1、如何加强工程项目建设管理
项目决策阶段的造价管理
在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素包括建设项目的建设规模、建设标准、建设地点、工程技术方案等。
通过建设项目的可行性研究工作对上述因素加以确定和控制，从而达到工程造价管理的目的。可行性研究工作包括市场研究、技术研究、效益研究。通过市场研究，调查产品市场必须求状况，同时对现有同类产品的生产厂家生产能力的调查，可以合理确定拟建项目的建设规模;依据原材料产地和产品市场的分布状况，可以合理确定拟建项目的建设地点。建设标准应从我国目前的经济发展水平出发，采纳中等适用的标准;
技术研究，即技术方案和建设条件的研究，应本
2、着先进适用和经济合理的原则，通过有效的技术研究来选择最正确的工程技术方案。投资估算是可行性研究报告的重要组成部分，全面准确地编制投资估算。是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务，也是工程造价管理的重要依据。经批准的可行性研究报告，其投资估算就是建设项目投资的最高限额。对工程制定概算起控制作用。因此项目决策阶段的投资估算应力求准确。
目制定阶段的造价管理
制定阶段是建设项目全过程造价管理的重点阶段。在项目制定阶段，影响工程造价的主要因素包括总〔平面制定〕、工艺制定、建筑制定等。 通过制定方案的评价，进行制定方案的优化，从而有效控制影响工程造价的因素，达到工程造价
3、管理的目的。 限额制定是优化制定方案的一个重要手段，具体而言，就是按照制定任务书批准的投资估算进行初步制定，按照初步制定概算造价限额进行施工图制定。按照施工图预算造价对施工图制定的各个专业制定文件做出决策。
制定概算是制定文件的重要组成部分.是制定阶段工程造价管理的依据。经批准的制定概算是建设项目投资的最高限额，制定单位必须按照准的初步制定及其总概算进行施工图制定，施工图预算不得突破制定概算。 施工图预算是制定阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图不突破制定概算的重要措施。关于执行工程招标的建设项目，施工图预算是编制标底的依据;关于不宜执行招标的建设项目，施工图预算是确定合同价款的基
4、础。
2强化施工队伍建设
1.要建立一支相对稳定的施工队伍，就是能随时为我所用，能"冲得上，打得赢'，能"以一当十'，这样就可以确保工程施工顺利进行。
2.要强化分包管理，分包主要有劳务分包和工程分包。在分包管理中要坚决执行、严格遵循分包商评价程序;严审各种证件、用工手续和资信证实;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须确保有一定的技术骨干和〔人力资源〕。对外部劳务执行现场管理和项目与公司两级检察制度。抓好分包工程物资采供和验工、计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，以优良的政治、技术、管理素养和精神风貌
5、维护企业信誉和形象。
3.作为项目经理和项目管理人员与施工队伍，切记不要有裙带关系，不能是幕后老板或参股者，不能对施工队伍"盛气凌人'。否则，对施工队伍将无法管理，项目管理也注定是失败的。
3强化建筑工程管理的对策
完善管理模式
首先，企业应熟悉到现有管理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管
6、理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，强化安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。
强化人力资源的配置与管理
针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
如何强化工程项目建设管理强化施工队伍建设强化建筑工程管理的对策
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