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如何加强工程项目建设管理

项目决策阶段的造价管理
在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素包括建设项目的建设规模、建设标准、建设地点、工程技术方案等。
通过建设项目的可行性研究工作对上述因素加以确定和控制，从而达到工程造价管理的目的。可行性研究工作包括市场研究、技术研究、效益研究。通过市场研究，调查产品市场必须求状况，同时对现有同类产品的生产厂家生产能力的调查，可以合理确定拟建项目的建设规模;依据原材料产地和产品市场的分布状况，可以合理确定拟建项目的建设地点。建设标准应从我国目前的经济发展水平出发，采纳中等适用的标准;
技术研究，即技术方案和建设条件的研究，应本着先进适用和经济合理的原则，通过有效的技术研究来选择最正确的工程技术方案。投资估算是可行性研究报告的重要组成部分，全面准确地编制投资估算。是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务，也是工程造价管理的重要依据。经批准的可行性研究报告，其投资估算就是建设项目投资的最高限额。对工程制定概算起控制作用。因此项目决策阶段的投资估算应力求准确。

目制定阶段的造价管理
制定阶段是建设项目全过程造价管理的重点阶段。在项目制定阶段，影响工程造价的主要因素包括总〔平面制定〕、工艺制定、建筑制定等。 通过制定方案的评价，进行制定方案的优化，从而有效控制影响工程造价的因素，达到工程造价管理的目的。 限额制定是优化制定方案的一个重要手段，具体而言，就是按照制定任务书批准的投资估算进行初步制定，按照初步制定概算造价限额进行施工图制定。按照施工图预算造价对施工图制定的各个专业制定文件做出决策。
制定概算是制定文件的重要组成部分.是制定阶段工程造价管理的依据。经批准的制定概算是建设项目投资的最高限额，制定单位必须按照准的初步制定及其总概算进行施工图制定，施工图预算不得突破制定概算。 施工图预算是制定阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图不突破制定概算的重要措施。关于执行工程招标的建设项目，施工图预算是编制标底的依据;关于不宜执行招标的建设项目，施工图预算是确定合同价款的基础。
2强化施工队伍建设

1.要建立一支相对稳定的施工队伍，就是能随时为我所用，能"冲得上，打得赢'，能"以一当十'，这样就可以确保工程施工顺利进行。
2.要强化分包管理，分包主要有劳务分包和工程分包。在分包管理中要坚决执行、严格遵循分包商评价程序;严审各种证件、用工手续和资信证实;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须确保有一定的技术骨干和〔人力资源〕。对外部劳务执行现场管理和项目与公司两级检察制度。抓好分包工程物资采供和验工、计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，以优良的政治、技术、管理素养和精神风貌，维护企业信誉和形象。

3.作为项目经理和项目管理人员与施工队伍，切记不要有裙带关系，不能是幕后老板或参股者，不能对施工队伍"盛气凌人'。否则，对施工队伍将无法管理，项目管理也注定是失败的。
3强化建筑工程管理的对策

完善管理模式
首先，企业应熟悉到现有管理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，强化安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。
强化人力资源的配置与管理
针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
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