仓库员工薪酬方案-岗位薪资分类-绩效和提成计算方法.doc

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仓库员工薪酬方案全文目录一、目的 1 二、薪资制定原则 1 三、薪资部分组成 1 四、绩效和提成计算方法 2 五、岗位薪资分类 2 六、岗位补贴、奖励、福利 2 七、实施 2 八、附录 3 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 3 表2 仓库岗位工资组成表 3 表3仓库岗位补贴 3 表4 仓库考核分数相应系数 4 表5 仓库奖励标准表 4 表6 处罚范围 4 表7 员工奖励申报表 5 一、目的为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+加工计件提成+仓库改补提成+出货提成+其它补贴四、绩效和提成计算方法 1、绩效额度工资=每月绩效考核分数*系数 2、个人提成=[（加工计件提成+仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数]*个人行政系数五、岗位薪资分类仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。六、岗位补贴、奖励、福利 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓库改补提成、出货提成），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》《表3 仓库岗位补贴表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。七、实施本制度从公布之日起开始执行。仓库二0一二年七月十一日八、附录表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表薪级职等一级二级主管 1500元 1500元仓管组长 1500元 1500元考核职等一级二级主管 700元 500元仓管组长 300元 200元表2 仓库岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资底薪行政系数考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分 1 仓库主管一级见表1 1500 1 700 100 2 仓库主管一级见表1 1500 500 100 3 仓管组长一级见表1 1500 300 100 4 仓管组长二级见表1 1500 200 100 5 仓管员一级见表1 1500 / / 6 仓管员二级见表1 1500 / / 7 学徒见表1 1500 / / / / 8 理货员见表1 / / 计时 / / / / 表3仓库岗位补贴加工计件提成仓库改补提成出货提成回货分货提成项目单价（m2）/元单价（单）/元单价（单）/元单价（次）/元备注有门、无门柜身 17 80元单 22 85 加工趟门 9 80元单 22 80元单 22 加工掩门 8 80元单 22 成品家具床 18 80元单 22 梳妆台（套）、鞋柜 14 80元单 22 4、5、6斗柜、床头柜 12 80元单 22 / / / / / / 15元表4 仓库考核分数相应系数考核分系数考核分系数考核分系数 95—100分 1 80—85分 60分以下 90—95分 70—80分 85—90分 60—70分表5 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额 1 优秀员工奖月度优秀仓管员 150元月度优秀主管、组长 200元 2 合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 50元/次 3 质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。 30元/次 4 荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。 50—100元/次。表6 处罚范围金额范围 80元或以下 81—200 201—400 401以上个人 100% 60元 90元 150 公司承担 0% 0% 扣除个人以后30％扣除个人以后40％集体承担 0% 扣除个人以后扣除个人以后70％扣除个人以后60％表7 员工奖励申报表奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 ___ _______ 获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见

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