施工进度方案
申 否
报
监理工程师审核
可
施行过程分阶段提交
详细方案和变更方案

申报 否

监理工程师审核
可
责成承包采取措施
实 施

监理工程师对实际 不 符
值与方案值的比拟
符
合
按方案执行

6、工程量计量程序

施工填报工程量计量审批表

监理工程师现场核量后签认工程量审批表

施工每月汇总已计量工程量
填报月进度表
存 档
总监签发月进度表 施工
报建立

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7、开工验收流程
承包自验合格后
提出预验收申请

申

报 否

监理审查资料 监理提出
及现场预验 评估

承包组织初验建立、设计、勘察
参加监理对存在问题发出书面整改

承包整改

申报 否
监理复验

承包提交工程资料
并提出开工验收申请 〔A10〕

建立组织开工验收承包、监理
勘察、设计及其它有关参加

质量监视站备案

进入保修阶段

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8、路基工程施工、监理流程图

监理流程 施工流程

申报
测量监理工程师进展抽查 放样、复测路基横断面
不合格
批准〔合格〕
申报
试验工程师做平行试验 进展路基填料的相关试验
不合格
批准〔合格〕
申报
监理工程师全过程参加 试验路段试铺、总结
否
批准〔合格〕
申报
审查、检查开工条件 申报?单项工程开工?
不合格
批准〔合格〕
现场监理进展过程检查 逐层进展摊铺、碾压
符合要求
报验

监理工程师按频率抽检 压实度自检合格、填表

不合格

合 格

监理工程师签证同意进入下一道工序施工

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十、监理工作及措施

〔一〕监理工作：

本工程监理拟采用十方面的监理对该工程进展全面理。
1、 观 察：以目视、目测进展检查监视。
2、 旁站监理：监理人员用大局部时间在施工现场对关键部位
或关键工序施工过程进展监视。
3、 发布指性：采取书面形式发布指性如“监理
〞、“工程暂停〞等施工要严格履行。在发生以下情况之
一时总监可签发工程停工：
〔1〕 建立要求停工且工程需要暂停施工；
〔2〕 为保证工程质量而需要进展停工处理；
〔3〕 施工出现了平安隐患总监认为有必要停工以消除隐患；
〔4〕 发生了必须暂时停工的紧急；承包未经答应擅自
施工或回绝工程监理机构理〔即监理要求或指〕。
当发生〔2〕、〔3〕、〔4〕款的情况时不建立是否要求停
工总监均应及时按程序签发工程暂停。
4、 试验与测试：对原材料、半成品和构配件进展复核试验签
署见证试验单。
5、 测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸
等。
6、 计量与支付工程款：对工程质量达不到合同规定的和等
级及、设计要求监理人员有权回绝对已完工程进展计量或支付
工程款签证。
7、 工地会议： 监理工程师利用工地会议与承包和有关
各方讨协商解决施工中的各种问题对承包提出的问题和监理
工程师在会上的形成并具有书面作用。
8、专家会议： 对于复杂的技术问题监理采取召开专家会议
的进展研究讨根据专家和合同条件再由监理工程师
作出结。这样可以防止监理工程师作出不适当的。
9、 计算机辅助理： 利用电子计算机对计量支付工程质量
工程进度及合同条件进展辅助理。
10、 邀见承包商： 在承包商无视监理工程师的违背合同
条件进展工程活动时由总监或总监代表邀见承包商主要负责人指
出承包商存在的问题严重性和可能造成的后果并提出挽救的途径和
建议。
〔二〕监理工作措施
1、 质量控制措施

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〔1〕质量控制的组织措施
建立健全监理组织完善职责分工及有关质监制度落本质量控
制的责任。
〔2〕质量控制的技术措施
① 提出对修改设计的合理建议完善设计质量保证体系；
② 材料设备供给阶段通过质量价格比选正确选择消费供给
厂家并协助其完善质量保证体系；
③ 施工阶段严格事前、事中和事后质量控制措施。
〔3〕质量控制的经济措施及合同措施
严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达
到质量优良者支付质量补偿金或奖金等〔按合同条款〕。