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煤炭企业基层班长要具备的八种能力

　　笔者在某公司部分基层班组调研，发现当前班组管理存在四个方面的特别问题：班组长文化不高，班组科学管理较差，班组技术封锁严重，班组合并、转岗技术培训没跟上。笔者认为，强化班组管理，班长要有“八种能力〞。
　　当班长要有“八种能力〞：
　　一是要有学习革新的能力。班长应当通过学习革新，提升自身素养，要真正从职工的内心深处提升班员的安全意识，开展全员参加的班组职工安全自我教育，通过学习规章制度、自我查摆、互相查摆问题、认真进行整改等步骤，让职工“纠〞出自己平常工作中在安全思想、安全意识、安全行为等方面存在的问题并及时进行整改。
　　二是要有较高的业务技术素养的能力。身为班组长没有较高的业务素养，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住重点，工作摆布不开，很难想象能出色地完成班组生产等任务。
　　三是要有保持“安全第一，预防为主〞的安全管理能力。班长应当正确熟悉安全与生产的关系，坚决抵制“重生产轻安全〞的思想，应将当班的安全状况、生产任务同班组成员的收入挂钩考核，让全班感到有一种无形的压力，促使大家既要协调抓好当班生产任务，又要全力保证当班安全，不让事故苗头在班组出现。
　　四要有乐于奉献的能力。班组长的安全压力大、生产任务重、管理工作多、操心费力大、工作最辛劳，如果没有较高的奉献精神、没有高度的事业心和激烈的责任感，就很难完成班组管理的各项工作。
　　五要有保持原则的能力。班组长应当结合实际，健全班组安全管理制度，对安全工作应做到“以人为本，保持原则〞，善于综合运用行政手段、经济手段和教育手段，通过强化班组内部的安全制度建设，实现“个人安全〞向“整体安全〞的转变。
　　六要有以身作则的能力。班组长既要带兵，又要亲自打仗。因此，班组长只有以身作则，身先士卒，从我做起，树榜样，做表率，才干有效的团结带领好班组职工完成各项工作任务。
　　七要有工作方法的能力。班组成员性格特点不同，作为班长应当强化对班组职工的安全、技术、业务等方面的培训工作，开展有针对性的安全活动，既要加大力度严格考核执行，又要开展安全文化和劳作比赛，调动班员争先创优、你追我赶的积极性。
　　八要有较强的协调能力。班长应当充分发挥副班长、安全网员、青安岗员的作用，形成班组安全管理互保互查一条线，做到对当班的工作承当责任、不留后患，自觉执行各项规定，营造安全生产齐抓共管的联保局面。

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