软件项目调研计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,软件项目调研计划书,目录,contents,引言,调研方法,调研内容,调研计划,数据收集与分析,结果呈现与报告撰写,01,引言,通过调研，深入了解软件项目的背景、目的、功能需求等，为后续的软件设计、开发和测试提供准确的方向和依据。,明确软件项目的目标和需求,通过对市场相关软件产品的调研，了解当前市场的发展趋势、竞争格局以及用户需求，为软件项目的定位和发展策略提供参考。,分析市场现状和发展趋势,通过对现有技术和资源的调研，评估软件项目的技术可行性和成本效益，为项目决策和计划制定提供科学依据。,评估技术可行性和成本效益,目的和背景,竞争对手分析,调研竞争对手的产品特点、功能、性能、市场份额等，评估竞争态势和自身优势。,法规和政策分析,调研相关法规和政策，了解软件开发和应用的法律限制和政策支持情况。,技术可行性评估,调研现有技术和资源，评估软件项目的技术可行性、开发难度和成本效益。,市场需求分析,调研目标用户群体的需求、期望和偏好，分析市场的发展趋势和潜在机会。,调研范围,02,调研方法,搜集相关文献,通过图书馆、学术数据库等途径，搜集与软件项目相关的学术论文、报告等文献。,整理和分析文献,对搜集到的文献进行整理、分类和分析，提取有用信息和数据。,撰写文献综述报告,将整理和分析的结果汇总成文献综述报告，为后续研究提供参考。,文献综述,设计问卷,根据研究目的和问题，设计针对软件项目相关人员的问卷。,发放和回收问卷,通过在线或纸质形式发放问卷，并设定合理的时间范围进行回收。,分析问卷数据,对回收的问卷数据进行整理、统计和分析，提取有用信息和数据。,撰写问卷调查报告,将分析结果汇总成问卷调查报告，为后续研究提供参考。,问卷调查,实施访谈,按照访谈计划进行访谈，并做好记录和录音。,确定访谈对象,根据研究目的和问题，确定与软件项目相关的访谈对象，如项目经理、开发人员等。,制定访谈计划,制定详细的访谈计划，包括访谈时间、地点、问题等。,分析访谈数据,对访谈记录进行整理、分析和提炼，提取有用信息和数据。,撰写访谈调查报告,将分析结果汇总成访谈调查报告，为后续研究提供参考。,访谈调查,制定考察计划,制定详细的考察计划，包括考察时间、地点、问题等。,确定考察地点和对象,根据研究目的和问题，确定与软件项目相关的实地考察地点和对象，如软件开发公司、项目现场等。,实施考察,按照考察计划进行实地考察，并做好记录和拍照。,撰写实地考察报告,将分析结果汇总成实地考察报告，为后续研究提供参考。,分析考察数据,对考察记录进行整理、分析和提炼，提取有用信息和数据。,实地考察,03,调研内容,分析当前软件行业市场规模、增长率以及未来预测。,行业规模及增长,探讨当前行业内的热点话题、技术趋势以及未来可能的发展方向。,行业热点及趋势,研究相关政策法规对软件行业的影响，包括知识产权保护、数据安全和隐私保护等。,政策法规影响,行业现状及发展趋势,03,需求分析与优先级排序,对收集到的需求进行整理、分类，并评估其重要性和紧急性。,01,用户群体划分,识别并描述目标用户群体，包括他们的行业、规模、业务需求等。,02,用户需求调研,通过访谈、问卷等方式收集目标用户对软件功能、性能、界面等方面的需求。,目标用户需求分析,竞争对手识别,列出主要的竞争对手，包括他们的产品、服务、市场份额等。,竞品分析,对竞争对手的产品进行深入分析，包括功能、性能、用户体验等方面。,竞争策略评估,研究竞争对手的市场策略、销售策略、定价策略等，并分析其优劣。,竞争对手分析,技术现状调研,了解当前主流的技术框架、开发工具、数据库等，并评估其适用性和成熟度。,技术难点与挑战,识别项目中可能遇到的技术难点和挑战，并提出相应的解决方案或建议。,技术风险评估,评估项目在技术实现过程中可能面临的风险，如技术更新迭代速度、技术兼容性等，并提出相应的应对措施。,技术可行性评估,04,调研计划,确定调研目标、制定调研计划、准备调研工具，预计耗时1周。,调研准备阶段,调研实施阶段,数据分析阶段,报告撰写阶段,进行实地访谈、问卷调查、资料收集等调研活动，预计耗时2周。,对收集到的数据进行整理、统计、分析，预计耗时1周。,根据分析结果编写调研报告，预计耗时1周。,时间安排,项目经理,负责整体调研计划的制定、资源协调、进度监控以及报告审核。,调研专员,负责具体调研活动的实施，包括访谈、问卷调查、资料收集等。,数据分析师,负责对收集到的数据进行整理、统计、分析，并提供数据分析报告。,报告撰写专员,负责根据分析结果编写调研报告，并协助项目经理进行审核和修改。,人员分工,人员费用,包括项目经理、调研专员、数据分析师和报告撰写专员的薪资和福利费用。,调研工具费用,包括访谈记录设备、问卷调查工具、资料收集软件等费用。,差旅费用,包括实地访谈、问卷调查等调研活动所需的交通、住宿等费用。,其他费用,包括数据分析软件购买费用、报告打印费用等其他相关费用。,资源预算,05,数据收集与分析,设计针对软件项目相关人员的问卷，收集他们对项目需求、功能、性能等方面的看法和意见。,问卷调查,与项目干系人进行面对面交流，深入了解他们对项目的期望、担忧和建议。,访谈,收集项目相关的文档资料，如需求说明书、设计文档、测试报告等，进行分析和提炼。,文档分析,收集竞争对手的软件产品，分析其功能、性能、用户评价等方面的数据。,竞品分析,数据收集方法,对收集到的数据进行筛选、去重、填充缺失值等处理，保证数据的准确性和完整性。,数据清洗,将数据转换为适合分析的形式，如将文本数据转换为数值型数据，方便后续的数据分析。,数据转换,将不同来源的数据进行整合，形成一个完整的数据集，以便进行全面的数据分析。,数据整合,数据处理流程,数据分析方法,描述性统计分析,对数据进行基本的描述性统计，如均值、标准差、频数分布等，了解数据的基本特征和分布情况。,因子分析,通过因子分析提取影响软件项目的主要因素，为后续的项目规划和决策提供依据。,聚类分析,通过聚类分析将相似的数据点归为一类，了解不同类别数据的特征和差异。,回归分析,通过回归分析探究自变量和因变量之间的关系，预测软件项目的发展趋势和结果。,06,结果呈现与报告撰写,图表展示,通过柱状图、折线图、饼图等图表形式，直观地展示调研结果，便于理解和分析。,数据表格,将调研数据整理成表格形式，清晰地呈现各项指标的数值和对比情况。,文字描述,对调研结果进行详细的文字描述，解释数据背后的含义和趋势，提供深入的解读和分析。,结果呈现方式,03,02,01,标题明确,结构清晰,用词准确,图表规范,报告撰写规范,报告应按照引言、正文、结论的顺序进行撰写，确保逻辑严密、条理清晰。,使用专业术语和准确的语言表达调研结果，避免歧义和误解。,图表应符合规范，包括标题、坐标轴标签、数据标签等要素齐全，字体大小和颜色适中，便于阅读和理解。,报告标题应简明扼要地概括调研主题和关键信息，便于读者快速了解报告内容。,提前沟通,在提交报告前，与项目组成员和相关领导进行沟通，确保报告内容符合要求和期望。,及时反馈,在提交报告后，关注相关人员的反馈意见，及时进行调整和完善。,确定提交时间,根据项目进度和调研计划，明确报告的提交时间，确保按时提交。,报告提交时间,THANKS,感谢观看,