人力资源综合分析系统汇报.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源综合分析系统汇报,人力资源综合分析系统汇报,第1页,2,人力资源综合分析系统汇报,第2页,项目背景介绍,在集团企业,各单位人力资源管理系统基础上，结构功效强大数据分析平台，该,平台,在整合各单位系统数据基础之上，结合特定算法和模型，对信息加以分析利用，对薪资福利、招聘、个人职业生涯设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料等与人力相关事项进行综合分析，形成人力,资源综合统计分析,系统,，,使人力资源管理人员摆脱繁重日常工作,集中精力从战略角度来考虑企业人力资源规划和决议。,3,人力资源综合分析系统汇报,第3页,综合统计分析系统目标,提升信息系统集成和数据有效利用,处理业务系统信息共享程度低问题,消除企业中存在信息孤岛,处理业务数据基础信息不一致问题,经过综合统计系统统一分析形成准确、及时智能汇报并传达给领导,4,人力资源综合分析系统汇报,第4页,综合统计分析内容,建立数据字典，实现数据规范录入,；,实现各种数据采集方式,；,实现采集数据进行数据整合,；,利用工作流定义任务实现数据分级审核,；,实现对数据多维度展现和分析，动态生成报表,；,建立对应用户信息安全系统，实现用户信息认证，建立强大灵活用户权限设置和管理,；,5,人力资源综合分析系统汇报,第5页,综合统计分析系统架构,综合分析系统包含：数据集成平台、数据仓库、智能汇报、前端展现、授权认证、运维监控等几大逻辑组件,6,人力资源综合分析系统汇报,第6页,目录,7,人力资源综合分析系统汇报,第7页,基础模块主题,综述,基础模块分析共包括,6,大类几十种主题,人员基本属性模块：年纪、工龄、学历等基本情况分析；,岗位模块：岗位人数、岗位序列、岗位等级人数、岗位人员到岗率等方面分析；,招聘模块：空缺职位分析、招聘渠道分析、招聘录用率分析、人均招聘成本分析、招聘到岗率分析、职位填充率分析、招聘合格率分析、招聘及时率分析；,薪酬福利模块：人工成本分析、固定工资与绩效工资对比分析、人均薪酬增加率分析、薪资调整种类对比分析；,培训模块：单位培训次数分析、单位参训人数分析、培训覆盖率分析、培训成本分析、培训类型分析、员工培训时间规划分析；,绩效模块：按时完成绩效评定分析、绩效申述分析、绩效结果分析、考评方法分析；,劳动关系模型：劳动协议、员工投诉分析；,8,人力资源综合分析系统汇报,第8页,基础分析主题,人员基本属性模块,主题,分析内容,年纪结构分析,分析集团员工年纪结构，可初步得出不一样年纪阶段员工数量所占百分比，衡量集团人力队伍趋势；,工龄（司龄）分析,分析集团员工工龄，权衡集团成长阶段，集团稳定情况；,权衡各部门人员流动情况；,学历分析,集团员工学历分析，权衡集团人力规划与实际学历之间差距；,部门人员学历分析，权衡部门需求和实际人员学历差距；,离职分析,分析集团年度离职率改变情况，找出人员离职原因，改进集团策略；,经过对历年离职率做统计分析，对离职率做预警；,9,人力资源综合分析系统汇报,第9页,基础分析主题,人员基本属性模块图例,10,人力资源综合分析系统汇报,第10页,基础分析主题,岗位模块,主题,分析内容,各类岗位人数统计分析,针对不一样岗位需求分析在职人数情况；,岗位序列人数统计分析,岗位序列划分及人数分析；,岗位等级人数统计分析,不一样岗位有不一样等级划分，各个等级人数分析,岗位人员到岗率分析,岗位缺岗状态及人员到岗率分析；,11,人力资源综合分析系统汇报,第11页,基础分析主题,岗位模块图例,12,人力资源综合分析系统汇报,第12页,基础分析主题,招聘模块（,1,）,主题,分析内容,空缺职位数量分析,依据人力资源规划，对职位空缺情况预警分析，经过预警确定人员招聘计划；,招聘渠道分析,招聘渠道能够分为两类内部招聘渠道和外部招聘渠道，对比分析两个招聘渠道完成情况；,对于外部招聘渠道，主要是经过对在各种招聘媒介中公布招聘信息，收到符合应聘条件有效简历进行分析。,经过对在各种招聘渠道分析，能够很好反应某一特定岗位对应哪一个招聘渠道从事招聘会收到理想效果。适当扩展招聘渠道；,招聘录用率分析,各种招聘渠道面试人数与实际录用人数之比，录用率来评价劳动力市场对甄选策略影响,招聘成本分析,经过招聘成本分析，可反应企业在某一招聘周期招聘成本高低。招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本。直接招聘成本包含开展招聘活动直接费用，如报纸广告费、招聘人员差旅费等。间接招聘费用册包含参加面试面试官时间成本及为准备招聘而付出各项时间劳动成本,13,人力资源综合分析系统汇报,第13页,基础分析主题,招聘模块（,2,）,主题,分析内容,招聘,到位,率分析,岗位实际报到人数与通知录用人数比率，说明招聘员工数量实际完成情况；,职位填充率分析,实际职位空缺数量与职位实际录用人数之比，职位招聘情况分析；,招聘适岗率分析,选拔测评，主要是为招聘与配置功效提供基础性技术保障，包含笔试题库、面试技能、测评技术等方面，保障招募和配置HR准确性，提升招聘适岗率。,招聘及时率分析,指人力资源招聘人员从收到空缺职位招聘需求表，到完成此职位所需招聘天数统计。此项分析反应填补某一空缺职位开展招聘活动时间长短,14,人力资源综合分析系统汇报,第14页,基础分析主题,招聘模块图例,15,人力资源综合分析系统汇报,第15页,基础分析主题,薪酬福利模块,主题,分析内容,人工成本,结构,分析,人工成本组成，占比分析,固定工资和绩效工资对比分析,员工固定工资和绩效工资在个人收入中占比分析；,人员薪酬增加率分析,分析集团薪酬增加状态，衡量人力成本合理增值状态；,关键职位、高层管理人员、管理人员、专业技术人员薪酬增加率,薪资调整种类对比分析,晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪,16,人力资源综合分析系统汇报,第16页,基础分析主题,薪酬福利模块图例,17,人力资源综合分析系统汇报,第17页,基础分析主题,培训模块,主题,分析内容,单位培训次数统计,依据集团需求，安排员工参加对应培训，集团培训种类分析；,单位参训人数统计,参加培训人员情况、培训效果分析；,培训覆盖率分析,对要求时间内培训，人员参加培训情况分析，覆盖率能够反应工作周期内培训质量；,培训覆盖率=培训人数/计划中培训人数；,培训成本分析,分析直接投入在培训上资金；,员工在接收培训时所占用成本时间等间接成本分析；,培训类型分析,从时间上分脱产培训、半脱产培训、不脱产培训和业余时间培训；,组织形成份为内部培训、公开课程培训、学习培训、研讨会、远程教学等形式；,对不一样类型培训分析，不一样类型培训能否满足集团人力资源规划及个人规划发展需要；,员工培训时间规划分析,对员工各个时期培训安排情况分析；比如：上岗前进行基本知识、技能和素质方面培训，接收新任务是对应技能培训等情况分析；,18,人力资源综合分析系统汇报,第18页,基础分析主题,培训模块图例,19,人力资源综合分析系统汇报,第19页,基础分析主题,绩效管理模块,主题,分析内容,按时完成绩效评定比率,分析绩效评定及时率，分析绩效评定时效性；,绩效申诉分析,员工绩效申诉数、员工绩效申诉比率,绩优结果分析,依据某一考评期绩效指标得分，经过最终考评得分对员工进行排序，评定筛选员工，分析员工晋升率、淘汰率、转岗率；对多个考评对象考评结果纵向横向对比分析；,考评方法分析,360度考评分析法，平衡计分卡分析,20,人力资源综合分析系统汇报,第20页,基础分析主题,绩效管理模块图例,21,人力资源综合分析系统汇报,第21页,基础分析主题,劳动关系模块,主题,分析内容,劳动协议分析,劳动协议反应某企业人力资源管理规范程度；,员工投诉分析,员工投诉百分比反应了某组织员工关系优劣程度和管理规范性,22,人力资源综合分析系统汇报,第22页,综合模块主题,综述,综合统计分析系统共包括,6,大类几十种主题,人员结构模块：重视人员基本情况分析、不一样人员结构状态分析等；,人员流动性模块：关注总体流动性分析、外部流入分析，内部流动性分析、流出外部分析等；,成长性模块：关注人员成长性分析、能力提升分析、培训分析等；,人员价值创造模块：关注人均价值创造分析、人力资源投入增加与价值创造增加对比分析、人力边际贡献相关分析等；,绩效考评模块：关注绩效考评流程分析、绩效差距分析等；,外部数据模块：关注市场人员配置分析、人员培训分析、人员流动性分析等；,23,人力资源综合分析系统汇报,第23页,综合分析主题,人员结构模块,主题,分析内容,职位结构分析,分析管理职位与非管理职位适当百分比，定制明确年度人员配置计划；,分析职位职权和权限，消除职位之间重合性；,人员数量分析,分析不一样年份集团人员数量改变情况；,分析不一样岗位人员占比情况；,分析人员分配合理性；,经过分析管理职位与非管理职位，专业技术人员与工程技术人员百分比，而且在考虑未来组织可能发生改变情况下，利用百分比分析法预测未来管理职位与非管理职位，专业技术人员与工程技术人员百分比；,人员素质分析,经过人员具备能力、知识结构及工作态度等指标对员工素质进行分析（如：雷达图分析）。,人员年纪结构分析,对年纪结构分析，衡量集团人才队伍趋势；,工作职位或职务性质与年纪大小匹配情况分析；,人员类别分析,针对机构内人员工作分配区分不一样人员比如业务人员、技术人员、生产人员、管理人员等人员数量及配置；,研究影响该结构原因，经过这些原因改变区分人员类别需求改变；,24,人力资源综合分析系统汇报,第24页,综合分析主题,人员结构模块图例,25,人力资源综合分析系统汇报,第25页,综合分析主题,人员流动性模块,主题,分析内容,总体流动性分析,分析人力资源流动率，综合反应集团稳定性,外部流入分析,分析招聘情况，统计应聘过程，抵达扩大求职者人才库目标；,人力招聘效率分析，经过提升人员招聘效率，缩短填补职位空缺时间，降低成本，评价招聘结果；,内部流动性分析,分析员工职业规划，考评评价，提供员工升迁；,为满足职位需求，贮备人员变动；,流出外部分析,员工离职原因分析,；,集团离职率分析,；,26,人力资源综合分析系统汇报,第26页,综合分析主题,人员流动性模块截图,27,人力资源综合分析系统汇报,第27页,综合分析主题,人员成长性模块,主题,分析内容,人员成长性分析,人员成长行与职位需求技能是否匹配，衡量人员技术能力成长情况，以及人员自我职业规划分析；主要对象为管理人员成长性、技术人员成长性、专业人员成长性等,人员能力提升分析,经过波士顿矩阵（swot分析）分析法，结合环境、个人优势，分析人员能力；,结合专业技能及培训安排提升能力，分析测试培训效果；,在职教育分析,在职教育人员、学习内容、教育结果进行分析；针对对象是脱产人员、半脱产人员、在职培训等；,对比分析人员在职前后工作绩效；,28,人力资源综合分析系统汇报,第28页,综合分析主题,人员价值分析模块,主题,分析内容,胜任能力分析,经过人员技能、知识以及绩效等方面考评，对胜任能力分析；,对不一样职位胜任力分析；,人均价值创造分析,经过开发能力、产品生产能力以及员工能力等关键能力对人均价值创造分析；,单位人力资源投入分析,经过集团总收入与人力资源总成本之比，能够得到单位人力资源投入产出比率，经过对比集团不一样年份投入产出比率反应集团人员投入改变趋势,人力资源投入增加与价值创造增加对比分析,人力资源投入增加与价值创造增加相关性分析,人力资源边际贡献相关分析,对比分析员工边际贡献值，分析员工能力；,29,人力资源综合分析系统汇报,第29页,综合分析主题,绩效管理模块,主题,分析内容,计划绩效分析,对比分析历年绩效指标；,分析员工职务与职能；,监控绩效分析,分析对管理与业务流程起关键作用业绩指标，为企业连续改进绩效、为下一步生产经营提供决议依据和方向；,平衡计分卡分析；,考评绩效分析,经过对组织与员工考评，改进组织和员工绩效；,等级评价考评分析；,考评合格率分析；,绩效差距分析,绩效差距分析目标在于确定时望绩效状态与真实绩效状态之间当前和未来差距。确定真实绩效状态与期望绩效之间差距；找出首要差距；分析原因；,30,人力资源综合分析系统汇报,第30页,综合分析主题,绩效管理模块图例,31,人力资源综合分析系统汇报,第31页,综合分析主题,外部数据分析模块,主题,分析内容,大学生就业分析,市场大学生就业趋势与集团招聘大学生趋势对比分析，经过市场大学生就业趋势衡量集团人员招聘状态；,人均待遇分析,同行业不一样地域人均待遇对比分析；,集团人均待遇趋势分析；,集团人均待遇与集团收益相关性分析；,人员结构分析,同行业人员结构分析；,集团人员结构分析；,集团人员结构与集团业务相关性分析；,32,人力资源综合分析系统汇报,第32页,目录,33,人力资源综合分析系统汇报,第33页,项当前期安排,规划、组织,组建项目共同团体,培训关键人员,建立项目管理制度和保障机制,订定计划检核点,产出正式规范文件,需求确认、详细设计,充分调研分析和确认需求,分析和确认详细设计,确定数据撷取方法,制订安全机制平台,建立技术架构,34,人力资源综合分析系统汇报,第34页,项目开发阶段安排,第一阶段开发,构建系统平台架构,采集人力资源数据,建立数据模型与多维数据仓库,开发、建立关键报表功效模块,实施安全机制，建立授权程序,第二阶段开发,开发、建立数据分析功效模块,训练先导使用者,测试,执行使用者与系统测试,引导系统调校与效能分析,报表应用程序上线,整理全部系统与程序文件,35,人力资源综合分析系统汇报,第35页,目录,36,人力资源综合分析系统汇报,第36页,系统实施与布署,1,、,委派实施顾问、实施工程师依据项目实施计划对项目进行实施。,2,、,负责制订详细可操作实施方案和实施细则，与甲方共同建立、健全各种实施中文档资料。,3,、,营造主动实施环境，协调各实施阶段相关部门、人员关系，确保项目实施时间。,4,、,与用户保持亲密联络，依据实际情况，及时调整项目实施内容和进度。,5,、,系统上线之后，便建立业务与技术联合小组以支持定制报表工作。对使用者进行满意度调查，版本修订则是以迭加方式进行，确保系统运行环境能够连续满足使用者需求。,6,、,对用户提供各种技术资料和企业信息，负有保密责任，不得向第三方提供或者用作其它目标。,7,、,为用户提供安装介质、说明书，负责软件安装、培训、初始化指导、维护服务等。,37,人力资源综合分析系统汇报,第37页,目录,38,人力资源综合分析系统汇报,第38页,