2025版建设工程项目管理合同书.docx

编号：__________

2025版建设工程项目管理合同书

甲方：___________________
乙方：___________________
签订日期：_____年_____月_____日

2025版建设工程项目管理合同书
合同目录
第一章：总则
1.1 合同背景
1.2 合同目的
1.3 合同适用范围
1.4 合同双方权益
1.5 合同解释权
第二章：项目概述
2.1 项目名称
2.2 项目地点
2.3 项目规模
2.4 项目投资估算
2.5 项目进度安排
第三章：项目管理团队
3.1 项目管理组织结构
3.2 项目经理职责
3.3 项目团队成员职责
3.4 项目管理团队的权利和义务
第四章：项目范围管理
4.1 项目范围定义
4.2 项目范围变更控制
4.3 项目范围说明书
第五章：项目时间管理
5.1 项目进度计划
5.2 项目进度控制
5.3 项目关键路径
第六章：项目成本管理
6.1 项目成本估算
6.2 项目成本预算
6.3 项目成本控制
第七章：项目质量管理
7.1 项目质量标准
7.2 项目质量计划
7.3 项目质量控制
7.4 项目质量保证
第八章：项目风险管理
8.1 风险识别
8.2 风险评估
8.3 风险应对策略
第九章：项目采购管理
9.1 采购计划
9.2 供应商选择
9.3 采购合同管理
第十章：项目沟通与协调
10.1 项目沟通计划
10.2 项目沟通渠道
10.3 项目协调机制
第十一章：项目变更管理
11.1 变更请求处理
11.2 变更控制流程
11.3 变更记录管理
第十二章：项目收尾管理
12.1 项目验收
12.3 项目绩效评估
第十三章：合同的履行与支付
13.1 合同履行期限
13.2 合同支付方式
13.3 合同支付条件
第十四章：违约责任与争议解决
14.1 违约责任
14.2 争议解决方式
14.3 法律适用及争议解决地点
合同编号_________
第一章：总则
1.1 合同背景：根据甲乙双方的协商，甲方委托乙方承担_________建设工程项目的管理工作。
1.2 合同目的：确保项目按照预定的目标和要求顺利进行，达到预期的质量、时间和成本控制目标。
1.3 合同适用范围：本合同适用于项目管理团队对整个项目生命周期的管理活动，包括但不限于项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.4 合同双方权益：甲方应按照约定向乙方支付项目管理服务费用；乙方应按照项目管理计划保质保量完成项目管理服务。
1.5 合同解释权：本合同的解释权归甲乙双方共同所有。
第二章：项目概述
2.1 项目名称：_________
2.2 项目地点：_________
2.3 项目规模：_________
2.4 项目投资估算：_________
2.5 项目进度安排：按照项目管理计划执行。
第三章：项目管理团队
3.1 项目管理组织结构：项目管理团队由项目经理、项目工程师、质量管理员、成本控制员、采购管理员和项目协调员组成。
3.2 项目经理职责：负责整个项目的管理工作，确保项目目标的实现。
3.3 项目团队成员职责：按照项目管理计划和岗位说明书履行各自职责。
3.4 项目管理团队的权利和义务：项目管理团队应遵守国家法律法规和甲方乙方的规定，按照项目管理计划完成项目管理工作。
第四章：项目范围管理
4.1 项目范围定义：项目管理团队应根据项目需求文档和项目目标，明确项目的范围。
4.2 项目范围变更控制：任何项目范围的变更都需经过甲方乙方的同意，并按照变更控制流程进行。
4.3 项目范围说明书：详细描述项目的范围、目标、任务、 deliverables 等内容。
第五章：项目时间管理
5.1 项目进度计划：项目管理团队应制定详细的项目进度计划，包括各阶段的开始和结束时间。
5.2 项目进度控制：项目管理团队应监控项目进度，确保项目按照进度计划执行。
5.3 项目关键路径：项目管理团队应识别项目的关键路径，并采取措施确保关键路径的顺利执行。
第六章：项目成本管理
6.1 项目成本估算：项目管理团队应根据项目范围和进度计划，进行成本估算。
6.2 项目成本预算：根据成本估算，制定项目成本预算，并按照预算进行成本控制。
6.3 项目成本控制：项目管理团队应监控项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
第七章：项目质量管理
7.1 项目质量标准：项目管理团队应根据项目需求和行业标准，确定项目的质量标准。
7.2 项目质量计划：制定项目质量计划，包括质量控制、质量保证和质量改进措施。
7.3 项目质量控制：项目管理团队应监控项目的质量，确保项目满足质量标准。
7.4 项目质量保证：项目管理团队应定期进行质量审核，确保项目过程和结果符合质量标准。
第八章：项目风险管理
8.1 风险识别：项目管理团队应定期进行风险识别，记录可能影响项目的风险。
8.2 风险评估：对识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
8.3 风险应对策略：制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
第九章：项目采购管理
9.1 采购计划：根据项目需求和进度计划，制定采购计划。
9.2 供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商。
9.3 采购合同管理：与供应商签订合同，并管理合同的执行。
第十章：项目沟通与协调
10.1 项目沟通计划：制定项目沟通计划，包括沟通的方式、频率和内容。
10.2 项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递。
10.3 项目协调机制：建立项目协调机制，解决项目中的冲突和问题。
第十一章：项目变更管理
11.1 变更请求处理：对变更请求进行评估，决定是否批准。
11.2 变更控制流程：对批准的变更请求，按照变更控制流程进行实施。
11.3 变更记录管理：记录变更请求的处理情况和结果。
第十二章：项目收尾管理
12.1 项目验收：对项目成果进行验收，确保满足质量标准。
12.3 项目绩效评估：对项目的绩效进行评估，包括质量、时间和成本。
第十三章：合同的履行与支付
13.1 合同履行期限：按照合同约定的时间履行合同义务。
13.2 合同支付方式：根据合同约定，进行支付。
13.3 合同支付条件：满足合同约定的支付条件，进行支付。
第十四章：违约责任与争议解决
14.1 违约责任：违反合同约定，应承担相应的违约责任。
14.2 争议解决方式：合同争议可以通过协商、调解、仲裁或诉讼解决。
14.3 法律适用及争议解决地点：本合同受中华人民共和国法律管辖，争议解决地点为合同签订地。
甲方（签字）：_____________________ 日期：____年__月__日
乙方（签字）：_____________________ 日期：____年__月__日
多方为主导时的，附件条款及说明
一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明
1.1 甲方指定项目经理：甲方有权指定项目经理，负责监督和协调项目的日常管理工作。项目经理的任命应书面通知乙方。
1.2 甲方监督权：甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，确保项目按照预定的目标顺利进行。甲方应提供必要的检查工具和设备。
1.3 甲方变更权：甲方有权根据项目的实际情况，对项目的范围、时间和成本等进行变更。任何变更都应经过双方协商一致，并按照变更控制流程进行。
1.4 甲方终止权：甲方有权在合同履行过程中，因不可抗力或其他特殊情况，提前终止合同。甲方应书面通知乙方终止合同，并按照合同约定处理后续事宜。
1.5 甲方索赔权：如乙方未按照合同约定履行义务，甲方有权向乙方提出索赔，要求乙方承担相应的违约责任。
二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明
2.1 乙方项目团队要求：乙方应按照项目管理计划组建项目团队，并确保团队成员具备相应的资质和能力。
2.2 乙方项目进度报告：乙方应定期向甲方提交项目进度报告，包括项目的完成情况、问题和风险等。
2.3 乙方质量保证：乙方应采取措施确保项目成果的质量，满足甲方的质量要求。如项目成果不符合质量标准，乙方应负责修复或重新完成。
2.4 乙方成本控制：乙方应按照项目成本预算进行成本控制，确保项目成本不超过预算。如项目成本超过预算，乙方应向甲方说明原因，并寻求甲方同意。
2.5 乙方保密义务：乙方应对项目中涉及的甲方商业秘密和敏感信息予以保密，未经甲方同意，不得向第三方披露。
三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明
3.1 第三方中介选择：甲方和乙方应共同选择合适的第三方中介机构，负责项目的监督和评估工作。
3.2 第三方中介报告：第三方中介应定期向甲方和乙方提交项目监督和评估报告，包括项目的进展情况、问题和风险等。
3.3 第三方中介费用：第三方中介的费用应由甲方和乙方按照约定的比例分担。
3.4 第三方中介违约：如第三方中介未能按照合同约定履行义务，甲方和乙方有权向第三方中介提出索赔，要求其承担相应的违约责任。
3.5 第三方中介解除：甲方和乙方均有权在合同履行过程中，因不可抗力或其他特殊情况，提前解除与第三方中介的合同。解除合同应书面通知第三方中介，并按照合同约定处理后续事宜。
附件及其他补充说明
一、附件列表：
1. 项目需求文档
2. 项目范围说明书
3. 项目进度计划
4. 项目成本预算
5. 项目质量管理计划
6. 项目风险管理计划
7. 项目采购计划
8. 项目沟通与协调计划
9. 项目变更控制流程
10. 项目收尾报告
11. 项目绩效评估报告
12. 第三方中介机构合同
13. 项目团队成员资质证明文件
14. 项目质量控制记录
15. 项目成本控制记录
16. 项目进度报告
17. 项目风险评估报告
18. 项目采购记录
19. 项目沟通与协调记录
20. 合同履行证明文件
二、违约行为及认定：
1. 甲方未按约定时间支付项目管理服务费用，构成违约。
2. 乙方未按照项目管理计划完成项目管理工作，构成违约。
3. 乙方未满足项目质量标准，构成违约。
4. 乙方成本超出预算，未按约定进行成本控制，构成违约。
5. 乙方未按约定履行保密义务，构成违约。
6. 第三方中介未按约定履行监督和评估职责，构成违约。
7. 任何一方未按约定履行合同义务，导致合同无法履行或造成对方损失，构成违约。
三、法律名词及解释：
1. 不可抗力：指无法预见、无法避免且无法克服的客观情况，如自然灾害、社会事件等。
2. 违约责任：违反合同约定应承担的法律责任，包括继续履行、采取补救措施或赔偿损失等。
3. 索赔：一方向另一方提出要求赔偿损失的行为。
4. 项目管理计划：为实现项目目标而制定的详细计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
5. 合同履行：合同双方按照约定履行合同义务的行为。
四、执行中遇到的问题及解决办法：
1. 项目进度延误：分析延误原因，采取相应的措施，如调整人员、优化流程等，以确保项目按计划进行。
2. 质量问题：及时调整和改进质量控制措施，对问题进行修复或重新完成，确保项目质量满足要求。
3. 成本超支：严格控制成本，对不必要的支出进行削减，重新分配资源，避免成本超支。
4. 沟通不畅：建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和交流，避免误解和冲突。
5. 合同争议：通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同争议，确保合同的顺利执行。
五、所有应用场景：
1. 建设工程项目管理
2. 项目范围和时间管理
3. 项目成本和质量管理
4. 项目风险管理
5. 项目采购管理
6. 项目沟通与协调
7. 项目变更管理
8. 项目收尾管理
9. 合同履行与支付
10. 违约责任与争议解决
11. 第三方中介参与