生产计划与管理作业程序-顺利按期生产客户所订产品.doc

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xxxxxxxxxxxx公司管制文件 CONTROLLED DOCUMENT 制订单位：厂务部　发行日期：　　　　　　核　准审　核制　订年月日年月日年月日文件修订履历表版本修订内容登录人 A1 新版发行一、目的为顺利生产客户所订之合格产品，并按期完成。二、适用范围自接业务订单至完成生产入库为止。三、定义无四、权责 4.1. 厂务部：拟定生产计划，并保证顺利生产。 4.2. 制造部：执行生产任务。 4.3. 品管部：拟定检验标准及执行。五、作业内容 5.1. 订单处理： 5.1.1. 生管接获业务转来之『销货订单』或销售猜测，确认要求、数量、品名、交期、包装方式等。 5.1.2. 库存查询：比较成品可用量，假设库存量足够则可出货或等待出货。 5.1.3. 假设成品无法满足要求，则视其原材料库存状况，假设原材料加上成品可用量及半成品量大于必须求量，则进行流程，假设原材料加上成品及半成品可用量无法满足必须求，则进行原材料申请。 5.2. 原材料申购： 5.2.1. 生管填写『申购单』经厂务主管核决后，转交采购。采购向供货商定购，并将情形反馈生管，同时跟催入库状况。 5.2.2. 生管依据进料状况，掌握物料进厂时间，假设无法在规按时间内到达，延误出货则用『工作传递单』或E-MAIL知会业务。 5.2.3. 原材料采购依『采购作业程序』执行 5.3. 拟定生产计划： 5.3.1. 生管依据物料，待交及库存状况，提出『生产计划表』。 5.4. 派工生产： 5.4.1. 生管依据『销货订单』或销售猜测及物料状况提出『生产计划表』经厂务主管核准后，由生管发出『生产制令单』『材料领料单』。生产过程按『制程管制作业程序』执行 5.5. 进度跟催： 5.5.1. 生管依『生产制令单』所排定日期掌握生产进度，假设因生产，质量等因素无法如期完成，必须延误出货，生产单位须通知生管，并重新告知可完成日，生管则填写『工作传递单』或E-MAIL知会业务。 5.5.2. 重新按新排定完成日期跟催。 5.6. 成品入库： 5.6.1. 生产单位完成生产后，按指定包装方式打好包装入库，并回馈生管。 5.7. 出货： 5.7.1. 业务确认品名、规格、数量，开立出货单，通知资材准备出货。 5.8. 假设特别状况(如客户急单)，在厂务主管签核后可直接开立《生产制令单》《材料领料单》上线生产。六、作业流程图：作业内容权责权责使用窗体销售预测客户订单成品用量查询 OK 零件可用量查询 OK 交期变更通知材料申请进度跟催 NG 拟定生产计划派工生产进度跟催 NG 成品入库出货业务生管生管生管采购生管生管生管成品仓业务/成品仓锁货订单申购单/采购单生产计划表生产制令单材料领料单入库单出货单/样品单七、参照文件 7.1. 《合约检察作业程序》 7.2. 《采购作业程序》 7.3. 《制程管制作业程序》 7.4. 《记录管制作业程序》 7.5. 《仓储管理作业程序》八、附件: 8.1. 『生产计划表』 8.2. 『申购单』 8.3. 『生产制令单』 8.4. 『材料领料单』生产计划表 QP-22-006-01 项次品名规格库存量在制量计划未完成量待交量月平均出货量计划量记录备注说明日期: 核决: 审核: 制表: 申购单 QP-22-006-02 零件成品包装材其它申购单号码: 申购日期: 项次品名规格销货订单号厂商库存量已购量预用量可用量申购量必须求日回复交期审核核决: 制表: 生产制令单印表日期: 第页共页制令单号制令日期主计划号预定入库日加工中心产品编号产品名称单位 KPCS 生产量备注总经理经理主管经办人材料领料单产品编号产品名称印表日期: 制令日期: 领料单号领料日期加工中心序号材料编号材料名称单位必须用数量已出库数量领料人: 仓管: 核准: 制表:

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