单位公司企业施工项目各级管理人员岗位责任制度.docx

施工项目各级管理人员岗位责任制度
1、项目经理责任制
项目经理是所承担工程施工管理的责任主体，是从工程招投标、合同评审、项目开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。
1.1、项目经理职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。
2、签订和履行“项目管理目标责任书”的规定和任务，认真执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同”中所规定的各项条款。组织编制施工项目管理实施规划。
3、确定项目管理机构的设置及配置人员，制定项目经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。
4、建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度控制体系确定施工项目总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工项目的顺利完成。
5、组织编制工程项目施工组织设计及专项施工方案，制定安全生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力安排计划、材料需用计划等。
6、认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月（旬或周）度施工计划、安全保证计划，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场安全文明施工管理，做到安全、文明生产，提高经济效益。
8、在授权范围内负责与公司管理层、项目作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。
9、参加工程竣工验收、参与竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收工作。
10、认真处理项目经理部的解体和善后工作，认真做好工程回访和保修工作。
11、协助公司管理部门对项目的检查、鉴定和评优申报工作。
1.2、项目经理权力
1、用人决策权；
2、财务支付权；
3、进度计划控制权；
4、技术质量管理权；
5、物资采购权；
6、现场管理协调权。
2、项目经理的利益

1、根据公司的管理制度享受的岗位工资。
2、完成“项目管理目标责任书”所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。
3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。
主持工程质量定期检查工作。
4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。
5、负责组织项目有关人员编制“四新”技术施工方案，并报项目经理及公司审批。
6、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。
7、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目的应用。
8、负责制定项目部的纠正或预防措施。
9、参与施工项目相关会议（工程例会、技术协调会、验收会议）
10、检查施工项目有关技术资料及验收资料的审查、归档工作。
11、参加施工项目的分项工序隐蔽验收工作。
12、组织人员对竣工施工项目进行回访保修。
13、负责组织研究落实重大事故隐患的整改方案，参加事故的调查处理。

3、项目副经理职责
1、负责施工项目的生产管理指挥工作，受项目经理的直接领导。
2、负责按照施工进度计划，编制月（旬或周）作业计划书，明确当月（旬或周）施工任务。
3、统筹各专业施工，作好组织协调工作。
4、负责分包单位现场施工协调工作。
5、负责检查施工作业计划完成情况和对月（旬或周）作业计划书的修改工作。
6、负责对技术部门提出的重大质量安全问题进行落实整改。
7、参与编制施工组织设计和质量计划。
4、专业技术负责人职责
1、专业技术负责人是项目技术负责人的副手，负责项目中本专业技术质量工作。
2、参与编制项目管理制度。
3、负责项目中本专业技术、质量、安全管理工作，解决本专业生产中的技术问题。
4、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策及公司的各项制度。
5、参加图纸会审，组织本专业技术人员、工长内审，负责内审记录的整理工作。

6、参与编制施工组织设计、质量计划。
7、负责本专业的设计变更、技术签证。
8、负责本专业质量技术交底、施工安全交底和编制作业指导书。
9、参加工程隐蔽验收和工序验收，负责本专业的隐蔽及工序验收和技术复核工作。
10、参加项目技术负责人组织的定期检查工作。
11、参加施工项目的相关会议。
12、负责本专业有关技术资料及验收资料的审定、归档工作。
13、参加编制“四新”技术施工方案。
14、协助公司职能部门的检查、监督工作。
15、参加施工项目回访保修。
16、参与对员工的质量、安全教育和培训工作。
5施工员（工长）职责
1、项目施工的直接指挥者，受项目副经理的直接领导。
2、按项目副经理下达的作业计划书，编制施工任务书，组织实施。
3、负责建立机械设备档案工作和设备年审工作。
4、负责机械设备安装验收、调试运行工作，并填写验收意见。
5、负责机械设备定期检查。

6、负责对机械操作人员资料管理，设备完好率，利用率的管理。
7、负责组织设备定期保养，编制机械设备维修计划。
8、负责对机械设备操作人员的月份考核工作。
9、负责外来机械租赁的控制。
6测量员职责
1、遵守国家法令、政策、规范、树立为工程施工服务的意识，做到施工测量先行一步。
2、负责上级的点位交接工作。
3、按照先整体后局部，高精度控制，低精度的工作程序施测。
4、负责对水准点和轴线点的保护工作。
5、在一切定位放线工作中要反复检查，并经监理部门验收后实施。
6、负责建筑物沉降观测、垂直度观测、裂缝观测，做好原始记录。
7、负责仪器设备的管理和检测工作。
7计划统计员职责
1、协助项目技术负责人编制施工组织设计中劳动力需用计划、主要材料、预制构件、机械设备需用量计划、施工进度计划。
2、协助项目副经理编制月（旬或周）作业计划书。

3、负责跟踪检查施工实际进度情况，每月（周）统计本月（周）内实际完成工程量、劳动量、机械用量、材料用量情况。
4、通过比较法分析实际进度超前或滞后的原因。
5、每月向项目经理部管理层和公司职能部门提供月度施工进度报告，详细说明月度生产实施情况、管理情况、进度偏差的状况和原因，提供解决问题的措施和计划调整意见。
8材料采购员职责
1、遵守国家和地方有关法令，热爱本职工作。
2、服从项目经理指挥和安排，按照单位工程材料需用计划和月份材料计划表采购材料。
3、材料采购必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家，采购时要了解各方材料价格。
4、所购材料若合格分供商名册的厂家无此产品，按公司要求程序申报审核后购货。
5、必须与供应商签订采购合同。
6、所购材料必须有出厂合格证、准用证、材料检验单。
9材料保管员职责
1、负责材料进场前准备工作，编制露天存放材料的防护措施，并报上
级部门审批。
2、负责组织材料进场的联合验收。

3、建立材料设备工具台帐，妥善保管原始单据。
4、按限额领料单发放材料。
5、保管员是露天存放及入库材料等一切材料的负责人，是卫生、防火责任人。
6、负责材料存放标识牌的张贴和保护。
7、每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，账实相符。
8、每月填写材料领用统计表，上报定额员、计划统计员。
10项目定额员职责
1、根据定标书、施工合同和设计图纸编制施工成本目标。
2、负责办理设计变更等带来的项目增减量。
3、每月底根据工程实际进度，计算完成工作量；根据作业计划编制下月份的进度预算。
4、验收班组长反馈的施工任务书，机械使用台班资料和材料消耗量、核算工资、机械费用、材料费用，编制人、村、机分析表。
5、建立健全成本核算的台账，掌握施工产值、成本降低率等有关信息。
6、负责分部分项工程成本分析，月度成本分析。
7、参加项目经理部对各班级的成本考核工作。
11项目质检员职责
1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标。
2、贯彻执行国家有关的施工规范、规程和验收标准。

3、负责工程质量的检查监督工作。
4、负责对施工过程的标识和可溯性以及半成本保护的检查、督促。
5、参加不合格品的评审、纠正措施的整改验证工作。
6、对“三新技术的应用实施跟踪检查。
7、对朝霞物资的质量进行检查验收。
8、负责分项、分部工程的质量等级核定。
9、做好质量记录。
12班组长职责
1、班组长是施工项目作业层的指挥者，班组长必须带头遵守国家和地方的法规政策，遵守操作规程，公司的规章制度。
2、班组长按施工员下达的任务书，负责组织本班组工人施工。
3、负责向工人进行施工任务、施工操作规程、施工方法措施、节约措施、材料使用、奖罚要求、质量、安全、文明施工等方面的交底。
4、组织班组长人自检、互检、负责与其他班组的交接检，接受质检员的检查。
5、接受技术人员的指导和上级的检查。
6、负责材料的领用与保管。
7、负责对工具类材料的计划编制和领用工作。

8、负责办理退料手续和超耗材料、报告填写。
9、负责班内工人思想动态和日考勤工作。
10、组织工人对质量、安全、文明施工日常教育，并对每天的班组安全教育进行记录。
11、及时将质量信息报公司。
13工人职责
1、遵守国家和地方的法规、政策，遵守公司管理制度，对本岗位直接责任。
2、认真执行工艺要求，操作规程。
3、接受上级的质量教育、安全教育和班组长的日常教育。
4、认真做好质量技术交底和安全技术交底的接受工作。
5、按班长下达的施工任务，按时完成施工任务。
6、对所使用的材料有保管的义务。
7、正确分析、判断、处理各质量、安全事故隐患，把隐患消灭萌芽状态，并及时向班组长汇报情况。