全面生产经营系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Philips MDS,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1,Philips MDS,TPM Train Course,PHILIPS MDS(SHANGHAI),全面生产经营系统,第1页,What is TPM?,全面生产经营系统,第2页,TPM:Total Productive Management system,全方面生产经营系统,全面生产经营系统,第3页,TPM Goal,:,Input=Output,Zero Loss,全面生产经营系统,第4页,How to get Zero Loss?,Zero Loss-Zero Breakdown,全面生产经营系统,第5页,TPM Process:,B.M,PdM,TPM,M.P,C.M,PvM,P.M,TPM,Break-down,Maintenance,(,事后保养),Preventive,Maintenance,(预防保养),Productive,Maintenance,（生产保养）,Corrective,Maintenance,（改良保养）,Total Productive,Maintenance,(全员生产保养),Total Productive,Management system,(全方面生产经营系统),Maintenance,Preventive,(保养预防),Predictive,Maintenance,(预知保养),全面生产经营系统,第6页,B.K:Break-down Maintenance,(事后保养),指当设备发生故障后停顿或性能显著劣化才修理,保养方式。,实施方式:,1.,突发修理:是指突发故障,故障后马上修理,2.,事后修理:是指故障修理时,若有预备机,能够事后修理并,处置.,全面生产经营系统,第7页,PvM:Preventive Maintenance,(预防保养),预防保养:,是指依计划实施点检、调查让设备,在故障轻微，甚至异常发生前即给予预防。包含设备,调整、清扫、修理等。若以实际作业来区分，则可,以分为定时和预知保养两类。,全面生产经营系统,第8页,通常预防保养可分为以下五项：,日常保养,：加油、点检、调整、清洁等。,巡回点检,：保养部门点检（约每一月一次）。,定时整备,：调整、换油、零件交换等。,预防修理,：异常发觉之修理。,更新修理,：劣化回复修理,全面生产经营系统,第9页,保养成本示意图：,保养成本,保养频次和项目,全面生产经营系统,第10页,Present PM In MDS Shanghai Factory:,全面生产经营系统,第11页,PM Instruction Document,全面生产经营系统,第12页,PM Instruction document,全面生产经营系统,第13页,PM Record Form,全面生产经营系统,第14页,P.M:Productive Maintenance,（生产保养）,生产保养：,是提升设备生产性最经济保养方法、,目标是使设备本体成本、维持运转保养费用及,设备劣化所造成损失减到最低，以提升企业生,产力。,全面生产经营系统,第15页,生产保养所采取四种方法：,1、,保养预防,：,（,Maintenance Preventive,M.P）:,将设备改进成,易保养（,Easy,Maintenance,）,演进到在开始就将设备设,计成免保（,Maintenance Free,）。,全面生产经营系统,第16页,2、预防保养,：,（,同上,）,全面生产经营系统,第17页,3、改良保养,：,(,Corrective Maintenance,简称,C.M.),：,针对设备本体改良，以提升信赖度及易维护性。,全面生产经营系统,第18页,4、事後保养：,对设备寿命周期进行全方面保养预,防後，再进行预防保养，最後计划性完成,改良保养，这整个过程就是生产保养最,主要观念；亦即在促使设备由事後保养,进行到预防保养、改良保养，然後到达免,保养境界，藉此来提升生产力。,全面生产经营系统,第19页,生产保养示意图：,保养预防,预防保养,改良保养,事後保养,全面生产经营系统,第20页,C.M:Corrective Maintenance,（改良保养）,（,同上,）,全面生产经营系统,第21页,M.P:Maintenance Preventive,(保养预防),（,同上,）,全面生产经营系统,第22页,TPM:Total Productive Maintenance,（全员生产保养1980年）,全员生产保养,：,这个观念着重在各部门间，横、直向沟通，,合作连系成一体系统。,（以往保养皆倾向于生产单位，但伴随时,代变迁，全能性及普及化,TPM,趋势已无可,防止。）,全面生产经营系统,第23页,PdM:Predictive Maintenance,（预知保养）,预知保养：,预知保养是预防保养手法之一。它是以计测,机器把握设备现实状况，然后依实际需要再加以处,置；主要是预防过去预防保养中定时保养所造成,过分保养（,Over Maintenance,），,期望以最适,合修理技术研究为主体，来推展最经济,PM,。,全面生产经营系统,第24页,预知保养示意图：,预防保养,日常保养,巡回点检,定时整备,预防修理,更新修理,分析,振动,发烧,劣化,防锈,防蚀,节约成本,决定适当频率,过多,异常压力,全面生产经营系统,第25页,TPM:,Total Productive Management system,（全方面生产经营系统1990年后）,TPM,已由传统只重视生产单位,Total,Productive,Maintenance,，,慢慢转变为面活动方,式，使得,TPM,不但是追求设备极限效率，而且,要经由此培养出企业抵抗恶劣经营环境体质。,全面生产经营系统,第26页,近年来，也有些人提倡，,TPM,是全方面,“预知管理体制”，即现在,Total Predictive,Management,，,深入得到改进、拓展为整,体性预知管理，这个观念是一个超越现实状况、,迈向全方面、全体经营改革。,全面生产经营系统,第27页,TPM Processing,（,TPM,演进）,TPM,字义演进,重视,着眼点,TOTAL PRODUCTIVE,MAINTENANCE,TOTAL PRODUCTIVE,MANAGEMENT,点改进,保养,过程面改进,体质强化,TOTAL PREDICTIVE,MANAGEMENT,整体性改革,经营改革,全面生产经营系统,第28页,TPM,活动八大支柱,TPM,所要做是为了能快速达成甚至适当超越顾,客需求所进行改进活动，而不是一个闭门造车，关在,企业内部进行一连串与用户需求无关改进。,全面生产经营系统,第29页,八大支柱所要进行内容：,有没有愈加紧速回应用户需求,有没有从改进过程中创造出更多价值,有没有消除很多无价值流程，让企业有限资源做更,有效利用,全面生产经营系统,第30页,1,效率化个别改进活动,妨碍企业成长损失要素很多，在此举一些例子,来说明:,妨碍设备效率化八大损失：,故障损失 小停顿损失,工程变换、调整损失 速度低下损失,刀具损失 不良、修整损失,暖机损失 停工损失,全面生产经营系统,第31页,妨碍事务效率化五大损失：,采购损失,外包损失,流程损失,物流损失,库存损失,全面生产经营系统,第32页,妨碍人效率化五大损失：,管理损失,动作损失,编程损失,自动化置换损失,测定损失,全面生产经营系统,第33页,妨碍原单位利用效率三大损失：,成品率损失,能源损失,从属材料损失,全面生产经营系统,第34页,其它损失：,其它损失包含纳入检验不妥之损失、设,备闲置损失、市场埋怨损失等等。,消除这些损失，促进企业反应力、节,省资源浪费、创造 价值，就是,TPM,所进行,“个别改进”活动。,全面生产经营系统,第35页,2,自主保养活动,保养活动要有效果，不能光靠某一个部门，尤其不能完,全依赖外部厂商，所以，设备操作人员必须接收基本加,油、五感点检、小修理相关训练，以提升设备操作人,员工作广度及操作技能。,使用设备,了解设备,维护设备,爱护设备,全面生产经营系统,第36页,3,建立计划保养体制,以五大步骤来建立完整计划保养体制：,日常保养,：如给油、点检、调整、清扫等。,巡回点检,：保养部门点检（约每个月一次）。,定时整备,：调整、换油、零件交换等。,预防修理,：异常发觉之修理。,更新修理,：劣化回复修理。,全面生产经营系统,第37页,4,品质保养活动,以,ISO 9000,架构基本品质系统，并深究,4,M,与品质关联，再透过设备与品质分析以,有效生产出高品质产品。,4,M：,MATERIAL,METHOD,MAN,MACHINE,全面生产经营系统,第38页,5,MP,设备及早期管理活动,为有效降低设备生命周期成本，透过设备保养部门,经验回馈，开发出高信赖性、易保养（甚至免保,养）设备，并使设备运转及早安定化。,MP=Maintenance,Preventive,全面生产经营系统,第39页,6,建立教育训练体系,著眼於全企业经营效率化为考量，以阶层别、机能,别、能力别等方式并结合人力资源规划，进行教育,训练体系建立，并建构企业独特之专业技能认证,制度，有效培育人才。,徵人育人用人惜人留人,全面生产经营系统,第40页,7,管理间接部门效率化,以事务,5,S,活动为基础，结合“个别改进,活动”，进行效率化改进。,有效率,後勤支援,各项油品,各项零件,对应培训,全面生产经营系统,第41页,8,安全、卫生与环境管理,以,ISO14000,建构基本环境管理系统，并可,参考,BS 8800,（,职业安全卫生管理体系）内容，,将职安卫结为一体进行，使,TPM,追求,4,S,得以,达成。,CS,：CUSTOMER SATISFACTION,ES,：EMPLOUEE SATISFACTION,SS,：SOCITY SATISFACTION,GS,：GLOBOL SATISTACTION,全面生产经营系统,第42页,Summary,1、,TPM,定义,2、,TPM goal,3、TPM process,4、TPM phase,5、TPM,八大支柱,全面生产经营系统,第43页,Thanks!,全面生产经营系统,第44页,