目标分解方法WBS分享PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Work Breakdown Structure,目标分解方法,分享,卞海军,目 录,WBS,的表示方式,WBS,的分解方式,什么是,WBS,2,3,4,1,创建,WBS,的方法,5,WBS,实例,2,什么是,以,可交付成果,为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。,WBS,是一种将,复杂任务分解为简单任务,的方法,将项目分解为,可管理,的活动,作为,项目计划和跟踪,的基础,WBS,关键元素：,工作（,work)-,可以产生有形结果的工作任务；,分解breakdown)-,是一种逐步细分和分类的层级结构；,结构,(,structure)-,按照一定的模式组织各部分。,3,什么是,大型,/,复杂事物的逻辑分解方法,整体,部分,部分可连续分解，直至每一部分可管理可控制。,4,目 录,WBS,的表示方式,WBS,的分解方式,什么是,WBS,1,3,4,2,创建,WBS,的方法,5,WBS,实例,5,WBS,分解方法,类比方法,参考以往类似项目的,WBS,自上而下的方法,按项目的目标，从上到下，逐级细化，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到识别和定义,该方法由于可以将工作包定义在适当的粒度，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确,6,自下而上的方法,从详细的任务开始，将已识别和认可的工作包逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标,这种方法存在的主要风险是容易丢失项目目标，识别出的工作包不能满足目标需要,头脑风暴方法,按项目的目标，组织项目成员进行充分的想象，并把想做的事用图形的方法逐级表示出来，然后再整理成树形的层次结构图或表格方式。也是一种自上而下的方法,这种方法存在的主要风险是思路容易发散，有可能偏离项目的目标,WBS,分解方法,7,目 录,WBS,的表示方式,WBS,的分解方式,什么是,WBS,1,2,4,3,创建,WBS,的方法,5,WBS,实例,8,WBS,表示方式,依据,合同,需求,用户需求说明书,产品需求规格说明书,表示方式,WBS,通常有二种表示方式,树形的层次结构图,行首缩进的表格（类似于大纲）,在实际应用中，表格形式的,WBS,应用比较普遍，特别是在项目管理工具中多采用表格方式,MSP,、,RPM,、,Excel,9,WBS,表示方式,1.0,1.1,1.1.1,1.1.1.1,1.0,项目群,1.1,项目,1.1.1,系统,1.1.1.1,子系统,1.1.1.1.1,部件,Hierarchy,层级式,Indenture,行首缩进式,10,WBS,表示方式,11,WBS,表示方式,12,目 录,WBS,的表示方式,WBS,的分解方式,什么是,WBS,1,3,2,4,创建,WBS,的方法5,WBS,实例,13,WBS,分解方式,项目策划阶段,确定项目目标，将,项目本身,定义为,WBS,的第,1,层,识别项目的所有,可交付物,，定义,WBS,的第,2,层,对第,2,层活动元素进一步分解，识别要完成第,2,层活动元素必须的,工作包,，并确保这些工作包能覆盖第,2,层,100%,的活动元素，定义,WBS,的第,3,层。要求可以对其进行估算（工期和成本）,项目执行阶段,对第,3,层的工作包进一步分解，详细到可以对每项活动安排进度、分配资源，定义,WBS,的第,4-5,层,工作包的定义应考虑,80,小时法则,(80-HourRule),或两周法则,(Two Week Rule),，通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化,。,14,目 录,WBS,的表示方式,WBS,的分解方式,什么是,WBS,1,3,4,5,创建,WBS,的方法,2,WBS,实例,15,WBS,实例,项目,子项目,工作包,子项目,工作包,工作包,工作包,16,WBS,实例,17,WBS,实例,物流线下,完成系统各个部件,所需的工作,物流线下,支付系统,核心平台,COD,物流线下支付系统,需求,设计,测试,系统工程,项目管理,工作分解结构,(WBS),完成整个系统,所需的所有,工作单元,产品分解结构,说明系统的部件,系统部件,将各部件集成,到系统中的工作,核心平台,COD,POSP,POS,开发,18,WBS,实例,写间谍小说,10.0.0,搜集背景材料,10.1.0,去图书馆,10.1.1,阅读有关美国,苏联关系的资料,10.1.2,阅读其它间谍小说,10.1.3,阅读近期期刊以了解当前人们感,兴趣的热门话题,10.1.4,查找相关城市在地图上的位置,（莫斯科、华盛顿）,10.2.0,会见相关政府官员,10.2.1,访问情报机构,10.2.2,访问军事机构,10.2.3,访问民事机构，包括联邦调查局,和州有关部门,10.2.4,会见地方警察,11.0.0,故事概要,11.1.0,初步构思,11.1.1,确定故事的主题,11.1.2,确定主要人物,11.1.3,按时间顺序连接故事情节,11.2.0,精炼构思,11.2.1,建立联系人物与事件的详细图表,11.2.2,确定小说的章节,12,.0.0,撰写故事,12.1.0,第一章,12.1.1,一群小孩在,Potomac,河发现一具 尸体,12.1.2,尸体被鉴定为,KGB,人员,12.1.3 FBI,立案并指定负责人,12.1.4,负责人的家庭情况,12.2.0,第,2,章,12.2.1 ,13.0.0,联系出版商,13.1.0,明确可能的出版商,13.1.1,查阅”作者指南”以了解出版商的,出版要求,13.1.2,与有出版经验的作者交谈以了解,如何与出版商打交道,13.1.3,联系四家可能的出版商并与编辑,进行初步接触,13.2.0,送三章样稿给预期的出版商,13.2.1,选择适当的章节选择适当的章节,13.2.2,送样稿给所选择的出版商,13.2.3,与出版商保持联系,19,敏捷开发,计划纸牌,20,敏捷开发,Project Backlog,21,敏捷开发,sprint backlog,22,Q&A,