单位公司企业价格管理制度.docx

价格管理制度
价格是企业内部市场化管理的关键，价格是否先进合理、齐全、直接关系到市场化管理模式运行效果。为保证内部市场化管理工作顺利进行，特制定价格管理制度。
1、总则
为使我矿管理工作科学化、标准化，特制定本办法。
2、价格体系
内部价格体系分为矿级价格体系和基层单位内部价格体系部分。
按照价格体系的构成，将矿一级价格体系分为单一价格和综合价格体系两部分。
3、价格编制
在对内部市场价格进行测算的过程中，矿内部首先要成立价格测算小组，然后确定价格制定原则，明确价格制定要求，规范价格制定程序，从而采用科学合理的方法来对价格进行具体编制。
4、价格测算组织
成立内部市场化价格测算小组，测算组属矿价格管理委员会：
组长：矿 长
副组长：管理矿长
价格测算小组可以设立如下专业编制小组，分别对相应

的价格进行测算，各小组组长对价格测算结果负责。
4.1人工费单价测算小组：
组长：人劳科
成员：人劳科、区队相关人员
4.2材料费测算小组：
组长：企管科长
成员：企管科、生产科、机电科、区队相关人员
4.3电力单价测算小组：
组长：机电科长
成员：机电科、区队相关人员
4.4运输单价测算小组：
组长：企管科长
成员：企管科、人劳科、调度室、运输队相关人员
4.5设备租赁单价测算小组：
组长：机电科长
成员：机电科、区队相关人员
4.6综合价格测算小组：
组长：企管科长
成员：企管科、人劳科、调度室、机电科、生产科相关
人员
5、价格测算的原则和要求
5.1价格测算的原则：

5.1.1统一性原则
5.1.2可行性原则
5.1.3计划性原则
5.1.4时效性原则
5.1.5公开公正性原则
5.2价格制定要求：
为保证价格公平合理，满足生产和管理的需要，价格的制定应满足以下要求：
5.2. 1制定价格的速度要“快”，应根据要求，及时制定各项价格，以满足生产和管理的需要。
5.2.2制定价格的质量要求“准”应使价格水平达到先进合理，且价格水平在不同区队间保持平衡，防止高低相差过于悬殊。
5.2.3制定价格的范围要求“全”凡是能实行考核的市场要素，都要实行价格管理。
6、价格测算的方法
6.1经济统计分析法
6.2技术测定法
6.3经验估计法
7、价格的修订
7.1修订条件
7.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大

7.1.2非人为因素变化
7.2修订程序
7.2.1市场化管理办公室或市场主体根据市场发展和计算要求，提出修改完善价格申请，把把所需资料和数据下达到专业科室。
7.2.2专业科室限期按要求把所需基础资料数据报市场管理办公室。
7.2.3市场化管理办公室限期对报送资料进行加工整理，与有关市场主体充分结合，形成初步意见报送价格管理委员会
7.2.4内部市场化价格修订完善后经价格委员会审批后，下发执行，原价格同时废除。
7.3修订的要求
7.3.1 “价格标淮”原则上是一年全面修订一次，每季对与实际相差大的进行部分调整，以保持价格水平的先进性、准确性。
8、价格的发布
新的“价格标准”制定以后以文件的形式下发执行。