软件项目评审流程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,REVIEW,流程,1,、清楚了解,Review,的概念、目的和意义,2,、掌握,Review,规程,3,、掌握,Review,活动所需的相关模板的使用方法,4,、了解,Review,活动中的一些注意事项,课程目的,Review,的基本概念,Review,流程,Review,常见问题,课程主要内容,一、,review,基本概念,review,基本概念,一种软件开发过程中查找工作产品缺陷的正式的质量控制活动。,需要前期准备、计划和时间进度表,越早越好,review,的定义,review,的目的,早期发现缺陷,去除缺陷,降低成本,提高质量,二、,review,流程,review,规程,1.,角色,P M,作者,讲解员,REVIEW,人员,记录员,组织者,可兼任,不可兼任,各司其职,2,、步骤：,介绍会议？,1.,计划,阶段,3.,准备,阶段,2.,介绍,会议,Y,N,7.,跟踪,阶段,6.,返工,阶段,Y,N,第三小时会议？,4.Review,会议,5.,第三小时会议,入口,准则,出口,准则,2.1,计划阶段,代码：,=500,行,(NBNC),文档：,=40,页,Review,资料内容太多时，应分成几次,Review,PM,指定组织者,作者自检工作产品,组织者规划本次,Review,检查入口准则,准备,Review,包,(,工作产品,/,参考资料,Review,表单,/,查检表,),指定,Review,人员（,3-6,人）,组织者将,Review,包、,Review,通知单,发给相关人员,入口准则：,？是否符合文档标准,？是否已用工具检查,工作产品名称,角色名字,Review,会议召开的时间,Review,关注点,2.2,介绍会议,介绍工作产品及相关资料,项目准备,.,.,.,项目计划,.,.,.,.,.,.,键入文本,启动,.,.,作者,组织者,介绍,REVIEW,流程及相关要求,Review,人员向组织者提出申请,组织者裁决是否召开介绍会议,若召开则：,2.3,准备阶段,Review,的对象,是工作产品,而不是作者,Review,工作要充分,收到组织者发来的,Review,包,审核工作产品、发现缺陷,填写,Review,表单,反馈,Review,表单给组织者,Review,人员,检查,Review,表单,裁决是否需要增加,Review,投入,组织者,2.4Review,会议,Review,的对象是工作产品,而不是作者,关注于缺陷的发现而非解决,缺陷属性有三种,“,严重,”,“,一般,”,“,提示,”,组织者召开,Review,会议,讲解员讲解工作产品,大家共同确认问题,“,Review,表单中记录的问题,”,“,会上发现的问题,”,当争执不下时组织者应做出裁决,对已确认的问题进行分类,作者决定是否召开第三小时会议,记录员记录所有的问题及分类，并发给组织者,组织者更新,Review,表单,2.5,第三小时会议,更新后的,Review,表单,Review,表单,？,作者决定是否召开第三小时会议,会上：,大家对,Review,表单中未解决的问题给出决议,大家对,Review,表单中已确认的问题讨论解决方案,记录员进行记录,组织者更新,Review,表单,2.6,返工,Review,表单,更新后的工作产品,更新后的,Review,表单,作者修改,BUG,作者更新,Review,表单,作者,2.7,跟踪,缺陷修改正确,Review,表单更新并分发,遗留缺陷,/,问题上报,收到,Review,表单和工作产品,对照,Review,表单、验证工作产品中的缺陷更改正确,若缺陷未修改正确，返回给作者继续修改,更新,Review,表单、并分发给相关人员,跟踪人,？出口准则是否满足,3.1,职责,:PM,制定,Review,计划、明确日程,选择合适的组织者和,Review,人员,P M,组织者,Review,人员,挑选,3.2,职责,:,作者,作者,Type text,确保工作产品已准备好,在介绍会议上讲解工作产品,在,Review,会议结束后修改已确认的所有缺陷,3.3,职责,1:,组织者,组织者,确保入口准则 得到满足,键入文本,键入文本,键入文本,键入文本,键入文本,键入文本,确保,Review,流程,是否得到遵循,指明,Review,时的关注点,确保所有,Review,人员,已充分检视,组织安排,Review,会议,的后勤工作,组织管理会议，,以防无休止的争论,裁决有异议,的问题,3.3,职责,2:,组织者,组织者,确保,Review,进度得到控制,确保团队关注于,发现工作产品的问题,而非作者的问题,确保,Review,会议上,发现问题而非解决问题,确保所有缺陷得到分类整理,3.3,职责,3:,组织者,组织者,P M,评审表单,？,确保所有缺陷得以修正,确保跟踪阶段发现的新缺陷,已记录到,Review,表单中,所有遗留问题上报,PM,3.4,职责,:,讲解员,讲解员,在,Review,会议上通过讲解来引导,Review,团队浏览工作产品。,3.5,职责,:,记录员,记录员,负责记录,Review,会议上的信息。,3.6,职责：,Review,人员,Review,人员,会议室,寻找被,Review,工作产品,中的缺陷,参加,Review,会议,如果需要，参加第三小时会议,填写,Review,表单并上交,4.1,裁剪原则,对于变更发生后的工作产品,Review,该如何进行呢？,CR,的类型,优化型,增强型,纠正型,会议室,“,严重,”,“,一般,”,“,提示,”,直接召开,Review,会议,PM,指定一到两名,人员跟踪,不能裁剪,不能裁剪,可裁剪：,可裁剪：,4.2,裁剪原则,项目工作产品是在其他项目工作产品上的增强和修改时，如果不对原工作产品进行,Review,，需要在,PHB,或偏差申请中描述，并标识相应风险。,如果项目的工作产品是在其他项目的工作产品上增强和修改的，这种增强和修改是否需要对原工作产品,Review,？,可裁剪：,三、,Review,常见问题,常见问题,没有,Review,计划,专家选择不合适,没有充分的准备,没有,Review,会议偏离主题和重点,Review,会议中过多争论,占用大量时间,问题修改后跟踪不力,XX,评审,CHECKLIST,1,、*,2,、*,3,、*,此处键入姓名,此处键入姓名,没有使用,CHECKLIST,做为指导,结束,Thanks!,