设施规划与物流管理课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,设施规划与物流管理,殷复鹏,山东建筑大学管理学院,3月,设施规划与物流管理课件,第1页,课程介绍,课程性质,是工业工程和制造工程专业主要学科专业课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施规划、设计和改进需要而设置。,设施规划与物流管理课件,第2页,课程介绍,要求,经过本课程学习，使学生认识物流在工业企业系统中地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间关系，掌握工厂设计基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为关键规划与设计能力。,设施规划与物流管理课件,第3页,课程介绍,课时安排,共,48,课时。其中课堂教学,36,课时，试验,12,课时（包含大作业）。,总成绩组成,平时成绩（课堂考勤,+,普通作业,+,大作业）。,试验成绩（试验考勤,+,试验汇报）。,考试成绩。,设施规划与物流管理课件,第4页,课程介绍,教材及参考书,设施规划与物流系统设计,，马汉武，高等教育出版社。,设施规划与物流,，朱耀祥，机械工业出版社,制造设施设计和物料搬运,，,Fred E.Meyers,等著，蔡临宁译，清华大学出版社,设施规划,James A.Tompkins,等著，伊俊敏等译，机械工业出版社,设施规划与设计,，王永善主编，机械工业出版社,物流设施规划与设计,，程国全，中国物资出版社,物流工程,，齐二石，天津大学出版社,设施规划与物流管理课件,第5页,课程介绍,教材及参考书,系统布置设计,，（美）理查德,缪瑟，机械工业出版社，,1988,年。,搬运系统分析,，,(,美,),缪瑟,(Muther,R.),哈格纳斯,(Haganas,K.),著,，机械工业出版社，,1987,年。,系统化工业设施规划,，,（美）缪瑟,，,海尔斯著,，机械工业出版社，,1991,年。,设施规划与物流管理课件,第6页,联络方式及答疑,电话：,13964191809,邮箱：,yinfupeng,QQ,：,965860388,答疑地点：信息楼,507,答疑时间：,设施规划与物流管理课件,第7页,企业为何要进行设施规划？,（,1,）新设施。,（,2,）新产品。,（,3,）设计变动。,（,4,）改造。,（,5,）改进市场服务。,设施规划与物流管理课件,第8页,设施规划与物流,中国物流与采购联合会1日披露最新统计数据显示，年中国社会物流总额125.4万亿元，按可比价格计算，同比增加15%，增幅比上年提升3.7个百分点。,数据显示，年中国社会物流总费用与GDP比率为17.8%，同比下降0.3个百分点，物流运行效率有所提升。,普通发达国家物流成本占GDP比重大致在10%左右,而人力成本高昂美国，在物流成本占GDP甚至只有8.7%,设施规划与物流管理课件,第9页,北京,天津,唐山,石家庄,机场,保定,北京机场布局,合理布局范围,布局理论,设施规划与物流,设施规划与物流管理课件,第10页,物流图分析,重型机器工厂,装配车间,机,1,机,4,机,2,机,3,机,5,总库,铸造车间,轻型,机器厂,普通机器工厂,起重机,起重机,起重机,手,推,车,手推车,设施规划与物流,设施规划与物流管理课件,第11页,机,1,机,2,机,3,机,4,机,5,机,6,铸,造,车,间,普通机器工厂,总库,滚子台,改进后布局：物料搬运距离缩短,80%,，物流量降低,75%,，节约面积,60%,。,设施规划与物流,设施规划与物流管理课件,第12页,设施布置是一件很轻易事情？,时间浪费,设备闲置,人事上混乱,花费大量费用,有可能妨碍提升效率和降低成本,花一点时间在建厂或安装设备以前对布置进行研究，就能够防止这么损失。,这就是设施规划与设计需要处理问题。,设施规划与物流管理课件,第13页,课程章节,第一章 当代物流与设施规划,第二章 设施选址,第三章 设施布置设计,第四章 物料搬运系统设计,第五章 物料搬运装备技术,仓储系统规划与设计,第六章 动态布置设计与改进,第七章 计算机辅助设施设计,第八章 物流系统建模与仿真,设施规划与物流管理课件,第14页,第一章 当代物流与设施规划,第一节 物流与物流管理综述,第二节 企业物流与物流演化,第三节 生产系统设计与设施规划,设施规划与物流管理课件,第15页,第一节 物流与物流管理综述,1,、物流概念,2,、当代物流学及其发展,3,、物流划分,4,、物流系统,5,、物流管理在企业中地位和作用,6,、主要物流理论,7,、物流活动组成要素,设施规划与物流管理课件,第16页,1,、物流概念,1.1.,设施规划与物流管理课件,第17页,1,、物流概念,“,物,”,概念,“,流,”,概念,“,物流,”,所谓物流，就是为了满足用户需要而对原材料、半成品、成品及其相关信息从产地到消费地有效率或有效益移动和保管进行计划、实施、统管过程。,美国物流管理协会,物质资料从供给者向需要者物理性移动，是创造时间性、场所性价值经济活动,日本综合研究所,物品从供给地向接收地实体流动过程。依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实现有机结合。,我国,设施规划与物流管理课件,第18页,对物流概念了解,物流本身不创造物品使用价值，但创造价值,物流活动含有服务性，也是一个商品，能够买卖,在流经过程中，物流与商流既相互区分又有联络,物流创造三种价值,时间价值,空间价值,加工附加价值,设施规划与物流管理课件,第19页,2,、当代物流学及其发展,2.1.,物流学发展历程,1,）物流概念产生、形成阶段,20,世纪初到,20,世纪,50,年代。,（,1,）营销学派实体分配（,Physical Distribution,）。,认为在市场分销中存在两类活动：,一类叫做创造需求,;,另一类叫做实体分配；,物流。,（,2,）军事后勤学派后勤概念。“,Logistics Management”,设施规划与物流管理课件,第20页,2,、当代物流学及其发展,2.1.,物流学发展历程,2,）实体分配兴起阶段,20,世纪,50,年代到,80,年代中期。,Physical Distribution,时期。,特点：,（,1,）以产品分销为关键。,（,2,）全世界形成了一个比较统一物流概念。,设施规划与物流管理课件,第21页,2,、当代物流学及其发展,2.1.,物流学发展历程,3）,当代,物流形成阶段,20世纪80年代中期至今。,主要特征是：,（1）,系统化。（,2,）,集成化。（,3,）,一体,化。（,4,）协同化。,设施规划与物流管理课件,第22页,2,、当代物流学及其发展,2.2.,物流发展动因,（1）市场营销环境改变，卖方市场买方市场,（2）物流运输条件改进,（3）技术条件进步,（4）企业间合作不停增强,（5）企业追求利润最大化,设施规划与物流管理课件,第23页,2,、当代物流学及其发展,2.3.,物流发展,方向,规模化,专业化,信息化,国际化,科学化,设施规划与物流管理课件,第24页,3,、物流划分,物流依据不一样分类标准有不一样划分。,1.,宏观物流和微观物流,3.,社会物流和企业物流,2.,国际物流和区域物流,4.,普通物流和特殊物流,设施规划与物流管理课件,第25页,3.1.,宏观物流和微观物流,宏观物流,微观物流,宏观物流是超越一家一户，从社会经济角度来看物流，是社会再生产总体，其参加者是组成社会总体大产业和大集团。,宏观物流研究是在国家、地域等大范围内整体性怎样操作物流问题。,微观物流是从企业经营角度看物流，是消费者、生产企业所从事实际、详细物流活动。,微观物流要讨论问题是流通活动主体制造商和流通业者、运输企业各自是怎样操作物流等问题。,或者是讨论从消费者角度看，不一样商品是怎样送到各自不一样家庭去。,设施规划与物流管理课件,第26页,3.2.,国际物流和区域物流,国际物流,区域物流,国际物流是国内物流越过国界在全球范围内展开物流。,国际物流是伴随和支撑国际间经济交往、贸易活动和其它国际交流所发生物流活动。,伴随工业生产社会化、国际化及跨国企业大量出现和发展，国际之间原材料和产品流通越来越发达。,区域物流是指一个国家范围内物流，一个城市物流和一个经济区域物流。,它有不一样划分标准。首先是按行政区域划分，其次是按经济圈划分，第三是按地理位置划分地域。,区域物流系统是对提升该地域企业物流活动效率，保障当地居民生活福利环境有着非常主要作用。,设施规划与物流管理课件,第27页,3.3.,社会物流和企业物流,社会物流,企业物流,社会物流是指在社会范围内，主要由物流企业进行服务于全社会物流活动。,社会物流主要特点是社会性、广泛性和综观性。,企业物流属于微观物流范围，从企业角度研究与之相关物流活动。,企业物流是指在企业范围内进行，为企业生产经营服务详细物流活动，包含生产物流、供给物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等。,设施规划与物流管理课件,第28页,4,、物流系统,4.1.,系统概念,所谓系统是指,“,为到达某种共同目标，若干组成要素相互有机地结合成复合体,”,。,系统特点：,各个系统都含有一定目标；,在系统中通常有各种要素存在；,各要素之间，相互关联,设施规划与物流管理课件,第29页,4,、物流系统,4.2.,物流系统概念,物流系统能够被认为是“有效达成物流目标机制”,物流系统功效要素,物流系统支撑要素,物流系统物质基础要素,设施规划与物流管理课件,第30页,4,、物流系统,4.3.,物流系统主要模块,订单处理,库存,运输,仓储、物料,处理及包装,设施网络,信息,设施规划与物流管理课件,第31页,4,、物流系统,4.4.,物流合理化,所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。详细表现为以尽可能低物流成本，取得尽可能高服务水平。,物流合理化目标：,快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量及生命周期支持,设施规划与物流管理课件,第32页,5,、物流管理在企业中地位和作用,（,1,）物流经济效用,（,2,）物流管理在企业中作用,（,3,）企业物流管理当代化,生产,形式效用,物流,空间效用,时间效用,营销,占有效用,设施规划与物流管理课件,第33页,6,、主要物流理论,6.1.,供给链管理理论,供给链是围绕关键企业，经过信息流、物流和资金流控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到客户手中，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体网链结构模式,供给链定位,纵向一体化,设施规划与物流管理课件,第34页,6,、主要物流理论,6.1.,供给链管理理论,创造竞争成本优势,创造竞争时间和空间优势,创造竞争整体优势,优势,供给链管理（,Supply Chain Management,，,SCM,），就是指对整个供给链系统进行计划、协调、操作、控制和优化各种活动和过程，其目标是经过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间冲突，实现供给链绩效最大化。,设施规划与物流管理课件,第35页,自办物流,自办物流是指企业物流由企业自己承接。,优点是比较主动、比较灵活机动；,缺点是影响主业发展。,企业,经销商,消费者,第三方物流,第三方物流（,Third Party Logistics,，,3PL,）是指由物流劳务供方、需方之外第三方去完成物流服务物流运作方式。,第四方物流,第四方物流（,Fourth Party Logistics,，,4PL,）是供给链整体处理方案提供商。同第三方物流相比，其服务内容更多，覆盖地域更广，能确保产品得以,“,更加快、更加好、更廉,”,地送到需求者手中。,6.2.,第三方物流和第四方物流,设施规划与物流管理课件,第36页,6,、主要物流理论,第三方物流对企业贡献表达在：,集中优势，发展主业,节约费用，消除非增加价值成份,降低库存和资金积压,双赢战略与企业形象,第四方物流基本功效有两个方面：,供给链管理功效,供给链再造功效,设施规划与物流管理课件,第37页,第四方物流运作图,设施规划与物流管理课件,第38页,6,、主要物流理论,6.3.,电子商务,电子商务是指利用当代信息技术所进行商务活动总称。,网上商店,网上银行,用户,生产企业,银行,配送中心,计算机网络,电子商务实现包含两个方面,电子商务网络交易,物流配送,设施规划与物流管理课件,第39页,7,、物流活动组成要素,六大组成要素,运输,储存,流通加工,包装,装卸,物流信息,设施规划与物流管理课件,第40页,7.1.,运输,运输方式：,公路运输,铁路运输,水路运输,航空运输,管道运输,按运输线路分类,城市内运输,支线运输,干线运输,厂内运输,内河运输,远洋运输,近海运输,沿海运输,按运输工具分类,思索：各种运输类型优缺点？,设施规划与物流管理课件,第41页,7.2.,流通加工,7.2.1.,流通加工概念,流通加工是流经过程中为了方便流通、方便运输、方便储存、方便销售、方便用户以及物资充分利用、综合利用而进行加工活动。,中华人民共和国国家物流标准术语定义：,流通加工是指物品在从生产地到使用地过程中，依据需要施加,包装,、,分割,、,计量,、,分拣,、,刷标志,、,拴标签,、,组装,等简单作业总称。,设施规划与物流管理课件,第42页,7.2.,流通加工,7.2.2.,流通加工与生产加工区分,在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显著区分，但在加工对象、加工程度方面差异较大。,流通加工对象是进入流经过程商品，生产加工对象不是最终产品；,流通加工程度大多是简单加工，是对生产加工辅助和补充；,流通加工目标不在于创造价值和使用价值，而在于完善其使用价值并在不做大改变情况下提升价值；,流通加工组织者是商业或物资流通企业。,设施规划与物流管理课件,第43页,7.2.,流通加工,7.2.3.,流通加工类型,为填补生产领域加工不足深加工,为满足需求多样化进行服务性加工,为提升物资流通效率流通加工,为节约物资资源和利用废旧物资流通加工,为促进销售流通加工,以保留产品为主流通加工,设施规划与物流管理课件,第44页,7.2.,流通加工,举例,钢材流通加工,木材流通加工,煤炭、天然气等燃料流通加工,水泥流通加工,机电产品组装加工,食品流通加工,平板玻璃流通加工,设施规划与物流管理课件,第45页,第二节 企业物流与物流演化,1,、物流发展,2,、企业物流,3,、物流系统规划,设施规划与物流管理课件,第46页,1,、物流发展,1950 1960 1970 1980 1990,范围和影响,工作地,物流,设施物流,供给链物流,企业物流,全球物流,发达国家工业工程与物流关系变迁历程,设施规划与物流管理课件,第47页,2,、企业物流,2.1.,企业物流定义,企业物流是企业在生产运作过程中，物品从供给、生产、销售，以及废弃物回收及再利用所发生物流活动。,任何一个企业，物料自始至终都在不停地流动，包含原材料、备品配件输入、把输入转换为产出中间在制品流转作业以及产品输出。,设施规划与物流管理课件,第48页,2,、企业物流,2.2.,企业物流组成,其它工厂,部件生产商,合作厂商,部件组装,加工,整机总装,包装、堆码,原材料零部件输入,成品库存,成品出货,经销商,批发商,成品存货,消费者,零售商,半成品,库存,原,材料,半成品,库存,资源供给市场,产品销售市场,采购供给物流,进货系统 搬运系统 出货系统,生产物流,销售物流,工厂,退货物流,废弃物回收物流,设施规划与物流管理课件,第49页,2.,企业物流,2.3.,企业生产物流,生产物流普通是指：原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运输到各加工点和存放点，以在制品形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照要求工艺过程进行加工、储存，借助一定运输装置，从某个点内流入，又从某个点内流出，一直表达着物料实物形态流转过程。,设施规划与物流管理课件,第50页,2.,企业物流,2.3.,企业生产物流,设施规划与物流管理课件,第51页,2,、企业物流,2.4.,企业物流基本要求,（,1,）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。,（,2,）尽可能地降低用户所需订货断档。,（,3,）适当配置物流据点，提升配送效率，维持适当库存量。,（,4,）提升运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率，实现省力化、合理化。,（,5,）确保订货、出货、配送信息通畅无阻。,（,6,）使物流成本降到最低。,设施规划与物流管理课件,第52页,3,、物流系统规划,物流规划是指企业在设施选址、库存策略、运输方式等方面做出决议。主要包含企业内部物流规划和供给链物流规划。,企业内部物流规划是确定企业总体位置，进行工厂布局，确定企业内基本物流模式和运输方式等。,供给链物流规划是指站在供给链角度进行仓库选择、确定库存策略、选择运输方式等过程。,设施规划与物流管理课件,第53页,供给链物流规划包括三个层次：战略层、策略层和运作层。,3,、物流系统规划,决议内容,规划层次,战略层次,策略层次,运作层次,选址决议,仓库、工厂、中转站数量、规模和位置,库存决议,库存控制方法,存货点和安全库存水平,补货数量和时间,运输决议,运输方式选择,暂时租用设备,运输路线、发货安排,订单处理,订单录入、传输和订单处理系统设计,客户服务,设计标准,决定客户订单处理次序,加急送货,存放决议,选择仓储设备、设计仓库布局,季节性存放空间选择，充分利用自有存放空间,拣货和再存放,采购决议,供给商关系建立,洽谈协议、选择供给商,发出订单、加急供货,设施规划与物流管理课件,第54页,3,、物流系统规划,客户服务目标,库存战略：,库存水平,库存分布,控制方法,运输战略：,运输方式,运输路线,/,时刻表,运输批量,/,合并运输,选址战略：,设施数量、规模和位置,指定各存放点或供货点,将需求分配给各存放点或供货点,自营仓库,/,公共仓库,设施规划与物流管理课件,第55页,第三节 生产系统设计与设施规划,1,、生产及生产系统,2,、生产系统设计,3,、设施规划与设计起源,4,、设施规划与设计定义及意义,5,、设施规划研究内容,6,、设施规划与设计目标与标准,7,、设施规划与设计阶段模型,8,、设施规划与设计数据,设施规划与物流管理课件,第56页,1,、生产及生产系统,1.1.,生产概念,自然物生产,有形物生产,有形物和无形物生产,生产是以一定生产关系联络起来人们，把生产要素投入转换为有形和无形生产财富（产出），从而增加附加价值，并产生效用过程。,要素：,生产对象、劳动力、生产伎俩、信息、科学技术、管理等。,设施规划与物流管理课件,第57页,1,、生产及生产系统,1.2.,生产系统,转换,生产系统简图,输入,输出,目,外部环境,企业生产系统运行过程，是,人流,、,物流,和,信息流,三个流动过程统一,输入,转换,输出,物流,信息流,静态、动态、管理,人、知、机、料、法、能、信息等,生产制造过程和质量、成本、设备、库存等管理过程,实物产品、服务和知识等,设施规划与物流管理课件,第58页,1,、生产及生产系统,1.3.,生产系统结构,结构化要素：,生产技术、生产设施、生产能力、生产系统集成等,硬件，决定了企业功效性质。,非结构化要素：,人员组织、生产计划、生产库存、质量管理,软件，支撑与控制系统运行。,二者对应，在进行布置设计时需要考虑未来生产方式,设施规划与物流管理课件,第59页,2,、生产系统设计,1.3.,生产系统生命周期,生产系统生命周期各阶段需要决议关键问题,设施规划与物流管理课件,第60页,2,、生产系统设计,2.1.,生产系统设计概述,生产系统设计就是将诸生产要素按照相关系统科学原理和实际经验组合而成，能满足系统目标使用或优化系统，包含静态结构和动态运行两方面优化。,生产过程空间布置,生产过程时间组织,连续性,协调性,均衡性,适应性,经济性,设施规划与物流管理课件,第61页,2,、生产系统设计,2.2.,生产系统设计基本要求,1,）生产过程连续性,连续性,指产品生产过程各个工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接。,表现：,劳动对象一直处于运动状态，没有或少有无须要停顿、存放或等候。,作用：,缩短产品生命周期，降低在制品，节约资金，更加好利用设备，场地，提升效率，改进质量。,设施规划与物流管理课件,第62页,2,、生产系统设计,2.2.,生产系统设计基本要求,2,）生产过程协调性,协调性,指生产过程各个生产阶段，各道工序生产能力要保持一定百分比关系。,表现：,各生产步骤人员、效率、机器设备量相协调。,作用：,确保生产顺利进行，充分利用人、设备，降低停放、等候，确保连续性。,设施规划与物流管理课件,第63页,2,、生产系统设计,2.2.,生产系统设计基本要求,3,）生产过程均衡性,均衡性,指企业及其各生产步骤在一定时间内出产相等或递增数量产品（或工作量），使各工作地负荷保持相对稳定，不时松时紧、前松后紧等，确保均衡地完成生产任务。,表现：,生产投入、生产、产出三步骤。,要求：,企业要尤其注意及时投料、及时成套以及日常生产准备和生产控制。,A,B,A,设施规划与物流管理课件,第64页,2,、生产系统设计,2.2.,生产系统设计基本要求,4,）生产过程适应性,适应性,指产品更新换代或生产其它产品，生产系统在不作调整或稍加改进就能够满足生产。,实现：,可采取成组技术和多品种混流生产，也可在生产主要产品较稳定生产线外，组织一个新生产部门。,怎样提升,生产过程适应性，是个需不停探索新课题。,设施规划与物流管理课件,第65页,2,、生产系统设计,2.2.,生产系统设计基本要求,5,）生产过程经济性,生产过程组织必须讲求经济效果，用尽可能小劳动花费取得尽可能大生产结果。,上述连续性、协调性、均衡性、适应性互为联络、互为影响，并最终经过经济效果（生产投入、产出）集中反应出来。,设施规划与物流管理课件,第66页,2.2.,生产系统设计内容,2.3.,生产过程空间布置,主要研究,企业内部怎样划分和设置生产单位,问题，以及,工厂选址和工厂布置,问题。,基本生产部门：,直接从事企业基本产品生产，实现基本生产过程生产单位，如：生产车间、生产分厂。,辅助生产部门：,实现辅助生产过程，为基本生产提供产品和服务生产单位：包含辅助车间（工具车间、机修车间等）、动力部门（锅炉房等）。,生产服务部门：,为基本生产和辅助生产服务单位，包含运输部门，仓库及试验与计量检验部门。,生产技术准备部门：,为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺准备设计、非准备设计等技术文件并负责新产品试制工作部门，包含研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。,设施规划与物流管理课件,第67页,2.2.,生产系统设计内容,2.3.,生产过程时间组织,各组织、各工序之间相互配合、紧密衔接，充分利用生产系统资源，尽可能缩短产品生产周期。,产品生产周期,指从原材料投入生产开始，到制成成品验收入库为止所需要全部时间。包含生产有效时间和中止停歇时间。,缩短路径：,合理确定生产对象移动，压缩工艺工序作业时间和辅助时间，提升人工时效；另外要加强技术与组织管理。,设施规划与物流管理课件,第68页,企业生产中常见问题举例：,（,1,）一线员工埋怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员埋怨从事专业搬运人太少，而人力资源部和财务部却认为那些只带来成本，不产生利润搬运、储存应尽可能消除。,（,2,）不知为何，再怎么采取先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提升，成本仍是居高不下？,（,3,）企业资金周转不力，该怎么办？,（,4,）明明零件加工质量合格率已到达,98%,，怎么一到装配线上合格就只有,60%,了？,（,5,）你看我生产线多忙碌，连插脚地方都没有。,（,6,）我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身事儿！,设施规划与物流管理课件,第69页,3,、设施规划与设计起源,起源于早期制造业工厂设计（,Plant Design,）,20,世纪,40,年代,“,设施规划,”,取代,“,工厂设计,”,广泛采取运筹学、统计学和概率论,二战后，系统规划、设计及物流过程管理。,20,世纪,60,年代,1961,年,Muther,提出系统布置设计,SLP,（,80,年代引进国内）,20,世纪,70,年代,计算机辅助工厂布置,CAL,、成组技术,CRAFT,（位置配置法）、,CORELAP,（相互关系法）、,PLANET,（分析评价法）,设施规划与物流管理课件,第70页,3,、设施规划与设计起源,20,世纪,80,年代,计算机仿真,研究柔性问题、教授系统、多目标优化,20,世纪,90,年代,结合先进制造技术,CIMS,、,JIT,现在,设施布置与物流系统自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化,在我国，设施规划与设计被称为,“,工程设计,”,。九十年代初，工业工程作为正式学科在我国出现，设施规划与物流技术得到重视。,伴随工业工程师活动范围不停扩大，工厂设计标准和方法，扩大到了非工业设施，包含各类服务设施，如机场、医院、超市等。,设施规划与物流管理课件,第71页,4,、设施规划与设计定义及意义,4.1.,设施规划与设计定义,什么是设施？,facilis-facility,设施是指生产系统或服务系统运行所需要有形固定资产。,对一,个工业设施或工厂来说,，,设施主要包含占用土地、道路、建筑物、构筑物、加工用机器设备、固定或移动辅助设备等，另外，还包含维修设施、试验室、仓库、动力设施、公用设施、办公室等。,对一个服务设施来说,，,设施主要包含土地、建筑物、构筑物、提供服务所需设备、公用设施、办公室等。,对于任何设施最终目标是将投入按照设计最有效移动，经过所需要一切活动实现所希望产出。,设施规划与物流管理课件,第72页,对设施了解,“设施是在一起工作许多详细事物组合”,土地,构筑物,设备和机器,有限详细事物,这些详细设施只有在以一个联合体运行时，才能实现设施目标。,设施规划与物流管理课件,第73页,4.1.,设施规划与设计定义,设施举例：,生产领域:任何离散制造业或流程工业设施,健康保健:医院、诊所、疗养院等,教育行业:学校、学院、书店、图书馆,食品行业:饭店、快餐店、食堂等,商业：,政府、公共服务:,军事:,运输行业:,公共活动:,宗教活动:,等等,设施规划与物流管理课件,第74页,设施举例,研究室,设施规划与物流管理课件,第75页,设施举例,制造工厂,设施规划与物流管理课件,第76页,设施举例,仓库,设施规划与物流管理课件,第77页,设施举例,投入,生产活动,产出,1.,工厂,物料和供给品等,物料转换成零部件和产品,产品（和废料）,2.,仓库,大量商品,安全存放及可利用性,商品次序,3.,零售店,商品次序,摆放，方便靠近，全部权移动,用户私人物品,4.,邮局,信件和包裹,分类和搜集,信件和包裹有次序安排,5.,餐厅,食物和供给品,食物制造,食品、餐饮,6.,医院,病人、医药和供给品,病人治疗服务,病人治愈或不治,7.,家庭,食物，供给品等,餐食和有规律活动,高兴人,设施规划与物流管理课件,第78页,4,、设施规划与设计定义及研究内容,4.1.,设施规划与设计定义,什么是规划？,规划是为了进行或完成某种目标而制订或推导一个方法活动。规划是针对未来，因而能使决议进行得快速、有效，并使混乱现象减至最小程度。简单地说，规划就是在事前决定你应该做什么。,设施规划与物流管理课件,第79页,4,、设施规划与设计定义及研究内容,4.1.,设施规划与设计定义,什么是设施规划与设计？,设施规划与设计是利用系统工程、运筹学、计算机技术等当代科学技术，综合考虑各种相关原因，为新建、扩建或改建生产系统或服务系统，进行系统规划、设计与实施，使企业资源得到有效配置，使企业物流、人流、信息流得到最大程度优化，使整个系统能够高效运行，实现预期目标。,设施规划与物流管理课件,第80页,设施规划与设计范围,运输,接收,储存,加工制造,装配,包装、打包,人员劳动,辅助性生产活动,物料搬运,仓储,搬运,办公室,外部设施,建筑物,地面,位置,安全,废料,设施规划与物流管理课件,第81页,4,、设施规划与设计定义及研究内容,4.2.,设施规划意义,为何要对设施进行规划？,（,1,）新设施。,（,2,）新产品。,（,3,）设计变动。,（,4,）成本降低。,（,5,）改造。,设施规划与物流管理课件,第82页,企业碰到以下反常现象时，可进行设施规划与设计,原有设施布置不适合新生产方式；,建筑物陈旧，有危险或不合需求；,新设计流程改变；,新增加设施与原流程不相适应；,无法分析闲置和延迟原因发生；,库存管剪发生困难；,新增加防污、防震、防噪设备时；,工厂缺安全通道必须增加设施时；,工作场所不够使用；,某部分生产能力偏低，效率低下时；,搬运物料有停顿、壅塞、逆回等现象；,工作区域堆积过多在制品时；,物料流程不顺畅，造成严重瓶颈；,生产排序在现有设备难以安排时；,生产能力严重不均；,生产车间空气、温度、光线不符合需要，轻易发生危险；,无法进行科学管理；,工厂设备维护和保养均发生困难。,设施规划与物流管理课件,第83页,4,、设施规划与设计定义及研究内容,4.2.,设施规划意义,对设施进行规划意义？,思索：,（,1,）设施规划对物料搬运和维护成本影响？,（,2,）设施规划对员工精神状态影响？,（,3,）企业资金主要投入什么地方？资金流动性怎样？,（,4,）设施规划对其后设施管理有什么影响？,（,5,）设施规划对设施适应改变和满足未来需求能力有何影响？,制造设施中,20%-50%,总运行成本是物料搬运，而普通认为有效设施规划能够将这些成本降低,1020%,。,经济原因、生产技术和设备快速发展、提升生产效率和生产运作水平、人员健康和安全、节能、“无障碍”设施需求等。,设施规划与设计是一个连续性活动。,设施规划与物流管理课件,第84页,对,设施进行规划意义？,假如把一个设施付诸实施，而且暂且不考虑财务问题，有四件事情需要完成：,（,1,）规划,（,2,）设计,（,3,）建设或改建,（,4,）安装,设施规划与物流管理课件,第85页,对,设施进行规划意义？,（,1,）提升生产力,（,2,）大大降低企业运行成本,（,3,）提升企业运作效率,（,4,）防止无须要改扩建,（,5,）提升企业对客户服务能力,（,6,）提升企业间合作能力,设施改变费用,规划,设计,建造,安装,投产,费,用,设施规划与物流管理课件,第86页,5.,设施规划与设计研究内容,设施规划与物流管理课件,第87页,5.,设施规划与设计研究内容,设施规划与设计,厂址选择,设施设计,布置设计,物料搬运系统设计,建筑设计,公用工程设计,信息通信设计,厂址选择,设施设计,布置设计,物料搬运系统设计,建筑设计,公用工程设计,信息通信设计,建筑设计,公用工程设计,信息通信设计,设施系统设计,设施规划与物流管理课件,第88页,不一样类型设施规划与设计,制造,设施规划,工厂选址,工厂设计,工厂设施系统,工厂布置,物料搬运,办公室,设施规划,办公室选址,办公室设计,办公室设施系统,办公室布置,信息处理,医院,设施规划,医院选址,医院设计,医院设施系统,医院布置,病人处理、医生处理,人员处理、公众处理,信息处理、物料搬运,设施规划与物流管理课件,第89页,设施布置新观点,在当今全球市场竞争环境下，设施规划更多是作为一项战略。,从供给链角度出发，设施是卓越供给商多级网络中必不可少一个关键要素。正确设施规划在整个供给链上都能够确保产品制造和交付能使最终用户满意。,连续改进观念必须成为设施规划周期内必不可少要素。,设施规划与物流管理课件,第90页,设施布置新观点,制造,设施规划,工厂选址,工厂设计,工厂设施系统,工厂布置,物料搬运,医疗设备供给商,制造,设施规划,工厂选址,工厂设计,工厂设施系统,工厂布置,物料搬运,医药供给商,制造,设施规划,工厂选址,工厂设计,工厂设施系统,工厂布置,物料搬运,医院,供给链,设施规划与物流管理课件,第91页,6,、设施规划与设计目标与标准,6.1.,设施规划与设计目标,Money,：,生产过程力争简捷，降低无须要间断（怎样？）,;,有效地利用人员、设备、空间和能源,;,物料搬运力争简捷，并最大程度地防止交叉回路,;,维持物料高周转率，缩短生产周期,;,有效地利用空间面积；,力争设施、设备和工具弹性；,力争投资最低，将资金多用于生产运作,;,People,：,为职员提供,方便、舒适、安全和职业卫生,条件。,设施规划与物流管理课件,第92页,6,、设施规划与设计目标与标准,6.2.,设施规划与设计标准,经济性标准,动态标准,统筹标准,以人为本标准,反馈标准,设施规划与物流管理课件,第93页,7,、设施规划与设计阶段模型,7.1.,项目标生命周期,项目标生命周期是指从项目开始到结束所经历时间。联合国工业发展组织把,“,项目发展周期,”,划分为三个时期，即投资前时期、投资时期、生产时期。,时期,联合国工业发展组织阶段划分,我国现行阶段划分,项目发展周期,投资前时期,机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,评价和决议,项目提议书,可行性研究,厂址选择,评定和决议,投资时期,谈判和签定协议,工程项目设计,施工安装,试运转,工程设计,施工设备,设备材料采购,生产设备,试生产,完工验收,生产时期,设施规划与物流管理课件,第94页,7,、设施规划与设计阶段模型,7.2.,设施规划与设计阶段结构,规划前,规划后,规模、要求、位置、外部条件等,厂区布置，总体搬运及通讯方法，基本公用设施和初步建筑方案。,详细机器布置、工位之间搬运、专用信息设备、详细输送管线及详细结构图,建设、改造、安装及试车投产,设施规划与物流管理课件,第95页,7,、设施规划与设计阶段模型,7.3.,设施规划与设计过程,以下是关于一个设施规划与设计项目标系统思想方法：,（,1,）决定要生产什么。,（,2,）决定在单位时间内要生产多少产品。,（,3,）决定有多少部件是自己制造，有多少是外购。,（,4,）决定每个部件怎么样生产。,（,5,）决定装配次序。,（,6,）为每项操作设定时间标准。,（,7,）决定工厂生产率，即节拍时间。,（,8,）决定需要机器数量。,（,9,）平衡装配线和工作单元。,（,10,）研究物料流动模式来建立尽可能好物流。用到工具包含线图、各种产品工艺表、从至表、工艺图、物流流开工艺图、物流布置图等。,（,11,）决定业务关系,各部分相互之间距离为多远才能使人和物料运动最小化。,（,12,）布置每个工位。,（,13,）确定人员和企业辅助部分需求，提供对应空间。,（,14,）确定需要办公室，按需要进行布置设计。,（,15,）用以上信息确定所需全部面积。,（,16,）选定物料搬运设备。,（,17,）依据需要面积以及在（,11,）步中提到相关关系分配面积。,（,18,）进行总图设计，确定建筑物外形。,（,19,）建立主计划。,（,20,）寻求输入和校正。,（,21,）寻求同意，征求意见，按照需要进行改进。,（,22,）实施布置。,（,23,）开始生产。,（,24,）按需要进行校正，完善项目汇报和预算支出情况。,（,1,）调查及整理,（,2,）分析及确定,（,3,）综合及编制,（,4,）修正及改进,（,5,）评价及审批,设施规划与物流管理课件,第96页,8,、设施规划与设计数据,设施规划与设计前需要回答问题：,（,1,）要生产什么,?,（,2,）产品是怎样生产,?,（,3,）什么时候生产这些产品,?,（,4,）每种产品产量是多少,?,（,5,）产品生产需要多少时间,?,（,6,）产品在哪里生产,?,产品设计,工艺过程设计,生产计划,设施规划,设施规划与物流管理课件,第97页,