仓储物料管理奖惩制度-奖励与处罚分类-奖罚等级细则.doc

物料管理奖惩制度第1章 总则第1条 为了进一步完善物料管理制度，规范物料管理程序，保障物料管理制度有效实施。特制定本制度。第2条 本制度适用于公司执行物料管理制度时涉及的所有业务。第3条 本制度隶属于物料管理制度。第2章 奖惩管理内容第4条 奖励分类.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金4.2.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金4.3.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金4.4.奖金：一次给予若干元奖金第5条 奖励等级细则5.1 有下列事迹之一者，予以嘉奖：5.1.1.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者5.1.2.热心服务，坚持原则，有具体事实者5.2有下列事迹之一者，予以记功：5.2.1.提出有效合理化建议，经公司采纳施行者5.2.2.节约物资，利用有成效者5.2.3.遇到灾难勇于负责，处置适当者5.3有下列事迹之一者，予以记大功：5.3.1.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者5.3.2.维护公司重大利益、避免重大损失者5.4有下列事迹之一者，予以奖金：5.4.1.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者5.4.2.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者第6条 惩罚分类6.1、员工的惩罚分为4种：6.1.1.申戒：每次减发当月一日工资及奖金6.1.2.记过：每次减发三日工资的年终奖金6.1.3.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金第7条 惩罚等级细则7.1有下列特殊情况之一者，予以警戒：7.1.2.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者7.1.3.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者7.1.4.妨害工作秩序，违规操作，情节轻微者7.1.5.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者7.2有下列情况之一者，予以记过：7.2.2.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者7.2.3.对同事恶意攻击，制造事端者7.3有下列情况之一者，予以记大过：7.3.2.损毁、涂改文件或公物者7.3.3.玩忽职守或擅自改变流程、工作方法，使公司遭受损失者7.3.4.不服从主管人员的合理指导，情节严重者7.3.5.私自带出仓库样品者7.4有下列情况之一者，予以辞退：7.4.1.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者7.4.4.无故损害财物，损失重大或多次涂改公司文件者7.4.10泄露公司机密情节严重者第8条 附员工行为过失处理单一份第9条 本制度由通信工程部制定，经总经理签字后生效。第10条 本制度自年月日起执行，自动废除与其相抵触的原制度，解释权和修订权归通信工程部所有。附表：奖惩处理单年 月 日 姓 名 部 门职 位 奖励/惩罚奖励 惩罚奖惩类别 员工奖惩事项说明: 奖惩决定:部门意见公司意见3 / 3