油库管理中班组管理的做法.doc

油库管理中班组管理的做法
　为建立制度化、标准化、系统化的油库管理模式，全面提升油库的综合管理水平，实现油库管理以油品的储存、供应管理为中心，以安全工作为重点，业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体内容
　　班组安全管理的主要做法
　　一.经常不断地进行安全思想和安全技术教育."三勤"即是"嘴勤,腿勤,手勤".
　　二.充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查.
　　三.建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标准.
　　1.完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围中,对实现安全生产文明生产负责.
　　2.班组安全管理制度,应依据本班组生产工艺工序的特点制订.
　　3.实际目标管理就是为了确保职工在生产过程中的健康和安全,把安全和健康作为一项任务转化为具体目标.
　　4.树立安全第一思想,熟记安全技术操作规程,掌握应急抢险措施.
　　班组生产管理
　　班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本，提升企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，确保安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。
　　班组生产管理的具体内容：〔1〕生产作业计划管理〔2〕工艺纪律的管理〔3〕班组工作的交接〔4〕操作记录和交接班记录〔5〕异常状况的处理。
　　第一节生产作业计划管理
　　一、产作业计划的概念
　　生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。
　　二、生产作业计划的作用
　　1、是组织职工完成生产任务的重要方法
　　2、是组织均衡生产的重要手段
　　3、是提升企业经济效益的手段
　　4、生产作业计划可以不断地促进，提升生产管理水平
　　三、做好班组生产调度工作
　　班组长要随时掌握生产作业计划执行的状况，及时解决生产中出现的各种问题
　　班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题
　　班组长要依据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳作力，确保生产持续进行，在安排岗位作业中，执行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，确保生产正常进行
　　第二节工艺纪律的管理
　　一、工艺纪律的含义
　　工艺规程和岗位操作法是“生产法律〞
　　工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据
　　对设备做到“四懂〞懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会〞会使用，会维护保养，会排除故障，会检查
　　二、工艺纪律的执行
　　巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特别的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人员联系。
　　一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝〔扳手、听针和抹布〕，执行五字操作法〔听、摸、闻、看、查〕随时消除设备的“松，脏，漏〞的问题。