1、物料管理奖惩制度
第1章 总则
第1条 为了进一步完善物料管理制度，规范物料管理程序，保障物料管理制度有效实施。特制定本制度。
第2条 本制度适用于公司执行物料管理制度时涉及的所有业务。
第3条 本制度隶属于物料管理制度。
第2章 奖惩管理内容
第4条 奖励分类
.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金
4.2.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金
4.3.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金
4.4.奖金：一次给予若干元奖金
第5条 奖励等级细则
5.1 有下列事迹之一者，予以嘉奖：
5.1.1.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者
2、
5.1.2.热心服务，坚持原则，有具体事实者
5.2有下列事迹之一者，予以记功：
5.2.1.提出有效合理化建议，经公司采纳施行者
5.2.2.节约物资，利用有成效者
5.2.3.遇到灾难勇于负责，处置适当者
5.3有下列事迹之一者，予以记大功：
5.3.1.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者
5.3.2.维护公司重大利益、避免重大损失者
5.4有下列事迹之一者，予以奖金：
5.4.1.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者
5.4.2.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者
第6条 惩罚分类
6.1、员工的惩罚分为4种：
6
3、1.1.申戒：每次减发当月一日工资及奖金
6.1.2.记过：每次减发三日工资的年终奖金
6.1.3.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金
第7条 惩罚等级细则
7.1有下列特殊情况之一者，予以警戒：
7.1.2.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者
7.1.3.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者
7.1.4.妨害工作秩序，违规操作，情节轻微者
7.1.5.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者
7.2有下列情况之一者，予以记过：
7.2.2.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者
7.2.3.对同事恶意攻击，制造事端者
7.3有下列情况之一者，予以记
4、大过：
7.3.2.损毁、涂改文件或公物者
7.3.3.玩忽职守或擅自改变流程、工作方法，使公司遭受损失者
7.3.4.不服从主管人员的合理指导，情节严重者
7.3.5.私自带出仓库样品者
7.4有下列情况之一者，予以辞退：
7.4.1.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者
7.4.4.无故损害财物，损失重大或多次涂改公司文件者
7.4.10．泄露公司机密情节严重者
第8条 附《员工行为过失处理单》一份
第9条 本制度由通信工程部制定，经总经理签字后生效。
第10条 本制度自××××年××月××日起执行，自动废除与其相抵触的原制度，解释权和修订权归通信工程部所有。
附表：
奖惩处理单
年 月 日
姓 名
部 门
职 位
奖励/惩罚
□奖励 □惩罚
奖惩类别
员工奖惩事项说明:
奖惩决定:
部门意见
公司意见
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